华南理工三剑客案例分析Word文档下载推荐.docx

1、（三）黄宏生的大五人格特质 12五、总结 12分析性格是否影响命运一、大五人格测试大五人格量表，即NEO人格量表，是建立在大五人格理论的基础之上，由美国心理学家科斯塔Costa和麦克雷McCrae在1987年编制成，后来经过两次修订；该测验的中文版由中科院的心理学家张建新教授修订；属于人格理论中特质流派的人格测试工具。外向性：它一端是极端外向，另一端是极端内向。外向者爱交际，表现得精力充沛、乐观、友好和自信；内向者的这些表现则不突出，但这并不等于说他们就是自我中心的和缺乏精力的，他们偏向于含蓄、自主与稳健。宜人性：得高分的人乐于助人、可靠、富有同情；而得分低的人多抱敌意，为人多疑。前者注重合作

2、而不是竞争；后者喜欢为了自己的利益和信念而争斗。尽责性：指我们如何自律、控制自已。处于维度高端的人做事有计划，有条理，并能持之以恒；居于低端的人马虎大意，容易见异思迁，不可靠。情绪稳定性：得高分者比得低分者更容易因为日常生活的压力而感到心烦意乱。得低分者多表现自我调适良好，不易于出现极端反应。开放性：指对经验持开放、探求态度，而不仅仅是一种人际意义上的开放。得分高者不墨守成规、独立思考；得分低者多数比较传统，喜欢熟悉的事物多过喜欢新事物。大五人格的构建基础，包涵了有关品格的词汇或行为表现，由大五人格量表测试出来的结果就有好坏之分。从它的各个因素的描述也很明显地看出来。指导语：在以下的每个数字号

3、表中，指出你一般最想描述的点。假使态度中等，就将记号打在中点。1 迫切的 54321 冷静的2 群居的 54321 独处的3 爱幻想的 54321 现实的4 礼貌的 54321 粗鲁的5 整洁的 54321 混乱的6. 谨慎的 54321 自信的7. 乐观的 54321 悲观的8. 理论的 54321 实践的9. 大方的 54321 自私的10 果断的 54321 开放的11 泄气的 54321 乐观的12 外显的 54321 内隐的13 跟从想像 54321 服从权威的14 热情的 54321 冷漠的15 自制的 54321 易受干扰的16 易难堪的 54321 老练的17 开朗的 5432

4、1 冷淡的18 追求新奇的 54321 追求常规的19 合作的 54321 独立的20 喜欢次序的 54321 适应喧闹的21 易分心的 54321 镇静的22 保守的 54321 有思想的23 适于模棱两可 54321 适于轮廓清楚的24 信任的 54321 怀疑的25 守时的 54321 拖延的记分指导 1找出每组所选择的数字，并求和（第1排第6排第11排第16排第21排 ）。这是你的“情绪稳定性”原始分。圈出转换表中“情绪稳定性”一列对应于原始分的标准分。 2找出你所选择的数字，并求和（第2排第7排第12排第17排第22排）。这是你的“社交性”原始分。图出转换表中“社交性”一列对应于原始

5、分的标准分。3找出你所选择的数字，并求和（第 3排第 8排第 13排第 18排第 23排）。 这是你的“开放性”原始分。目出转换表中“开放性”一列对应于原始分的标准分。 4找出你所选择的数字，并求和（第4排第9排第14排第19排第24排）。这是你的“随和性”原始分。圈出转换表中“随和性”一列对应于原始分的标准分。5找出你所选择的数字，并求和（第5排第10排第15排第20排第25排）。这是你的“尽责性”原始分。二、华南理工三剑客（一）李东生 性别：男 国籍：中国 出生年月：1957年7月 原籍：广东揭西县灰寨镇溪背圩村 出生地：广东惠州 毕业院校：华南工学院（现华南理工大学）无线电系 供职机构：

6、TCL集团公司 职务：董事长兼总裁 工科出身但酷爱文史的李东生，以这篇发表在内部论坛上并最终传遍社会的文字，如同他曾使用过的电焊，灼击、熔化，再融合，开启了TCL和他本人的重生。 “此时的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长的蜕变。” 2006年6月14日，一篇鹰的重生震动整个TCL，乃至整个中国商界。当时，在并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两年后，TCL陷入前所未有的巨亏。这让李东生的个人声誉从顶峰跌到了低谷。 从来宽容儒雅的李东生，前所未有地展露内心深处的刚硬。他在文中直指TCL内部“诸侯文化”的顽疾，坦承自己曾经缺乏变革勇气。剥开伤口以示众人之后，便是雷厉风

