供水行风评议工作总结.doc

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篇一：

自来水公司民主评议政风行风工作小结

***自来水公司民主评议政风行风工作小结

根据度假区管委会统一部署，我公司紧密结合实际，扎实开展民主评议政风行风工作，做到有组织、有机构、有计划，周密部署，认真实施，我们以群众反映的热点、难点问题为重点，以群众满意为标准，以彻底整改问题、促进供水工作为目的，坚持“有错必纠，有错必改”的原则，现将我系统开展行评工作小结如下：

一、主要做法

（一）高度重视，成立机构，制定方案。

民主评议政风行风活动，是促进我度假区供水事业健康发展、良好形象的重要保证。

我司党组织高度重视，成立了以总经理杨毅组长,党支部书记朱崇武为副组长，副总经理吴启明、林型怀为成员，办公室主任姚玉翠、财务科长陈卫倩、安全稽查科长徐雅生、供水分厂厂长黄延晖、客户中心主任兰毅民为小组成员的民主评议政风行风工作领导小组，负责我公司统一组织、协调、指导和检查工作。

领导小组下设办公室（简称行评办），主任由林型怀同志兼任，副主任由姚玉翠同志担任，负责情况了解、材料综合、信息交流、协调督办等日常工作。

为确保这项活动在扎实有效地开展，以密切公司员工和人民群众的联系为核心，以制度建设为根本，以优质服务为主线，以群众满意为标准，结合单位和部门实际，制定了总体实施方案和阶段实施意见，明确了民主评议政风行风工作的目标、内容、步骤和要求，对每个阶段要开展的工作、采取的措施、把握的关键环节等作出了具体安排。

（二）组织动员，统一思想。

为增强我公司全体员工自觉性和主动性，召开了全体职工动员大会，传达了度假区管委会有关文件精神，对民主评议政风行风工作进行了部署，并与各部门负责人签订民主评议政风行风工作责任状，要求各部门要统一思想，提高认识，迅速行动，积极参与民主评议活动，通过评议活动，进一步树立立党为公、执政为民的思想。

（三）组织学习，提高认识。

我公司在组织学习活动中，结合“三个走在前面”排头兵实践活动、岗位练兵、“八荣八耻”荣辱观教育、学习贯彻党章活动等，形成“一盘棋”，统筹安排，采取个人自学、专题辅导、座谈讨论等多种形式，加强全体职工的理论学习。

如两个专题学习：

“如何实现更好地服务客户”、“构建和谐社会与新时期供水工作”。

（四）切实落实，注重窗口行风

二、主要成效

自开展民主评议政风行风活动以来，公司全体干部职工充分认识到开展民主评议政风行风活动是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的具体表现，是企业稳定发展的前提保证，确保工作作风进一步好转，杜绝办事推诿拖拉、敷衍塞责的不良现象，切实提高为群众办实事、办好事的办事效率，推进各项工作上新台阶。

篇二：

茂名市自来水公司民主评议行风工作查摆整改阶段小结

茂名市自来水公司民主评议行风工作

查摆整改阶段小结

在市政府纠风办、市行评团和督导组的具体指导下，我公司顺利完成了宣传发动阶段的工作，自7月6日起转入查摆整改阶段，现将情况总结如下：

一、主要做法

（一）广泛征求意见。

我公司立足行业实际，采取多种方式广泛征求意见，务求切实找准公司在行风建设上存在的突出问题。

一是召开征求意见开座谈会。

我公司先后分别召开了用户代表座谈会、聘请行风监督员座谈会，与会人数共60多人，公司领导班子和公司窗口部门负责人到会现场听取意见并对一些能马上整改的问题作出了答复。

二是“走出去”征求意见。

我公司由主管客服的副经理带领供水中队有关人员，走访了用水大户茂石化华达物业管理公司，虚心听取意见和建议。

三是发放征求意见表。

围绕我公司在“履行职能、行风建设、服务态度、办事效率”等方面，虚心征求各界对的意见和建议，共发出意见调查表375份，收回374份，其中：

在用户代表座谈会发放意见调查表34份，收回34份，向华达物管公司业主发放意见调查表104份，收回103份，向市政协机关发放意见调查表36份，收回36份，在营业大厅发

