华南理工三剑客案例分析Word文档下载推荐.docx

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（三）黄宏生的大五人格特质12

五、总结12

分析性格是否影响命运

一、大五人格测试

大五人格量表，即NEO人格量表，是建立在大五人格理论的基础之上，由美国心理学家科斯塔Costa和麦克雷McCrae在1987年编制成，后来经过两次修订；

该测验的中文版由中科院的心理学家张建新教授修订；

属于人格理论中特质流派的人格测试工具。

外向性：

它一端是极端外向，另一端是极端内向。

外向者爱交际，表现得精力充沛、乐观、友好和自信；

内向者的这些表现则不突出，但这并不等于说他们就是自我中心的和缺乏精力的，他们偏向于含蓄、自主与稳健。

宜人性：

得高分的人乐于助人、可靠、富有同情；

而得分低的人多抱敌意，为人多疑。

前者注重合作而不是竞争；

后者喜欢为了自己的利益和信念而争斗。

尽责性：

指我们如何自律、控制自已。

处于维度高端的人做事有计划，有条理，并能持之以恒；

居于低端的人马虎大意，容易见异思迁，不可靠。

情绪稳定性：

得高分者比得低分者更容易因为日常生活的压力而感到心烦意乱。

得低分者多表现自我调适良好，不易于出现极端反应。

开放性：

指对经验持开放、探求态度，而不仅仅是一种人际意义上的开放。

得分高者不墨守成规、独立思考；

得分低者多数比较传统，喜欢熟悉的事物多过喜欢新事物。

大五人格的构建基础，包涵了有关品格的词汇或行为表现，由大五人格量表测试出来的结果就有好坏之分。

从它的各个因素的描述也很明显地看出来。

指导语：

在以下的每个数字号表中，指出你一般最想描述的点。

假使态度中等，就将记号打在中点。

1．迫切的　　　5　　4　　3　　2　　1　　冷静的

2．群居的　　　5　　4　　3　　2　　1　　独处的

3．爱幻想的　5　　4　　3　　2　　1　　现实的

4．礼貌的　　　5　　4　　3　　2　　1　　粗鲁的

5．整洁的　　　5　　4　　3　　2　　1　　混乱的

6.谨慎的　　　5　　4　　3　　2　　1　自信的

7.乐观的　　　5　　4　　3　　2　　1　悲观的

8.理论的　　　5　　4　　3　　2　　1　实践的

9.大方的　　　5　　4　　3　　2　　1　自私的

10．果断的　　5　　4　　3　　2　　1　开放的

11．泄气的　　5　　4　　3　　2　　1　　乐观的

12．外显的　　5　　4　　3　　2　　1　　内隐的

13．跟从想像　　5　　4　　3　　2　　1　　服从权威的

14．热情的　　　5　　4　　3　　2　　1　　冷漠的

15．自制的　　　5　　4　　3　　2　　1　　易受干扰的

16．易难堪的　　5　　4　　3　　2　　1　　老练的

17．开朗的　　　5　　4　　3　　2　　1　　冷淡的

18．追求新奇的　5　　4　　3　　2　　1　　追求常规的

19．合作的　　　5　　4　　3　　2　　1　　独立的

20．喜欢次序的　5　　4　　3　　2　　1　　适应喧闹的

21．易分心的　　5　　4　　3　　2　　1　　镇静的

22．保守的　　　5　　4　　3　　2　　1　　有思想的

23．适于模棱两可5　　4　　3　　2　　1　　适于轮廓清楚的

24．信任的　　　5　　4　　3　　2　　1　　怀疑的

25．守时的　　　5　　4　　3　　2　　1　　拖延的

记分指导

1．找出每组所选择的数字，并求和（第1排＋第6排＋第11排＋第16排＋第21排＝）。

这是你的“情绪稳定性”原始分。

圈出转换表中“情绪稳定性”一列对应于原始分的标准分。

2．找出你所选择的数字，并求和（第2排＋第7排＋第12排＋第17排＋第22排＝　　）。

这是你的“社交性”原始分。

图出转换表中“社交性”一列对应于原始分的标准分。

3．找出你所选择的数字，并求和（第3排＋第8排＋第13排＋第18排＋第23排＝　）。

这是你的“开放性”原始分。

目出转换表中“开放性”一列对应于原始分的标准分。

4．找出你所选择的数字，并求和（第4排＋第9排＋第14排＋第19排＋第24排＝　　）。

这是你的“随和性”原始分。

圈出转换表中“随和性”一列对应于原始分的标准分。

5．找出你所选择的数字，并求和（第5排＋第10排＋第15排＋第20排＋第25排＝　　）。

这是你的“尽责性”原始分。

二、华南理工三剑客

