工程施工安全质量进度保证措施Word格式文档下载.docx
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沿线地形：
100％丘陵。
沿线地质
沿线地质：
普通土15％；
松砂石55％；
岩石25％；
泥水5％。
基础型式
现浇混凝土基础
汽车运距
20km
平均人力运距
0.8km
1.3.设计主要工程量
分部、分项工程
内容
单位
工程量
土石方量
基坑开挖
基
62
混凝土量
现浇基础
立方
1124.45
组塔
转角及直线塔
接地施工
接地安装
架线
导线、光缆
km
30.3
附件安装
1.4.主要交叉跨越
序号
跨越物名称
次数
1
35kV电力线
3次
2
10kV电力线
14次
3
380V及以下线路
57次
4
三级通信线
35次
5
公路、机耕道
34次
6
房屋
51次
第2章工程目标
2.1.工程总目标
创“省国家电网公司优质工程”，全面顺利实现达标投产。
争创一流。
2.2.工程目标分解
目标分类
目标子项
目标值
工期目标
工程开工
2013年3月15日
基础工程完工
2013年6月15日
接地工程完工
杆塔工程完工
2013年8月15日
架线工程完工
2013年10月05日
工程竣工
2013年10月08日
工程质量目标
满足设计和验收规范要求，分项工程合格率100%，分部工程优良率100%；
全面顺利实现达标投产，确保工程长期安全运行；
工程安全目标
人身安全
杜绝人身伤害及以上事故
设备安全
杜绝一般及以上施工机械设备事故
交通安全
杜绝负主要责任的交通事故
消防安全
杜绝一般及以上的火灾事故
绿色施工与环境
保护目标
绿色施工
树立“为业主奉献优质送电工程，树送变电企业光辉形象”的思想，严格按有关规程、规章进行施工，消除违章指挥、违章作业；
施工现场布置整洁有序，材料、工具摆放合理、保管得当；
各种标示牌、安全文明标语、安全围栏齐全、清楚、摆放有序；
施工现场人员着装整洁，做到工完料净场地清；
人员居住环境安全、卫生、整洁、舒适；
职工业余生活健康、有益；
与沿线群众友善、团结。
建设场地清理
积极办理相关手续，工程竣工时向业主移交相关证明文件，不造成任何遗留问题。
环境保护
达到《环境保护法》规定，满足地方政府对环保的要求，对环境的破坏降到最低限度，最大程度地保护动植物。
经营管理目标
周密计划、精心组织、精心施工、充分挖掘各方面潜力、努力降低成本，在保证工期、质量、安全等前提下争取本工程实现盈利。
用户满意目标
讲信誉，重服务，勤沟通，树形象，尊重用户意见，处处为用户着想，严格过程控制，保证工作质量，不给用户造成任何遗留问题。
以优质的服务和优异的质量赢得用户的满意。
2.3工程创优计划
1.创优目标
2.创优策划
工程必须做到“精品中的精品”，要突出质量的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。
结合本工程实际特点，编制详细的《工程创优规划实施细则》。
本工程创优主要从以下几方面保证:
1.建立创优管理体系
a.工程实施初期，以本公司质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量创优管理体系。
b.工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。
c.在公司直接领导下，施工项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，下设的工程质量管理部保证质量体系运行职能部门，负责质量管理日常工作。
公司技术质量管理部门协助并指导项目质量管理领导小组工作。
d.质量管理部负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查工作，公司质量管理部门进行公司级质量检查工作。
各级质量检查工作终检合格后方可提请监理工程师验检。
e.质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。
f.建立质量组织管理体系。
为了确保工程质量，在项目部内部实行二级质量管理制度，质量管理部设专职质检工程师，施工队设兼职质检员。
质检工程师和兼职质检员以有具有丰富类似工程施工、质检经验的人员担任。
g.质管部门职责。
质量管理部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查的机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理的项目总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。
其具体职责为：
（1）领导各施工队的质量管理工作，制订最后的质量保证计划、工作程序，按照监理机构的要求，制订统一的质量记录和验收表格。
（2）对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。
（3）审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符合设计要求和规范规定。
（4）主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。
