高速公路施工组织设计文件Word格式.docx

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宽10.25m，净高5.00m，隧道进出口里程为ZK673+365-ZK673+647（左），长282m；

K673+375-K673+636.5（右），长261.5m，属短隧道。

主要工程数量见下表：

主要工程数量表

序号

项目名称

单位

数量

备注

路基

路基挖方

万m3

36.2

不包含隧道

路基填方

154.85

路基填方大部分为借方

片石砼挡墙

4.415

桥涵

大中桥

m/座

2797.86/13

以双幅计算

涵洞、通道

道

14/7

预制盖板涵洞，通道

隧道

m/处

434.5m/2

本表长度按双洞计。

四、工程特点

1、本合同段工程主要为路基借填方、大桥、隧道，水、电充足，施工现场冲沟较多，山体陡峭，施工条件较差，不便且不利于大面积作业。

2、隧道虽然长度相对较小但存在诸多不良地质，掘进过程中易出现不稳定因素，施工现场条件较差，为本工程的控制工期工程。

3、本标隧道掘进、路基石方施工、桥梁架设、高边坡防护等投入的机械设备多，作业难度大，潜在着诸多不安全因素，必须强化安全管理，确保安全。

五、工程造价及工期

工程造价：

4.79亿元人民币，工期：

29个月。

第三章施工准备工作计划

一、施工准备计划表

施工准备项目

简要内容

负责单位

负责人

起讫时间

备注

临时用电

变压器

工程部

王焕卿

12.9-12.11.20

临时征地

征地

办公室

雷智

炸药

炸药库

安保部

李志广

12.9-12.12.20

队伍引进

队伍进场合同谈判

经营部

于洋

测量工作

导线点、水准点

测量队

周雄

12.9-12.11.5

试验工作

仪器标定、配合比

试验室

邓永和

12.9-12.11.10

技术准备

施组、图纸复核

张宏涛

12.9-12.11.25

二、技术准备

1、恢复定线

1）参加建设单位、设计单位组织的交桩工作，并对提供的导线点水准点进行加强保护。

2）加密导线点、水准点，布设测量控制网，以满足施工的需要。

3）恢复定线，对测量控制网的导线点、水准点进行恢复测量和平差，同时与相邻标段的进行联测，精度符合要求，导线点、水准点位置满足工程施工的需要。

4）横断面复核

根据现状地形及设计施工图进行全线纵横断面复核，起伏较大地段，应进行加密。

2、图纸会审

1）图纸清单数量是否齐全、内容有无缺页现象，建立图纸受控清单。

2）根据图纸提供的总体平面图及平曲线要素，复核逐桩坐标、桥梁工程桩基坐标、涵洞、结构物扩大基础中轴线。

3）桥台桩基放样，检查桥位设计有无明显缺陷，复核桥梁结构物桩间距、标准跨径与图线是否相符。

4）复核路基中线与桥梁中线是否顺接。

5）根据图纸提供的纵断面图、横坡、纵坡、竖曲线要素，复核路面标高、桥梁各结构部位顶面高程。

6）桥梁结构物平、纵断面图、构造物总体布置图及相互之间是否矛盾或有错误。

7）结构物细部图立面、平面及断面图是否相互矛盾，断面图数量是否齐全，能准确描述图纸的结构尺寸及部位。

8）构造物结构尺寸标注是否全面，形状、大小、位置是否唯一。

9）图纸工程数量与材料工程数量表中的工程数量是否一致。

10）参加由设计单位参加的技术交底，了解图纸设计意图，提出施工图纸中存在的问题。

3、现场核对

1）工程布置及结构是否合理，是否方便施工、有利于加快工程进度、保证施工安全、保证工程质量及正常的使用。

2）设计提供的控制点、导线点、基准点和高程控制点是否齐全，保护是否可靠。

3）现场横断面与图纸横断面图是否相符、征地界限是否满足设计及现场实际地形要求。

4）排水工程位置、结构是否合理，与现场情况是否相符。

5）拟建项目与在用设施（农田、水利、电力、电线、管道、建筑物）位置是否相互干扰。

将图纸会审与现场核对存在的问题以书面的形式上报。

4、试验室建设

按照招标文件的要求，结合本项目的实际情况，建立工地试验室，试验仪器、人员配备齐全，上报试验室人员资质、人员分工、试验仪器配备、标定以及试验室布置等情况，申请工地试验室临时资质。