出征求意见表200份，收回200份。

公司行评办把反映较为集中的热点、疑点、难点意见和建议，经过综合、分类、梳理、归纳，为整改工作做好充分的准备。

（二）深入自查自纠。

在广泛征求意见的基础上，我公司结合评议的内容和征求到的意见建设，逐项逐条对照检查，同时对照职能、业务进行自查自纠。

要求各部门根据各自工作职能和岗位职责，采取自己找、领导点、群众提、互相帮等形式，对照自查内容，认真查摆部门在城市供水、职业道德、工作作风等方面存在的突出问题，提出切实可行的整改措施。

在8月份分别召开了用户代表座谈会和行风建设义务监督员座谈会。

8月21日，公司邀请了8名行风建设义务监督员和督导组成员参观公司河东水厂和公司营业大厅，检查公司行风建设情况，在听取我公司的工作汇报后，监督员和督导组成员提出了宝贵意见，进一步帮助我公司深入自查自纠，促进了公司民主评议行风工作。

8月下旬，公司结合开展以“加强思想道德建设、保持党的纯洁性”为主题的纪律教育月活动，领导班子带头查摆问题，带头开展批评和自我批评，进一步提高认识，端正态度，认认真真地开展自查自纠活动，借行评东风，彻底转变党员干部思想作风。

（三）狠抓整改落实。

一是制定整改方案，把征求到的意见分析归纳，按职责具体分解到各部门、各科室，坚持“谁主管、谁负责”的原则，经过分管领导与相关科室多次审议，明确了整改措施、整改时限，落实责任领导、具体责任人。

对于近期可解决的问题，提出明确的具体步骤、措施和整改时限，对于需要一段时间才能解决和完成的，列出大体的进度表；对于需要较长时间才能解决和完成，也作出具体工作思路，明确努力方向。

二是对热点、难点问题迅速落实整改措施。

公司行评办通过内查外调的方法，准确掌握与城市供水服务密切相关的人民群众最关心、最直接、最现实的问题和要求：

1、用水报装手续、流程较为繁琐。

2、服务热线较难打通，水费查询电话经常占线。

3、营业大厅服务不够方便。

对这些群众关心的热点、难点问题，公司行评办迅速组织相关责任部门，提出切实有效的整改措施，报市行评办统一在《茂名日报》公示，自觉接受市民的监督和检查。

三是建立长效机制。

公司坚持把解决问题与建立体制机制结合起来，对现有各项规章制度进行彻底清理，深挖影响行风建设、制约城市供水科学发展的制度根源，针对存在问题和群众建议，先后下发了《关于加强电脑管理的通知》、《社会服务承诺》。

新制定了《用水报装、勘察、设计、施工、验收和管理试行办法》、《安装公司给水工程预（结）算审核程序》、《关于管网扩建（新建）、改造、抢修及配合外单位施工的相关手续办理的通知》、《用水报装工程验收内容及要求试行办法》等制度。

几经修改，完善了公司《岗位目标管理考核责任制方案》，从而使公司各项工作人人有责任，事事有考核，大大增强了执行力。

二、主要收获

（一）思想观念有新的转变。

“供水企业是铁饭碗，干多干少一个样，有为无为差不多”的思想受到了冲击，“今天不努力工作，明天努力找工作”的紧迫感和“我为优质供水服务添光彩”的主人翁精神成了主流思想。

在“全体动员，人人参与控漏耗”的行动中，各部门认真查找可能存在的漏损原因，大胆提出控漏措施，相互配合、相互支持，想方设法治理管网漏损，形成了公司人人想干事、要干事的工作作风。

干部职工在工作中更加关心民情，关注民生，能够急群众所急，忧群众所忧，解群众所需。

在征求用户意见和建议中，用户对停水通知是否到位十分关注。

公司客户服务科、营业所通过给停水用户发送短信、到小区物业管理处张贴停水通知、在电视台播停水通知、在《茂名晚报》刊登停水公告，利用供水网站等多种方式方法向用户告知停水，尽最大可能将停水信息提前告诉用户，让用户做好贮水准备。