（5）收集并管理有关质量记录和文件，内部质量评价，质量动态分析。
（6）负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的验收。
（7）项目专职质检工程师在项目经理和项目总工的领导下，负责本项目工程质量检查和监控工作；
施工队兼职质检员在专职质检工程师的领导下，负责本施工队的质量检查和监控工作。
2.建立创优管理制度
工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量验收标准进行施工验收，建立和完善质量管理制度,包括以下内容：
a.坚持质量实施体制
坚持正确的施工顺序（方法），建立有序的施工程序。
b.建立工程质量预检制度
由施工队长主持，由兼职质检员负责具体实施，对该分项工程在下道工序未施工前及预先检查验收，认真处理预检中提出的质量问题。
未经预检或预检不合格，不得进入下道工序的施工。
c.建立质量计划制度
每一分部工程开工前，项目部均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。
e.责权利相结合制度
明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班组和操作人员在保证质量中所承担的任务、职责和权限。
做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明、有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。
对各个施工队实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。
f.严格质量检查制度
所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转人下道工序。
（1）由施工队对本队施工段进行自检，自检率为100%;
（2）由项目部组织各施工队交互检查的互检，互检率为100%;
（3）由公司质量管理部对施工项目部进行质量专检，专检率在30%以上，转角塔和重要跨越全部检查。
（4）所有质量检查均作好书面记录，填写相应质量检查卡片，自检和互检邀请监理工程师全程监督，公司级质量检查不得由项目部代替。
g.坚持首例试点、实施样板引路制度
（1）各施工项目部的基础浇制第一基（腿）、铁塔组立第一基、架线施工第一区段导线出线应由项目经理组织进行首例试点。
（2）首例试点参加人员为公司领导、公司相关部门、本项目部参加人员为项目部有关人员（总工、技术人员、质检、安监人员）和施工队队长、技术员、质检员参加。
首例试点还应邀请建设单位代表和监理单位参加。
（3）通过首例试点施工，检查劳动组织分工、机具配备、操作方法、安全质量措施、工作环境的适应性，安全文明及环境保护施工情况，质量施工工艺情况。
（4）首例试点施工现场会后应举行简要座谈会，所有与会人员针对现场情况，提出建议，座谈会应形成记录，按照记录要求对施工工艺进行更改后统一，并在本工程推广使用。
h.加强成品保护制度
指定专人负责。
严格执行《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
（1）基础工程成品保护
①按照规范和施工作业指导书进行混凝土的养护；
②基础拆模
混凝土浇制完毕后，及时清除模板边缘多余的混凝土，以便于模板的拆除；
混凝土达到拆模强度时，禁止以混凝土的上部棱角为支点翘模板；
拆除模板施工时避免踩踏混凝土的棱角。
③.基础拆模后应及时及时进行基面平整工作，严禁塔基出现积水现象。
（2）杆塔工程成品保护
注意塔材的防盗，及时拧紧地脚螺栓，并做好防盗处理。
及时安装下段塔身防盗螺栓。
禁止在塔上乱涂、乱写，保持塔材清洁。
保护帽浇制美观无异形和裂纹，过渡线整齐，接地引下线弯曲规则，成型美观，走线符合图纸和实际情况要求。
（3）架线工程成品保护
注意导线（特别是跳线）与金具的防盗。
绝缘子串禁止踩踏，使用专门的上下工具。
金具、螺栓穿向符合规范和设计图纸优良级要求、统一美观。
j.建立开工前的技术交底制度
每项分部工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
k.建立“五不施工”制度。
“五不施工”即：
未进行技术交底不施工；
图纸和技术要求不清楚不施工；
测量标桩和资料未经核签不施工；
材料无合格证和试验不合格者不施工；
工程不经检查不施工。
2.5.1建立严格的隐蔽工程检查签证制度
l.建立隐蔽工程签证制度
凡属隐蔽工程项目，首先由施工队进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入隐蔽工程签证单，由双方签认。
m.建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度
对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。
参加验收的人员包括质量、技术、物资等有关人员。
验收内容包括：
（1）进场材料的品种、规格、数量是否符合设计图纸；
（2）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；
（3）产品现场质量检查，并填写检查验收记录；
（4）取样进行试验，并填写试验报告。
