医学园区四期监理规划Word下载.docx
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名称
建设类型
面积（m2）
层数/
层高
结构
总高度（跨度）
（m）
地上
地下
1
6#厂房
工业厂房
2664.84
113.40
5层
框架
23.90（8.1）
2
7#厂房
1508.68
116.64
4层
19.70（7.5）
3
8#厂房
4
9#厂房
1511.48
108.00
23.90（7.8）
5
10#厂房
81.59
6
C#地下车库
工业其他
1296.26
1层
3.40（8.1）
7
D#地下车库
1118.58
8
垃圾房
其他
20
3.75（4.0）
9
围墙
砌体
2.10
小计
9878.52
2947.87
合计
12826.39
备注：
C#地下车库：
埋深2.5米。
D#地下车库：
围墙：
总长106米。
6、建设单位：
上海国际医学园区联合发展有限公司
设计单位：
江苏弘盛建设工程集团有限公司
勘察单位：
上海海洋地质勘察设计有限公司
施工单位：
中设建工集团有限公司
质监机构：
上海市浦东新区建设工程安全质量监督站
7、计划施工工期及监理服务期
计划开竣工日期：
2012年11月1日至2014年4月6日，计划施工工期550日历天，监理周期550日历天。
二、监理工作范围和内容
（一）监理工作的范围：
施工图范围内的土建（含基坑围护）、安装、装饰、室外总体工程。
（二）监理工作的具体内容如下：
（1）质量控制
1.1熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见；
1.2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；
1.3检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告；
1.4审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作；
1.5复核和审查承包人、分包人以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等；
1.6审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度；
1.7检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作；
1.8协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；
审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复核有关测量成果；
1.9审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；
审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验；
1.10审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。
必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验；
1.11施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取旁站监理；
对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相；
1.12组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理；
1.13组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；
1.14对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行质量验收和质量评定工作；
1.15审查竣工资料，协助委托人组织竣工预验收；
1.16参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告。
（2）进度控制
2.1熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款；
2.2审核、分析各投标单位的进度计划；
2.3审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，监理及时提出施工总进度调整建议；
2.4审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整建议；
2.5在项目实施过程中，必要时采用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告。
（3）造价控制
3.1对工程实际进展情况作好完善的记录和必要的签证；
3.2对工程的修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证；
3.3对与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证；
3.4每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供相应报表；
3.5参与工程付款审核；
3.6参与审核其它付款申请单；
3.7参与审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。
（4）安全生产监督管理
4.1审核专项施工方案、督促承包人落实安全保证体系；
4.2督促承包人履行安全、文明施工保障义务；
4.3协助招标人组织工地安全检查；
4.4协助制订项目委托人的应急措施；
4.5协助处理安全事故；
4.6督促承包人组织工地卫生及文明施工检查；
4.7督促承包人协调处理工地的各种纠纷；
4.8督促承包人组织落实工地的保卫及产品保护工作；
4.9总监理工程师通过监理管理信息平台，按照管理部门规定的内容，定期向质量安全监督机构报送施工现场监理情况的报告。
（5）合同管理
5.1协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷；
5.2进行施工合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。
（6）信息管理
6.1进行各种工程信息的收集、整理、存档；
6.2定期提供各类工程项目管理报表；
6.3建立工地例会制度，并做好会议记录；
6.4督促各承包人整理工程技术资料。
三、监理工作目标
1、质量控制目标：
质量一次合格率100％，满足国家、上海工程验收质量标准。
2、进度控制目标：
按期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内完成竣工。
3、造价控制目标：
对变更的实施情况进行记录，对工程量进行签认。
4、安全生产及文明施工目标：