（一）李东生

性别：

男

国籍：

中国

出生年月：

1957年7月

原籍：

广东揭西县灰寨镇溪背圩村

出生地：

广东惠州

毕业院校：

华南工学院（现华南理工大学）无线电系

供职机构：

TCL集团公司

职务：

董事长兼总裁

工科出身但酷爱文史的李东生，以这篇发表在内部论坛上并最终传遍社会的文字，如同他曾使用过的电焊，灼击、熔化，再融合，开启了TCL和他本人的重生。

“此时的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长的蜕变。

”2006年6月14日，一篇《鹰的重生》震动整个TCL，乃至整个中国商界。

当时，在并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两年后，TCL陷入前所未有的巨亏。

这让李东生的个人声誉从顶峰跌到了低谷。

从来宽容儒雅的李东生，前所未有地展露内心深处的刚硬。

他在文中直指TCL内部“诸侯文化”的顽疾，坦承自己曾经缺乏变革勇气。

剥开伤口以示众人之后，便是雷厉风行的变革。

五年过去。

2011年1月5日，李东生面对众多媒体，庄重宣告：

鹰已重生。

他是1978年恢复高考后的第一批大学生，高考给了他第二次生命。

TCL春风得意时，李东生拒绝了惠州市副市长的政治前途；

国际化巨亏时，李东生想过离开，想过房地产救急，但最终坚守在家电业，重新站立起来。

2004年1月，法国总理府，TCL与法国汤姆逊公司正式签署合资协议。

3个月后，TCL又宣布收购阿尔卡特手机业务。

李东生的名字立刻传遍全球。

《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济年度人物，荣誉接踵而至。

（二）陈伟荣

姓名：

陈伟荣

性别：

国籍：

出生年月：

1959年7月

原籍：

广东罗定

毕业院校：

供职机构：

康佳集团，现宇阳控股（集团）有限公司

职务：

总裁，董事局主席

康佳集团股份有限公司是1980年成立的，1982年，陈伟荣从华南理工大学无线电专业本科毕业后分配到康佳，从工厂技术员、厂长，到最后成为康佳集团总裁，其间康佳集团的销售额增长了10倍，从10亿元达到百亿元，成为深圳第一个销售额过百亿的工业企业。

1989年曾留学日本，主修企业管理。

于1993年合资兴建“牡丹江康佳”，创造“牡康模式”，积极探索企业转变增长方式的道路，并先后合资兴建“陕西康佳”、“安徽康佳”，独资兴建“东莞康佳”、“香港康佳”，确立了康佳“四方合力”的生产格局和“三点一线”的发展态势，使康佳一跃而成为全国彩电行业第二大户，1998年中国电子百强排序名列第四，1997“KONKA康佳”被认定为“中国驰名商标”。

陈伟荣还非常注重企业管理和企业文化建设，主持创造出“严、新、快、全、情”的管理特色和“我为你，你为他，人人为康佳，康佳为国家”为主要内容的康佳文化。

对于彩电行业，华南理工大学无线电系应该会感到骄傲，因为国内彩电企业中有3家创始元老从这里毕业，而且是同一个班级，他们分别是创维的黄宏生、TCL的李东生，还有一个就是康佳的陈伟荣，他们被业内称为“华南理工三剑客”。

三剑客中陈伟荣也是第一个离开彩电行业的人。

2000年开始，国内彩电业就面临着前所未有的压力，主要是来自产品迅速更新换代使中国彩电业措手不及，以2000年国内9家彩电企业建立彩电联盟为分水岭。

此后国内彩电企业步入微利时代，这时陈伟荣选择了全身而退，在2001年年初提出了辞职。

辞职后，陈伟荣选择了重新创业，他创办了深圳宇阳控股（集团）有限公司，主攻消费电子产品上游元件中的MLCC产业。

2007年年底深圳宇阳控股（集团）有限公司在香港联交所上市，当时陈伟荣向外界解释了当年离开康佳的主要原因是，尽管自己已实现了上任时所承诺的销售额过百亿目标，但集团要更进一步提高目标，陈荣伟认为自己能力难及，同时他也想亲身创业以挑战自我。

（三）黄宏生

黄宏生

1956年

海南临高

创维集团

创维数码CEO

创维集团是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。

经过十几年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，年产销彩电700万台，影碟机及数字化机顶盒200万台，2002年销售额95亿元人民币，比上一年度增长43%；

