煤矿本质安全文化建设实施方案Word格式文档下载.docx
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煤矿安全文化是一种客观存在。
煤矿企业本质安全化是将本质安全的内涵加以扩大，已不是单纯指设备构造的本质安全设计，而是指在一定的技术经济条件下，煤矿具有相当的安全可靠性，具有完善的预防和保护功能，具有良好的安全文化和安全风气，以及科学的安全管理体制，使事故、灾害降低到规定的目标或可以接受的程度。
煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。
煤矿本质安全文化体现了人-机-环境的系统安全观，是符合煤炭企业特点，全面包含物质文化、精神文化、制度文化这三个表征文化内容的完整的安全文化，是安全文化的较高境界。
是通过追求人、物、系统、制度安全的和谐统一，实现矿井的长治久安。
（三）、河畔煤矿的本质安全文化
煤矿安全文化的重要组成部分。
是建立在“以人为本”这一最高宗旨上，体现了人-机-环境的系统安全观和全新的理念。
河畔煤矿通过改造矿井生产系统和引进先进生产工艺，不断提升机械化程度，从而有效避免安全风险，是矿安全文化在技术思想上的具体体现;
借助高素质员工的自律和强有力的监管机制，形成自保互保的安全秩序，是矿安全文化在行为规范上的具体体现;
利用严格的规章制度和严肃的奖惩法则，构建安全生产约束机制，是矿安全文化在管理机制上的具体体现;
强大视觉冲击力的井上、下标识标牌板、有形信息警示等，是矿安全文化在物态层的具体体现。
河畔煤矿本质安全文化是一个完整的体系，融入了每一位员工的价值观和使命感。
这种文化的不断完善和丰富，有助于提升煤矿的安全管理水平，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备零缺陷、不发生已知规律安全事故的矿井恒久性安全目标的安全价值观以及与之相连的理念、制度和行为习惯。
二、河畔煤矿本质安全文化建设的目标
以《煤矿本质安全管理建设实施指南》和《宝源公司企业文化建设实施质量标准化建设》为指导，按照有计划，有步骤，由浅入深、由表及里的程序，从观念文化、制度文化、行为文化、物态文化四个方面整体推进，系统运作，基本建立起发展战略、促进煤矿安全生产的本质安全文化体系。
通过本质安全文化建设，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”，形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制。
通过本质安全文化建设，逐步形成完善的符合本矿实际的安全管理体系和保障体系，建成具有河畔煤矿特色的安全意识形态，使全员树立遵章守纪的法制安全和意识，从而指导矿里的安全生产，为矿的可持续发展提供保障。
通过本质安全文化建设，进一步提高全体员工的安全素质，创造一种良好的安全人文氛围和协调的人、机、环境关系，自觉规范作业行为，减少人为事故。
三、河畔煤矿本质安全文化建设内容与任务
河畔煤矿本质安全文化建设以关心人、爱护人、尊重人，珍惜生命，提高全员安全文化素质为核心，以安全宣传、安全教育、安全管理为手段，贯穿于生产经营全过程。
要将“无人则安”、“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”等安全理念和安全价值观融于矿管理者和全体员工的具体工作中，落实在煤矿的管理制度和管理实践中，形成一个良好的安全生产氛围。
通过安全文化的建设，影响各级管理人员和员工的安全生产自觉性，以文化的力量保障河畔煤矿的安全生产和经济发展。
河畔煤矿本质安全文化建设既关注员工的知识，技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质外，还重视员工的行为、安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。
