企业人力资源管理师一级理论知识考试试题二Word文档格式.docx
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狭义上的逻辑就是形式逻辑
狭义上的逻辑就是辩证逻辑
狭义上的逻辑就是普通逻辑
第6题
被人们称为“现代人事管理之父”的是（
泰勒
罗伯特·
欧文
梅奥
芒斯特伯格
第7题
属于战略范畴的是（
农村包围城市
三十六汁
戊戌变法
百团大战
第8题
重大工厂安全技术事故、矿山安全事故、建筑安装工程的安全事故属于（
重大劳动安全事故
重大劳动卫生事故
重大劳动争议
劳资冲突
第9题
企业联结不涉及控股，不存在支配关系，只是控制与被控制关系的联结方式是下列选项中的（
层层控股型
环状持股型
资金借贷型
行政指令型
第10题
升等考试法的总成绩是由考试成绩和工作绩效评分加总的，它们的比例是（
60%～70%，30%～40%
30%～40%，60%～70%
20%～30%，70%～80%
70%～80%，20%～30%
第11题
不参与公司经营决策的具体活动的是（
股东大会
董事会
经理班子
监事会
D
第12题
（
）形成了企业内部人力资源市场。
员工企业内部流动
员工流入企业
员工流出企业
员工轮岗
第13题
以下关于目标管理的基本思想说法错误的是（
强调目标的独立性
生视人的因素
强调系统管理
以目标为中心
第14题
弄清企业员工中谁最需要培训，培训什么，以及需要进行什么样的培训与开发的问题是指（
员工培训需求分析
员工培训需求调查
员工培训需求规划
员工培训需求预测
第15题
公司将负责华北区域销售的大区经理调任到华东区域负责该区域的销售，从人力资源流动的角度看符合（
行业间流动
垂直流动
介业间流动
水平流动
第16题
小张早上赶时间在电梯口踩到了主管的新皮鞋，使他一整天见到主管都惴惴不安，因为他受到（
）因素影响而产生了压力。
角色模糊
角色冲突
人际关系
工作条件
第17题
强调人际关系的企业文化被称作（
家族式企业文化
发展式企业文化
市场式企业文化
官僚式企业文化
第18题
根据部门和岗位的工作说明书中内容提炼而成的指标是（
工作态度指标
关键绩效指标
岗位职责指标
岗位胜任特征指标
第19题
范围论认为工资率低于（
）会让工人使用产业行动的抵制手段。
工会上限
工会坚持点
雇主坚持点
雇主下线
第20题
属于策略范畴的是（
三十六计
第21题
按一定逻辑组合起来的多个胜任特征叫（
胜任资质
胜任素质
胜任素质模型
胜任特征模型
第22题
在工作压力管理中，从生理、情感及认知三个方面着手进行管理压力的导向是（
压力源导向
压力反应导向
环境导向
个性导向
第23题
要在竞争市场中“皆优我廉”，可以采用（
廉价型竞争策略
创新竞争策略
优质竞争策略
技术竞争策略
第24题
两家家电销售公司合并后，采购员不知道是否按照原方案为合并后的企业制定采购计划，感到不安，是由于他产生了（
）型压力感。
任务超载
企业文化
第25题
结构方程式模型多是通过回归分析等数学统计手段建立起来的关于胜任特征与（
）之间的因果关系的模型。
效益
绩效
薪酬
第26题
心理测试是通过一系列的手段，将人的某些心理特征（
），以测量个人的智力水平和人性方面差异的一种科学测量方法。
标准化
数量化
形式化
程序化
第27题
团体劳动争议的标的涉及：
如何设定尚未确定的集体合同条款的争议，是指（
利益争议
权利争议
条款争议
集体争议
第28题
员工实现职业理想和获得满意工作，或达到职业生涯目标的路径，是指（
职业生涯规划
职业生涯管理
职业生涯路径
职业通道
第29题
在各种社会关系的运行中，社会处于具有一致性行为标准的状态即（
社会整合
有序
稳定
发展
第30题
制定招聘规划的原则中关于充分考虑内外环境的变化原则说法错误的是（
内部环境的变化指组织战略的变化、人力资源管理政策的变化及内部员工流动的变化
内部环境变化随外部环境的变化而变化
考虑环境变化的结果是要准备面对风险的应急策略
组织战略目标不能调整，但是人力资源规划可以调整
第31题
对智力和能力倾向的测试属于（
学业成就测试
职业必趣测试
职业能力测试
职业人格测试
第32题
确定企业培训开发的总体目标的活动过程是指（
员工培训开发规划
员工培训开发需求分析
员工培训开发实施管理
员工培训开发预测
第33题
），岗位胜任特征的研究意义主要体现在工作岗位分析上。
对于人员规划
对于人员招聘
对于培训开发
对于绩效管理
第34题
当事人的相互协商、和解是（
）的主要方式。
自力救济
社会救济
公力救济
社会救济与公力救济相结合
第35题
契约式垄断供销联合体又可以称为（
卡特尔（Cartel）
辛迪加（Syndicat）
托拉斯（Trust）
康采恩（Konzern或Concern）
第36题
职业球队的经营更适合以（
）为主。
第37题
企业竞争优势的保持和提高，有赖于企业集体的（
），即有赖于企业人力资源的状况。
①信念；
②行为；
③行为倾向；
④偏好。
①②
①②④
②③①
③④
第38题
焦点集中在对有限成果的分配的协商指的是（
成果型协商
分配型协商
竞争型协商
合作型协商
第39题
“深秋，看到满地落叶，会引起你什么联想?
