关于安全生产优秀班组事迹材料3篇Word格式.docx

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每月员工提出的安全隐患提案会在公司级月度安全会议上列出。

并要求部门及时提出整改方案，进行整改。

通知推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络;

做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。

我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。

开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。

还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。

通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的电器、机械设备、放射源、空压机、工艺等方面组织专业人员进行检查。

尤其是龙门吊、空压机等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。

对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。

各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。

我司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核;

针对我司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：

一是抓好关键时间二是抓好关键部位（公司内危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。

三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。

四是抓好关键人员的安全。

对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。

把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。

并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。

注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。

安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变;

努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;

努力实现从事后查处向强化基础转变;

努力实现从被动防范向管住源头转变;

努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

【篇二】

中原油田消防支队始建于1978年8月，现有专职消防人员818人，队伍平均年龄为34周岁。

主要担负油田生产生活区域的消防安全保卫任务，承担国家油气田救援川东北基地和国家危险化学品救援濮阳基地的抢险救援任务，救援区域辐射西南、华中、华北地区。

近年来，该支队紧紧围绕防灭火救援中心任务，瞄准“争当全国应急救援排头兵”的奋斗目标，借鉴吸收国内外消防和应急救援前沿技术成果。

内强素质，外树形象，追求卓越，争创一流，实现了高起点、全方位、大力度、跨越式的发展。

支队指战员多次在全国、中石化、河南省、四川省消防技术比武中摘金夺银。

在普光气田清溪一井井喷抢险、“5？

12”四川汶川特大地震、“9？

7”云南彝良和“4.20”四川雅安抗震救灾中，立下赫赫战功，先后受到党中央、国务院、中央军委，以及有关部委的隆重表彰；

2012年，被公安部授予首届全国“119消防先进集体奖”荣誉称号。

76人次被油田、中石化党组荣记一、二、三等功；

32人次获得省部级以上荣誉称号。

一、崇文尚武，大力实施人才强警战略。

支队以“打造复合型指挥人才、专业型技术人才、骨干型操作人才”为目标，配套出台《管理、技术、技能人才队伍建设专项措施》，健全以能力、技术和革新成果为导向的人才评价使用机制，努力为干警成长成才搭台子、树梯子、铺路子，开辟“绿色通道”。

一批事业心强、懂消防、会带兵的年轻同志走上领导岗位；

先后26人被油田确定为高技能人才；

1人入选第五届国家安全生产应急救援行业领域的专家组成员，被公安部聘为灭火救援专家，被河南理工大学、西安科技大学、华北水利水电大学聘为教授、硕士研究生导师;

2人被聘为河南省消防服务机构评审专家；

3人被河南省、四川省聘为安全生产应急救援消防专家。

二、立足实战，倾力打造一流精兵强将。

支队坚持从难、从严锤炼队伍，重点围绕抢险救援实战中查不清、攻不进、救不了的重点和难点，创立“5211”工作法，扎实开展全员岗位练兵。

即每周5天现场训练，2次集体业务理论学习，1次现场踏勘，1次业务研讨，要求队员既要学会抢险救援十八般武艺，又要掌握一门独门暗器。

立足抢险救援中的力量调集、协同作战、组织指挥、后勤保障等关键环节，科学制定并应用消防安全检查表（FCL），应急计划区域图（EPZ），数字化消防处置预案（DFP），落实“四图一卡”（行车路线图、居民分布图、水源分布图、抢险力量部署图和疏散逃生说明卡），扎实开展实地、实装、实战演练，队伍战斗力稳步提升。

近两年，支队成功承办河南省石油化工火灾处置、川东战区化学灾害事故处置、“五地十方”灭火救援协作等大型消防演习，参与中石化海上救援等重大演练。

支队先后代表中石化、四川省、河南省参加第一届、第二届全国首届危险化学品救援技术竞赛，分别夺得1个团体第二、2个第三的好成绩。

3个单项创历史记录，8人次进入个人全能前10名,3人获“全国青年岗位能手”荣誉称号。

三、创新驱动，引领消防发展勇立潮头。

支队紧紧围绕抢险救援中的重点和难点，扎实开展素质提升、技术攻关和创新创效活动。

先后与武警学院、西安科技大学、河南理工大学、华北水利水电大学、青岛安全工程研究院、SEI消防设计中心等高等院校、科研机构建立教、科、研“一体化”基地。

2015年，支队有2项科技成果获省（部）级大奖，8项成果获油田（地市级）表彰奖励，5项发明获得国家专利。

同时，借鉴美国农工大学Texas事故仿真训练系统、肯尼迪机场防恐应急训练系统和德国真火训练系统，建立国内门类最齐全、功能最强大、最贴近实战的消防应急救援培训基地。