每次超时停水或突发想抢修超过24小时不能通水的，客户服务科还义务送水进校区、幼儿园、集中的居民生活小区，解决用户没水用的问题，五是工作效率明显提升。

公司开展民主评议行风工作促进了供水管理的规范化、制度化、系统化，是职工工作方法更对头，工作效率明显提升。

（二）工作作风进一步好转。

通过这次民主评议行风的洗礼，公司干部职工队伍工作作风有了很大的变化。

一是服

（三）服务水平进一步提高。

公司以民主评议行风为契机，以提高服务意识为抓手，多措并举加强服务窗口建设，推动窗口服务更加优质、规范、高效。

一是强化了服务意识。

公司加强了窗口部门的员工实施专题培训，通过外请教师、集中培训、讨论交流等形式，熔炼团队精神，强化服务意识；

篇三：

自来水公司行风测评汇报材料

子长县自来水公司

近年工作及行风建设情况汇报

自来水公司，事业单位实行企业管理，自收自支、自负盈亏的福利性单位，现有职工104人。

下设财务科、生产科、办公室、净水厂、安装队、维修稽查队、抄表队、调度室8个主要科室。

供水范围东至袁家沟、西至郭家沟、西南至闫家枣林、南至白家窑则、北至郭家崖窑。

输配水管网总长度85公里，供水面积达13.2平方公里，共有集中用水户近9600余户，担负城区所有机关、企事业单位及近12万人口的安全供水重任。

其源水主要来自中山川水库和红石峁沟水库管道输水，建有郭家沟净水厂及陈家洼供水二厂两处，平均日供水能力6000m。

近年来，县委、县政府高度重视供水保障工作，我公司以“服务群众、奉献社会”为宗旨，不断改进服务理念，积极探索行风建设新经验、新做法，全力做好净水管理、供水检测化验、管网维护、推进重点供水工程建设和行风建设五个方面关键工作，不断梳理好的意见和建议作为供水工作的前进方向，确保了全县经济社会发展和人民生活的需要。

下面就公司在主要工作和行风建设方面做如下汇报：

1、严格按照国家饮用水二级（gb5749-2006）标准，3

加强成品水水质检测。

净水厂24小时供水，工作人员定时查看水泵、电机、清水池、蓄水量、水压等运行情况，每日最少三次反冲洗、排污清洗，要求每位工作人员准确无误填报各项运行记录，发现异常及时向值班领导汇报。

2、在制水工艺流程管理方面，我厂采用常规水处理制水工艺，即：

投药、混合、絮凝、沉淀、澄清、过滤、消毒和化验检测。

目前，自来水公司选用国家水处理常用药剂，即：

二氧化氯（消毒粉、飘白粉），结合国家有关标准，科学投药，起端投加，其优点是凝聚氧化水中杂质、杀死微生物，然后采用滤前投加，主要除去水中的固体颗粒，最后采用滤后投加，以保持出厂水的剩余消毒浓度和大肠菌群的消杀力度；化验室每日对水质进行早、中、晚三次对出厂水、中端水和管网末稍水全程检测，每周配合县疾控中心共同检测，并每月采集出厂水、中端水、管网末稍水送市疾控中心化验，确保水质安全。

次投药并积极配合县疾病控制中心工作人员蹲点检测，并投资28万元新购一套美国最新siemens/w&t加氯消毒设备。

尤其对源水、出厂水、管网中端水和末稍水进行更深度的检测。

截止八月初，已彻底消除水质发黄等现象。

4、管网延伸方面：

自2008年以来，主要延伸石窑坪至薛家沟、张家沟、陈家洼至白家窑则、净水厂穿龙虎山隧道至电厂、刘家沟至袁家沟中段等管网。

使我县城区范围内供水管网整体基本形成环状供水网络，有效缓解了城区较多地段吃水困难问题。

4年来共延伸主管道33381米，支管道76500米，其中：

2008年延伸主管道5982米，支管道6200米；2009年延伸主管道7947米，支管道28000米；2010年延伸主管道11396米，支管道23000米，2011年延伸主管道8054米，支管道19300米。

几年来，累计解决城区吃水困难人口近38500余人，发展新用户4100余户。

5、管网改造方面：

历年来，主要改造四路口至刘家沟、薛家沟小区、冯家屯、中兰坪、后桥、富源路、刘家沟、安定东路南侧路段、陵园路至四路口、淀粉厂至水泥厂以及后桥至瓷窑路段。

共改造主管道28900米，支管道38000米，有效缓解了城区部分地段因供水管网口径细小而吃水困难等问题。

二、行风建设情况：

供水行业的进步、发展和服务，关系千家万户、百姓冷暖。

今年年初，公司在一一年“内强素质、外塑形象”的基础之上确立了“服务群众、奉献社会”的宗旨，加强领导，夯实责任，广泛开展行风建设工作、接受群众行评监督，连续四年群众行风测评满意度达92%。

1、建立完善了供