企业人力资源管理师一级理论知识考试试题二Word文档格式.docx

1、狭义上的逻辑就是形式逻辑狭义上的逻辑就是辩证逻辑狭义上的逻辑就是普通逻辑第6题 被人们称为“现代人事管理之父”的是（ 泰勒罗伯特欧文梅奥芒斯特伯格第7题 属于战略范畴的是（ 农村包围城市三十六汁戊戌变法百团大战第8题 重大工厂安全技术事故、矿山安全事故、建筑安装工程的安全事故属于（ 重大劳动安全事故重大劳动卫生事故重大劳动争议劳资冲突第9题 企业联结不涉及控股，不存在支配关系，只是控制与被控制关系的联结方式是下列选项中的（ 层层控股型环状持股型资金借贷型行政指令型第10题 升等考试法的总成绩是由考试成绩和工作绩效评分加总的，它们的比例是（ 60%70%，30%40%30%40%，60%70%2

2、0%30%，70%80%70%80%，20%30%第11题 不参与公司经营决策的具体活动的是（ 股东大会董事会经理班子监事会D第12题 （ ）形成了企业内部人力资源市场。员工企业内部流动员工流入企业员工流出企业员工轮岗第13题 以下关于目标管理的基本思想说法错误的是（ 强调目标的独立性生视人的因素强调系统管理以目标为中心第14题 弄清企业员工中谁最需要培训，培训什么，以及需要进行什么样的培训与开发的问题是指（ 员工培训需求分析员工培训需求调查员工培训需求规划员工培训需求预测第15题 公司将负责华北区域销售的大区经理调任到华东区域负责该区域的销售，从人力资源流动的角度看符合（ 行业间流动垂直流动

3、介业间流动水平流动第16题 小张早上赶时间在电梯口踩到了主管的新皮鞋，使他一整天见到主管都惴惴不安，因为他受到（ ）因素影响而产生了压力。角色模糊角色冲突人际关系工作条件第17题 强调人际关系的企业文化被称作（ 家族式企业文化发展式企业文化市场式企业文化官僚式企业文化第18题 根据部门和岗位的工作说明书中内容提炼而成的指标是（ 工作态度指标关键绩效指标岗位职责指标岗位胜任特征指标第19题 范围论认为工资率低于（ ）会让工人使用产业行动的抵制手段。工会上限工会坚持点雇主坚持点雇主下线第20题 属于策略范畴的是（ 三十六计第21题 按一定逻辑组合起来的多个胜任特征叫（ 胜任资质胜任素质胜任素质模型

4、胜任特征模型第22题 在工作压力管理中，从生理、情感及认知三个方面着手进行管理压力的导向是（ 压力源导向压力反应导向环境导向个性导向第23题 要在竞争市场中“皆优我廉”，可以采用（ 廉价型竞争策略创新竞争策略优质竞争策略技术竞争策略第24题 两家家电销售公司合并后，采购员不知道是否按照原方案为合并后的企业制定采购计划，感到不安，是由于他产生了（ ）型压力感。任务超载企业文化第25题 结构方程式模型多是通过回归分析等数学统计手段建立起来的关于胜任特征与（ ）之间的因果关系的模型。效益绩效薪酬第26题 心理测试是通过一系列的手段，将人的某些心理特征（ ），以测量个人的智力水平和人性方面差异的一种科

5、学测量方法。标准化数量化形式化程序化第27题 团体劳动争议的标的涉及：如何设定尚未确定的集体合同条款的争议，是指（ 利益争议权利争议条款争议集体争议第28题 员工实现职业理想和获得满意工作，或达到职业生涯目标的路径，是指（ 职业生涯规划职业生涯管理职业生涯路径职业通道第29题 在各种社会关系的运行中，社会处于具有一致性行为标准的状态即（ 社会整合有序稳定发展第30题 制定招聘规划的原则中关于充分考虑内外环境的变化原则说法错误的是（ 内部环境的变化指组织战略的变化、人力资源管理政策的变化及内部员工流动的变化内部环境变化随外部环境的变化而变化考虑环境变化的结果是要准备面对风险的应急策略组织战略目标