成功承办国家安全生产应急救援指挥中心危险化学品救援指挥员培训班，及中石化、中石油、中储粮、河南省等应急救援指挥、管理及操作人员培训班，共计98期12000余人次。

受到国家安监总局领导和送培单位的高度评价，被国家安全生产应急救援指挥中心确定为“国家危化品救援实训基地”和“国家危化品救援竞赛基地”。

四、闻警即动，危难时刻彰显责任担当。

在国家安监总局及河南、四川等省安全生产应急救援指挥部门的指导下，支队依据油田及其周边覆盖区域内的应急需求，以处置油田特大型井喷、特大型危化品仓储、大型化工生产联合装置火灾、危化品泄漏堵漏、特大地震、洪涝灾害救援为目标，建立“常态化交流、专业化训练、精细化备勤、编程化作战、规范化管理”的应急作战体系，做到了“招之即来、来之能战、战之能胜”。

近3年来，支队共参与处置灭火救援1239起，救助危难群众79人次，挽回直接经济损失10000余万元。

他们用科学、智慧和胆识为人民群众撑起一片平安的蓝天，筑起一道坚不可摧的安全屏障，谱写了一曲曲心系百姓安危、忠诚责任担当的感人篇章。

【篇三】

xx同志于就职于地调局航遥中心安全生产管理处，从事安全生产工作将近4年。

在工作中责任心强、严谨求实、兢兢业业，在单位领导和同事的帮助和支持下，获得xx地调局20xx年度及20xx年度安全生产先进工作者称号。

一、创新安全生产文化宣传

安装在洗手间的安全生产宣传框是xx在航遥中心的一张安全生产工作名片，安全生产宣传框从20xx年2月试安装到今天，这种“角落传媒”已经陪伴航遥中心的每个人度过了三个年头，这是xx进入航遥中心工作后对创新中心安全文化宣传体系做出的第一份贡献。

这三年，每一个安全生产宣传框都会由其自己设计、印制、安装。

在管理心理学中，对于安全管理而言，大家最需要和最容易接受信息和提示的方式和方法是他们想获取的方式和方法，这种方法所应用的法则便是钻石法则。

正是基于这些，xx在工作中更加注重对于安全生产工作传输的方式和方法，通过广泛的采集各个部门安全员的意见和建议，制作每一期安全生产宣传框，以让安全生产宣传框能够更好的辅助于各个部门安全员的工作。

与此同时，他还积极与野外工作组的同事们互动，通过安全检查体会他们的心声，通过观察大家的工作习惯和特点，制作相关的视图，以求大家能够在看到安全生产宣传框时感受到是“自己人”印制的，从而更容易去接受。

二、构建宣传信息化平台

在钻石法则的指引下，航遥中心安全生产管理处目前已形成了以安全生产宣传框为纽带的安全文化宣传体系，20xx年3月更是与xx职业健康协会地勘安全分会共同开始制作《xx》微信公众号。

这一公众号可以通过微信向大家宣传地质安全知识，更好的适应大家接受安全宣传的方式。

xx同志作为这一微信公众号的主编，结合单位实际，对单位所需要的安全生产管理知识结合实际进行编辑，并最终以微信链接的形式推送给大家，收到了良好的效果。

从目前大家的接受习惯来看，这样的方式和方法更为符合钻石法则。

三、严格管理安全工作细节

在安全生产管理工作中，需要面对大量繁琐的工作。

这其中包括野外工作组人员高原体检、飞行体检是否能够准时进行;

野外外聘人员保险是否能准时续保;

野外工作组出队前培训是否签到备案;

收队后租车合同是否能够准时备案……这些都是xx同志在安全生产管理工作中所要面临的细节工作，而这些工作也恰恰是安全生产管理工作的基础工作。

面对这些工作时，xx同志都能够严格管理，确保日复一日单位安全生产能够做到严谨、高效。

也正是凭借着这些细节的规范化管理，单位的安全生产管理工作才能全面的实现规范化。

四、形成安全管理服务理念

安全生产是一门管理科学，而如何更好的提升管理效果，做到让管理规定落到实处，让安全规范深入人心?

在工作中，xx同志采用的是始终以服务大家的理念去开展安全生产管理工作。

在中心安全生产管理文件备案工作、地调局地质安全安全生产管理平台填报工作当中都涉及到各种各样的填报和备案工作，面对这些工作时，xx同志能够耐心的对纸质备案材料操作步骤进行讲解;

对于大家在系统中填写错误的内容及时发现，进行更正;

北斗设备出现问题时，及时联系厂商尽快解决问题。

这种管理服务理念的形成，使得越来越多的人意识到安全生产档案规范备案的重要性，懂得并掌握规范使用地调局安全生产管理保障平台科学合理的使用方式，单位的安全生产管理信息化水平不断得到提高。