卫生间降板吊模施工质量控制演示教学Word文档下载推荐.docx
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课题类型
攻关型
成立时间
年月日
注册号
课题
活动时间
TQM教育时间
48小时/人
姓名
性别
年龄
学历
职称
职务
小组职务
赵珍胜
男
工程师
项目经理
组长全面负责
孟庆胜
技术负责人
副组长方案编制
郭艳平
生产经理
组员生产协调
侯家起
组员
贾尚强
施工员
组员现场测量
武国俊
（五）DIY手工艺品的“价格弹性化”技术员
“碧芝”隶属于加拿大的ｂｅａｄｗｏｒｋｓ公司。
这家公司原先从事首饰加工业，自助首饰的风行也自西方，随着人工饰品的欣欣向荣，自制饰品越来越受到了人们的认同。
１９９６年'
碧芝自制饰品店'
在迪美购物中心开张，这里地理位置十分优越，交通四八达，由于是市中心，汇集了来自各地的游客和时尚人群，不用担心客流量问题。
迪美有３００多家商铺，不包括柜台，现在这个商铺的位置还是比较合适的，位于中心地带，左边出口的自动扶梯直接通向地面，从正对着的旋转式楼拾阶而上就是人民广场中央，周边４、５条地下通道都交汇于此，从自家店铺门口经过的９０％的顾客会因为好奇而进看一下。
张存寿
功能性手工艺品。
不同的玉石具有不同的功效，比如石榴石可以促进血液循环，改善风湿和关节炎；
白水晶则可以增强记忆力；
茶晶能够帮助镇定情绪，缓解失眠、头昏等症状。
顾客可以根据自己的需要和喜好自行搭配，每一件都独一无二、与众不同。
技术员
质量员
组员现场控制
郭府
女
如果顾客在消费中受到营业员的热情，主动而周到的服务，那就会有一种受到尊重的感觉，甚至会形成一种惠顾心理，经常会再次光顾，并为你介绍新的顾客群。
而且顾客的购买动机并非全是由需求而引起的，它会随环境心情而转变。
据统计，上海国民经济持续快速增长。
03全年就实现国内生产总值（GDP）6250.81亿元，按可比价格计算，比上年增长11.8%。
第三产业的增速受非典影响而有所减缓，全年实现增加值3027.11亿元，增长8%，增幅比上年下降2个百分点。
（一）创业机会分析技术员
（二）对“碧芝”自制饰品店的分析资料员
组员现场数据统计
在上海，随着轨道交通的发展，地铁商铺应运而生，并且在重要商圈已经形成一定的气候，投资经营地铁商铺逐渐为一大热门。
在人民广场地下的迪美购物中心，有一家DIY自制饰品店--“碧芝自制饰品店”
钢筋班长
在大学生对DIY手工艺品价位调查中，发现有46%的女生认为在十元以下的价位是可以接受；
48%的认为在10-15元；
6%的则认为50-100元能接受。
如图1-2所示组员
合计50100%
模板班长
混凝土班长
1、工程质量必须达到精品工程的质量要求，其施工质量的好坏直接影响到企业形象及工程质量目标的实现。
2、该工程工程质量直接影响到后续卫生间工程做法及卫生间内外地面高差。
为进一步提高卫生间降板砼浇筑质量，对在施工的工程进行了现状调查，按现行施工规范进行验收，其实测合格率均在88％以上。
砼观感效果也较好，但仍存在降板吊模胀模、漏浆孔洞、缺棱掉角、模板偏位、降板高度不足等缺陷。
缺陷频数统计表如下：
质量缺陷统计表
序号
检查项目
频数
频率（%）
累计频率（%）
1
吊模胀模
38
57.6
2
混凝土漏浆孔洞
12
18.2
75.8
3
降板高度不足
8
12.1
87.9
4
模板偏位
5
7.6
95.5
拆模后砼缺棱掉角
4.5
100
6
合计
66
根据质量缺陷统计表的数据，绘制出了卫生间降板砼浇筑质量缺陷数据排列图：
从排列图中可以看出，吊模涨模是影响卫生间降板砼观感质量问题的主要原因。
（一）确定目标
结合结构质量要求，拟定高于国家标准的企业标准，要求剪力墙结构实测项目合格率达到95％。
实测项目如下表（未列项目按规范执行）：
项次
分项工程
项目
规范值
目标值
检查方法
模板工程
轴线位移
尺量检查
表面平整度
2m靠尺和塞尺
砼工程
截面尺寸
＋8
－5
＋5
－4
（二）可行性分析
1、有利因素
（1）公司已通过ISO9001质量体系认证，具有完善健全的质量管理体系和质量保证体系。
（2）QC小组部分成员多次参观学习精品工程，对精品工程有深刻的认识。
（3）针对本工程施工特点，编制了模板、混凝土专项施工方案，做到技术先进，措施落实。
（4）本项目部的成员刻苦耐劳，具有创新精神，创优意识浓厚。
2、不利因素
（1）劳务人员技术水平参差不齐，作法不一，习惯于散拼散拆，实测合格率较低。
通过以上可行性认证，小组成员对卫生间降板吊模施工质量控制充满信心，一致认为：
发挥我们小组的优势，攻克难关，加强事先策划，强化过程控制，严格督促，本小组的目标是可以实现的。
1、原因分析
我们QC小组召开原因分析会，分析卫生间降板吊模施工质量缺陷产生的原因，并加以归纳、总结，画出系统图，找出10条末端因素（见下图）
2、要因验证
为确定主要原因，QC小组成员进行了讨论分析，并对系统图找到的原因进行了验证，确定了三项主要原因。
末端因素
确认方法
确认情况
负责人
结论
执行制度不严
