项目开工前的交底——工程部--ppt课件.ppt

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项目开工前的交底项目开工前的交底龙元建设集团股份有限公司龙元建设集团股份有限公司工工程部程部20172017年年22月月1515日日1ppt课件重重点点内内容容三、与项目管理人员相关的要求；三、与项目管理人员相关的要求；一、项目开工前各项手续的办理；一、项目开工前各项手续的办理；五、施工进度管理、产值统计；五、施工进度管理、产值统计；二、施工现场各项准备工作；二、施工现场各项准备工作；八、机械设备管理要求；八、机械设备管理要求；七、安全生产、文明施工管理要求；七、安全生产、文明施工管理要求；九、劳务分包的选择和管理。

九、劳务分包的选择和管理。

六、质量管理要求；六、质量管理要求；四、合同管理要求；四、合同管理要求；2ppt课件项目开工前各项手续的办理1龙元建设集团股份有限公司3ppt课件一、项目开工前各项手续的办理（通用）一、项目开工前各项手续的办理（通用）1、签订总承包施工合同并备案；2、配合办理施工许可证；3、办理项目质量、安全报监手续；4、取得施工图审核合格证书；5、办理食堂工作人员健康证，取得食堂卫生许可证；6、开工申请。

4ppt课件1、掘路执照申领；2、办理道路施工许可证，重要道路翻交、绕道和封锁等施工方案的申报批复；3、临时占用道路许可证办理；4、管理监护卡填报；5、与相关单位协商施工时发生的管线、绿化及其它设施的迁移或加固；6、路面修复协议书签订；7、召开交通管理、沿线单位、商铺及相关涉及方的配合协调会等。

二、项目开工前其它手续的办理二、项目开工前其它手续的办理（市政道路改建、扩建）（市政道路改建、扩建）5ppt课件三、开工申请的相关要求及报审流程三、开工申请的相关要求及报审流程要求项目部结合建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处办法，在项目开工前通过公司信息平台提出通过公司信息平台提出该申请。

同时将本项目的中标通知书中标通知书、施工许可证施工许可证、施工总进度计划、施工总进度计划（Project2003格式）以及项目主要管理人员主要管理人员（必须确保项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人缴纳社保）的社保证明原件的社保证明原件扫描件扫描件作为附件添加，上传到信息平台上传到信息平台。

集团公司（分公司）接到申请后，除了对项目现场三通一平现场三通一平及开工安全生产条件等开工安全生产条件等情况进行复核外，还得审查以上资料是否齐全。

6ppt课件7ppt课件施工现场各项准备工作2龙元建设集团股份有限公司8ppt课件11、根据临设、临电及消防方案组织现场搭设、布置。

、根据临设、临电及消防方案组织现场搭设、布置。

（1）按施工现场平面图规划布局规划布局，做好大临设施搭设大临设施搭设工作，并按JGJ/T188-2009施工现场临时建筑物技术规范施工；临时活动房活动房必须采用必须采用AA级防火材料级防火材料，要有质保书、检测报告、方案和验收记录；

（2）施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离保持安全距离；（3）不得在尚未竣工的建筑物尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍；（4）围墙临设不得使用粘土砖使用粘土砖，拆除的旧粘土砖可以二次使用；9ppt课件（5）临时建筑不应超过临时建筑不应超过22层层。

确因条件限制需超过超过22层时应经设计层时应经设计计算和专家论证计算和专家论证，并报有关部门备案审批（其中底层建议采用砖混或底层建议采用砖混或砼结构砼结构）。

（6）必须设置标准的总配电间总配电间；采用三级配电和TN-S保护系统。

（7）现场必须设置危险品仓库必须设置危险品仓库，并与其它建筑物保持5米以上的安全距离；（8）现场需敷设消防给水管路，现场需配置足够的消防器材配置足够的消防器材。

（9）根据安全文明及绿色施工的要求，进行场地硬化和施工道路布置、搭设各类防护棚、加工车间、砂浆混凝土搅拌区等。

10ppt课件22、严格按集团公司统一标准、严格按集团公司统一标准施工现场布置规范施工现场布置规范设置工地设置工地四周围墙、门柱、大门、公司标识、八牌二图等设施。

