国际项目经理资质认证证书更新申请表模板Word文件下载.docx
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表1IPMP证书更新申请者简历
姓名
姓名拼音
性别
照片
身份
证号
出生
年月
民族
申请
领域
【】项目管理【】项目集群管理【】项目组合管理
证书
级别
【】A【】B【】C【】D
获证时间
最高
学历
最高学位
专业
毕业
学校
时间
所属
行业
开始从事项目管理工作时间
获证前工作情况
工作
单位
部门
职务
职称
目前工作情况
通信
地址
邮政
编码
传真
电子信箱
办公
电话
家庭电话
手机
表2获证五年来申请者参与项目/项目集群/项目组合清单
从事PP&
PM工作起止时间
目前担任PP&
PM相关职务
代号（$）
项目/项目集群/项目组合概况
A
项目名称：
类型：
【】项目【】项目集群【】项目组合复杂程度：
【】一般【】复杂【】非常复杂
金额（万元）：
起止时间：
业主/客户：
实施单位：
申请者担任职务：
主要职责：
B
C
D
E
F
申请者参与的其他PP&
PM相关活动（如咨询、培训等）
表3申请者所在单位（组织）概况及其本人角色描述
单位（组织）概况
组织名称
员工数量
【】<
250
【】250–5000
【】>
5000
组织主营业务所在行业领域
申请者负责的PP&
P相关主要业务所在行业领域
申请者在单位（组织）内的角色
标注有申请者所在位置的组织结构图
申请者的
职责范围
所使用的PP&
PM过程或流程概述
表4-1-$项目管理实践摘要
注：
$为表2中的PP&
P项目代号。
如表4选择表2中代号为A的项目，则为“表4-1-A项目管理实践摘要”
项目名称
项目目标和主要交付成果
项目起止时间和阶段
项目开始/结束日期：
xxxx年xx月xx日–xxxx年xx月xx日
列出项目的各个阶段：
管理工作量
项目管理工作总的人月数（）/项目执行工作总的人月数（）
总预算
总预算（万元）：
可用人力资源
∙项目的总人数（峰值）：
∙向你进行汇报的人数：
合约方
∙合约方数量：
∙分包商数量：
利益相关方
与内部和外部利益相关方的关系：
使用的项目控制方法和文件（勾选）
【】项目任务书【】工作分解结构（WBS）
【】里程碑计划【】利益相关方管理
【】风险与机会管理【】资源计划
【】费用与财务计划【】挣值报告
【】进展报告【】其他（请列出）
项目面临的挑战
描述你是如何管理项目的以及项目是如何满足复杂度标准要求的。
可以使用STAR方法（情境、任务、措施、结果）选择能证明自己能力的10个以上ICB能力要素进行描述：
Ø
能力要素（CEs）
情境/任务
应对措施
结果
表4-2-$项目集群管理实践摘要
P代号。
如表4选择表2中代号为B的项目集群，则为“表4-2-B项目集群管理实践摘要”
项目集群名称
项目集群对组织的战略收益
描述项目集群的主要收益与目标：
项目集群及其所有项目的时间周期
项目集群时间周期：
xxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日
xxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日：
项目A
项目B
项目C
项目D
管理工作总的人月数：
执行工作总的人月数：
∙项目集群管理人员总数：
∙项目集群各项目的总人数（峰值）：
项目集群管理描述
描述项目集群管理组织：
描述项目集群管理使用的方法、工具、技术和文件等
项目集群管理面临的挑战
∙
表4-3-$项目组合管理实践摘要
如表4选择表2中代号为C的项目组合，则为“表4-2-C项目组合管理实践摘要”
项目组合名称
项目组合的战略一致性
描述项目组合如何与组织的使命、愿景和战略相一致，项目组合的目标和预期收益是什么？
你在项目组合中的工作负荷
占你总工作量的%：
总预算（万元）:
可用资源
描述可用资源（人员、设备、材料、基础设施、工具和其他资产）
与内部和外部利益相关方的关系
项目组合管理描述
描述项目组合的组织及其项目和项目集群的组织
描述用于项目组合管理的方法、工具、技术和文件
项目组合管理面临的挑战
表5-$项目/项目集群/项目组合复杂度评估表
如表4选择表2中代号为D的PP&
P，则表的编号为“表5-D”
复杂性评分表
复杂性指标
复杂性得分
（非常低=1;
较低=2;
一般=3；
较高=4;
非常高=5）
目标和结果评估（与产出相关的复杂性）：
这个指标描述了源自模糊、严格和相互冲突的目的、目标、要求和期望的复杂性。
过程、方法、工具和技术（与过程相关的复杂性）：
该指标描述了与任务、假设和约束的数量及其相互依赖性相关的复杂性；
过程和过程质量要求；
团队和通信结构；