调查分析
对操作层人员和管理人员明确责任，坚决执行项目管理大纲质量奖罚制度，施工质量有所提高。
非要因
责任心不强
由于工作责任心不强，常会导致施工工艺执行的随意性，质量会发生波动。
通过提高责任心，施工质量有所提高。
经验、培训少
对操作层进行岗前培训，使操作人员熟悉我司模板安装方法与质量要求，有利于质量的提高
材料验收不严
验收不严时，由于板材和背楞质量差会导致混凝土浇筑成型质量
无专用机械
现场验证
当采用手工锯时，边口易毛糙，加工尺寸也有一定偏差，当采用专用机械后，背楞等材料尺寸可获得统一，有利于模板制作质量的提高
周转次数多
普通胶合板多次使用易起层，刚度不够，适度更换胶合板后，模板组合质量较好。
7
制安工艺欠
交底
在模板制作和安装工艺流程上，未交底时作法不尽统一，质量有波动。
详尽交底指导后质量有明显提高。
要因
定位、固定措施不当
模板安装时未采取有效的定位固定措施，在安装前派专人焊制固定钢筋后效果显著。
9
散拼散拆
散拼散拆时，几何尺寸偏差大，模板拆除时易损坏，模板刚度不容易保证。
采用定型模板后效果明显。
10
环境潮湿
现场由于养护原因，空气潮湿，拆模后架空放置，模板变形得到改善。
结论：
通过对以上末端因素的逐条确认，要因有以下3条：
1、制安工艺欠交底；
2、定位、固定措施不当；
3、散拼散拆。
七、制定对策
针对影响卫生间降板吊模质量的主要原因，QC小组根据5W1H的原则共同研究，进一步研究对策，制定目标，采取措施，专人负责，制定以下对策，具体见下表。
对策
目标
措施
地点
时间
责任人
制安
工艺
欠交底
集中交底和现场示范相结合。
力求作法统一，消除不规范作法带来的质量波动。
技术员进行模板制作、安拆工艺交底，再由技术熟练人员进行示范操作，全方位详细交底。
会议室及现场
焊定位固定钢筋。
控制模板不产生位移、变形。
模板底下只要用钢筋四面焊一些固定钢筋，四周再调整、固定和控制好与轴线的位置
施工层
散拼
散拆
模板整拼
增加吊模体系刚度
配置标准尺寸定型模板
八、实施阶段（D阶段）
【实施一】集中交底和现场示范相结合，力求作法统一
根据工程结构布置特点，编制模板专项施工方案。
组织QC小组成员学习施工方案，深入了解、熟悉操作步骤及质量控制点。
由技术人员进行集中交底（从模板的制作、安装、拆除到质量控制以及安全注意事项全面详尽交底），使每个工人都了解操作要点及注意事项。
为便于大家掌握，现场由经验丰富的技术工人进行示范操作，生动明了地演示模板制安全过程，在操作过程中加强指导，使一线工人很快掌握操作要领。
施工时以样板引路，模板施工进展顺利。
【实施二】焊制固定钢筋保证定位固定牢靠准确
根据卫生间吊模底边标高，利用卫生间四周梁箍筋焊接Φ16@600水平钢筋（要求水平钢筋超出两边控制线至少100mm）作为吊模模底支撑。
根据卫生间四周梁边定位控制线确定吊模外侧固定支撑位置，拉线在该位置焊接Φ16竖向限位钢筋，竖向钢筋要求与Φ16水平钢筋和卫生间板钢筋点牢。
在卫生间吊模安装时，直接将定型吊模安装在竖向限位钢筋内水平支撑钢筋上即可。
【实施三】配置标准尺寸定型模板
模板按模板翻样图进行组合，定型模板配置采用50×
5方管在专用平台上进行拼制焊接成整体。
卫生间吊模模板预拼组合后可整拼整拆，这样既保证了卫生间内净尺寸，又保证了模板体系的刚度。
模板安装施工时，减轻劳动强度，提高工作效率。
九、检查阶段（C阶段）
根据上述实施方案，QC小组邀请监理工程师对已完成结构施工后进行检查，其实测合格率如下：
实施情况检查表
项目
验收值
实测点
合格点
最大偏差
40
39
＋6
－3
小计
120
115
混凝土分项合格率为96%
从上面的检查结果可知，作为卫生间降板吊模的主要质量问题已经解决，
预定的目标值也已实现。
十、总结阶段（A阶段）
1、质量情况：
经统计，活动前卫生间降板吊模施工质量存在缺陷，质量合格率为88%，活动后，质量合格率为96%。
2、无形效益：
小组组长带领小组成员通过QC质量攻关，使我们QC小组成员得到了一次全面的锻炼和提高，使我们小组全体成员提高了质量意识和个人能力，掌握和应用了新的QC知识，增强了解决问题的信心和团队精神。
针对这次活动我们绘制自我评价表如下：
序号
活动前
活动后
质量意识
80
95
技术水平
60
TQC知识
解决问题信心
90
个人能力
70
团队精神
50
85
通过本工程运用QC方法的QC小组活动，解决了卫生间降板吊模施工中出现的质量通病，实现了管理目标，小组成员认为需进一步巩固加强，这次成果被公司确认，并被写入企业的技术标准中，作为长期质量保证的措施。
在以后的工程中使用。
十二、体会与打算
在QC小组活动中，我们深深体会到每个分项工程的质量均受人、料、机、法、环五大因素的影响，只有每个环节高标准、严要求的管理，才能创造出质量一流的精品工程。
QC小组通过这次活动，对卫生间降板吊模施工质量控制积累了一定的经验，今后将更加努力，解决施工中遇到的新的问题，达到新的目标。
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