国际项目经理资质认证证书更新申请表模板Word文件下载.docx

1、表1 IPMP证书更新申请者简历 姓名姓名拼音性别照片身份证号出生年月民族申请领域【 】项目管理 【 】项目集群管理 【 】项目组合管理 证书级别【 】A 【 】B 【 】C 【 】D获证时间最高学历最高学位专业毕业学校时间所属行业开始从事项目管理工作时间获证前工作情况工作单位部门职务职称目前工作情况通信地址邮政编码传真电子信箱办公电话家庭电话手机表2 获证五年来申请者参与项目/项目集群/项目组合清单从事PP&PM工作起止时间目前担任PP&PM相关职务代号（$）项目/项目集群/项目组合概况A项目名称：类型：【】项目【】项目集群【】项目组合 复杂程度：【】一般【】复杂【】非常复杂金额（万元）：

2、起止时间：业主/客户：实施单位：申请者担任职务： 主要职责：BCDEF申请者参与的其他PP&PM相关活动（如咨询、培训等）表3 申请者所在单位（组织）概况及其本人角色描述单位（组织）概况组织名称员工数量【 】 5000组织主营业务所在行业领域申请者负责的PP&P相关主要业务所在行业领域申请者在单位（组织）内的角色标注有申请者所在位置的组织结构图申请者的职责范围所使用的PP&PM过程或流程概述表4-1-$ 项目管理实践摘要注：$为表2中的PP&P项目代号。如表4选择表2中代号为A的项目，则为“表4-1-A 项目管理实践摘要”项目名称项目目标和主要交付成果项目起止时间和阶段项目开始/结束日期： x

3、xxx年xx月xx日 xxxx年xx月xx日列出项目的各个阶段：管理工作量项目管理工作总的人月数（ ）/项目执行工作总的人月数（ ）总预算总预算（万元）：可用人力资源项目的总人数（峰值）：向你进行汇报的人数 ：合约方合约方数量：分包商数量：利益相关方与内部和外部利益相关方的关系：使用的项目控制方法和文件（勾选）【 】项目任务书 【 】工作分解结构（WBS）【 】里程碑计划 【 】利益相关方管理【 】风险与机会管理 【 】资源计划【 】费用与财务计划 【 】挣值报告【 】进展报告 【 】其他（请列出）项目面临的挑战描述你是如何管理项目的以及项目是如何满足复杂度标准要求的。可以使用STAR方法（情

4、境、任务、措施、结果）选择能证明自己能力的10个以上ICB能力要素进行描述：能力要素（CEs）情境/任务应对措施 结果表4-2-$ 项目集群管理实践摘要P代号。如表4选择表2中代号为B的项目集群，则为“表4-2-B 项目集群管理实践摘要”项目集群名称项目集群对组织的战略收益描述项目集群的主要收益与目标：项目集群及其所有项目的时间周期项目集群时间周期： xxxx年xx月xx日 - xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日 - xxxx年xx月xx日：项目A项目B项目C项目D管理工作总的人月数：执行工作总的人月数：项目集群管理人员总数：项目集群各项目的总人数（峰值）：项目集群管理描述描述项目集

5、群管理组织：描述项目集群管理使用的方法、工具、技术和文件等项目集群管理面临的挑战表4-3-$ 项目组合管理实践摘要如表4选择表2中代号为C的项目组合，则为“表4-2-C 项目组合管理实践摘要”项目组合名称 项目组合的战略一致性描述项目组合如何与组织的使命、愿景和战略相一致，项目组合的目标和预期收益是什么？你在项目组合中的工作负荷 占你总工作量的%：总预算（万元）:可用资源描述可用资源（人员、设备、材料、基础设施、工具和其他资产）与内部和外部利益相关方的关系项目组合管理描述 描述项目组合的组织及其项目和项目集群的组织描述用于项目组合管理的方法、工具、技术和文件项目组合管理面临的挑战表5-$ 项目

6、/项目集群/项目组合复杂度评估表如表4选择表2中代号为D的PP&P，则表的编号为“表5-D”复杂性评分表复杂性指标复杂性得分（非常低 = 1; 较低 = 2; 一般=3；较高 = 4; 非常高 = 5）目标和结果评估（与产出相关的复杂性）：这个指标描述了源自模糊、严格和相互冲突的目的、目标、要求和期望的复杂性。过程、方法、工具和技术（与过程相关的复杂性）：该指标描述了与任务、假设和约束的数量及其相互依赖性相关的复杂性；过程和过程质量要求；团队和通信结构；以及支持方法、工具和技术的可用性。包括财务在内的资源（与投入相关的复杂性）：该指标描述了与获取和为必要的预算提供资金相关的复杂性（可能来自几个

