工程项目技术管理制度Word格式.docx
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一般应在工程顼目开工前进行，特殊情况也可边施工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
4、会审组织:
由建设单位组织。
项目部应根据施工进度要求,督促业主尽怏组织会审。
5、会审内容:
5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术`经济政策和有关规定。
5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无闯题,是否符合现场实际地质情况。
5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑、结构、上下水、通风、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。
5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾,结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织。
5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。
6会审程序:
6.1会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
6.2会审分“专业会审”和“综合会审”解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审,在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图,重要及关键部位,采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的做法、要求达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。
6.3会审时,由项目内业技术人员提出自审时的统一意见,并作记录。
会审后整理好图纸会审记录,由各参加会审单位盖章后生效。
6.4根据实际情况,图纸也可分阶段会审,如地下室工程、主体工程、装饰装修工程、水电暖等:
当图纸问题较多较犬时,施工中间可重新会审,以解决施工中发现的设计问题。
7、会审记录内容:
7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
7.3会审地点（地点要具体）,会审时间（年、月、日）。
7.4会审记录内容:
7.4.1建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题,由设计予以答复修改的。
（要注明图别、图号，必要时附图说明）
7.4.2施工单位为便于施工,施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
（要注明图别、图号,必要时附图说明）
7.4.3会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
7.4.4列出参加会审单位名称,并盖章后生效。
8、会审记录的发送:
8.1盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员,由资料员发送。
8.2会审记录发送单位:
①建设单位（业主）;
②设计单位;
③监理单位;
④项目部;
⑤工程部等部门⑥专业技术人员、有关队（班组）、预算员,资料员自存三份作交工资料用。
第四章施工组织设计（施工方案）的编制与管理
1、施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件。
指挥（项目）部要按照合同文件、施工图纸、现场调查资料、工程特点、单位资源进行编制。
坚持宏观控制，微观细调的原则。
做到科学合理保工期,严格标准保质量,严密稳妥保安全,合理投入保效益。
2、现场调查:
2.1了解建筑物的位置、结构形式、基础类型、主要工程数量及分布情况,重难点工程结构类型、施工方案、技术难点、推广新技术项目等。
2.2水文气象资料,河流分布、流量、流速、洪水期、水位变化、气温、雨量、风向、风速、大风季节、积雪厚度、冻土深度等。
2.3地形、地貌特征,地质构造（土壤类别、岩层分布、风化程度、不良地质现象和工程地质状况）,地下水的水质、水量,地震裂度等。
2.4地材类别、产地、产量、质量、价格、运距、开采及供应方式等。
2.5地方可利用的电力、油料、燃料情况,交通、通讯情况,当地水源和生活供应情况,可利用的民房、劳力和附属辅助设施情况等。
2.6了解当地人口、土地数量、农田水利、征（租）土地、拆迁的政策和规定等。
2.7当地人民群众生活风俗习惯、社会治安、医疗卫生情况。
3施工组织设计的编制原则：
3.1按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
3.2依据工程项目的内容和具体情况，从实际出发,因地制宜，合理安排,保证重点,使编制施工组织设计具有较强的合理性和可操作性。
3.3必须进行技术经济分析论证和多方案比较，选择最优方案，保证施工安全、加快施工进度、提高施工进度、提高施工质量和经济效益、结合现场项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序施工流向、施工方法、劳动组织、技术措施等。
3.4统筹安排各项目工程进度、保证施工生产的均衡性和连续性。
3.5充分利用有资源,减少临时工程,合理安排雨施工。
3.6严格遵守国冢现行和合同规定的工程竣工及交会使用期限
3.7尽量减少临时设施,采肘动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地,做到文明施工。
4、施工组织设计的编制范围
4.1外排栅搭设施工方案;
4.2高（太）支模施工方案;
4.3基坑支护施工方案;
4。
4爆破施工方案;
4.5土石方施工方案;
4.6地基与基础施工方案;
4.7地下室防水施工方案;
4.8钢筋混凝土结构施工方案;
4.9钢结构吊装施工方案;
4.10大型垂直运输设备安装、拆卸施工方案;
4.11临水、临电施工方案;
4.12雨季施工方案;
4.13节能环保施工方案;
4.14各种应急预案等。
5、施工组织设计的编制依据:
5.1与建设单位（业主）签订的工程承包合同及有关协议。
5.2设计文件（包括施工图、工程数量等）。
5.3资源配置及技术水平。
5.4施工调查报告及有关资料。
5.5现行的有关技术标准、规则、规程和规范等。
6、施工组织设计的编制内容:
6,1文字叙述部分:
（1）编制依据及说明;
⑵工程概况和特点分析（3）组织机构及职责（4）'
总体施工方案。
（5）重点工程施工方案（6）关键、特殊过程控制方案（7）施工进度计划及保证措施（8）资源配置计划（9）安全、质量、环保保证措施（10）采用“四新”技术及科研计划（11）主要技术、经济指标（12）其它应列入施组的计划和内容。
6.2附图：
（1）施工总平面图
（2）施工总进度图（网络图及横道图）（3）重点或关键工程施工年度计划图（4）重点或关键工程施工平面布置图（5）安全、质量、环保体系图（6）其它应附图
6.3附表：
（1）主要工程数量表
（2）主要材料数量表（3）主要机械设备数量表（4）临时工程数量表（5）劳动力计划表（6）测量、试验仪器表（7）其他应附的表格
7、施工组织设计的审批:
7.1施工组织设计由指挥（项目）部总工程师审核,指挥（项目）长批准发布实施，并报上级备案。
重点、难点工程同时上报公司总工程师审核批准实施。
7.2业主要求报批的项目;
按上述要求审批后,报业主审批。
7.3施工组织设计必须在开工前审批。
7.4施工组织设计在实施过程中,施工方案、机械设备等有重大更改时,必须重新编写,并执行审批程序。
8、技术方案的审核和优化:
8.1目的和要求:
施工技术方案是施工组织的核心部分,是影响工程质量、安全、进度和成本的重要因素。
为进一步发挥施工技术方案在项目管理中的作用,建立施工技术方案审核制度。
集团公司所辖项目的施工技术方案必须进行审批。
8.2审核原则:
8.2.1施工技术方案评审必须坚持“科学、先进、经济、合理”的原则。
8.2.2评审前应对施工现场进行详细的调查,根据施工图、当地资源和自然条件对施工方案进行评审。
8.2.3评审要突出重点,核查全面9保证施工技术方案的全面性、周密性。
