土地复垦施工组织设计Word文档格式.docx
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三、主要施工机械设备
四、劳动力需用计划拟投入的劳动力计划表
五、节约计划
第十章工程质量目标及保证措施
一、工程质量目标
二、建立质量管理机构
三、建立工程质量保证体系和质量检验系统
四、技术保证措施
五、原材料质量保证措施
六、计量保证措施
七、施工保证措施
第十一章安全生产体系及保证措施
一、安全生产目标
二、安全保证体系图图
三、保证安全生产的主要措施
第十二章现场文明施工管理措施
一、现场文明施工管理目标及保证体系
二、现场文明施工措施
三、综合治理方面
四、确保现场施工正常运行措施
第十三章环境保护及环卫管理措施
一、环境保证及环卫管理体系框图
二、环境保护及环卫管理的保证措施
第十四章保证工期的主要措施
一、保证工期的主要技术措施
二、进度计划的检查与调整
第十五章季节性施工措施
一、初夏季施工措施
二、雨季施工措施
三、防暴雨、洪水冲击及抢险措施
四、冬季施工措施
第十六章现场施工协调处理
一、与地方政府的关系
二、与当地村民的关系
三、与业主的关系
四、与监理的关系
五、与相邻标段的关系
六、与设计院的工作协调
第十七章信息资料的管理及交验回访服务工作
一、信息资料的管理
二、工程交验、服务回访
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
1、云阳渠马镇柴林等（11）村4个农村建设用地复垦项目工程施工招标文件。
2、云阳县渠马镇柴林等（11）村4个农村建设用地复垦项目工程一标段设计图册。
3、现场踏勘所获得的有关资料。
4、现行的施工操作规程，施工验收规范。
5、现场踏勘资料
6、引用规范标准
1）《土地开发整理项目验收规程》（TD／T1013-2000）
2）《水土保持综合治理技术规范》（GB／T16453.1-16453.6-1996）
3）《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1999）
4）《沟道防渗工程技术规范》（L18-1991）
5）《雨水集蓄利用工程技术规范》（SL267-2001）
6）《水工建筑物测流规范》（SL20-92）
7）《公路技术标准》（JTGB01-2003）
8）《水工建筑物砌石工程施工技术规范》
9）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ040）
10）《重庆市农村公路施工简易手册》
11）交通、水利、环保等部门的相关质量要求
12）《水土保持综合治理验收规范》（GB／T15773-1995）
13）《水利水电工程测量规范》（SL197-97）
14）《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》（SDJ249.2-88SD241.7-91）
15）《水利水电施工质量评定规程（试行）》（SL176-1996）
1、严格遵守云阳县渠马镇柴林等（11）村4个农村建设用地复垦项目工程一标段招标文件规定的内容设计和要求、按有关规程规范，编制施工组织设计。
2、经现场仔细考察，在认真研究招标文件、设计图纸和有关规定的基础上，充分分析了本工程的施工特点，认清本工程组织施工的难度，我单位将根据多年来工程施工积累的经验，认真作好施工组织方案，做到布局合理，科学安排工程项目的施工，使各工序施工紧密衔接，避免不必要的重复工作，又要保证施工连续均衡地进行。
3、我们将严格按照ISO9002国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。
建立健全质量保证体系，强化安全、质量、环保及文明施工等保证措施，和各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。
4、在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程的安全、质量、进度并保证人力、物力、财力的分配等，直接对业主、监理工程量负责，对工程负责。
5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为该工程的质量、工期提供强有力的设备和检测保证。
6、在工期安排上，充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，依据图纸及工程量清单的工程量，立足于合同化，仔细分析、精心安排等各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。
7、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范及标准化、优先选用科学、先进的施工方法，积极推广先进科技成果、新材料、新工艺的应用，因地制宜，扬长避短，不断优化施工方案，确保工程质量、确保工程工期。
8、在安全保证措施方面以预防为主，立足全面、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。
9、我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优质、用户满意的工程。
建设地点：
云阳县渠马镇柴林等（11）村4个农村建设用地复垦项目工程一标段位于云阳县渠马镇柴林村、天岭村。
建设工期：
90日历天，
建设内容：
拆除工程、土地平整、农田水利、田间道路等。
工程质量要求为：
符合国家现行《工程施工质量验收规范》标准的合格工程。
拆除工程、土地平整、农田水利、田间道路等工程。
1、电力设施状况
项目区农村电网改造已经完成。
电网配套，220V、380V电网密布。
全区电力供给充足，为土地复垦工程提供了有利的条件。
2、交通状况
该项目区各社均有田间道贯穿整个项目区。