根据工程的内容制定试验计划书。

在资质允许的试验范围内，开工前完成各种标准试验及各种检测试验。

5、单位、分部、分项工程划分

根据《公路工程质量评定标准》的要求，对本项目工程进行单位、分部、分项工程进行划分。

编制本项目所有的单位、分部、分项工程项目清单。

作为工程施工单元管理及竣工文件整理计划性文件。

制定总体工程施工计划。

三、劳动力组织准备

项目经理部共设两个路基工区（4个作业面），两个预制场、两座拌和站，三个桥梁队，一个隧道队。

各工区劳动力由各工区劳务施工队按项目经理部的要求，根据工程的特点及进度需要组织相关工种的劳务人员进场。

劳动力需要计划表

工种

名称

数量

一工区

二工区

桥梁

三工区

1#预制场

2#预制场

普工

140

钢筋工

135

砼工

架子工

张拉工

灌浆工

起重工

电焊工

电工

维修工

爆破工

机械司机

木工

队长

总计

761

154

141

四、主要材料需要量计划

本合同段所需地材及外购材料，用量大，时间相对集中，拟由S219公路等国省干线以及发达的县乡公路，运输条件整体较好，交通便利。

根据施工总体计划与安排，做好原材料购进工作，分批分期进场，以保证工程施工顺利进展及工程款有计划的合理使用，这对促进工程进展至关重要。

根据月形象进度计划，制定材料采购及资金计划进行材料采购。

1.筑路材料：

沿线路基填料比较丰富，路基填筑可以采用移挖作填及沿线借砂砾填筑方式，由沿线砂砾和隧道出渣所得；

对于缺土路段可联系当地政府后就近取河道砂砾或碎石土。

2.石料：

沿线地区石灰岩、花岗岩分布较多质量能满足要求，本标段计划采用天水天彤工程材料有限公司石料，经过考察后产量及质量能满足要求。

3.砂料：

采用沿线几个砂场。

4.石灰：

计划采用百祥石灰场石灰。

5.水泥：

采用祁连山水泥。

6.钢材：

本标段所需钢材拟从兰州、天水钢材市场等地购运。

十天高速ST-19合同段主要材料需求量计划表

材料名称

总需求量

2013年

2014年

3-5月份

6-8月份

9-11月份

钢筋（螺纹）

14120000kg

2000000

3000000

1120000

钢筋（线材）

1670000kg

250000

350000

120000

P.O42.5水泥

31000吨

4000

7000

2000

P.O52.5水泥

31600吨

2600

中粗砂

84000m³

11000

19000

5000

级配碎石

133000m³

17000

30000

9000

片石

31300m³

10000

3000

1000

白灰

2000吨

土工格栅

62000m²

20000

工字钢

1235300kg

300000

235300

100000

锚杆

102560m

25000

7560

D42导管

49000m

12000

D89导管

8400m

1600

800

D57声测管

40847m

15000

10847

15.2钢绞线

760000kg

150000

60000

EVA防水板

20740m²

3740

五、主要施工机械

1、路基主要施工机械一览表

机械名称

规格型号

额定功率或容量

投入数量

挖掘机

EX220-2

1.2m3

冲击式压路机

25KJ

平地机

GD37

强夯起重机

TY320B

20t

推土机

TY220

162kw

锤式打桩机

TY140

1.2t

装载机

ZL50

3m3

振动压路机

CA25

25t

静压压路机

拖式羊足碾

CA20

洒水车

WE60

6000L

自卸车

16t

2、桥梁施工主要施工机械一览表

一工区1二工区1三工区1

汽车吊

一工区1二工区1

砼搅拌机

Js1000

1#搅拌站2台

Js750

2#拌合站1台

砼运输车

12m3

8m3

龙门吊

80t

100t

平板拖车

架桥机

130t

发电机组

250GF

250KW

120GF

120KW

3、隧道施工主要机械一览表

小松300

ZF50

康明斯

电动空压机

20m3/min

内燃空压机

9m3/min

250KVA

喷浆机

双液注浆机

BW250/50

拱架弯曲机

GQ32

凿岩机

ZT28

地质钻

MK-5

砼搅拌站

JS500

砼罐车

砼输送泵

HBT80

防水板铺挂台车

污水泵

110m3/h

潜水泵

QS15*25

多级水泵

150DL*9

砼摊铺机

TBZ168

砼刻纹机

CW-45

路面抹光机

HMD800

真空吸水泵

HZX-60A

CA1141LT2

二衬液压台车

六、施工现场准备

1、施工现场总体布置

场地布置尽量紧凑，少占农田，减少临时工程用地，尽量利用现有道路，并能满足施工需要为原则。

场地总体布置见施工总平面布置图

2、施工便道

主便道：

根据施工现场地形情况及总体施工进度计划，标头至贾家山2号隧道主便道拟采用S219省道结合沿线路右侧新修筑施工便道方案，峡口大桥至标尾的主便道利用S219省道及现有乡间路拓宽处理后采用。