（一）紧紧围绕矿生产经营中心工作，按照河畔煤矿本质安全型矿井建设的总体目标要求，综合运用各种宣传教育载体，通过全方位、多角度的灌输、沟通和互动，全面导入，逐步提高本质安全文化在全体员工中的认同感，提升思想境界和管理水平，推动我矿各项工作的顺利开展。
（二）认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策，认真落实公司和上级安监部门的各项指令、要求，牢固树立了“安全第一、预防为主”的思想，对安全指令的贯彻执行和各项制度的检查落实做到了两手抓、两手硬。
以风险预控为核心，预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，防患于未然。
（三）按照“谁主管，谁负责”的原则，全面推行安全目标管理，逐级落实安全生产责任制，分解安全指标，责任到人，奖罚严明。
实行安全责任量化考核，完善风险机制，提取部分工资与安全目标挂钩，形成了利益共享，风险共担格局，为安全生产工作提供了强有力制度保障。
（四）始终把质量标准化建设作为安全管理的基础工作来抓。
结合我矿工作的实际，进一步修订完善采掘、机运等各个系统的质量标准和考核办法，明确工作要求、责任划分，按月检查，按季考核，实行工效挂钩，严格兑现奖罚。
（五）加强机电设备管理，分项制定和完善设备的购置安装、使用维护、调拨调剂、改造更新和基础管理等制度，加大制度执行力度，实现员工安全行为、设备安全运行、作业现场安全环境的和谐统一，良性互动。
（六）按照公司综合管理体系本质安全建设要求，成立相应组织机构，编印管理手册、程序文件和职工手册，制定考核标准和奖罚办法，按季对质量控制管理、风险管理、事故及消防管理、资源管理、精神文明建设五大项进行专项考核严格兑现奖罚。
应用管理体系对照检查安全工作，进行危险因素辨识与控制，排查安全隐患，持续改进，进一步推进了管理规范化。
（七）在基层队、班组推进和谐的亲情文化建设。
规范班组岗位操作，增强员工保安全的荣誉感、紧迫感和责任感，让安全生产的观念植根于每一名员工思想，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局。
（八）加强员工的安全教育和安全培训。
坚持实际、实用、实效的原则，发挥“安全教育室”的作用，采取集中培训、定期轮训、专业培训、现场实训、案例教育、岗位练兵、技术比武、实际操作演示等形式方法，分类组织培训，不断提高员工的安全技能和自身素质，从而形成自我约束机制，使安全行为从他律走向自律，促进安全生产的稳定发展。
（九）强化生产现场管理。
通过组织现场安全会、安全检查整改会，矿领导步行检查、队领导现场带班、班组长现场盯班等有效形式，加大现场监督检查的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。
依托高素质员工的自律和强有力的监管机制，形成自保互保的安全秩序。
（十）建立专业保安与群众监管相结合、干部与员工相结合、员工与家属相结合的安全管理网络，通过形式多种、喜闻乐见的活动方式，激发员工“关注健康、关爱生命”的热情，最大限度堵塞漏洞，消除隐患，为建设本质安全型矿井奠定坚实的群众基础。
第二章河畔煤矿本质安全文化建设保障体系
一、组织保障
与煤矿本质安全管理制度相吻合的领导体制、强有力的组织机构可为河畔煤矿本质安全文化建设的系统性运作提供组织保障。
为了加强我矿本质安全文化建设，全面推进本质安全型矿井的建设工作，河畔煤矿在公司企业文化建设的指导下，特成立本质安全文化建设领导小组，负责本质安全文化建设的具体工作。
（一）组织机构
矿各单位：
为了加强我矿本质安全文化建设，全面推进本质安全型矿井的建设工作，特成立我矿本质安全文化建设领导小组。
组长：
李自清
副组长：
赵子胜.