为方便农民生产生活，在原来的基础上对部分生产道进行维修。
未形成干路、支路、田间道路相互贯通、布局均匀、合理的道路网络体系，应提高其质量和等级。
所以需要规划生产道路以及对原有道路维修。
1、本工程主要在坡或陡坎上施工，施工场地条件窄，工作面的展开困难；
2、工期短，面积大，对施工组织管理要求高；
3、施工在斜坡作业较多，施工时的安全技术措施要求高；
4、工程内容较多，工期较紧，对工期的控制和施工方案的要求高；
5、施工区域地质情况变化复杂，必须采取信息法施工技术。
1、本工程作业面较宽，工程量大，是本工程施工的重点。
2、因本工程所处地理偏僻、场地情况特殊，施工时确保按合同组织生产，作为施工时的重点环节。
3、整个复垦工程处理方式多，对各种工艺的操作控制程序及技术要求高。
1、质量目标：
一次性交验合格率100。
（1）、分项工程允许偏差项目检测合格率达到90%以上。
（2）、分部工程优良率达50%以上。
（3）、观感评定达85分以上。
2、工期目标：
90天完成。
3、安全生产目标：
因公死亡率为零，重伤率为零。
4、文明施工：
处理好群众关系，创标准化文明施工工地。
1、按工程内容划分施工区域和场地，以减少各施工区之间的相互干扰，从而减小对工期的影响。
2、生产、生活设施找寻应便于工人操作及劳动保护的原则，采取租赁、搭建相结合的方式，随工程进度进行迁移。
1、场地布置
生活区、办公区、给排水、供电、通讯、医疗卫生、消防等分别布置在适当的施工用地内。
由于本工程战线长，主要分为3个施工临时设施布设点。
2、施工道路
进场道路利用现有的主干道和机耕道。
3、施工用电
施工现场根据需要设置一座固定配电室
4、给排水
（1）施工用水
施工用水程可利用原有堰塘、沟渠引水。
（2）生活用水
生活用水从业主提供的接入点接入自来水。
（3）排水系统
本工程在搅拌区域沿场地四周和施工便道一侧开挖明沟排水，并设置沉沙凼避免污染水土。
5、通讯
项目经理部配置一部程控电话对外进行业务联系，每一管理人员皆配备对讲机以方便联系。
6、医疗卫生与消防措施
（1）医疗卫生
工地上设置医疗室并配备1名有经验的医疗人员，并加强同防疫、卫生部门的联系，以备及时处理偶发事件和严格做好传染病的预防工作。
按照医疗卫生管理部门的规定对工地上有关供水、食堂、环境卫生、垃圾及污水处理等方面进行把关，采取措施，经常消毒。
以保证施工人员有一个卫生健康的生活环境。
（2）消防
在工程施工期间，按照当地消防管理部门的有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知识教育，以做到万无一失。
施工准备安排的原则是：
进场快、安家快、开工快；
边准备、边安家、边施工；
突出重点，永久与临时相结合，合同布置，优化施工方案，为工程的顺利开展创造条件。
施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设置、周材，材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水电敷设设计图纸；
二是由项目经理带段工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工创造必备的条件。
1、施工资源的准备
（1）针对本工程的特点，我们将组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，以满足本工程各施工管理点的需要。
（2）结合单项工程的施工顺序和总体施工部署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。
（3）由于工程内容较多，工期要求紧，因此，我们拟将物资准备工作要求作得尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用品，测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；
施工用建筑材料如毛石、河砂、水泥等根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，庙宇场地分类堆放，并做好标识。
2、完善各种手续和临时设施搭建
组织人员按施工平面布置图规划施工场地、及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建、安装，接通施工用水、用电管线。
3、技术准备
（1）组织项目部全体干管人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备工作，全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图、核对地形地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部审批。
（2）组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。
现场准备工作计划表
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
施工现场的移交接收
开工前5天
公司、项目经理部
2
现场控制点的设立并复核
项目经理部、测量员
3
现场临时设施的搭设
项目经理部、施工员
4
布设排水沟及临时水电线路的敷设
项目经理部
5
施工设备的安装
6
消防器材的设置
开工前2天
（3）组建工程试验计量器具，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备。
组织试验人员做好材料的进场抽检工作，把住进料质量关。
施工仪器及通讯设备计划表
仪器名称
单位
数量
用途及说明
全站仪
台
施工定位放线用
RED-2A测距仪
J2经伟仪
7
水平仪
标高定位用
微机
施工管理用
喷墨打印机