7、行的变革。 五年过去。2011年1月5日，李东生面对众多媒体，庄重宣告：鹰已重生。 他是1978年恢复高考后的第一批大学生，高考给了他第二次生命。 TCL春风得意时，李东生拒绝了惠州市副市长的政治前途；国际化巨亏时，李东生想过离开，想过房地产救急，但最终坚守在家电业，重新站立起来。 2004年1月，法国总理府，TCL与法国汤姆逊公司正式签署合资协议。3个月后，TCL又宣布收购阿尔卡特手机业务。 李东生的名字立刻传遍全球。时代周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、财富杂志封面人物、CCTV中国经济年度人物，荣誉接踵而至。（二）陈伟荣姓名：陈伟荣 性别：国籍：出生年月：1959年7月 原籍

8、：广东罗定 毕业院校：供职机构：康佳集团，现宇阳控股（集团）有限公司 职务：总裁，董事局主席 康佳集团股份有限公司是1980年成立的，1982年，陈伟荣从华南理工大学无线电专业本科毕业后分配到康佳，从工厂技术员、厂长，到最后成为康佳集团总裁，其间康佳集团的销售额增长了10倍，从10亿元达到百亿元，成为深圳第一个销售额过百亿的工业企业。1989年曾留学日本，主修企业管理。于1993年合资兴建“牡丹江康佳”，创造“牡康模式”，积极探索企业转变增长方式的道路，并先后合资兴建“陕西康佳”、“安徽康佳”，独资兴建“东莞康佳”、“香港康佳”，确立了康佳“四方合力”的生产格局和“三点一线”的发展态势，使康佳

9、一跃而成为全国彩电行业第二大户，1998年中国电子百强排序名列第四，1997“KONKA康佳”被认定为“中国驰名商标”。 陈伟荣还非常注重企业管理和企业文化建设，主持创造出“严、新、快、全、情”的管理特色和“我为你，你为他，人人为康佳，康佳为国家”为主要内容的康佳文化。对于彩电行业，华南理工大学无线电系应该会感到骄傲，因为国内彩电企业中有3家创始元老从这里毕业，而且是同一个班级，他们分别是创维的黄宏生、TCL的李东生，还有一个就是康佳的陈伟荣，他们被业内称为“华南理工三剑客”。三剑客中陈伟荣也是第一个离开彩电行业的人。2000年开始，国内彩电业就面临着前所未有的压力，主要是来自产品迅速更新换代

10、使中国彩电业措手不及，以2000年国内9家彩电企业建立彩电联盟为分水岭。此后国内彩电企业步入微利时代，这时陈伟荣选择了全身而退，在2001年年初提出了辞职。辞职后，陈伟荣选择了重新创业，他创办了深圳宇阳控股（集团）有限公司，主攻消费电子产品上游元件中的MLCC产业。2007年年底深圳宇阳控股（集团）有限公司在香港联交所上市，当时陈伟荣向外界解释了当年离开康佳的主要原因是，尽管自己已实现了上任时所承诺的销售额过百亿目标，但集团要更进一步提高目标，陈荣伟认为自己能力难及，同时他也想亲身创业以挑战自我。（三）黄宏生黄宏生 1956年海南临高 创维集团 创维数码CEO创维集团是以香港创维数码控股有限公

11、司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。经过十几年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，年产销彩电700万台，影碟机及数字化机顶盒200万台， 2002年销售额95亿元人民币，比上一年度增长43%；毛利润13.01亿元，比上一年度增长57%；净利润2.271亿元人民币，比上一年度劲增243%。电视机销售量增长48%达到690万台，跻身国内彩电业三甲。面对中国大陆不断增长的电视机出口，美国和欧洲都根据WTO条例，对中国几个顶尖出口商提起反倾销诉讼，创维就是其中之一。同时，创维电器新的总部搬到了深圳，并开始投资移 动电话。由于世界杯、北京申办奥运会和上海申

