股权分配与激励PPT模板.pptx

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小组成员史X顺X超XXXXXXXXXXXXXXXX股权激励与分配方案心灵驿站股份有限公司1效率是指有助于公司获得发展所需要的资源；2公平是指持股比率要与其贡献成正比；3控制力是指创始人对公司的掌控度。

股权分配与激励的原则1.股份绑定协议：

任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份，且4到5年内不得随意转让股份给企业外部机构。

2.股票回购条例：

对于提前离开的合作者，公司有权按原价或者其他约定价格回购其股份。

创业初期股权分配1CEO占股39%，拥有表决权、分红权，附加股份绑定协议及股票回购条例；2其他5位团队成员分别占股5%，预留16%的股票视贡献大小分配给团队创始人和第一批核心管理人员并签订股份绑定协议及股票回购条例；3预留20%的股份建立期权池。

创业初期股权分配在创业初期，团队需要对公司享有绝对的控制权，保证公司发展与团队共同愿景相一致。

1CEO是初期主要创始人及决策者，把握公司的发展方向，因而持股最多；2团队其他成员作为创始人及决策者，初始股份相同，后期视贡献大小从预留的16%的股份中分配；保证拥有表决权的股东可以制衡公司CEO，避免重大决策失误的出现。

创业初期股权分配（3）期权池的建立是为了公司发展中后期激励员工以及中高层管理人员（拥有分红权，分期股份绑定协议），进而保证员工愿意为公司进行创造性的活动等，具体细则见附录。

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