以及支持方法、工具和技术的可用性。
包括财务在内的资源（与投入相关的复杂性）：
该指标描述了与获取和为必要的预算提供资金相关的复杂性（可能来自几个来源）；
资源的多样性或缺乏可用性（包括人力和其他资源）；
以及管理财务和资源方面（包括采购）所需的过程和活动。
风险和机会（与风险相关的复杂性）：
该指标描述了与风险概况，项目、项目集群（重大计划）或项目组合的不确定性水平以及有关举措相关的复杂性。
利益相关方及其整合（与战略相关的复杂性）：
这个指标描述了赞助组织正式战略的影响，以及可能影响项目、项目集群（重大计划）或项目组合的标准、规定、非正式战略和政治事务。
其他因素可能包括组织成果的重要性；
利益相关方之间协议的考量；
围绕项目、项目集群（重大计划）或项目组合的非正式权力、利益和阻力；
以及任何法律或法规要求。
与常设组织的关系（与组织有关的复杂性）：
该指标描述了项目、项目集群（重大计划）或项目组合的接口与组织的系统、结构、报告和决策过程的数量和相互关系。
文化和社会背景（社会文化复杂性）：
这个指标描述了由社会文化动态导致的复杂性。
这些可能包括与来自不同社会文化背景的参与者、利益相关方或组织的接口，或者必须应对分布式团队
领导力、团队工作和决策（与团队相关的复杂性）：
这个指标描述了来自项目、项目集群（重大计划）或项目组合内的管理/领导力需求。
这个指标着重于源于与团队关系及其成熟度的复杂性，以及团队需要交付的愿景、引导和指导。
创新程度和一般条件（与创新相关的复杂性）：
该指标描述源自项目、项目集群（重大计划）或项目组合技术创新程度上的复杂性。
这个指标可能聚焦于创新和（或）使用不熟悉的结果、方法、过程、工具和（或）办法所需的学习和相关的谋略。
对协调的需求（与自主相关的复杂性）：
这个指标描述了项目、项目集群（重大计划）或项目组合的经理（领导）被给予或接受（展示）的自主和责任的数量。
该指标侧重于与他人协调、沟通、促进和维护项目、项目集群（重大计划）或项目组合的利益。
总平均分
表6自我评估表
自我评估是基于“我的知识、技能与才能相对于我所申请的认证领域和级别对该能力要素的要求”而评估为：
1-很弱、2-较弱、3-达标、4较强、5-很强，表中根据自我评估结果仅需填写数字1､2､3､4、5即可。
能力要素
（#=4.项目管理/5.项目集群管理/6.项目组合管理）
知识
（A/B/C/D）
技能与才能
（A/B/C）
备注
（选填）
#.3
环境能力要素
——
#.3.1
战略
#.3.2
治理、架构与过程
#.3.3
遵循的要求、标准与规则
#.3.4
权力与利益
#.3.5
文化与价值
#.4
行为能力要素
#.4.1
自我反思与自我管理
#.4.2
诚信与可靠
#.4.3
人际沟通
#.4.4
关系与参与度
#.4.5
领导力
#.4.6
团队工作
#.4.7
冲突与危机
#.4.8
谋略
#.4.9
谈判
#.4.10
结果导向
#.5
技术能力要素
#.5.1
项目策划/项目集群策划/项目组合策划
#.5.2
需求与目标/收益与目标/收益
#.5.3
范围
#.5.4
#.5.5
组织与信息
#.5.6
质量
#.5.7
财务
#.5.8
资源
#.5.9
采购/采购与伙伴关系/采购与伙伴关系
#.5.10
计划与控制
#.5.11
风险与机会
#.5.12
#.5.13
变化与变革
#.5.14
-/选择与权衡/选择与权衡
表7最近五年来参加的项目管理专业活动
近五年来参加的项目管理专业培训（培训时间在两天以上）
序号
培训班名称及培训内容
培训时间
及课时
培训地点
组织单位
培训证书或证明人
1
2
3
4
5
近五年来参加的专业性学术活动
学术活动名称
会议时间
会议地点
主办单位
参会证明或证明人
近五年发表的项目管理专业论文和著作
论文或论著名称
刊物名称或出版社
出版时间或期刊号
本人排名
近五年参加的企业项目管理体系建设方面的工作
项目管理制度体系建设名称
执行时间
本人角色
表8对现代项目管理的认识、感想与能力提升
表9经过5年的实践后，请回答下列问题:
1．在项目管理方面，你认为能力与才干在哪些方面得到了充分发挥？
2．在项目管理方面，你认为自己在哪些方面还存在不足？
准备如何弥补？
表10单位审查意见
1.所在单位对申请者近5年来从事项目管理工作与能力的评价：
2.所在单位对申请者填写内容真实性的证明
单位公章
年月日
表11认证委员会证书更新评价记录
评价：
是否同意证书更新：
【】是【】否
评估师1：
评估师2：
IPMP中国认证委员会意见：
【】是【】否
负责人（签字盖章）：
证书级别：
证书编号：
首次获证时间：
本次更新时间：
说明：
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