并在进入四周围墙、门柱、大门、公司标识、八牌二图等设施。

并在进入施工现场或生活区域的醒目处设立施工现场或生活区域的醒目处设立“建筑农民工维权告示牌建筑农民工维权告示牌”。

11ppt课件大大门门尺尺寸寸12ppt课件13ppt课件会议室：

会议室：

（一）会议室宜由三间房组成并设置在底层。

（二）会议室的正面墙上贴公司标志，KT板雕刻；对面墙贴项目工程照片。

（三）其它墙面贴：

安保要素分配表及质量要素分配表、安全管理网络图、质量保证网络图、文明施工网络图、劳动保护管理网络图以及安全保证管理体系等。

14ppt课件15ppt课件33、提前划分自行施工、专业分包范围，、提前划分自行施工、专业分包范围，并按相关规定收集、整理相关资料。

并按相关规定收集、整理相关资料。

（保证项）总总承承包包施施工工自行施工自行施工专业分包专业分包劳务分包劳务分包设备采购或租赁设备采购或租赁材料采购材料采购企业资质企业资质人员资质人员资质社保证明社保证明劳动合同劳动合同分包合同分包合同付款凭证付款凭证检查内容同专业分包检查内容同专业分包均应提供供方的生产经均应提供供方的生产经营许可、合同、发票及营许可、合同、发票及付款凭证等。

付款凭证等。

另：

大型设备安拆视为另：

大型设备安拆视为专业分包。

专业分包。

均应提供供方的生产均应提供供方的生产经营许可、合同、发经营许可、合同、发票及付款凭证等，并票及付款凭证等，并办理材料备案登记。

办理材料备案登记。

16ppt课件项目部要根据项目的分包情况将分包单位在网上申报。

项目部要根据项目的分包情况将分包单位在网上申报。

（推荐项）（如：

大型机械租赁、装拆单位；劳务分包单位；防水、消防、装饰、幕墙（如：

大型机械租赁、装拆单位；劳务分包单位；防水、消防、装饰、幕墙等，这些分包合同必须备案且网上进行申报。

）等，这些分包合同必须备案且网上进行申报。

）17ppt课件18ppt课件44、严格实行总包管理、严格实行总包管理1、严格执行分包备案制度。

所有工程分包一律纳入总包管理范围之内；由总包和分包单位签订总分包合同，且所有合同必须进行分包合同备案。

不得签订三方合同不得签订三方合同，不得签订任何甲方直接付款的合同或协议不得签订任何甲方直接付款的合同或协议，不得同没有总分包关系或未经分包合同备案的单位不得同没有总分包关系或未经分包合同备案的单位签订任何安全协议。

2、总包必须对所有分包单位以及供应商的资质资质进行严格审查审查，包括分包单位驻现场人员的相关相关情况。

明确各方职责，确保总包与专业分包、劳务分包以及材料供应商之间严格按合同执行，禁止发生违法转包、分禁止发生违法转包、分包及挂靠等违法行为。

包及挂靠等违法行为。

3、劳务分包合同应仅为仅为劳务作业人工费人工费承包合同，不得签订含材料、机械设备等费用的扩大劳务分包合同（俗称大清包）。

19ppt课件1）、项目部要提前划分提前划分自行施工和专业分包范围，尽早签订劳务分包合同和专业分包合同。

2）、理清合同签约方关系，根据合同约定进行分包工程款、劳务人工费、材料货款以及设备租赁费用等的支付，禁止与禁止与合同外的单位或个人产生经济关系合同外的单位或个人产生经济关系。