”是（
空间接近联想
时间接近联想
外形接近联想
因果联想
第40题
“如果你是食品厂的设计师，你准备把饼干按怎样的分量进行包装?
关于形态位置选择的发散思维
关于数量选择的发散思维
第41题
李健在生活上能细心地照顾家人，可以认为他能对待工作也会认真仔细，是运用了个性的（
独特性
特征性
稳定性
一致性
第42题
受训者能较为恰当地判断在工作中应用新掌握的技能可能会产生正面或负面作用，是指（
依样画瓢式的运用
举一反三层面
融会贯通层面
自我管理层面
第43题
培训者理解了培训成果转化的基本方法指的是（
融会贯通层而
第44题
为了实现企业人力资源战略的发展目标，对企业未来一段时间内（3～5年以上）员工的培训与开发工作所做的总体设计与全面安排是指（
第45题
社会的各个组成部分，不同的群体、不同的职业、不同的阶层等能在分化的基础上保持某种联系和流动，而不是相互隔绝、互为壁垒的状态即（
第46题
不属于企业战略方向相配合的财务性主题的是（
资产利用—投资战略
投资—收益
成本降低—生产力改进
收入—成长
第47题
同情心是属于（
技术胜任特征
概念胜任特征
人际胜任特征
政治胜任特征
第48题
人不可貌相，说的是人力资本的（
）特征。
无形性
时效性
差异性
无限创造性
第49题
由劳动关系双方利益的矛盾激化和公开化，劳动关系双方以某种特点的方式自发性地、群体性地表达自己诉求和争取保护自己权益的社会行为是指（
第50题
和传统的人事测评技术相比，沙盘推演能更全面地观察到被试的（
）与深度。
沟通能力
知识结构
经验水平
团队合作能力
第51题
“如何调动学生的学习积极性?
第52题
学习型组织的功能可以从四个层次加以说明，从个人层面来看（
学习型组织创造不断学习的机会，促进组织中员工之间探讨和对话的氛围
学习型组织有利于鼓励员工共同合作，增强团队的凝聚力
学习型组织有助于建立学习及学习共享系统，并促使成员迈向共同愿景
学习型组织促进了组织与环境相适应，有助于企业为社会、为广大人民群众服务，尽到应尽的责任，给人民带来福音
第53题
下列指标中，仅适用于对人进行考评的绩效指标的是（
否决指标
第54题
确认风险和威胁，明确风险的来源与种类是指（
风险预测
风险分析
风险控制
风险评估
第55题
我们需要知道个体能否具有数学建模的技能时，不必让其对所有模型进行表达，只用选择有特点的模型测试就可以了，这是根据心理测试的（
）特点。
代表性
第56题
沙盘推演在人力资源领域的运用被称作（
沙盘模拟培训
沙盘推演测评法
沙盘人事测评法
沙盘测评选拔法
第57题
“看到田野中的麦浪，会引起你怎样的联想?