6、不能调整，但是人力资源规划可以调整第31题 对智力和能力倾向的测试属于（ 学业成就测试职业必趣测试职业能力测试职业人格测试第32题 确定企业培训开发的总体目标的活动过程是指（ 员工培训开发规划员工培训开发需求分析员工培训开发实施管理员工培训开发预测第33题 ），岗位胜任特征的研究意义主要体现在工作岗位分析上。对于人员规划对于人员招聘对于培训开发对于绩效管理第34题 当事人的相互协商、和解是（ ）的主要方式。自力救济社会救济公力救济社会救济与公力救济相结合第35题 契约式垄断供销联合体又可以称为（ 卡特尔（Cartel）辛迪加（Syndicat）托拉斯（Trust）康采恩（Konzern或Con

7、cern）第36题 职业球队的经营更适合以（ ）为主。第37题 企业竞争优势的保持和提高，有赖于企业集体的（ ），即有赖于企业人力资源的状况。信念；行为；行为倾向；偏好。第38题 焦点集中在对有限成果的分配的协商指的是（ 成果型协商分配型协商竞争型协商合作型协商第39题 “深秋，看到满地落叶，会引起你什么联想?”是（ 空间接近联想时间接近联想外形接近联想因果联想第40题 “如果你是食品厂的设计师，你准备把饼干按怎样的分量进行包装?关于形态位置选择的发散思维关于数量选择的发散思维第41题 李健在生活上能细心地照顾家人，可以认为他能对待工作也会认真仔细，是运用了个性的（ 独特性特征性稳定性一致性第

8、42题 受训者能较为恰当地判断在工作中应用新掌握的技能可能会产生正面或负面作用，是指（ 依样画瓢式的运用举一反三层面融会贯通层面自我管理层面第43题 培训者理解了培训成果转化的基本方法指的是（ 融会贯通层而第44题 为了实现企业人力资源战略的发展目标，对企业未来一段时间内（35年以上）员工的培训与开发工作所做的总体设计与全面安排是指（ 第45题 社会的各个组成部分，不同的群体、不同的职业、不同的阶层等能在分化的基础上保持某种联系和流动，而不是相互隔绝、互为壁垒的状态即（ 第46题 不属于企业战略方向相配合的财务性主题的是（ 资产利用投资战略投资收益成本降低生产力改进收入成长第47题 同情心是属

9、于（ 技术胜任特征概念胜任特征人际胜任特征政治胜任特征第48题 人不可貌相，说的是人力资本的（ ）特征。无形性时效性差异性无限创造性第49题 由劳动关系双方利益的矛盾激化和公开化，劳动关系双方以某种特点的方式自发性地、群体性地表达自己诉求和争取保护自己权益的社会行为是指（ 第50题 和传统的人事测评技术相比，沙盘推演能更全面地观察到被试的（ ）与深度。沟通能力知识结构经验水平团队合作能力第51题 “如何调动学生的学习积极性?第52题 学习型组织的功能可以从四个层次加以说明，从个人层面来看（ 学习型组织创造不断学习的机会，促进组织中员工之间探讨和对话的氛围学习型组织有利于鼓励员工共同合作，增强团

10、队的凝聚力学习型组织有助于建立学习及学习共享系统，并促使成员迈向共同愿景学习型组织促进了组织与环境相适应，有助于企业为社会、为广大人民群众服务，尽到应尽的责任，给人民带来福音第53题 下列指标中，仅适用于对人进行考评的绩效指标的是（ 否决指标第54题 确认风险和威胁，明确风险的来源与种类是指（ 风险预测风险分析风险控制风险评估第55题 我们需要知道个体能否具有数学建模的技能时，不必让其对所有模型进行表达，只用选择有特点的模型测试就可以了，这是根据心理测试的（ ）特点。代表性第56题 沙盘推演在人力资源领域的运用被称作（ 沙盘模拟培训沙盘推演测评法沙盘人事测评法沙盘测评选拔法第57题 “看到田野

11、中的麦浪，会引起你怎样的联想?第58题 范围论认为（ ）以上的工资增长就会让雇主采取关闭企业为抵制手段。第59题 E，M代表（ 第60题 高新技术孵化器更适合以（ 二、多选题（本大题40小题每题1.0分，共40.0分。请从以下每一道考题下面备选答案中选择两个或两个以上答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。设计企业培训开发系统是一项系统性的技术，可以保证员工个人和企业获得履行岗位职责所必需的（ 知识技能经验方法E劳动态度A,B,E标准化是指测试的编制、施测、评分和测试分数解释必须遵循严格的、统一的学科程序，以保证对所有被试来说都是公平的。应做到（ 题目的标准化施测的标准化评分的标

