项目管理表格文档格式.docx

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公司优势：

公司劣势：

备注：

项目主管意见：

签字：

年月日

主管副总意见：

总经理意见（重大项目）：

填表人

填表日期

1、项目类型：

重大（项目金额在50万以上、重大对外投资项目）、非重大（其他技改类、日常项目等）；

2、重大项目由总经理审批立项；

项目撤销报告

立项时间

填表时间

撤销原因：

日期

经营计划部意见：

总经理意见：

1、涉及重大项目的立项撤销需由项目立项负责人亲自进行撤销的申请；

2、重大项目由总经理进行立项撤销的审批；

项目团队名录

项目名称：

姓名

角色

部门

E-mail

电话号码

项目奖惩

工作时间

项目文书

项目跟踪

1、项目奖惩：

一般按照项目毛利的30%进行整体项目奖励。

2、项目主管/经理提取项目奖励一般不超过项目奖励的10%，项目人员的奖励由项目主管进行方案的提报，由财务负责人、项目负责人、主管副总、总经理审批；

团队运作协议

团队价值观和原则：

会议纪律：

沟通规则：

决策制定过程：

冲突管理办法：

其他协议：

签字：

日期：

项目计划审批报告

项目编号

电话

提交时间

审批时间

序号

关键里程碑

计划完成时间

责任人

备注

1、关键里程碑为计划中的关键转折点，为大计划；

2、附件里程碑清单将为详细计划及各负责人等相关信息；

里程碑清单

里程碑

里程碑描述

1、此表格作为项目计划审批报告的附件存在

项目计划变更报告

类别

□人员计划□进度计划□预算计划□其他计划

变更原因

变更内容

经营计划部

主管副总

总经理

项目日常跟踪报告

工作项目

负责人

督导者

计划完成日

实际完成日

1、此表格为项目日常汇报用途，主用用于对项目短期/中期计划进度的管控；

批准人/日期：

审核人/日期：

制表人：

审批时间

项目费用估算表

单位

单价

数量

费用

制表人：

项目主管：

主管副总：

总经理：

（重大项目）

制表时间：

项目问题

问题编号

分类

问题描述

对目标的影响

责任方

措施

到期日

说明

项目完工验收申请报告

项目编号：

致：

（经营计划部、项目审核委员会）

项目已经按计划于年月日基本完

工，验收文件也已准备就绪，现申请验收。

□项目完工验收

□阶段计划、进度验收

□分项验收

验收项目名称、编码

申请验收时间

附件：

1.项目计划审批报告。

2.费用审批报告。

3.日常跟踪报告。

4．项目问题报告。

5.其他相关报告

项目经理：

（签名）

日期：

项目审核委员会审核意见。

委员会成员会签：

委员会主席：

1、本表一式肆份，由项目组文书填写，项目负责人审核后，随同审核意见交由项目审核委员会；

2、项目验收由经营计划部组织验收工作，特殊情况下由项目委员会进行验收工作的组织；

3、项目审核委员会一般由经营计划部提请项目关联部门负责人组成，验收时间，验收方式由项目审核委员会确定。

项目终结审批表

终止日期

年月日

项目执行情况：

1、完成部分

2、未完成部分

3、未完成原因

项目责任人签字：

部门主管意见：