12、办2010年世博会的缘故，电视机需求量猛增。集团去年销售了690万台电视机，营业额近百亿元，纳税1.1亿元，拥有员工11000名。黄宏生出身贫寒，文化大革命时下乡劳动，之后进入华南工学院无线电工程系深造，中国数位顶级的经营电子设备的企业家均出自该系。毕业后，黄宏生在一家国有企业负责出口业务，1988年创办了自己的企业。虽然先后失败了三次，但他都没有放弃。1992年起，他开始出口彩电到前苏联，今天黄宏生已经把创维电子打造成中国最好的电视机出口厂家之一。黄宏生是第十届全国政协委员。 毕业后的华南理工三剑客 （一）各奔东西1982年三人毕业后就各奔东西。李东生选择了回惠州老家，被分配到惠州科委当机关

13、干部。李东生却不满足，自己联系了一家合资企业“TTK家庭电器有限公司”，这是一家只有40人的企业，但那时已算是惠州跟电子沾边的“大厂”了，也是以后发展起来的TCL集团的第一家企业。凭着踏实、执著的工作态度，李东生得到了领导和同事的肯定，逐步做到了车间副主任、主任，28岁时被任命为TCL通讯设备公司总经理，实现了自己事业上的第一次飞跃。 毕业时，黄宏生进入华南电子进出口公司工作。3年后，个人业绩占公司半壁江山的黄宏生被破格提拔为常务副总经理，享受副厅级待遇。1988年，在同事的惊讶与叹息声中，黄宏生辞掉了令人羡慕的职位，只身“下海”，到香港闯天下。1988年，一个小公司“创维”在香港诞生。陈伟荣

14、的经历没有两位小兄弟传奇，毕业后，他被分配到深圳康佳电子股份有限公司工作。从一个普通技术员做起到董事总经理兼党委书记，经历了12个年头。不知是偶然还是命中注定，三个人虽然有着不同的成功经历，却走到了一个终点，都成为了中国彩电行业的大佬。（二）三星同辉 1993年，陈伟荣率先发力，开始了全国版图的扩张。20世纪的最后时间里，陈伟荣的事业达到了顶峰：康佳的总资产从1992年的5.49亿元增加到2000年上半年的89.13亿元；其彩电产量在1999年超越长虹，成为当时的“老大”；而康佳的产品，亦从彩电扩展到手机、影碟机、冰箱等等。巧的是，同样是在1993年，李东生出任TCL集团总经理，自己掌勺做菜，

15、开始甩开膀子大干一场。李东生的第一招是“消费革命”：拿三四千元就可以抱回一台TCL王牌71厘米大彩电，质量跟那上万元才买得到的画王、火箭炮相差无几，讲求实惠的国人纷纷抱回家里。仅在一次全国家电产品交易会上，订货总额就达到2亿元的天文数字。与他的两个同学相比，黄宏生是进入彩电行业最晚的一个。下海后的黄宏生发现创业是何其艰难！学理工的他开始从最简单的电视遥控器做起。1990年，创维的销售额迎来了珍贵的第一个100万，成为了世界很多电视机厂的遥控器供应商。1992年在德国的展览会上，创维接到了2万台电视机的订单，接着第二批5万台1993年后创维电视开始全面走向世界。2000年4月，创维成功在香港主板

16、上市，融资10亿港元。2003年度，创维实现销售额120亿元，出口创汇2亿多美元，成绩相当骄人。（三）同室操戈 1998年TCL在离康佳总部300米远的地方竖了一块广告牌。李东生的老同学陈伟荣不干了，派人赶制了一个更大的康佳广告牌，就堵在TCL集团的门口。李东生召集他的销售经理们一起去看看那块牌子，李说：“这是我们的对手，大家需加倍努力。”市场不相信眼泪，自然更不相信同窗之谊，原来的同窗好友还是在市场上兵戎相见了。他们三个的杀手锏被概括为：黄宏生“一个一个挖人才”，陈伟荣“一项一项争第一”，李东生“一个一个搞兼并”，当然这些手段很多都是冲着同学的企业来的。2000年6月，面对共同的敌人长虹，三

