制片管理-影视制片管理.pptx

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制片管理目录第一章：

影视剧制片管理概论1、影视剧制片管理的相关定义2、影视剧制作过程3、影视剧制片管理的主要内容第二章：

剧本的创作与策划1、剧本策划的概念2、剧本的题材类型3、剧本策划要素4、剧本创作的过程5、剧本的版权第三章：

影视剧的投资与融资1、影视剧的投资2、影视剧的融资3、影视剧的投资风险与控制4、案例分析第四章：

影视剧的成本预算与控制1、影视剧的成本及其构成2、影视剧的成本预算3、影视剧成本的预算控制4、影视剧制作的成本控制5、影视剧制作成本参考数据第五章：

影视剧筹拍期的组织和任务1、摄制组成员的组成及只能分工2、筹拍期间的主要任务3、签订各种合同目录第六章：

拍摄期及后期制作的工作与管理1、拍摄期的主要工作与管理2、拍摄期的安全生产管理3、后期制作的主要工作与管理第七章：

影视剧数字化制作与制片管理1、影视数字化概论2、好莱坞的数字化制片管理第八章：

影视剧质量管理1、质量管理的基本概念2、影视剧生产过程中的质量管理3、影视剧质量控制的标准4、影视剧质量评估体系第九章、影视剧的市场营销1、市场营销的基本概念2、影视剧市场的基本构成3、中国影视剧市场的供应与需求4、中国影视剧市场的价格体系5、电视剧市场的营销渠道6、电视剧的海外销售7、中国影视剧营销现状分析8、新媒体背景下的电视剧营销管理模式目录第十章：

电视剧知识产权管理1、知识产权概述2、电视剧的知识产权3、与电视剧知识产权相关的合同4、与电视剧相关的知识产权保护第十一章：

影视剧制片人的素质要求1、政治素质要求2、能力素质要求3、文化艺术素质的要求4、职业道德素质的要求第十二章：

电视剧管理的相关政策与法规1、电视剧制作机构及生产的许可证制度2、电视剧题材立项管理3、中外合作电视剧的管理4、电视剧的审查5、电视剧的发行与播出管理6、电视剧的净出口管理制片管理的相关定义制片管理是一门现代化的艺术管理科学，是制片人对影视剧项目和摄制团队进行组织策划、方案选择、目标决策和控制实施等一系列艺术管理手段的总和。

它以制作完成影视精品为宗旨，涉及项目招标、用人制度、分配制度、市场营销等多个领域，是一项工作内容繁复的系统工程。

作为一种经营管理活动，它具有经济学和管理学的基本属性。

制片管理是面向影视剧生产经营过程的管理活动。

管理及其主要特征管理是通过对组织资源的计划、组织、指挥和控制，以有效地实现组织目标的过程。

不同的研究者对管理的研究出发点不一样，因此关于管理的定义也有很多种，比较有影响的有工作任务论、个人领导论，决策论等。

工作任务论认为：

管理就是由一个或多个人来协调其他人的任务，以便收到个人单独活动所不能达到的效果。

个人领导论认为：

管理是领导，组织中一切有目的的活动，都是在领导者的领导下进行的，领导者活动的有效性决定了组织活动的有效性。

决策论认为：

管理就是决策，决策贯穿与管理的全过程和所有方面，组织工作的成败取决于决策的正确与否。

管理及其主要特征管理是人类理性的社会活动之一，具备计划、组织、指挥、协调和控制的职能。

“职能”在这里具有“活动”、“行为”的含义，管理是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。

管理的主要特征包括实践性、思想性、目标性和组织性。

管理是对人的管理，通过对其他人员的组织、协调与控制来完成相应的实践结果，具有实践性。

管理是实现目标的过程，管理者必须在管理活动之前制定方案，这也正式人的主观能动性的表性，因此具有思想性。

管理是一种目标责任活动，它的目标性体现在根据社会系统所固有的客观规律和组织的系统目标，对管理目标进行控制、协调以形成社会系统新状态。

最后，管理通过在一定组织范围内协调人的活动、行为和关系，力图创造实现组织目标的工作环境，因此具有组织性。

制片管理的含义及其主要内容管理是人类社会生产活动种最普遍的社会现象，他广泛的存在各类社会组织的活动种，如行政管理、经济管理和媒体管理等等。

不同领域中的管理活动，因管理对象、环境、产品等不同而存在明显差异。

制片管理，就是通过计划、组织、激励、控制和领导等环节，来协调影视剧生产的人力、物力、财力资源，以追求社会效益和经济效益最大化的过程。

影视制片管理就是对特定的影视剧作品的生产和组织，并在内外部环境的约束下，有效的利用所需资源实现影视剧生产目标，对影视剧项目运作进行计划、组织、激励和控制等一系列工作。