打印各种资料
电话
部
工作联系
8
照相机
收集施工资料
（4）根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。
责任部门或个人
熟悉与会审施工图纸
施工图到后7天内
总工程师、技术负责人、工长、内业
编制施工组织设计
施工图会审后12天
技术负责人组织编制
编制施工预算
施工图天齐后20天
项目部
编制半成品及材料加工计划
开工后5天内
施工组、技术组
各种强度等级混凝土试配
开工有3天内
技术负责人、试验员
为确保工程能够在规定时间内或以前，按设计及规范要求完成本工程项目，实现我公司“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针，并为业主提供优良的售后服务，一次交验合格，是本工程施工的总体目标，做到干一项工程，创一块精品，留一句美声，树一座丰碑。
“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对本工程项目施工的指导思想。
为保证总体目标的实现，我公司拟对本工程在人力、物力、财力、枫具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工之所需，确保创造一流的施工质量、一流的建筑精品。
要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度、六方法”，
具体如下：
一中心：
是指以经济建设为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济资料和社会效益双丰收；
二重点：
在全面控制施工质量、进度、安全、文明施工的基础上，重点抓好：
1、各分项工程施工质量控制；
2、是施工过程中安全生产、文明施工、环境保护及施工组织协调管理。
三协作：
为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：
1、内部作业点、面间协作关系；
2、同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系；
3、同周围群体及单位的社会协作关系。
四控制：
是指安全控制、质量控制、工期控制、成本控制。
五制度：
在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：
是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制与工程监理制和质量一票否决制。
六方法：
在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法。
六方法分别是：
1、采用计算机动态网络计划技术；
2、进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动；
3、积极推广与应用“四新”成本；
4、执行ISO9002系列标准；
5、成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；
6、推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。
该工程施工要充分体现ISO9002标准所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程施工时，确保我司所建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项质量保证分部质量。
特别要抓水利工程各种沟池施工等关键部位的质量，确保每一道工序的质量，使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。
为此，制定了如下的质量目标：
1、所有交付之工程产品，必须充分满足设计意图和合同要求，并保证使业主满意和放心使用。
2、严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准施工、检评分部分项工程，确保本工程一次性交验合格。
3、保证所有各项使用功能，杜绝不均匀沉降引起的开裂、科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心、使用功能舒心、观感质量开心。
4、强化服务职能，加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务，定期上门回访，发现保修责任或接到投诉，保证24小时内上门服务。
依据招标文书工期要求，比照我公司类似工程施工经验，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，90日历天保证按时完成施工任务。
按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，实现现场安全生产达标，杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤负伤频率控制在5‰内，创安全生产施工现场。
贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》、渝建发[2000]39号文件《重庆市建筑工地文明施工标准》及建设部、国家环保总局、重庆市有关建设文明工程有关法规，强化施工现场管理工作，做到道路畅通，保持现场容貌整洁；
作业面及时清理，做到工完料场清；
随时清除施工生产和生活垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好。
车容整洁；
施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。
1、组织机构构架