8.2.4对规模大、结构复杂、技术难度高的工程项目,或重大工程的特殊部位、特殊结构的施工方案,应邀请有关专家对施工方法、施工顺序、作业组织形式、设备选型、技术组织措施进行研究,确定最佳方案。
8.3审核内容:
8.3.1工期安排是否合理,是否满足合同要求。
8.3.2生产要素配置是否满足合同承诺和生产要求,生产任务分配是否合理。
8.3.3施工技术、方案是否先进,是否采用了“四新技术”。
8.3.4对重点（关键）和难点工程的施工方案、方法、措施9冬雨季施工是否有周密、合理的安排。
8.3.5质量、安全、环保措施是否到位,目标是否明确,测、试仪器设备是否配置齐全,检测手段是否先进可靠,监控方法是否得力。
8.3.6技术经济比较,评审是否选定了最佳施工技术方案。
8.3.7图表是否齐全完整。
施工平面布置是否合理,施工总体计划安排是否科学。
8.3.8对施工生产过程中可能发生的突发性事件,是否有紧急情况
8.4施工技术方案内容:
8.4.1工期计划,生产要素配置情况。
8.4.2设备、人员动员周瑚和设备、人员、材料运到施工现场的方法。
8.4.3主要工程项目的施工太寒、施工方法。
8.4.4各分项工程的施工顺序。
8.4.5确保工程质量和工期的措施
8.4.6重点（关键）难点工程的施工方案、方法措施
8.4.7冬季和雨季的施工安排。
8.4.8质量、安全、环保保证体系。
8.4.9突发性事件应急预案。
8.4.10其他应说明的事项。
8.5技术方案优化的主要内容:
8.5.1依据建设标准、工期要求以及项目施工能力选择合理的施工方法。
8.5.2根据施工合同要求与承诺,结合项目实际，优化配置生产要素。
8.5.3技术经济比较。
可采用定性和定量两种比较方式，,定性比较是结合施工经验,对若干个方案进行比选（如技术上的可行性,能否充分发挥人员及机械设备的作用,能否保证安全、质量、进度以及冬、雨季施工措施等）;
定量比较一般是计算不同方案所消耗的人力、物力、财力和工期等指标并进行数量比较,确定最佳方案。
9、施工组织设计的交底:
9.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持,项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
9.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字,保存记录并归档。
9.3单位工程施工组织设计发放范围及管理
9.茌经批准后的单位工程施工组织设计由工程部发放给项目部及有关专业人员、专业施工队。
9.5项目部资料员收到工程部发来的施工组织设计后,列表登记。
第五章施工作业指导书的编制与管理
1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的,是具体指导
分部分项工程施工的技术文件。
2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据,按不同的分部分
项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法,是对施工组织设计的进一步细化。
3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制,项目内业技术人员以及有关人员参加编制。
4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
5、分部分项工程作业指导书的编制内容:
①施工方案和施工方法;
②施工进度计划;
③劳动力计划及劳动组织。
④机具设备计划,特别是主要施工机具;
⑤主要材料需用量计划;
⑥技术组织措施,保证工程质量、安全生产、雨期施工技术捂施、降低成本技术措施。
6、经批准后的施工作业指导书,由内业技术人员交资料员登记发放。
7、施工作业指导书的发放范围:
技术、质检、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。
第六章技术交底制度
1、在工程正式施工前9通过技术交底使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、
技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。
2、项目技术交底分三级:
项目技术负责人向项目工程技术管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录;
技术员（施工员）向班组进行分部分项工程交底;
班组长向工人交底。
3、技术交底范围划分:
3.1单位工程施工组织设计经批准后,由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底,交底参加人员也可扩大到班（组）长,视具体情况确定。
3.2专业队技术员对班（组）技术交底,是各级技术交底的关键,必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。
3.3班（组）长向工人技术交底;
班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务,关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
4、技术交底的要求:
4.1除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真做技术交底。
4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。
4.4技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字。
4.5技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
5、技术交底的内容:
5.1项目部技术交底的主要内容:
①单位工程施工组织设计或施工方案。
②重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸;
根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题;
保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
③重点工程交叉作业过程中如何协作配合,双方在技术上措施上如何协调一致。
④本单位工程采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事
项。
⑤土建与设备安装工艺的衔接,施工中如何穿插与配合
⑥交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
⑦设计变更和技术核定中的关键问题。
⑧冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
⑨技术组织措施计划中,技术性较强,经济效果较显著的重要项目。
5.2施工对技术交底的主要内容:
（1）施工图纸。
（2）施工组织设计或施工方案。
（3）重要的分部（项）工程的具体部位,标高和尺寸,预埋件、预留孔洞的位置及规格。
（4）土建与水、电、暖、设备安装之间,各工种之间,队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
（5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。
（6）重要部位,冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
（7）保证质量、安全的措施。
（8）单位工程测量定位,建筑物主要轴线、尺寸和标高。
（9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
（10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
（11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
（12）单位工程平面布置图。
（13）砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。
（l14）焊接程序和工艺。