影视剧制片包括影视剧策划、制作、发行到播出的过程，其宗旨是使电视剧的生产活动通过实用有效的投入资源，制作出适应影视剧市场需求及观众需求的优秀作品来。

制片人制片人“制片人”这个名词最早起源于20世纪20年代的美国，是当时电影制片厂的老板控制导演开支、降低成本而采取的一项管理制度，也是美国电影制片领域为适应电影产业的激烈竞争，而逐渐形成的一套运作机制。

20世纪20年代，环球公司、派拉蒙公司、福克斯公司、联美公司、美高美等五大制片公司之间竞争激烈，制片人作为一种工业化大生产的流水线式的制片管理模式，在制片制片公司内应运而生。

到了20世纪40年代，好莱坞出现了独立制片人，他的出现使美国电影业的体制和结构发生了很大的变化，60年代末开始影响到整个西方电视业。

制片人在国外是指影视产业生产的投资者或代理人，是电影拍摄的组织者和管理人。

影视剧制片人影视剧制片人是从事影视剧制作经营的专门人才，是影视剧项目制作的总负责人，是其核心组织者和管理者。

制片人受出品人和投资人委托，并对其全权负责。

作为电视剧的最高领导者，其职责时也要完成从剧本策划、资金筹措、团队构建到制作经营的全方位组织和管理，顺利完成拍摄任务并将影视剧推向市场，保证其社会效益和经济效益的最大化，为投资者在收回成本的基础上赢得利润。

制片人的要求制片人的管理职责贯穿立项、生产制作过程、宣传发行、播出收益等全过程，因此优秀的制片人需要全方面的素质。

在具有良好的政治素质的基础上，既要熟悉影视创作、具有一定的艺术修养，又要有出色的策划管理能力，还要有经营头脑和创新意识。

制片人制制片人制也称制片人中心制，指在电视剧制作经营过程中以制片人为中心的一种管理体制，即制片人受出品人和投资人的委托，有效管理影视剧制作经营的全过程，保证期产品完成盈利目标的管理机制。

制片人制把影视生产作为一种独特的工业或商业来运作，是适应市场经济环境下的影视生产规律的管理运作机制。

影视剧制片人制就是以制片人为中心的电视剧生产经营制度，在这种制度下，制片人具有对题材选择、摄制组人员确定、资金计划和分配、摄制管理、后期制作、发行营销等全方位的决策权。

它把电视剧生产作为一个经营项目来运作，把制作与发行联系到一起，提高了团队合作意识和工作积极性，强化了风险意识和竞争意识，适应了影视剧产业的转变。

电视剧制片管理体系管理体制在复杂的社会活动种，通过一系列管理制度和方法行程相应的管理体制，是实行有效管理的基础。

管理体制通常包含的内容十分丰富，它是所有具体制定的管理制度和管理方法的总称，它是一切管理活动的基础和依据，对管理活动产生重要影响。

因此，建立管理体制一定要从实际出发，遵循正确的指导思想和科学的管理方法来完成这一系列工程的构建。

制片管理体制所谓的制片管理体制，是有关制片管理的各项制度和管理方法的总称。

它是制片管理制度的有机综合体系，包括制片领导体系、制片组织、影视管理制度和管理方法等多方面的内容。

因此，制片管理体制既包含国家对影视剧生产经营的各项相关政策法规，又包含具体的管理制度和实施方法。

影视剧项目管理项目管理项目管理通常是指，在一定约束条件下，为达到项目目标而实施策划、计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

项目管理通常运用知识、技能、工具和技术，通过启动、计划、执行、控制和收尾，最终达到满足或超过项目关系人（项目经理、客户、执行组织、项目发起人、其他有关利益关系的组织或个人等）对项目的需求和期望。

美国项目管理协会PMI编写的项目管理知识体系（PMBOK），对项目管理的内容分为9打领域，即集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、沟通管理和风险管理。