成员：
董广振、沈克勇、崔崇高、牟小亮、张兴林、王建军、李锡民、杨振林、姚金平、王中夏、高锦玉、李国平、李小安、祝合全
领导小组下设办公室，办公室设在矿长办公室，负责日常工作管理。
（二）工作职责
1.本质安全文化建设领导小组职责：
1）负责制定本矿本质安全文化建设实施计划。
2）审核和执行本质安全文化建设工作的相关文件。
3）负责保证计划持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。
4）解决本质安全文化建设实施过程中遇到的问题和合理化改善。
5）所有成员都要接受本质安全文化建设的相关培训。
2.领导小组成员职责
1）负责本质安全文化建设工作的实施及宣传工作。
2）负责员工合理化建议的收集、整理工作。
3）及时向领导小组汇报本质安全文化建设工作的进展情况。
4）接受本质安全文化建设工作相关要求和培训。
3.领导小组办公室
1）是本质安全文化建设领导小组的执行机构，及时向领导小组汇报工作的运行情况及现场管理存在的问题。
2）负责本质安全文化建设工作计划的实施、改进、培训。
3）每个月组织召开一次本质安全文化建设例会，总结上个月工作中遇到的问题和整改落实情况。
4）对具体执行情况进行检查，针对未落实的问题，提出有效的改进办法。
5）本质安全文化建设运行情况的分析。
6）收集员工提出的合理化建议，共同研究，选取可执行方案，并实施。
7）对下个月如何开展工作，制定每季度的计划。
二、制度保障
本质安全文化建设要与矿井管理创新、制度创新紧密结合起来，要把安全文化建设内容融入煤矿管理工作之中，融于危险源辨识、风险预警、本质安全管理的各项标准和措施中，建立行之有效的的考核评价和激励机制，确保安全管理工作的体系化、程序化、规范化和制度化，最终实现长效安全。
三、舆论保障
河畔煤矿紧密围绕本质安全管理体系的发展目标，利用矿职工会、安全活会、宣传栏等多种形式，通过举办培训班，组织“安全生产月”、“家属协管抓安全”等主题活动，大力宣传安全理念和安全价值观，使员工在活动中受到教育，在参与中得到提高。
开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，形成生命第一的潜意识观念。
用矿工身边的发生的通俗易懂、具体生动的故事，激发员工爱矿如家的真情实感，调动员工自觉遵章守纪、自主安全管理的积极性。
在道路两侧及井口悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。
四、资金保障
为保证本质安全文化建设工作的顺利开展，需要必要的资金投入。
资金来源一是宣传费用;
二是安全技术措施费。
第三章河畔煤矿本质安全文化建设模式
河畔煤矿本质安全管理体系是一个完整的管理体系，安全文化建设与安全管理的各项工作有着很强的逻辑关系。
河畔煤矿本质安全文化建设的层次结构可以分为四层，即观念文化、制度文化、行为文化和物态文化。
观念文化是安全文化的核心和灵魂，是形成和提高安全行为文化、制度文化和物态文化的基础和原因。
一、观念文化
安全观念文化主要是指领导和职工共同接受的安全意识、安全理念、安全价值标准。
安全观念文化是安全文化的核心和灵魂，是形成和提高安全行为文化、制度文化和物态文化的基础和原因。
河畔煤矿安全观念文化的建设目标是：
培养和教育员工具有正确的安全观，科学的态度、科学的理念、崇高的品德情感。
河畔煤矿经过长期的工作实践树立起“生命至上，安全第一”的安全理念和安全愿景“创建本质安全型矿井”。
通过长期的培训教育使员工把这一理念和愿景深深根植于思想和行动中。
我们教育员工树立的安全观念是安全第一的观点、预防为主的观点、安全也是生产力的观点、安全就是效益的观点、安全超前的观点、风险最小化的观点、安全管理科学化的观点，以及自我保护意识和防患于未然意识。
只有建立了符合本质安全文化建设要求的安全观念文化，才能有适应煤矿安全生产所需要的安全活动，进而达到安全标准。
（一）教育员工树立安全第一的观点
河畔煤矿要通过开展各种安全知识和安全技能培训、开展全员安全知识竞赛活动，加大对安全意识的宣传力度;
提高人们对生命健康价值的认识，使人们意识到安全是人命关天的问题，形成生命第一的潜意识观念，并认识到人的生命权、安全权是最基本的人权，安全是和社会可持续发展联系在一起的。
当安全观念（意识）文化建设达到一定的程度，自然就会影响到安全行为文化，具备良好的行为文化，剔除不良行为，很多事故就都可以避免了。