为了能高效完成十天高速19标施工任务，结合现场地形及设计图纸，我单位拟修建1纵7横施工便道，临时改河1处，以满足施工需要，详细情况如下：

桩号位置

类型

说明

工程项目

K668+600~K679+500

纵向

主线左侧占地范围内新修4.5米

圆管涵6处

K669+473

横向

省道与Q1取土场连接，宽6.5米

圆管涵1处

K672+000

省道与1#梁场及主线连接，宽6.5米

K672+900

省道与主线及Q4取土场连接，宽6.5米

K674+450

省道与主线连接，宽6.5米

K677+800

省道与主线及2#梁场连接，宽6.5米

原农道拓宽

K671+640

贾家山1号隧道施工便道

按设计完成

K673+650

贾家山2号隧道施工便道

K671+700

改河

贾家山1号隧道左侧主线便道改河

长50米

3、施工用水、用电、通讯设施

（1）施工用水：

根据现场查看及设计图纸介绍，本合同段范围内地下水质较好，地下水较为丰富，就地打井取水，满足施工用水要求。

（2）施工用电

施工用电从附近电网接入，按照总体布置安装八座变电站，以满足各工区生产、生活用电需要，自备四台发电机，150kw、200kw发电机各两台，以备用。

（3）施工通讯

在项目经理部安装程控电话一部、传真机一台，项目经理部专用邮箱一个，项目部人员均配备电信手机。

做好施工现场“三通一平”工作，以保证施工生产顺利、连续进行。

（4）重点工程质量实时监控系统

在1#、2#梁板预制场及1#搅拌站安装视频监控系统，对混凝土质量、梁体施工等过程进行实时监控，确保混凝土结构物质量。

（5）信息化管理平台

建立OA系统管理平台，将业主、监理、施工方及工程进度、材料管理、劳务管理、合同管理等等项目管理信息集成化，统一管理，精益求精。

第四章施工总体部署

一、质量、安全与文明施工、环境保护目标

1、质量目标

工程竣工合格率100%，质量检验标准不低于招标文件或国家强制性标准的要求。

工程质量等级达到交通部《公路工程质量检验评定标准》优良级，争创省部级优质工程。

2、安全目标

贯彻落实“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，实现职工零死亡率，零重伤率。

3、文明施工与环境保护目标

严格执行ISO14000环境管理和职业安全卫生管理体系标准，不发生环境污染事故。

高标准履行《十天高速公路建设标准化管理细则》，文明施工树样板，创文明施工工地。

二、施工进度计划

业主要求合同工期为29个月，本承包人工期目标为29个月，即从2012年8月1日至2014年12月31日。

为了确保这一目标的实现，将通过采用先进的机械设备、施工方法和施工工艺，合理组织，科学安排，突出重点，兼顾一般。

施工进度计划详见《施工进度总体横道图》。

（一）、施工进度计划说明

1、涵洞及通道工程安排三个施工作业队进行平行施工，涵洞通道施工总工期为8个月。

2、路基施工：

路基分两个工区四个作业面平行作业，路基施工工期13个月。

3、贾家山1号、2号隧道由于穿越破碎带等诸多不良地质，但均属短隧道，计划施工工期10个月（施工月）。