制片管理制片管理既具有同生产力和社会化相联系的自然属性，又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。

既遵循管理中的科学性要求，艺术性要求，又要体现政治性要求。

制片管理是在规定的时间和预算内，为达到既定的制作质量而对电视剧生产经营过程进行策划、组织、领导、协调、控制等的管理活动。

因此，制片管理具备项目管理的一般属性。

首先电视剧的生产具有一定的管理程序和步骤。

其次，制片管理是一种以项目经理为中心的“制片人制”管理模式。

再次，制片管理采用现代管理方法和技术手段，对影视剧项目进行计划、生产、成本、质量、团队、风险等管理。

此外，制片管理过程种对影视剧项目实施动态监督和控制。

制片团队制片团队指的是在影视剧制作种，制片部门管理者及其该部门成员组成的团队。

制片部门的主要职责就是在制片人的领导下，监督整部电影局的制作，并为摄制组提供拍摄和生活所需的各种设备和服务。

其团队成员包括：

制片人、制片主任、统筹生产制片、外联制片、生活制片、剧务、司机、会计等等制片团队制片人代表出品人负责具体的影视剧项目从前期策划融资、建组拍摄、到后期制作发行所有活动的经营管理活动的负责人。

制片人是影视剧项目管理的负责人，从立项到发行宣传全程参与，是影视剧项目管理的灵魂。

执行制片人当制片人作为名义上的出品人或投资人，制片人的工作就由执行制片人全权负责。

根据每个组的不同情况，执行制片人可以由其他重要职务的人员或者制片公司的老板兼任，还可能同时负责好几个项目。

执行制片人是影视剧生产经营核心组织管理者，受制片人委托，对艺术效果和经济效益全面负责。

制片团队制片主任代表制片人，行使影视剧生产期间的行政管理权利，是具体的项目组织者和领导者。

只要负责安排制作顺序保证拍摄进度，在和制片人一起完成预算的基础上，监控制作过程、适当调整具体的财政支出。

制片人还通常授权制片主任和剧组人员签订协议，以及签订其他相关日常生活需求、拍摄场地设备等事项的协议。

此外，制片主任还要管理和负责联系场景、剧务和现场制片等工作。

统筹具体安排每天的拍摄进度，编排通告表。

统筹直接对制片主任负责，在与导演及个部门负责人沟通协调的基础上，根据拍摄进度、天气、场地、演员档期等各种情况做统筹安排，然后制定详细的每日拍摄计划表格，明确各个团队的工作任务和工作时间。

每天工作结束后要及时掌握拍摄进度以确保设定的任务顺利完成。

制片团队生产制片导演和制片之间的联络员，帮助控制管理所有的工作人员。

负责每天对剧组成员进行考勤，以保证每个人都能够准时到达拍摄现场，联络每个部门做好拍摄的各项准备。

在拍摄时观察各个部门的工作情况、避免产生纰漏、知道群众演员等等。

另外，生产制片还是演职人员拍摄进度计划信息的主要来源。

外联制片负责联系和落实拍摄场地，直接对制片主任负责。

这个职务的人员不仅需要对拍摄环境有相当的熟悉程度，而且需要有很好的交际能力和社会活动能力，为拍摄期间的场地实用、交通出行、车辆停放、拍摄周围的公共关系等多方面提供物质保障。

通常此职务会找拍摄当地的相关人员担任。

制片团队剧务和场务剧务协助生产制片完成拍摄现场的制片工作，场务协助生活纸片完成日常生活的具体工作。

现场制片在拍摄现场负责指挥剧务和场工的工作，并负责维持现场秩序和催场。

生活制片协助制片主任完成摄制组生活方面的制片工作，诸如订票、安排餐饮、食宿等事物。

会计直接对制片人的经济实体负责，做支出报告，协助制片主任管理资金流向，力求节约成本。

会计有权监督摄制组开支。

制片团队其他成员根据每个剧组的不同情况，还有其他的制片团队成员出品人：

影视剧制作机构的法人代表或主要负责人，承担作品的社会责任和法律责任。

实行持证上岗制度，一般不参与影视剧生产的具体过程。

副制片人：

不同摄制组有不同职责，可能由各种其他职位的人来担当。

影剧制作中，这一职位通常由负责后期制作的人员担任，负责协调确保后期制作效果。

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