针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标，要做到快速、高效建成该工程，严格执行项目法施工，其合同的组织、认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键所在，公司将拟组建本项目的过硬的项目经理部，按项目法施工模式实施管理。
项目管理施工组织机构构架详见下图
2、项目部的管理职责及管理人员配置
（1）管理职责
职能部门
管理分工
职责
工
程
技
术
在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核，负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。
经办各种配合比的申报，负责各种原材料、混凝土、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。
负责轴线、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。
施
根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求，组织施工，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源）；
作好施工大事日志；
审核施工任务书、月度经济活动分析。
计划统计
编制上报月度施工产值报表；
建立施工生产各项统计台帐
质量安全部
质量
安全
工程质量检验与监督。
核定分项工程质量等级；
编制质量报表、台帐；
参与方案编制；
提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施；
监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。
材
设
材料供应
材料的采购、运输、保管及使用管理。
建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管、监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。
机械动力
负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。
劳资财务部
劳资预算
根据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。
监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。
财务
负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程
办公室
行政
负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。
后勤
负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。
（2）管理人员配备
拟任职务
学历
职称
备注
项目经理
大学
工程师
持二级项目经理证
技术负责人
高级工程师
持施工员证
结构工程师
中专
排水工程师
助理工程师
测量工程师
持测量员证
试验工程师
持试验员证
文明安全施工管
持安全员证
9
质量工程师
持质量员证
10
机械工程师
大专
11
计划、统计负责人
造价师
持预算员证
12
成本控制负责人
会计师
持会计员证
13
材料员
技术员
持材料员证
14
工长
助工
15
16
3、机构设置原则
（1）目标明确：
机构的设置必须确保目标的实际，目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。
（2）素质高强：
科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善履行。
（3）职能完善：
超前布局，统筹兼顾，科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善。
4、管理机制
工程施工采用公司——项目经理部管理机制。
公司对施工生产的重大问题审议决策，按工程施工需要调集资金、人力、物力、机具设备，按制定的管理目标，指导、检查各阶段的执行情况。
作为公司拟对本工程优先作如下支持：
（1）工程所需资金优先安排；
（2）工程材料、周转材料、机具设备优先供应和保证；
（3）优先保证适合本工程施工管理的技术骨干；
（4）优先选择技术好、作风硬的工人班组；
（5）公司直接考核进度和质量等生产指标，完成管理目标，公司给予重奖励。
项目经理部：
全面负责现场施工组织管理，强化内部机制，按照施工组织设计、设计图纸、作业指导书和有关规范和规定、精心组织施工，贯彻各项制度和措施，制定工作实施计划，确保质量、安全、进度和文明施工，为工程总体管理目标的实现提供保证。
同时，严格控制工程施工成本。
降低工程造价，在保证工程量和工程进度的前提下创造生产效益。
项目经理具有如下权力组织施工：
a、有权对项目经理部成员进行选择；
b、有权组织劳动力进场施工；
c、有权在公司确认的合格材料供应方和分承包方名单中，选择合适的材料供应商或分承包方；
d、有权决定项目经理部成员和工人班组的工资待遇和奖金发放；
e、有权聘用合格的管理人员和技术顾问；
f、有权对现场材料和设备进行调动。
5、岗位职责
（1）项目经理
a、对项目工程质量负全责，认真贯彻国家和上级的质量工作方针、政策法规，严格执行公司的质量体系程序文件及其他文件，保证项目质量计划的实现，确保工程质量；
b、参加编制质量计划或施工组织设计，正确处理质量与工期，质量与产量，质量与消耗的关系；
在布置落实施工任务时，同时布置质量要求，并进行检查督促；
c、严格对分包商的管理，促进质量稳步提高，严格履行分承包合格，确保项目工程的质量；
d、牵头组织工
升级会员 