确保工程无重大安全事故，创建上海区级文明工地和标化工地，符合《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）以及《关于实施建设工程安全监理的指导意见》（沪建建管第170号文）等的相关要求。
5、合同管理目标：
完成本项目的合同跟踪管理及协助委托人的相关索赔事宜。
6、信息管理目标：
提供齐全的各类项目管理报表和签单，督促施工单位整理好工程技术资料归档。
7、建筑节能目标：
严格按照国家对建筑节能和环保的要求监督工程实施。
四、监理工作依据
1、政策法规
（1）《中华人民共和国建筑法》；
（2）《中华人民共和国合同法》；
（3）《中华人民共和国安全生产法》；
（4）《建设工程质量管理条例》；
（5）《建设工程安全生产管理条例》；
（6）《上海市建设工程质量监督管理办法》；
（7）《工程建设强制性条文》；
（8）《上海市工程建设地方标准强制性条文》；
（9）《建设工程监理规范》；
（10）《建设工程文件归档的整理规范》；
（11）《关于实行建设工程竣工验收备案制度的通知》（沪建建2000第0870号）；
（12）《上海市建设工程监理管理办法》（市政府令第72号）；
（13）《上海市建设工程检测管理办法》（市政府令第73号）。
2、技术规范
（1）《工程建设标准强制性条文》（国家及地方）；
（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB300-2001；
（3）《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002；
（4）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002；
（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；
（6）《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011；
（7）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；
（8）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；
（9）《建筑装饰工程质量验收规范》GB50210-2001；
（10）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003；
（11）《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2011；
（12）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011；
（13）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；
（14）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
（15）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；
（16）《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003；
（17）《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007；
（18）《建筑节能工程施工质量验收规程》DBJ08—113—2009；
（19）《上海市建设工程材料管理条例》（上海市人大常委公告21号）；
（20）《上海市建设工程竣工备案实施细则》（沪建建管[2001]第003号）；
（21）《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》（建建[2000]142号）。
3、施工图纸及设计规范
由委托人提供认可的本工程施工设计图纸、工程建设计划及其它文件。
4、合同文件:
（1）本建设工程委托监理合同
（2）建设单位与承包单位签订的工程施工承包合同；
5、建设单位和监理单位的书面形式确认的其他决议、备忘录等。
6、监理单位与承建单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其它有效的文字记录，现场监理项目部监理工程师发出的有关通知书和指令等。
五、监理机构组织形式
根据本工程项目的建设规模和监理工作内容、特点，项目监理机构配备监理人员，分工明确，专业配套齐全，以高、中职称人员为主和中年人为主的搭配，监理机构人员经验丰富，理论水平扎实，年富力强，以确保监理服务质量。
监理组织机构见下图
六、监理项目部人员配备计划
我公司将任命潘健（国家注册监理工程师）为本项目总监，负责与业主的日常联系，并组成由总监领导下的现场项目监理机构，负责工程项目的正常实施，确保业主能在任何时间了解项目的实施情况。
如业主发现监理单位的现场管理人员不称职，有权要求监理单位撤换，替换人员需经业主审定。
项目监理组人员一览表
序
号
姓名
年龄
性别
职务
职称
（附复印件）
持监理证情况
从事
监理
年限
潘健
55
男
总监
工程师
43002132
赵刚
50
总监代表
JS3101110226
15
洪生治
53
安全监理员
沪建安监017117
张建锋
36
土建、装饰
监理师
JS3101011441T
康幸才
48
土建监理师
JS3101111311T
12
钱家初
52
JS3101011158T
18
陈伟
38
给排水监理师
JS3100820354
10
何成杰
49
电气监理师
JS3101120724T
黄启斌
47
暖通监理师
工程师
32003004
李斌斌
22
材料见证监理
助工
22145
11
孙继海
测量监理师
3600400785
周黎莉
25
女
资料员
5153
注：
以上人员均为本公司正式职工，项目监理机构人员专业配备齐全，监理人员年富力强，结构配置合理，能够满足本工程监理的需要。
3、拟派人员人数安排计划
施工阶段
本工程中拟
承担职务
施工准备
阶段
地基与基础工程
主体工程
安装工程
装饰工程
竣工验收
竣工资料归档
保修期
潘健
总监
赵刚
张建峰
土建、装饰监理师
“”表示全过程监理、“”根据工程进展情况，随时协调本项目的监理工作。
根据工程进展情况及建设单位要求，安排足够的监理人员驻场开展监理工作，确保项目监理工作顺利进行。
七、监理项目部人员岗位职责
1、总监理工程师职责
在公司法人代表授权委托书和监理合同规定范围内全面负责项目监理组的工作:
（1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
审查承包单位提交的施工组织设计和专项工程施工方案并出具意见；
（3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
审查承包单位现场开工准备情况，发布开工令；
（4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）、审查和处理工程变更；
（9）、主持或参与工程质量事故的调查；