彻底加固“安全第一”在员工心中的印象，变“要我安全”为“我要安全、我会安全”，形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制。
（二）教育员工树立预防为主的观点
安全生产，重在预防。
坚持预防为主的方针，是保证生产安全的根本措施。
河畔煤矿能够保持着连续四年无伤亡的成绩与健全的事故预防机制密切相关。
要想事故预防工作切实有效，发挥其应有的作用。
我矿着重从以下几个方面开展工作：
1.强化教育，坚持思想预防。
抓好安全生产宣传教育，是增强员工的安全观念;
提高工作能力和自我约束能力的基本途径。
特别要组织职工学习《安全生产法》，帮助大家树立安全生产意识，打牢安全生产的思想基础。
2.完善制度，实行组织预防。
全矿各部门齐抓共管做到熟悉职责，各司其职，密切协作，加强督查，形成合力。
建立严格的安全生产责任制，把安全生产责任和各项预防措施具体落实到各级领导、每个管理岗位、每个职工，从上到下认真落实下去，一直落实到个人。
领导经常和员工亲属沟通，形成公司、矿里、个人、家庭安全网络体系。
3.严格法规，实行制度预防。
煤矿预防事故是一项经常性工作，必须靠严格的法规制度作保证。
基本制度落实了，事故就会减少，甚至杜绝。
预防事故工作不是一项独立的工作，它渗透于安全生产工作的方方面面。
4.加大投入，实行技术预防。
我矿根据安全生产的有关要求和时代发展，完善各种安全设施，加大重点部位安全设施投入力度，从根本上确保安全。
（三）教育员工树立安全也是生产力的观点
安全的生产力作用表现在如下方面：
首先职工的安全素质就是生产力──由于劳动力是生产力，劳动力的安全素质的提高，使劳动力的直接和间接的生产潜力得到保障和提高，因此，围绕劳动安全素质提高的安全活动（安全教育、安全管理等）具有生产力意义。
第二，安全装置与设施是生产资料（物的生产力）的重要组成部分──生产资料是生产力，而安全装置与设施是生产资料不可缺少的组成部分，因此，安全装置与设施是生产力的组成的部分。
第三，安全环境和条件保护生产力作用的发挥，从而体现安全间接的生产力作用。
（四）教育员工树立安全就是效益的观点
“安全就是效益——向管理要安全，向安全要效益。
”效益最大化是煤矿企业的落脚点。
安全出了问题，效益就无法保证。
安全工作至关重要，没有安全就没有效益，安全是企业生存和发展的基本保障。
安全工作抓不好将导致出现大事故，会牵涉到许多精力、财力、物力、人力，稍有疏忽就会造成直接和间接经济损失。
安全抓好了，就为我矿的生产经营创造了直接和间接的效益。
（五）教育员工树立安全超前观点
所谓安全超前观点，就是要让员工提前树立安全防范意识，从而达到本质安全的目的。
我矿重点抓好员工的“三前”意识教育，“三前”就是指：
一是“防在前”。
安危因素总是共存于一切事物的整个过程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能习惯于不出事故不知道，出了事故吓一跳;
不出事故不关心，出了事故才去找原因。
事实证明，很多事故都是可以避免的，之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识和超前意识，忽略了平时的安全工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。
要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，并有一个严、细、勤、实的工作作风。
还要加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。
只有这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。
二是“想在前”。
煤矿的每一位员工，在每天工作之前，首先要想想安全，想到通过什么办法，采取什么措施，运用什么手段，才能保证安全生产，才能保证做到“不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害”。
我矿教育员工在工作前首先要做到“五思而行”。
所谓“五思而行”就是指：
“做本项工作有什么风险?
不知道不去做;
是否具备作此项工作的技能?
不具备不去做;
做本项工作环境是否安全，不安全不去做;
做本项工作是否有合适的工具，不合适不去做;
做本项工作是否佩戴合适的防护用品?