第58题
范围论认为（
）以上的工资增长就会让雇主采取关闭企业为抵制手段。
第59题
E，M代表（
第60题
高新技术孵化器更适合以（
二、多选题（本大题40小题．每题1.0分，共40.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择两个或两个以上答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
设计企业培训开发系统是一项系统性的技术，可以保证员工个人和企业获得履行岗位职责所必需的（
知识
技能
经验
方法
E
劳动态度
A,B,E
标准化是指测试的编制、施测、评分和测试分数解释必须遵循严格的、统一的学科程序，以保证对所有被试来说都是公平的。
应做到（
题目的标准化
施测的标准化
评分的标准化
解释的标准化
检验的标准化
A,B,C,D
从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理几个发展阶段的转变过程中，我们可以发现人事经理的新定位有（
人事经理成为构建人力资源各项管理基础工作、组织绩效评估、进行薪酬制度设计、实施员工管理的行政管理专家
人事经理成为了解并尽可能满足员工需求，使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人即领导者
人事经理成为了企业员工培训与技能开发的推动者、组织发展和组织变革的设计师、企业改革的代理人
人事经理成为了企业经营战略合作伙伴
人事经理要保障战略规划目标的实现
A,B,C,D,E
创新包含（
目的性
规律性
变革性
新颖性
发展性
企业集团人力资本投资的重要研究内容包括（
哪些投资由集团公司投入
哪些投资由成员企业投入
如何协调利益关系，使企业集团总体人力资本投资收益最大化
哪些资本投资需要强化，哪些需要弱化
投资效果出现偏差后的具体调整和应对方案的预备
A,B,C
行业通用胜任特征属于（
）的胜任特征。
非行业具体性
高公司具体性
低任务具体性
低公司具体性
高行业具体性
C,D,E
组织在为员工提供职业生涯发展通道方面应注意的问题有：
基于组织前途建立员工职业发展愿景
明晰组织职业生涯发展路径
注重工作与职业的弹性化
考虑员工素质基础
根据发展战略及时调整员工职业生涯发展方向
对于企业战略的特点表述正确的是（
企业目标是获利程度、产出能力、竞争地位、技术水平、员工发展、社会责任六大要素综合平衡的结果
研究企业生存发展的、带有全局性的指导规律，是企业战略管理学的任务
目标性、全局性、计划性、长远性和纲领性是相埘稳定企业战略属性
企业的战略管理要应对“例外的特殊问题”，就应提高对应变性、竞争性和风险抵御能力的重视
风险性是企业战略属性中唯一动态的、随机可变的，即“例外的特殊问题”
目前国外企业集团管理体制都认为组织严密性体现在合理有效的集团组织结构必须包括（
结构化系统
职能化系统
权力系统
决策系统
信息系统
B,C,D
心理测试的含义从内容上划分，可分为：
个性测试
能力测试
职业兴趣测试
心理实验
投射测试
岗位胜任特征模型的分类按结构形式的不同可以分为（
指标集合式模型
结构方程式模型
层级式模型
簇型模型
盒型模型
A,B
招聘的外部分析中，竞争对手的分析，主要包括（
竞争对手正在招聘哪类人员，招聘条件是什么
竞争对手的意图是什么
竞争对手采取怎样的招聘方式
竞争对手提供的薪资水平如何
竞争对手的用人策略如何
A,C,D,E
范围论认为，集体谈判双方坚持点的确定，主要取决于以下因素：
劳动力市场劳动力供求状况
宏观经济状况
企业货币工资的支付能力
其他工会组织的集体淡判结果的影响效应
双方代表谈判技巧
按内涵的大小，胜任特征可以分为（
元胜任特征和行业通用胜任特征
组织胜任特征和国家胜任特征
组织内部胜任特征和标准技术胜任特征
人际胜任特征和概念胜任特征
行业技术胜任特征和特殊技术胜任特征
A,C,E
想象思维和联想思维的不同点在于：
运用的范围不同
操作的过程不同
活动空间不同
结果的价值不同
思维范畴不同
在劳动合同的订立、内容和期限中新规定涉及（
合同的订立原则
劳动关系建立的形式
劳动合同的内容
劳动合同的三种期限
劳动合同的无效
奥斯本检核表法可以将问题归纳为：
由现状到目的，由目的到现状
质量的变化，数量的变化
组合排列
比较筛选
借助其他模型
A,B,C,E
控股子公司在集团核心企业的决策下履行的使命有（
完成核心企业下达的销售额和利润额
为核心企业的主导产品形成配套能力
实现集团多元化经营战略
实现集团从事跨行业经营的目标
选择合适的次级子公司加入，扩大集团竞争实力
廉价型竞争策略的说法正确的有（
是以低价抢占市场的策略
适宜生产比较稳定、技术变化不大的企业采用
要求企业将目光移向低端产品消费群的开发上
要求企业在生产上、采购供应上或在营销过程中，节约开支、降低成本才能得以实现
采用此策略的企业必须借助简化生产流程、减少服务项目等手段来实现
A,B,D
组织职业生涯管理的原则有（
利益整合原则
机会均等原则
协作进行原则
发展创新原则
时间梯度原则
构建岗位胜任特征模型定性研究的主要方法有（
编码字典法
专家评分法
频次选拔法
t检验分析
相关分析
员工援助计划（EAP）起源于20世纪二三十年代的美国，最初是为了解决员工的酗酒问题。
现在的内容包括：
工作压力、心理健康
灾难事件
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