毛利润13.01亿元，比上一年度增长57%；

净利润2.271亿元人民币，比上一年度劲增243%。

电视机销售量增长48%达到690万台，跻身国内彩电业三甲。

面对中国大陆不断增长的电视机出口，美国和欧洲都根据WTO条例，对中国几个顶尖出口商提起反倾销诉讼，创维就是其中之一。

同时，创维电器新的总部搬到了深圳，并开始投资移动电话。

由于世界杯、北京申办奥运会和上海申办2010年世博会的缘故，电视机需求量猛增。

集团去年销售了690万台电视机，营业额近百亿元，纳税1.1亿元，拥有员工11000名。

黄宏生出身贫寒，文化大革命时下乡劳动，之后进入华南工学院无线电工程系深造，中国数位顶级的经营电子设备的企业家均出自该系。

毕业后，黄宏生在一家国有企业负责出口业务，1988年创办了自己的企业。

虽然先后失败了三次，但他都没有放弃。

1992年起，他开始出口彩电到前苏联，今天黄宏生已经把创维电子打造成中国最好的电视机出口厂家之一。

黄宏生是第十届全国政协委员。

毕业后的华南理工三剑客

（一）各奔东西

1982年三人毕业后就各奔东西。

李东生选择了回惠州老家，被分配到惠州科委当机关干部。

李东生却不满足，自己联系了一家合资企业“TTK家庭电器有限公司”，这是一家只有40人的企业，但那时已算是惠州跟电子沾边的“大厂”了，也是以后发展起来的TCL集团的第一家企业。

凭着踏实、执著的工作态度，李东生得到了领导和同事的肯定，逐步做到了车间副主任、主任，28岁时被任命为TCL通讯设备公司总经理，实现了自己事业上的第一次飞跃。

　毕业时，黄宏生进入华南电子进出口公司工作。

3年后，个人业绩占公司半壁江山的黄宏生被破格提拔为常务副总经理，享受副厅级待遇。

1988年，在同事的惊讶与叹息声中，黄宏生辞掉了令人羡慕的职位，只身“下海”，到香港闯天下。

1988年，一个小公司“创维”在香港诞生。

　　陈伟荣的经历没有两位小兄弟传奇，毕业后，他被分配到深圳康佳电子股份有限公司工作。

从一个普通技术员做起到董事总经理兼党委书记，经历了12个年头。

不知是偶然还是命中注定，三个人虽然有着不同的成功经历，却走到了一个终点，都成为了中国彩电行业的大佬。

（二）三星同辉

1993年，陈伟荣率先发力，开始了全国版图的扩张。

20世纪的最后时间里，陈伟荣的事业达到了顶峰：

康佳的总资产从1992年的5.49亿元增加到2000年上半年的89.13亿元；

其彩电产量在1999年超越长虹，成为当时的“老大”；

而康佳的产品，亦从彩电扩展到手机、影碟机、冰箱等等。

　　巧的是，同样是在1993年，李东生出任TCL集团总经理，自己掌勺做菜，开始甩开膀子大干一场。

李东生的第一招是“消费革命”：

拿三四千元就可以抱回一台TCL王牌71厘米大彩电，质量跟那上万元才买得到的画王、火箭炮相差无几，讲求实惠的国人纷纷抱回家里。

仅在一次全国家电产品交易会上，订货总额就达到2亿元的天文数字。

　　与他的两个同学相比，黄宏生是进入彩电行业最晚的一个。

下海后的黄宏生发现创业是何其艰难！

学理工的他开始从最简单的电视遥控器做起。

1990年，创维的销售额迎来了珍贵的第一个100万，成为了世界很多电视机厂的遥控器供应商。

1992年在德国的展览会上，创维接到了2万台电视机的订单，接着第二批5万台……1993年后创维电视开始全面走向世界。

2000年4月，创维成功在香港主板上市，融资10亿港元。

2003年度，创维实现销售额120亿元，出口创汇2亿多美元，成绩相当骄人。

（三）同室操戈

1998年TCL在离康佳总部300米远的地方竖了一块广告牌。

李东生的老同学陈伟荣不干了，派人赶制了一个更大的康佳广告牌，就堵在TCL集团的门口。

李东生召集他的销售经理们一起去看看那块牌子，李说：

“这是我们的对手，大家需加倍努力。

”