17、巨头还是坐下来搞了个峰会。陈伟荣总结说：“过去我们跟TCL、跟创维，真的是联系得很少，这回我们密切了联系。”当然这种基于利益的同盟是相当脆弱的，不长时间，康佳率先打破价格同盟，大幅降价。李东生对记者说，康佳降价也不跟他们打声招呼，“把哥儿几个给卖了”。2000年以后，国内彩电市场明显供大于求，TCL和康佳同时开拓印度市场，两个人的价格战打到了国外。2002年，陈伟荣卸任后，市场上一度传闻TCL要收购康佳。最后，这场并购没有实现，如果真实现了，我们不知道这两个同学各自会是怎样的心情。（四）再次分野 “三剑客”中年龄最大的陈伟荣在彩电行业中一度站得最高，但同样他也第一个黯然引退。1998年，全国的

18、彩电生产能力就已经超过消费能力1000万台，然而康佳却铆足了劲扩大规模，终于造成今天深康佳的巨亏。2001年，康佳创始人陈伟荣向董事局递交了辞呈，同年6月，陈伟荣引退康佳。从康佳引退后，陈伟荣找了几个博士在深圳默默运作一家元器件厂，主要产品是电视用的电容器，据说他以前的竞争对手许多成为他的客户，当然也包括自己的两个同学。如今的陈伟荣非常低调，被外界评论为“卧薪尝胆”。从现在看，李东生无疑是他们三个之中最成功的。2002年12月30日晚上，中央电视台年度经济人物揭晓，李东生在连续三年被“候选”之后终于榜上有名。 与此相比，眼下最狼狈的要数黄宏生了。最近，他在香港东窗事发，许多人推测是有人举报，因

19、为“黄宏生树敌太多了”，一位熟悉他的朋友列出的“嫌疑人”就有长长的一大串据业内专家评论，此次黄宏生栽跟头将会“动摇创维根基”。四、性格是否影响了三剑客的命运 （一）李东生的大五人格特质（二）陈伟荣的大五人格特质（三）黄宏生的大五人格特质五、总结三个人都成功了，自然有他们的共同基因。但通过他们的创业过程，我们还是发现他们的明显区别，或许这正是决定他们命运分野的内在原因。年龄最长的陈伟荣按部就班参加工作，从普通技术员一步一步做到了老总，给人的印象好像比较能“兼容”。但我们又发现，陈伟荣是一个非常倔强的人，许多时候做事是“赌气”。2000年，三个同学坐在一起，形成了“价格同盟”，但没多久陈伟荣率先打

20、破承诺，大幅降价，并且没有与另外的两个同学通气，引起不满。2000年两会期间，作为全国人大代表，陈伟荣“炮轰”广东有关部门的“官僚作风”。甚至连陈伟荣最后从康佳谢幕都带有一定的“负气”成分。黄宏生受到的指责大多与钱有关。是什么造成了黄宏生这一性格？有人认为这与他的成长经历有关。黄宏生出生于海南临高，他的童年及青年时代一直处于“贫穷与饥饿”之中，父母两人的工资加起来不到30元，却要养活黄宏生弟妹三人外加一个阿婆。正因为经过那段艰苦岁月，黄宏生把财富看得极其宝贵，曾有一段时间，集团内部50万元以上的资金使用，都要由他亲自审定。一些细小的普通费用的支出，都要经他本人签字。一同行说，他出差经常住招待所

21、，吃的是普通盒饭，从不住三星级宾馆、不坐飞机的商务舱在“三剑客”前20年的较量中，李东生并没有明显优势，但在人生的长跑中，李东生越来越显现出厚积薄发的持久耐力。熟悉李东生的人说，在媒体或者公众面前，他温和克制，谦恭有礼，从来不把自己装扮成一个英雄。但在企业内部，他又强悍激进，脾气暴躁。他可以20多年如一日，在一个企业里脚踏实地地从最基层的修理工干起，但他的冒险精神也可以让所有的人目瞪口呆：收购欧洲老牌巨头汤姆逊，坐上了全球彩电业头把交椅，要知道这样的并购有粉身碎骨的危险。他可以几十年拿着国有企业的低薪，甚至到如今用着连彩屏都不是的普通手机，也可以推动企业的整体上市，一下子个人持股市值超过6亿。性格决定命运。执著倔强的陈伟荣、敢于冒险的黄宏生、刚柔并济的李东生，演绎了三个同道殊途的人生故事。