项目部管理制度和岗位责任制文档格式.docx

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十二、仓库管理员岗位责任制

江苏声达电子系统工程有限公司

施工现场管理制度

为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，特制定以下施工现场管理制度：

1、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

2认真遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

3、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

4、遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。

5、对不服从公司工作安排，寻衅闹事、故意制造事端者，均处以500元罚款，其医药费自理。

公司根据情况做相应处理。

6、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理。

对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。

7、对工地材料、设备、机械、工具、用具和文明工地设施等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。

对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。

对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。

8、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。

坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。

9、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。

严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。

若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。

10、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。

否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。

机械设备的操作应持上岗证的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。

11、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。

搞好环境卫生及自身卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，工地容貌及个人容貌要符合文明工地的标准。

12、工地各施工班组及所有员工，应保管、保养好工地的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿。

13、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。

严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。

工程施工例会制度

1、项目部定期召开工程施工例会。

工程施工例会每星期召开一次，重要工序施工分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当工程施工出现技术或质量问题时，召开专题研讨会。

分析原因，提出处理办法和解决措施。

2、工程施工例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，邀请工程甲方代表和监理方代表参加，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。

3、工程例会主要应包括以下几个方面的内容：

施工进度情况、原材料采购情况、工程材料送检结果、施工质量情况、施工安全情况、文明施工情况，存在的主要问题及改正要求、下一阶段的施工安排等。

专题研讨会，主要是分析原因，提出处理办法和解决措施。

4、工程例会与会人员要签到，要做好例会记录，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程施工资料。

工地安全管理制度

1、工地工程负责人必须全面承担施工现场的治安、安全责任，并与保卫处签定《治安、安全责任书》。

2．现场工人必须定期接受治安、安全教育，提高安全意识。

．施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行。

3．施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力。

4、电工、电气设备安装要有操作证。

施工现场、宿舍等无证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装。

5、施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求。

6、易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定；

7、不准在工程内库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。

8、施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室；

9、施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器具，使用灯泡不得大于60W，不得昼夜亮灯。

10、施工现场伙房必须服从统一规划布置，不得另外私设小灶。

伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定。

11、施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏；

12、施工现场发生火警应立即采用电话（119）报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火。

13、施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志；

14、禁止高空抛物。

工地卫生管理制度

1、全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系，做到文明施工。

2、合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好局面。

3、全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物。

4、施工材料分区堆放，不乱堆木块、泥沙等建筑废料。

施工单位定期对工地进行清理。

5、做好卫生防疫工作，每月对工地消毒2次，加强除“四害”工作。

6、加强饭堂、厨房、宿舍的卫生管理，各场室每天清扫1—2次；

库房每周至少打扫一次，确保工地环境卫生。

7、配备符合卫生标准的给水，排水等设施，加强食品卫生管理，确保建筑工人身体健康和生命安全。

8、项目主管人员对卫生工作要勤检查，勤督促，对出现的问题及时整改。

项目经理岗位责任制

1、认真贯彻执行上级部门、公司的有关工程管理制度，对本项目工程的施工负责。

2、根据施工合同要求，向项目部的工作人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行施工策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。

3、组织制定项目部《施工方案》（或《施工组织设计》）和项目质量责任制，并督促实施；

对项目《质量方案》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。

4、支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。

5、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；

严格按照设计图纸施工；

做好施工过程的质量控制。

6、掌握项目工程的进度动态，定期召开工程施工分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程按时完工和工程质量。

项目技术负责人岗位责任制

1、协助项目经理做好项目技术管理，负责按工程标准组织编制项目《施工方案》或《施工组织设计》，并做好实施项目技术交底。

2、指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。

3、负责制定项目部现场技术管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。

4、巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。

组织工程质量验收，按工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。

5、发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查、验收其完成情况。

6、　组织图纸会审，对竣工工程组织检查、验收，并参加工程等级评定工作。

班组长岗位责任制

1、以身作则，带头执行项目部的管理制度，教育本班组员工努力提高制度意识，严格按工程标准的要求组织各工序施工。

2、接受项目部工程技术人员的施工技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目施工技术要求；

同时检查、督促本班组员工按工程标准进行施工操作。

3、积极开好班前施工讨论会和班后施工分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。

4、接受项目部的统一管理，服从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目施工质量管理，拒绝违章指挥和冒险作业。

5、组织好本班组的施工质量自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正；

协调做好本工序与下一工序之间的交接检；

积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项目工程施工质量等级评定的依据。

6、配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习“三新技术”。

　施工员岗位责任制

1、负责认真贯彻施工组织设计，按工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部施工目标的贯彻落实。

2、参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。

3、检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。

4、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。

5、协助项目经理做好工程各分部的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序按时按质完工。

检验员岗位责任制

1、认真贯彻落实项目质量目标，按工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。

2、严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。

3、按合同要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。

4、按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录；

组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。

5、提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。

6、协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，消除质量隐患。

安全员岗位责任制

1、认真执行各项工程安全施工的各项规定，做好项目工地的安全宣传、教育、管理工作。

2、对项目施工工地进行日常的安全检查，做好每天的安全记录，制止违章作业，对事故隐患要开出整改通知，限期整改并复验。

对严重违反安全操作规程，有权决定停止施工，并及时上报。

3、参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系。

4、按施工现场安全管理标准管理项目施工现场。

5、发生事故要做立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报。

材料员岗位责任制

1、协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。

2、对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。

3、负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验（或试验）记录交项目部资料员整理归档。

4、积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。

5、主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。

仓库管理员岗位责任制

1、负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。

2、对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；

对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。

3　经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。

4、保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，经常检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。

5、对容易混用、误用的产品进行标识，并采用有效标识方法进行标识。

6、对易燃、易爆等危险品要妥然保管，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。

标语

爱护公物、人人有责。

安全驾驶、文明操作。

高高兴兴上班，平平安安下班。

遵纪守法、做文明使者。

讲文明礼貌、树良好风气。

设备为我创效益、我为设备搞整洁。

语气和谐、团结友爱。

人人为我、我为人人。