（15）打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录,设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。
6、技术交底记录的归档9实行谁负责交底,谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
第七章技术核定制度
1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题,属于设计产生的,由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）;
属建设单位原因产生的,由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单,并通知有关单位。
2、在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位提出技术核定单。
3、技术核定单由项目内业技术人员负责填写,并经项目技术负责人审核,重大问题须报公司总工或分管质安的副总审核9核定单应正确、填写清楚、绘图清晰,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
4、技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证,经认可后方生效。
5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员。
第八章单位工程施工记录制度
1、单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段,有关施工技术方面的记录;
在工程竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时,是查找原因,制定维修、加固方案的依据之一。
2、单位工程施工记录,由项目部各专业责任工程负责逐日记载,直至工程竣工,人员调动时,应办理交接手续,以保证其完整性。
3、单位工程施工记录的主要内容:
3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期,技术资料供应情况。
3.2因设计与实际情况不符,由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。
3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。
3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。
3.5质量、安全、机械事故的情况,发生原因及处理方法的记录。
3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。
4、施工记录的记载方法:
项目部技术负责人在各分部工程施工完成后,将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理,择其关键记述,填写在单位工程施工记录表上,并经技术负责人审核是否确实,并签名后,纳入施工技术资料存档。
第九章技术复核制度
1、在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,必须在分部分项工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错，影响工程质量和使用。
当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
2、技术复核的主要内容
2.1建筑物的位置和高程:
四角定位轴线（网）桩的坐标位置,测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距,水准点、轴线、标高等。
2.2地基与基础工程设备基础:
基坑（槽）底的土质;
基础中心线的位置;
基础底标高、基础各部尺寸。
2.3砼及钢筋砼工程:
模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度;
现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度;
预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
2.4砖石工程:
墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。
2.5屋面工程:
防水材料的配合比,材料的质量等。
2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。
2.7管道工程:
各种管道的标高及其坡度;
化粪池、检查井底标高及各部尺寸。
2.8电气工程:
变、配电位置;
高低压进出口方向;
电缆沟的位置和方向;
送电方向。
2.9工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格,以及根据工程需要指定的复核项目。
3、技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写9技术复核记录应有所办技术员的自复记录,并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。
4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
5、技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员,资料员收到后应进行造册登记后归档。
第十章隐蔽工程验收制度
1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。
一般分部（分项）隐蔽工程由技术负责人组织验收,邀请建设（监理）单位和设计单位派人参加;
重要的请工程部或技术负责人参加。
2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一,隐蔽检查记录由技术队长（技术员）或该项工程施工负责人填写,工程处质检员和建设（监理）单位代表共同会签。
3、不同项自隐蔽工程,应分别填写隐蔽工程验收记录表,经建设（监理）签宇认可后归档
4、隐蔽工程项且及捡查内容
4.1地基与基础工程∴地质、地质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。
基础断面尺寸,桩的位置、数量、试桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。
4.2钢筋砼王程:
钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况,预埋件的数量及位置,预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度以及料代用情况。
4.3砖砌体:
抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。
4..4木结构工程:
屋架、檩条、墙体、天栅、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。
4.5屏蔽工程:
构造及做法。
4.6防水工程:
屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、玛蹄脂的软化点、延伸度、使用温度、屋面保温层做法,防水处理措施的质量。
4.7水暖卫暗管道工程:
位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。
4.8锅炉工程:
保温前胀管情况,焊接、接口位置,螺栓固定及打泵试验等。
4.9电气线路工程:
导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等,电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。
4.10完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。
5、隐蔽工程检查记录表的填写内容。
5.1单位工程名称,隐蔽工程名称、部位,标高
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