医院工作计划表.doc

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医院月工作计划表月份

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医院月工作计划表月份篇二：

医院医务科2012工作任务计划表

白银市第一人民医院

2012年度医务科工作任务计划表

医务科2012年1月6日

2篇三：

医院办公室2014年工作计划

办公室2014年工作计划

2014年，将是我院继往开来的一个新开始。

面对困难与挑战，我院只有不断增强综全实力，才能更好更快地发展。

医院办公室将按照医院党、政的整体工作部署，结合我院实际，围绕医院发展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，更好地服务于医院党、政和临床一线。

具体工作计划如下：

一、完成主要的工作目标和任务

整体目标，主要是做好全院的文秘、行政、人事工作，承上启下，配合院领导做好各职能部门之间的协调工作。

具体任务有：

1、安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议；2、综合医院工作计划、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行；3、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅；4、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、来信来访、参观接待等工作；5、负责全院的考勤工作；6、深入科室，掌握医、政、研、管、后等方面的动态，为领导决策提供情况，当好参谋；

7、做好等级医院评审的软件材料；8、加强人事管理工作；

9、认真完成领导交办的其他工作。

二、具体措施

（一）重新进行科学分工，明确各人工作职责，使科室

人尽其才，用其所长优化互补。

（二）有计划、有目的地对科室人员开展业务学习和培训，为科室搭建学习新知识的平台，提高办公室人员整体素质。

（三）建立医院大事日志，每月汇总工作情况。

建立院务会、科主任例会等记录本，完善各种会议记录。

2013年12月17日篇四：

2014年医院工作计划要点

2014年医院工作计划要点

2014年，我院将认真贯彻党的18大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，全面落实科学发展观，以医院发展作为第一要务，以加快发展为主线，质量、安全与和谐为主题，以重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，以新思路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力，开创医院工作的新局面。

为进一步统一思想、明确目标，现就全年医院工作计划如下：

一、指导思想：

以邓小平理论和习近平重要思想为指导，深入贯彻“18届三中全会”精神，以“三中全会”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。

二、总体目标：

巩固医院去年管理成果，汲取经验教训，按照医院等级评审验收标准开展2014年工作，确保各项指标全面达到综合一级甲等医院标准；继续实施标准化、科学化、规范化管理，落实各项措施，提高医疗质量；强化服务意识，优化服务质量；有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点科室和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作以取得新的发展；继续提升医院综合实力，巩固地位；在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面争取

新的突破，硬件设施进一步完善，医德医风进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。

全院业务收入进一步增长，医疗性收入争取达到预期目标。

三、工作重点

1、医疗质量建设。

在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。

2、重点科室建设。

抓好学科配套设置和科室建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。

3、提高运营效率。

抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康发展。

严格控制医院运行成本，多渠道筹集建设发展资金。

4、基础设施建设。

做好医院新一轮基础设施建设，按照工作规范标准完成设施配备。

四、工作任务及措施

1、医疗业务工作

（1）强化质量管理:

主要工作任务一是抓好教育培训，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是执行医疗核心制度和护理核心制度的自觉

性。

二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。

建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。

三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点，定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。

四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。

五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收标准，完善有关制度及相应考评体系。

加强业务知识培训，对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，提高应急能力。

（2）加强门急诊管理：

加强专科建设，对内、外、妇科门诊严格实行规范管理。

在努力改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力的基础上，重点落实以下工作：

一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能力；二是落实首诊负责制，提高急诊科能力，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位；三是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。

（3）加快技术建设。

首先要抓好检验科建设，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。

二是强化对技术建设的管理力度。

（4）提升护理质量：

一是继续实行护理质量三级（质控护士、护士长、护理部）管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立

质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。

二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。

三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。

制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。

四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。

五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍整体水平和技术能力。

2、行政后勤工作：

2014年行政后勤工作的重点是管理创新。

主要有以下任务：

（1）开展管理创新活动。

各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、提高执行能力、节约和整合资源以及突破医院发展瓶颈等专题开展创新工作。

建立和完善职能科室等工作制度。

（2）继续落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。

要进一步强化安全意识教育，医院的安全工作管理责任制。

在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、消防、设备、车辆和财物等安全工作。

积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保医院无安全责任事故发生。

（3）严格控制运行成本。

一是加强人力资源管理，严格管理编制。

二是按照“定额消耗”原则，制定或优化物资消耗定额标准，节约成本。

三是加强对收费政策的研究和督导。

加强医用耗材的监控，

继续落实《医用卫生材料管理办法》中提出的相关监控措施。

四是开展大型设备的运行效益评估，提高设备的利用效率。

（4）继续做好院内外宣传工作。

一是利用医院宣传栏等形式，广泛宣传医院学习贯彻“18届三中全会”精神、“医院管理年”活动、治理医药购销领域商业贿赂、平安医院等创建活动以及医保、新农合各项政策的宣传。

二是创新性策划制作宣传片、展板，为院内宣传沟通搭建宣传平台。

三是对医院各种标识标牌进行规范，提升医院形象及文化品味。

（5）认真做好各项创建工作。

深化和社会治安综合治理工作，抓好职工的普法教育，努力提高职工的法律意识和法制观念。

3、文明建设和行风建设

（1）加强干部队伍建设。

按照县卫生局规范要求继续落实各项工作措施，做好相关工作。

制定和完善医护人员的绩效考核体系，提高执行能力。

（2）巩固行风建设成果。

创新行风建设工作方法，一是修订行风建设管理规范。

二是完善医德医风查房制度。

三是建立职工个人医德医风档案登记制度。

四是完善满意度测评的制度，多渠道征询病人的意见和建议，努力构建和谐医患关系。

五是开展提升员工人文关怀能力的系列教育活动。

（3）惩防并举、加强内审。

认真落实反腐倡廉责任制，巩固“治贿”成果，加大内部监审力度，严格执行药品、设备、耗材、基建维修政府招标采购纪律，进一步健全完善相关监控机制。

篇五：

2015年医院工作计划

**县人民医院文件

*医发[2015]1号**县人民医院

二0一五年工作计划

各科室：

随着**医疗集团的正式启动，医疗综合楼的正常运行，以及核磁、ct等一批高端医疗设备的临床使用。

2015年必将是我院建设和发展史上重要的一年。

在新的一年里，我院将乘势而上，理清思路，明确方向，以“二甲”复审为抓手，以“三级医院标准”为目标，全面加快医院发展步伐，力争在基础建设、人才建设、学科建设和医疗技术的提高上实现新的发展和突破，确保等级复审工作顺利通过。

现就2015年工作计划如下：

一、指导思想

认真贯彻落实中、省、市卫生工作各项方针政策，以**医疗集团**分院启动运行为契机，进一步深化公立医院改革，巩固改革成果。

创新医院管理、转变服务模式，加快医院发展，开创医

院事业新局面。

二、目标任务

1.门诊总诊疗人次达23万人次；

2.出院病人数达1.3万人次；

3.手术例数1600例；

4.病床使用率≥85%，病床周转率≥38次；

5.平均住院日≤12.5天；

6.院内感染率≤8%；

7.门诊患者满意度≥95%，住院患者满意度≥95%。

8.全年无医疗事故、无治安案件发生；

9.业务收入≥1.1亿元；

三、工作重点

（一）基础设施建设

一是积极与政府协商，加快院内拆迁户安置工作进度，力争

尽早项目开工；完成院落硬化、美化以及诊疗场所及病区等服务环境的公共设施配备工作。

二是按照临床需要，完成移动dr、钼靶乳腺x光机、血管造影介入诊疗系统（大c）、康复