没有不去做”。
在安全生产过程中，大力提倡“我为人人，人人为我”的思想意识，时时处处以我为中心，“我”字当头，从“我”做起，从身边做起，增强自我保护意识，提高自我保护能力。
这样，所有的“我”合在一起，就是一个偌大的“安全防护林”。
只有这样，才能保证安全工作抓细抓好抓出成效，才能保证安全生产。
三是“做在前”。
在生产过程中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。
“做在前”，要认真分析各种事故的原因，从中找出一些带有规律性的东西，认真总结经验和教训，防止和杜绝类似事故的重演。
要对煤矿安全生产现状，作业现场的基本情况，事故多发区段的防护等，做到了如指掌，心中有数，对煤矿的发展，要心有所思，脑有所想，并付诸于行动，把安全工作当成职工生命、国家财产的大事，思想上行动上不能有一丝一毫的麻痹和懈怠，切实做到“生命至上，安全第一”。
总之，在煤矿安全生产过程中，必须树立超前意识，只有树立安全管理的超前意识，才能把各种事故隐患消除在萌芽状态，才能保证安全生产。
（六）教育员工树立风险最小化观点
风险最小化就是使风险降低到企业可以接受的程度，当风险发生时，不至于影响企业的正常运行。
1.选择安全控制措施为了降低或消除煤矿安全体系范围内的所涉及到的被评估的风险，企业应该识别和选择合适的安全控制措施。
选择安全控制措施应该以风险评估的结果为依据，判断相关有威胁的薄弱点，决定什么地方需要保护，采取何种保护手段。
2.风险控制。
降低风险程度的途径有多种，下面是是本矿比较常用的几种手段：
（1）避免风险
（2）转移风险（3）减少威胁（4）减少薄弱点（5）进行安全监控。
3.可接受风险。
煤矿企业总会在一定程度上存在风险，绝对的安全是不存在的。
当企业根据风险评估的结构，完成实施所选择的控制措施后，应该对安全措施实施的情况进行评审，即对程度上降低了风险做出评估。
对于残留的仍然无法容忍的风险，应该考虑加大投资。
（七）教育员工树立安全管理科学化的观点
安全管理即以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动，煤矿的安全管理就是煤矿为实现安全生产而组织使用的人、物、财产的协调分配过程，其目的是为预防消灭事故、防止或减少事故损失。
管理是一门科学，其基本要素包括人、财、物、信息、时间、机构和章法等，前五项是管理内容，后两项是管理手段，管理的基本原理就是研究如何正确有效地处理这些要素之间的相互关系，以达到管理的基本目标。
科学的安全管理，就需要安全理论作为基础，要实现安全生产，提高安全管理水平，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。
以往安全管理工作大多采用传统安全管理，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。
传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。
由于存在许多弊端，致使事故不断发生。
而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，做好危险分析、风险评价，防患于未然。
因此，从社会发展趋势来看，现代科学化安全管理取代传统管理已是势在必行，现代社会要求必须从传统安全管理向科学化管理转变。
安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。
科学管理是安全管理之基础，愚昧无知往往是安全之祸、事故之源。
许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练和科学知识造成的。
如近几年一些煤矿发生的瓦斯爆炸、透水等事故，其主要原因就是缺乏相关科学知识和了解，盲目蛮干造成的。
“科盲”是事故的“隐患”，许多事故往往是由于缺乏普通的科学常识所致。
面对着不断更新的技术装备，如果我们没有一定的科学知识，别说驾驭它，使用它，就算是完好的装备，也可能损坏。
要是掌握了科学文化知识，就会聪明起来，减少盲目性。
有的工人在多年从事危险的工作当中始终都安全无恙，一个重要的原因就是他们掌握了科学的方法。
“知识就是科学”，科学管理就是安全之源，知识可以增加安全系数，提高科学文化素质，懂安全必须懂技术，运用科学管理方式是安全管理的重要因素。
二、管理制度文化
安全制度文化是指企业的安全管理体制。
它包括企业内部的组织机构、管理网络、部门分工及安全生产法规与制度建设。
它对企业及其员工的行为产生规范性、约束性影响和作用，它集中体现观念文化和物质文化对领导和员工的要求。
安全制度文化建设的主要内容包括：
建立法制观念、强化法制意识、端正法制态度，科学地制订法规、标准和规章，严格的执法程序和自觉地执法行为等。
我矿安全制度文化建设的主要内容是：
突出依法治矿，严格规章制度的建设和落实，不断健全和完善安全管理体系，强化员的安全责任意识，逐步形成一个全方位的比较完善的安全保障体系。
我矿经过长期的实践和摸索，针对建设本质安全型矿井的需要，逐步形成了一整套安全管理制度。
主要有以下几个方面的内容：
（一）、安全管理制度
安全教育与培训管理办法
安全工作条例
安全管理奖惩办法
班前会评估制度
干部上岗查岗制度
交接班制度
爆破材料管理办法
易燃易爆危险物品和场所防火防爆制度
用电安全管理制度
未遂事故汇报管理制度
油脂库、停车棚防火制度
危害/环境以因素辨识及个人安全评估管理办法
责任事故（行为）追究制度
事故隐患排查证该制度
安全目标管理制度
安全监督检查制度
矿井主要灾害预防管理制度
煤矿应急救援制度
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