12、准化解释的标准化检验的标准化A,B,C,D从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理几个发展阶段的转变过程中，我们可以发现人事经理的新定位有（ 人事经理成为构建人力资源各项管理基础工作、组织绩效评估、进行薪酬制度设计、实施员工管理的行政管理专家人事经理成为了解并尽可能满足员工需求，使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人即领导者人事经理成为了企业员工培训与技能开发的推动者、组织发展和组织变革的设计师、企业改革的代理人人事经理成为了企业经营战略合作伙伴人事经理要保障战略规划目标的实现A,B,C,D,E创新包含（ 目的性规律性变革性新颖性发展性企业集团人力资本投资的重要研究内容包括（ 哪些投资由集团

13、公司投入哪些投资由成员企业投入如何协调利益关系，使企业集团总体人力资本投资收益最大化哪些资本投资需要强化，哪些需要弱化投资效果出现偏差后的具体调整和应对方案的预备A,B,C行业通用胜任特征属于（ ）的胜任特征。非行业具体性高公司具体性低任务具体性低公司具体性高行业具体性C,D,E组织在为员工提供职业生涯发展通道方面应注意的问题有：基于组织前途建立员工职业发展愿景明晰组织职业生涯发展路径注重工作与职业的弹性化考虑员工素质基础根据发展战略及时调整员工职业生涯发展方向对于企业战略的特点表述正确的是（ 企业目标是获利程度、产出能力、竞争地位、技术水平、员工发展、社会责任六大要素综合平衡的结果研究企业生

14、存发展的、带有全局性的指导规律，是企业战略管理学的任务目标性、全局性、计划性、长远性和纲领性是相埘稳定企业战略属性企业的战略管理要应对“例外的特殊问题”，就应提高对应变性、竞争性和风险抵御能力的重视风险性是企业战略属性中唯一动态的、随机可变的，即“例外的特殊问题”目前国外企业集团管理体制都认为组织严密性体现在合理有效的集团组织结构必须包括（ 结构化系统职能化系统权力系统决策系统信息系统B,C,D心理测试的含义从内容上划分，可分为：个性测试能力测试职业兴趣测试心理实验投射测试岗位胜任特征模型的分类按结构形式的不同可以分为（ 指标集合式模型结构方程式模型层级式模型簇型模型盒型模型A,B招聘的外部分

15、析中，竞争对手的分析，主要包括（ 竞争对手正在招聘哪类人员，招聘条件是什么竞争对手的意图是什么竞争对手采取怎样的招聘方式竞争对手提供的薪资水平如何竞争对手的用人策略如何A,C,D,E范围论认为，集体谈判双方坚持点的确定，主要取决于以下因素：劳动力市场劳动力供求状况宏观经济状况企业货币工资的支付能力其他工会组织的集体淡判结果的影响效应双方代表谈判技巧按内涵的大小，胜任特征可以分为（ 元胜任特征和行业通用胜任特征组织胜任特征和国家胜任特征组织内部胜任特征和标准技术胜任特征人际胜任特征和概念胜任特征行业技术胜任特征和特殊技术胜任特征A,C,E想象思维和联想思维的不同点在于：运用的范围不同操作的过程不

16、同活动空间不同结果的价值不同思维范畴不同在劳动合同的订立、内容和期限中新规定涉及（ 合同的订立原则劳动关系建立的形式劳动合同的内容劳动合同的三种期限劳动合同的无效奥斯本检核表法可以将问题归纳为：由现状到目的，由目的到现状质量的变化，数量的变化组合排列比较筛选借助其他模型A,B,C,E控股子公司在集团核心企业的决策下履行的使命有（ 完成核心企业下达的销售额和利润额为核心企业的主导产品形成配套能力实现集团多元化经营战略实现集团从事跨行业经营的目标选择合适的次级子公司加入，扩大集团竞争实力廉价型竞争策略的说法正确的有（ 是以低价抢占市场的策略适宜生产比较稳定、技术变化不大的企业采用要求企业将目光移向低端产品消费群的开发上要求企业在生产上、采购供应上或在营销过程中，节约开支、降低成本才能得以实现采用此策略的企业必须借助简化生产流程、减少服务项目等手段来实现A,B,D组织职业生涯管理的原则有（ 利益整合原则机会均等原则协作进行原则发展创新原则时间梯度原则构建岗位胜任特征模型定性研究的主要方法有（ 编码字典法专家评分法频次选拔法t检验分析相关分析员工援助计划（EAP）起源于20世纪二三十年代的美国，最初是为了解决员工的酗酒问题。现在的内容包括：工作压力、心理健康灾难事件