　　市场不相信眼泪，自然更不相信同窗之谊，原来的同窗好友还是在市场上兵戎相见了。

他们三个的杀手锏被概括为：

黄宏生“一个一个挖人才”，陈伟荣“一项一项争第一”，李东生“一个一个搞兼并”，当然这些手段很多都是冲着同学的企业来的。

　　2000年6月，面对共同的敌人长虹，三巨头还是坐下来搞了个峰会。

陈伟荣总结说：

“过去我们跟TCL、跟创维，真的是联系得很少，这回我们密切了联系。

”当然这种基于利益的同盟是相当脆弱的，不长时间，康佳率先打破价格同盟，大幅降价。

李东生对记者说，康佳降价也不跟他们打声招呼，“把哥儿几个给卖了”。

2000年以后，国内彩电市场明显供大于求，TCL和康佳同时开拓印度市场，两个人的价格战打到了国外。

2002年，陈伟荣卸任后，市场上一度传闻TCL要收购康佳。

最后，这场并购没有实现，如果真实现了，我们不知道这两个同学各自会是怎样的心情。

（四）再次分野

“三剑客”中年龄最大的陈伟荣在彩电行业中一度站得最高，但同样他也第一个黯然引退。

1998年，全国的彩电生产能力就已经超过消费能力1000万台，然而康佳却铆足了劲扩大规模，终于造成今天深康佳的巨亏。

2001年，康佳创始人陈伟荣向董事局递交了辞呈，同年6月，陈伟荣引退康佳。

　　从康佳引退后，陈伟荣找了几个博士在深圳默默运作一家元器件厂，主要产品是电视用的电容器，据说他以前的竞争对手许多成为他的客户，当然也包括自己的两个同学。

如今的陈伟荣非常低调，被外界评论为“卧薪尝胆”。

　　从现在看，李东生无疑是他们三个之中最成功的。

2002年12月30日晚上，中央电视台年度经济人物揭晓，李东生在连续三年被“候选”之后终于榜上有名。

与此相比，眼下最狼狈的要数黄宏生了。

最近，他在香港东窗事发，许多人推测是有人举报，因为“黄宏生树敌太多了”，一位熟悉他的朋友列出的“嫌疑人”就有长长的一大串……据业内专家评论，此次黄宏生栽跟头将会“动摇创维根基”。

四、性格是否影响了三剑客的命运

（一）李东生的大五人格特质

（二）陈伟荣的大五人格特质

（三）黄宏生的大五人格特质

五、总结

三个人都成功了，自然有他们的共同基因。

但通过他们的创业过程，我们还是发现他们的明显区别，或许这正是决定他们命运分野的内在原因。

年龄最长的陈伟荣按部就班参加工作，从普通技术员一步一步做到了老总，给人的印象好像比较能“兼容”。

但我们又发现，陈伟荣是一个非常倔强的人，许多时候做事是“赌气”。

2000年，三个同学坐在一起，形成了“价格同盟”，但没多久陈伟荣率先打破承诺，大幅降价，并且没有与另外的两个同学通气，引起不满。

2000年两会期间，作为全国人大代表，陈伟荣“炮轰”广东有关部门的“官僚作风”。

甚至连陈伟荣最后从康佳谢幕都带有一定的“负气”成分。

黄宏生受到的指责大多与钱有关。

是什么造成了黄宏生这一性格？

有人认为这与他的成长经历有关。

黄宏生出生于海南临高，他的童年及青年时代一直处于“贫穷与饥饿”之中，父母两人的工资加起来不到30元，却要养活黄宏生弟妹三人外加一个阿婆。

正因为经过那段艰苦岁月，黄宏生把财富看得极其宝贵，曾有一段时间，集团内部50万元以上的资金使用，都要由他亲自审定。

一些细小的普通费用的支出，都要经他本人签字。

一同行说，他出差经常住招待所，吃的是普通盒饭，从不住三星级宾馆、不坐飞机的商务舱……

在“三剑客”前20年的较量中，李东生并没有明显优势，但在人生的长跑中，李东生越来越显现出厚积薄发的持久耐力。

熟悉李东生的人说，在媒体或者公众面前，他温和克制，谦恭有礼，从来不把自己装扮成一个英雄。

但在企业内部，他又强悍激进，脾气暴躁。

他可以20多年如一日，在一个企业里脚踏实地地从最基层的修理工干起，但他的冒险精神也可以让所有的人目瞪口呆：

收购欧洲老牌巨头汤姆逊，坐上了全球彩电业头把交椅，要知道这样的并购有粉身碎骨的危险。

他可以几十年拿着国有企业的低薪，甚至到如今用着连彩屏都不是的普通手机，也可以推动企业的整体上市，一下子个人持股市值超过6亿。

性格决定命运。

执著倔强的陈伟荣、敢于冒险的黄宏生、刚柔并济的李东生，演绎了三个同道殊途的人生故事。