7、来源）；资源的多样性或缺乏可用性（包括人力和其他资源）；以及管理财务和资源方面（包括采购）所需的过程和活动。风险和机会（与风险相关的复杂性）：该指标描述了与风险概况，项目、项目集群（重大计划）或项目组合的不确定性水平以及有关举措相关的复杂性。利益相关方及其整合（与战略相关的复杂性）：这个指标描述了赞助组织正式战略的影响，以及可能影响项目、项目集群（重大计划）或项目组合的标准、规定、非正式战略和政治事务。其他因素可能包括组织成果的重要性；利益相关方之间协议的考量；围绕项目、项目集群（重大计划）或项目组合的非正式权力、利益和阻力；以及任何法律或法规要求。与常设组织的关系（与组织有关的复杂性）：该指

8、标描述了项目、项目集群（重大计划）或项目组合的接口与组织的系统、结构、报告和决策过程的数量和相互关系。文化和社会背景（社会文化复杂性）：这个指标描述了由社会文化动态导致的复杂性。这些可能包括与来自不同社会文化背景的参与者、利益相关方或组织的接口，或者必须应对分布式团队领导力、团队工作和决策（与团队相关的复杂性）：这个指标描述了来自项目、项目集群（重大计划）或项目组合内的管理/领导力需求。这个指标着重于源于与团队关系及其成熟度的复杂性，以及团队需要交付的愿景、引导和指导。创新程度和一般条件（与创新相关的复杂性）：该指标描述源自项目、项目集群（重大计划）或项目组合技术创新程度上的复杂性。这个指标可

9、能聚焦于创新和（或）使用不熟悉的结果、方法、过程、工具和（或）办法所需的学习和相关的谋略。对协调的需求（与自主相关的复杂性）：这个指标描述了项目、项目集群（重大计划）或项目组合的经理（领导）被给予或接受（展示）的自主和责任的数量。该指标侧重于与他人协调、沟通、促进和维护项目、项目集群（重大计划）或项目组合的利益。总平均分表6 自我评估表自我评估是基于“我的知识、技能与才能相对于我所申请的认证领域和级别对该能力要素的要求”而评估为：1-很弱、2-较弱、3-达标、4较强、5-很强，表中根据自我评估结果仅需填写数字1234、5即可。能力要素（#=4.项目管理/5.项目集群管理/6.项目组合管理）知识

10、（A/B/C/D）技能与才能（A/B/C）备注（选填）#.3环境能力要素#.3.1战略#.3.2治理、架构与过程#.3.3遵循的要求、标准与规则#.3.4权力与利益#.3.5文化与价值#.4行为能力要素#.4.1自我反思与自我管理#.4.2诚信与可靠#.4.3人际沟通#.4.4关系与参与度#.4.5领导力#.4.6团队工作#.4.7冲突与危机#.4.8谋略#.4.9谈判#.4.10结果导向#.5技术能力要素#.5.1项目策划/项目集群策划/项目组合策划#.5.2需求与目标/收益与目标/收益#.5.3范围#.5.4#.5.5组织与信息#.5.6质量#.5.7财务#.5.8资源#.5.9采购/采购

11、与伙伴关系/采购与伙伴关系#.5.10计划与控制#.5.11风险与机会#.5.12#.5.13变化与变革#.5.14-/选择与权衡/选择与权衡表7 最近五年来参加的项目管理专业活动近五年来参加的项目管理专业培训（培训时间在两天以上）序号培训班名称及培训内容培训时间及课时培训地点组织单位培训证书或证明人12345近五年来参加的专业性学术活动学术活动名称会议时间会议地点主办单位参会证明或证明人近五年发表的项目管理专业论文和著作论文或论著名称刊物名称或出版社出版时间或期刊号本人排名近五年参加的企业项目管理体系建设方面的工作项目管理制度体系建设名称执行时间本人角色表8 对现代项目管理的认识、感想与能力提升表9 经过5年的实践后，请回答下列问题:1在项目管理方面，你认为能力与才干在哪些方面得到了充分发挥？2在项目管理方面，你认为自己在哪些方面还存在不足？准备如何弥补？表10 单位审查意见1.所在单位对申请者近5年来从事项目管理工作与能力的评价：2.所在单位对申请者填写内容真实性的证明 单位公章 年 月 日表11 认证委员会证书更新评价记录评价：是否同意证书更新： 【】是 【】否评估师1： 评估师2：IPMP中国认证委员会意见： 【】是 【】否负责人（签字盖章）：证书级别： 证书编号：首次获证时间： 本次更新时间：说明：