年终考核方案.doc

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篇一：

2015年年终考核实施方案（试行）

2015年年终绩效考核实施办法（试行）

第一章总则

一、考核目的

1、根本目的：

为正确评价与总结员工2015年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。

2、直接目的：

考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。

二、考核范围

2015年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。

三、考核原则

1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。

四、考核组织和责任

1、办公室

（1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；

（2）负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考；（3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

2、各部门

（1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；

（2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

第二章员工的考核

一、考核方法

1、考核内容

年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：

《员工综合考核表》（员工级）。

2、评分标准

根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。

详见附件二：

《指标的评分标准》二、考核程序

三、考核结果处理

按照下表，绩效工资从2016年元月开始做相应调整,年终奖比例按照

四、绩效投诉与处理

如员工对个人绩效结果持异议。

可向办公室主任提出绩效复议的要求。

办公室主任需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复

议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。

第三章附则

一、保密管理

1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。

2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主任。

3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。

4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员二、本办法的解释权归学院办公室。

三、附件

附件1

员工综合考核表

姓名:

职位:

部门:

年月日

附件2

指标的评分标准表

篇二：

2013年终考核方案

2013年终考核实施方案

一、考核目的

最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。

二、考核范围

2012年12月20日入职且现在仍在岗的员工（含派遣员工），考核时限为2013年1月1日至12月31日。

三、考核方式

2013年终考核分为四部份进行，即：

一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。

（一）一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。

（二）一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。

（见附表二）

（三）各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。

（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于2013年1月20日上午12：

00前提交到公司品质部。

（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。

四、年终考核构成

（一）年终考核涉及因素

1．2013年年终考核主要构成为：

月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。

2．年终考核计算方式：

年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）

（二）年终考核项目与数据对应关系

1．月综合工资为该岗位2013年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：

（略）3．考核系数说明：

3.1一般员工考核等级与系数对应关系

3.2班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实际年终考评得分/1003.3工龄与系数对应关系

在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。

4．特殊情况说明

（1）对于2013年11月15日后入职保洁及2013年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。

（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减：

①在2013年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣0.2-1；②在2013年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1；③在2013年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2013年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣0.2；

④2013年度内离职者，无考核奖金。

五、考核结果的运用

（一）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。

符合下列条件的员工，2013年薪金提升由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实施。

1．2013年度考核得分在110分以上者；2．2013年度绩效考核累计3次105及以上者；3．2013年度绩效考核累计6次100及以上者。

（二）作为年终考核工资发放的依据。

（三）用作员工合理流动与淘汰的依据。

六、考核结果的反馈与申诉

1．班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。

2．部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。

3．员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。

4．员工申诉，应按管辖权限处理。

七、考核的纪律

1．各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。

无故延误，公司将逐级追究责任。

2．如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评，视该员工自动离职并按公司有关规定处理。

3．测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。

八、本办法解释权归品质部。

附考核表：

附表一-1

管理处年度考核情况汇总表

部门负责人制表

篇三：

【年终绩效】年终绩效考核方案（通用版）

年终绩效考核实施办法

第一章总则

一、考核目的

1、根本目的：

为正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

2、直接目的：

考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。

二、考核范围

2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。

三、考核原则

1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。

四、考核组织和责任1、人力资源部

1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；

2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

2、各部门

1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；

2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

第二章普通员工的考核

一、考核方法1、考核内容

年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：

《员工综合考核表》（员工级）。

2、评分标准

根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。

详见附件三：

《指标的评分标准》

如员工对个人绩效结果持异议。

可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。

人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。

如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。

总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。

第三章中层管理者的考核

1、考核内容

部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：

《员

工综合考核表》（主管及以上）。

第四章附则

一、保密管理

1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开

。

2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。

3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。

4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。

二、本办法的解释权归人力资源部。