4）、合同及发票上出现的签名，除了法定代表人外，其他其他人必须要有授权人必须要有授权。

5）、建立建立专业分包、劳务分包以及大型机械设备等的台帐台帐，禁止出现阴阳合同禁止出现阴阳合同。

6）、严禁严禁项目部直接与班组或个人与班组或个人签订劳务分包合同或班组协议等。

55、其它注意事项、其它注意事项20ppt课件与项目管理人员相关的要求3龙元建设集团股份有限公司21ppt课件1、新开工项目刚组建的项目管理机构严格按照建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）以及建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南等文件的相关规定配足、配齐相关岗位人员后，施工过程中还配足、配齐相关岗位人员后，施工过程中还要注意以下几个方面：

要注意以下几个方面：

1）、项目经理应严格根据上海市建设工程项目经理质量安全管理履职规定的通知执行。

如：

确保到岗率达到80%（每月不少于22天）；参加参加图纸会审、设计交底会议以及项目工程每周例会例会；组织参加参加危险性较大的分部分项工程技术交底技术交底，每周每周一次的带班检查等带班检查等，并确保各相关书面资料中要有项目经理本人的签名。

22ppt课件2）、项目经理必须要有企业法定代表人的授权书授权书，并签署项目经理工程质量终身责任承诺书。

工程质量终身责任承诺书。

3）、项目部在编制技术、质量、安全等各项工程资料时，应严格按备案按备案（从业人员资格审查表）人员对应的岗位（或职人员对应的岗位（或职务）务）进行签名，不得乱签或代签。

不得乱签或代签。

4）、项目经理部关键岗位人员人员需要变更变更时，须征得建设单位和监理单位的同意，再办理变更手续办理变更手续。

变更手续完成后，工程资料上相应岗位的签名需及时调整签名需及时调整。

（须注意注意人员变更的时时间间）5）、关键岗位人员应建立直接劳动关系应建立直接劳动关系（劳动合同、社保缴纳、工资发放），并有企业的任命书任命书。

6）、上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南附后，仅作参考。

23ppt课件上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南（房屋建筑工程等）关键岗位人员配备指南（房屋建筑工程等）工程工程类别类别工程规模工程规模总人数总人数（不少于）（不少于）岗位及人数岗位及人数备注备注建筑建筑工程、工程、装修装修工程工程建筑面积建筑面积11万平万平方米方米8项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人，施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员1人，安全员1人，质量员1人，材料员1人，资料员1人1、其他岗位可兼。

2、建筑面积小于4000平方米的工程，施工员岗位可由施工管理负责人兼任。

11万平方万平方米建筑米建筑面积面积55万平方米万平方米13项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人，施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员1人，安全员2人，质量员2人，材料员1人，资料员1人，机械员1人，标准员1人，劳务员1人建筑面积建筑面积55万平万平方米方米16项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人（高级技术职称），施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员2人，安全员3人，质量员3人，材料员1人，资料员1人，机械员1人，标准员1人，劳务员1人建筑面积在5万平方米以上时，每增加每增加55万平方米，万平方米，施工员、安全员、质量施工员、安全员、质量员、机械员应各增加不员、机械员应各增加不少于少于11人。

人。

24ppt课件上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南（市政工程等）关键岗位人员配备指南（市政工程等）工程工程类别类别工程规模工程规模总人数总人数（不少于）（不少于）岗位及人数岗位及人数备注备注市政市政工程、工程、线路线路管道管道工程、工程、设备设备安装安装工程、工程、城市城市基础基础设施设施工程工程（非（非交通交通类）类）工程合同工程合同价价0.50.5亿元亿元8项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人，施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员1人，安全员1人，质量员1人，材料员1人，资料员1人1、其他岗位可兼。

2、工程合同价低于0.2亿元的工程，施工员岗位可由施工管理负责人兼任。

0.50.5亿元亿元工程合工程合同价同价11亿元亿元13项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人，施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员1人，安全员2人，质量员2人，材料员1人，资料员1人，机械员1人，标准员1人，劳务员1人工程合同工程合同价价11亿亿元元16项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人（高级技术职称），施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员2人，安全员3人，质量员3人，材料员1人，资料员1人，机械员1人，标准员1人，劳务员1人工程合同价在1亿元