4、本标段13座桥梁中，峡口大桥全长988米，是本标段重点控制工程，也是控制工期的主要工程，计划工期18个月（施工月）完成。

（二）、主要工程项目阶段性工期目标

主要工程项目阶段性工期目标表

开工日期

计划完工日

持续时间（月）

路基工程

2013.3.1

2013.12.31

含（施工准备及冬休2个月）

路基防护及排水、收尾完善

2013.4.1

2014.4.30

桥梁工程

2014.8.31

涵洞及通道

2013.7.31

三、项目组织机构

项目经理部根据施工的需要，成立以下组织机构：

项目经理部组织机构、生产组织机构、质量组织机构、安全组织机构，对项目经理部的生产、质量、安全进行全方位管理。

附：

项目经理部组织机构图、生产组织机构图，质量、安全保证体系图

（一）项目经理部

为满足工程施工需要，设立精干管理机构，配备专业技术骨干，投入充足的劳动力，成立项目经理部，其中，项目经理1人，常务副经理1人，生产副经理2人，总工程师1人，质检负责人1人，项目经理部设工程部、试验室、测量队、安全环保部、质检办、物资材料部、计划经营部、财务部、综合办公室等职能部门。

分隧道、桥梁、路基、预制场四个工区，两个预制场，两座混凝土拌和站。

各工区根据分项工程量的大小和工期需要设若干施工班组，各工区设专职安全员共10人。

详见《项目经理部组织机构图》。

项目经理部组织机构图

项目经理

质检负责人

项目总工

综合办公室

质量安全部

工程管理部

技术室

计划

合同室

测量室

财务部

设备物资部

工地试验室

路基防排施工队

桥涵施工队

隧道施工队

梁板预制场

十堰至天水国家高速公路甘肃段徽县（大石碑）至天水

公路土建工程ST19标段施工项目经理部

说明：

各部门及项目队职责分工如下：

工程管理部：

负责调度、技术、计划、预算、成本控制等工作。

质量安全部：

负责分部分项工程的质量管理工作，彻底杜绝不合格产品的发生及质量、安全和防火管理，现场质量、安全监督检查等工作。

物资设备部：

负责机械设备的调拨、检修、保养、物资的采购及管理等工作。

工地试验室：

负责原材料检验、工程检测、试验、计量等工作。

计划财务部：

负责计量、财务、资金及其管理等工作。

综合办公室：

负责后勤、接待及治安等工作。

（二）质量保证体系

为保证施工质量，成立以项目经理为首的质量保证体系，质量保证体系由项目经理、项目总工、质检负责人、试验室、测量队、各工区专职质检工程师组成的质量保证体系。

明确质量保证体系人员及相关部门质量职责，确保工程质量目标实现。

（三）安全保证体系

为确保施工安全，成立以项目经理为第一责任人的安全保证体系，安全保证体系成员由项目经理、项目总工程师、项目副经理、专职安全工程师、各工区安全员组成，负责项目全面安全管理工作，明确安全职责，制定并落实各项安全管理制度及应急救援预案，保证安全资金投入，确保项目施工安全，实现项目安全管理目标。

安全保证体系如下图《安全保证体系图》

专项负责人:

李志广

（四）生产组织机构

生产组织机构由项目经理、项目副经理、项目总工、各工区主任组成，负责项目的施工进度、施工现场安全、

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