（10）、处理建设单位与承包单位的合同争议，公正合理处理索赔事宜，审批工程延期报告；
（11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）、审核签认分部分项和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
主持编制工程质量监理评估报告，并报建设单位；
（13）、主持整理工程项目的监理资料，编制监理竣工文件；
总监可委托总监代表履行部分总监职责，但不得委托《建设工程监理规范中明确不得委托的内容。
2、总监理工程师代表岗位职责
（1）协助总监理工程师作好工程项目监理工作。
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
3、专业监理工程师应履行以下职责
在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证承包单位的任何工作都执行合格工艺的规则：
（1）、负责编制本专业的监理实施细则；
（2）、负责本专业监理工作的具体实施；
（3）、组织、指导、检查的监督本专业监理人员的工作、当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）、根据本专业监理工程师实施情况做好监理日记；
（8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）、核查进场本专业、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，负责指导监理员的现场工作，完成总监理工程师交办的其它工作。
4、进度控制监理工程师职责
（1）核准施工单位呈报的施工进度计划和分部分项进度计划、并监督、检查其执行；
（2）做好施工记录，保管、整理各种报告、指示、指令及其他资料；
（3）核实总监给予施工单位的指示是否已经发出并已得到认可、执行；
（4）做好各承建单位之间的协调工作，签发协调会议纪要和必要的协调指令；
（5）对已完分项工程进行讲评并查明其最终价值；
（6）对争议与索赔提供有关事实；
（7）定期或及时向总监报告上述各种事项。
5、投资控制监理工程师职责
（1）项目的工程量复核，验算月报合格工程数量计量审核签证，并与已完成的实物工程量比较；
（2）审核工程进度清单；
（3）在项目施工进展过程中，进行投资跟踪；
（4）对变更工程量进行确定，对相应工程款结算提出建议；
（5）定期向监理总负责人、委托人提供投资控制报表；
（6）审核竣工决算。
6、监理员应履行的职责
（1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；
（3）、复核或从施工现场直接获取工程量计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）、做好监理日记和有关的监理记录。
7、安全生产监理工程师应履行的职责
（1）、协助总监理工程师认真审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准并签署审阅意见；
（2）、负责检查工程实施过程中的安全隐患，根据安全事故隐患的严重程度，要求施工单位整改或暂时停止施工并出具书面记录；
（3）、对施工单位拒不整改安全隐患的，监理工程师应立即向建设单位，建设行政主管部门报告。
（4）、协助建设单位开展工程招标，对承包单位进行安全资质审查确认，未经总监理工程师同意，不得擅自转包、分包工程；
（5）、协助建设单位与承包单位签定安全生产协议书和安全抵押金合同；
（6）、监督安全生产协议的实施；
（7）、审查承包单位提出的安全技术措施，并督促实施；
（8）、监督承包单位按规定搭设安全设施；
（9）、检查分部、分项工程安全状况和签署安全评价意见；
（10）、参与工程事故分析和处理，督促安全技术防范措施实施和验收；
（11）、督促承包单位及时真整理现场安全文书资料；
（12）、协助建设单位参加竣工验收；
（13）、工程结算及其他与安全有关的事项。
8、材料见证员岗位职责
材料工程师是在总监领导下开展监理工作，其工作对现场总监负责，并必须具备材料见证资格，其主要任务是：
（1）、参与各类进场材料、构件的检查、验收和抽检；
（2）、对各类试验报告的合法性、完备性和准确性进行检查、归档；
（3）、对材料实行见证制度；
（4）、施工现场对材料情况进行巡视和检查等。
9、资料员岗位职责
资料员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是：
（1）、管理各类收发文资料，并归类、整理；
（2）、完成各类文档处理工作；
（3）、完成监理组内部的日常行政事宜。
8、监理工作程序及流程
1、监理工作总程序
1.1施工准备阶段监理工作总程序
1.2设计技术交底工作程序
1.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序
1.4测量放线控制工作程序
合格
不合格
2质量控制工作程序
2.1质量控制工作总程序
2.2隐蔽工程验收监理工作程序
2.3分项工程验收工作程序
2.4分部工程验收工作程序
2.5单位工程验收程序
2.6工程质量事故处理方案
审核工作程序
3、进度控制工作程序
4合同管理工作程序
4.1合同管理工作总程序
4.2工程变更审核工作程序
4.3费用索赔审核工作程序
5.协调工作程序
7、竣工验收监理工作程序
九、监理工作方法及措施
1、投资控制的监理措施
配合财务监理工作，做好完成合格工作内容的核定，工程实物核定和变更工程实物量核定，对设计变更内容的合理性、是否影响投资变化以及施工技术的可操作性提出书面意见，具体如下：
⑴拟根据工程的不同阶段协助业主编制投资计划,编制原则是工程总进度控制计划和有关施工合同,据此将工程投资总额进行分解并考虑一定的变动因素。
⑵审核施工单位编制的工程项目（所承包范围的）资金使用计划和阶段性资金使用计划，并控制其执行。
项目总监理工程师通过审核汇总各专业监理工程师报送的月报及计划后，报送业主。
⑶熟悉设计图纸、招标文件、标底（合同造价），分析合同价构成因素，找出工程费用易突破的部分，从而明确投资控制的重点，并及时与业主沟通，提出工程造价控制的建议。
⑷由总监组织各专业监理工程师对施工组织设计和施工方案进行审核，对其施工方案进行技术经济分析，审查其进度计划，提出监理意见并选择适当的施工方案，使之合理安排工期，避免因赶工而造成施工费用的增加，同时各专业监理工程师监理人员须严格控制设计变更数量，尽可能使之在施工发生之前进行，以尽量减少因设计变更而产生索赔。
⑸投资控制监理人员须认真阅读合同，并审核施工预算或配合业主进行审核，严格按合同控制支付工程款，及时根据各专业监理工程师意见审核施工单位报送的月付款申报表并报总监签审后，报业主，注意防止过早、过量的现金支付；
并注意提醒业主全面履约，尽可能减少施工单位提出索赔的条件及机会，并公正、正确的处理索赔。
在处理中，与各相关专业监理工程师保持积极联络，结合相关专业监理工程师提交的书面
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