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  现在既然已经选择了我的职业道路,我就会不骄不躁,踏踏实实的走下去,在工作上做到勤勤恳恳、认认真真,维护好和各位领导及

  同事之间的和谐关系,生活上要养成勤劳的精神,不怕苦,不怕累。

在专业知识方面就目前所学到的还是远远不足的,今后的工作中一定会尽快完善自己的不足之处,对自己的本职工作的业务要尽快熟练解决,相信有付出就会有收获,为自己制定学习目标,工作能力上要达到的目标,并会按照自己制定的目标踏踏实实的走下去。

  我对自己的评价就是有比较好的团结精神,工作上能相互沟通,向领导学习专业知识,以谦虚的态度面对工作,诚恳的面对工作上的失误,杜绝同样的失误重复出现情况,生活上能够和公司的领导和同事友好相处,团结互助,相信在领导们的指导下和同事们的共同努力下下坊水电站项目一定能够如期完成预定目标。

  一年的时间里在X总的关心下、各位领导和同事的帮助下我的工作和生活才能充实而平静的在轨道的运行。

光阴似箭,一年就这样在忙碌中度过,在这一年里我学到了很多,也懂得了很多做人,做事的道理,每一位成功的伟人都有值得我去学习的精神,坚韧、顽强拼搏的意志,在今后的工作和生活我还要以不骄不躁的态度继续努力拼搏,为下坊水电站的建设尽自己的一份力。

以上就是我对自己这一年工作的简短总结与自我评价,谢谢。

  XXXXXXXXXXXXXX公司

  合同部

  XXXXX

  XXXX年XX月XX日

  篇二:

工程项目年终总结

  嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告

  嘉宏大厦办公楼项目自XX年5月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。

  XX年工作总结

  1.工程进度完成情况:

  从5月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;

在12月5日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工,在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

  2、工程进度施工过程控制总结

  从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。

  3、施工质量控制总结

  为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实

  效组织施工和管理。

  质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。

为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案:

  ①、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:

从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。

改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。

从现在施工的情况来看,该管理办法是有效实用的。

  ②、对于进入施工现场的材料都严格把关。

对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测,对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时,第一批次模板质量达不到要求,坚决要求其退货处理)。

③、加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,在施工过程中控制施工质量,加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了管理人员及工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

  ④、合理统筹安排施工工序和交叉作业,最大化的节约工期,向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想,建立对施

  工成品保护制度,并在施工中认真贯彻落实。

  4、安全文明施工总结

  ①、工地文明施工管理,嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理,主要施工场地作硬化处理,所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。

做到布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有专人负责,有人监督,有据可查。

严把文明施工关,坚立项目形象企业形象。

  ②、健全安全生产制度,加强项目部施工安全,消防安全,财产安全管理,对工人实行安全教育交底,坚决贯彻安全第一预防为主的思想,施工现场有安全隐患第一时间整改消除,生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施,加强工地保安人员的素质,明确保安人员职责,对不负责的保安坚决辞退处理。

  XX年工作计划

  1、施工质量与目标

  在施工过程中严格按照施工规范施工,使每一个环节都达到合格,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理,确保在合同期限前完成合同内所有施工任务,并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

  2、安全目标

  杜绝在XX年内出现安全生产重伤及死亡事故,使轻伤事故控制在千分之一之内,在各专项检查中必须达到顺利通过,在贯彻公司方针政策及公司领导下,保持XX年的控制制度的基础上加以改进,力求把工作

  做到更好更完善。

  对公司建议

  1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高,思想比较落后,公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训,提高管理能力和技术水平,让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求,也更能为公司的发展发光发热。

  2.现公司管理人员,施工员,电工杂工及各特种人员工资均偏低,公司应跟建立相应的资薪管理制度,加薪机制,以便调动员工的工作积极性,把企业当家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能对外招缆到有能力的人才。

  总结

  XX年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年,虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高,通过项目团队的共同努力,项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故,纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度,让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶,这是项目部自我努力的结果,更是公司英明领导的结果,项目部一定会再接再励,争取在XX年更上一层楼,顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益,为公司的建设做出更大的贡献!

  最后,愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上,蓬勃发展,更上一层楼!

  嘉宏大厦办公楼项目部:

黄存霁

  XX年元月1日

  篇三:

工程类XX上半年工作总结

  XX上半年工作总结

  时光如梭,转眼间XX年已经度过一半,到了充满期待和希望的下半年。

回顾上半年的工作,我在公司及项目部领导的正确指导、各位同事的支持协助下,完成了二环南路现有工作面的施工任务,并在工作中学到和积累了一定的施工经验,同时在施工中也出现了一些问题,现总结如下:

  一、XX年上半年所作的工作:

  1、完成了二环南路具备施工条件,即文庄路以东路段可以施工的任务。

主要包括钢筋混凝土挡墙30米,钢筋混凝土电力沟120米,路面(包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层)约5000平方,路基填方约一万立方,地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了100-200米。

  2、利用自己的施工经验,合理安排现场工作,加快现场施工进度,提高工程质量。

例如,热力管线因为需要焊接、探伤、保温等一系列工作,所以施工进度较慢。

在沟槽施工阶段,我安排现场先开挖热力沟槽,安排热力管道先施工。

在热力施工过程中,积极与热力施工队伍沟通,督促他们分段焊接、探伤,为回填及后序工序争取时间,从而保证工期和质量。

  3、上半年正值济南市创建全国文明城市期间,做好现场的安全文明施工工作。

督促洒水车定时洒水,安排工人打扫好施工现场和便道的卫生。

  4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间,安排施工

  员共同学习全站仪的使用,计算机基本应用软件的使用。

  二、XX年上半年工作中的收获:

  1、提高了安全文明方面的认识。

在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作,在这方面比其他工地有了很大的提高。

  2、提高了质量意识。

因二环南路是济南市重点工程,各个部门监管都很严格,在这种环境下,无形中就提高了自己的质量意识。

  3、施工技术方面也有了一定的提高。

尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中,对钢筋加工、焊接、绑扎,混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。

  三、XX年上半年施工中的问题:

  因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整,因此图纸中有些问题未及时发现,到施工过程中发现时再找设计解决,影响了施工进度,有时还会造成一定的损失。

  四、XX年下半年工作计划:

  1、一如既往地做好施工现场质量、进度、安全文明等方面的工作。

  (转载于:

小龙文档网:

工程方面的工作总结)2、仔细研究图纸,将图纸问题解决在施工前。

  以上是我个人上半年工作总结及下半年工作计划,在下半年中,我会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中,尽最大努力做好二环南路项目部和公司的工作。

  

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