按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。
质量检查记录和试验报告保存备查。
对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上清除出场，不得在场内堆放。
n.建立健全原材料、成品、半成品管理制度
检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并
设立标志和帐卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。
对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。
O.建立原材料采购制度
原材料采购需制订采购计划。
采购计划应按技术部门提出的施工总进度计划、材料计划、施工图纸和技术要求制订。
工程材料和设备的采购文件包括：
（1）项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；
（2）施工合同规定的质量保证规范、标准；
（3）工程招标技术要求；
（4）运输和交货条件；
（5）质量鉴定和检查方法。
p.建立仪器设备的检定制度
测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照《中华人民共和国计量法》的规定按仪器设备的检定周期进行定期检定。
新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得检定合格证书方能使用。
主要仪器设备有：
经纬仪、塔尺、钢卷尺（30m和5m）、台秤、游标卡尺、接地电阻表、液压表等等。
q.建立原始资料和质量记录的保存制度
本工程的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。
文件包括：
①质量计划；
②特殊工序施工方案、作业指导书；
③技术标准、规范；
④材料质量证明文件（含试验报告）。
质量记录包括：
①施工测量记录；
②施工自检、互检、专检记录；
③隐蔽工程签证记录；
④施工质量评级记录；
④砼、钢筋及各种原材料的试验鉴定记录及送样时监理现场见证记录；
⑤不合格品控制及处理记录；
⑥审查和处理结果记录以及有关的来往文件和一套完整的设计修改通知书。
质量管理部将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。
我公司同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。
r.建立质量保证奖罚制度
奖励先进，督促后进。
3．最终实现
a．工程本体：
分项工程合格率100%，分项工程优良率≥99%，分部工程优良率100%；
b．竣工资料：
保证在工程竣工的同时，形成全部竣工资料并移交运行单位；
c．工程管理文件：
工程竣工时，将全部施工过程管理文件整理归档并交至我公司档案室，保证工程中的每一项工作均有据可查。
第3章施工程序及进度计划
3.1.工期要求
开工时间：
2013年3月15日；
竣工时间：
2013年10月08日；
总工期：
207天。
3.2.施工进度分析
本工程施工工期紧，工程量大，物资供应是关键。
施工过程中应严格按照施工进度计划，充分考虑物资供应等因素对进度的影响，提前做好相关工作，有效避免不利因素对工程进度的影响。
施工项目部应做好材料、资金、工器具、后期保障等工作，全力以赴为施工一线提供便利的施工条件。
保证工程按计划有条不紊的进行，确保施工进度。
3.3.工期保证措施
（1）开工前，施工项目部组织有关人员，根据线路路径及设计提供资料，尽早到相关县国土局、林业局办理征地、林木砍伐等手续。
及时了解、掌握当地的青苗赔偿等政策、标准，积极争取地方各级政府及部门的配合，及时解决因青苗、林木、等引发的施工受阻，保证工程施工的连续性。
（2）据组织设计建立健全现场管理组织机构，各岗位人员职责明确，按照工程劳动力使用计划根据工程进度合理安排使用劳动力。
（3）各种图纸、技术资料编制、发放及时。
各工序施工前组织学习设计图纸、施工方案，并对参加施工的人员全部进行详细严格的技术交底。
（4）物资材料供应正确、及时、齐全、合格，根据工程进度计划，保证充裕的大运、小运时间。
（5）机具供应时间和数量满足工程需要，加强对现场使用机具的维护保养工作，减少设备损坏率。
材料站备用设备充足、合理，以保证现场施工不受影响。
（6）按照工期进度计划要求安排施工，把进度计划按旬分解到各施工队，并作为考核施工队工作的重要内容，各施工队按分解的进度目标安排现场工作，共同落实完成进度计划。
定期对施工队进行考核，奖优罚劣，以激励广大施工人员的积极性。
（7）架线期间，跨越35kV电力线路应提前一个月，带上交叉跨越分图及具体跨越施工措施到被跨越物所属单位进行咨询，办理跨越施工协议。
（8）加强宣传工作，与沿线群众加强联系，增进相互关系，把工程重要性和赔偿文件宣传清楚、透彻，争取得到沿线群众的理解和支持。
（9）加强工程施工过程的质量控制，保证各工序工程质量验收一次合格率100%，提高产品优良率，争取不再进行检修消缺工作，杜绝返工。
（10）全面保证组织体系，落实各项安全措施，确保施工安全，消除影响进度的不安全因素。
（11）积极采用新技术、新工艺，加快施工进度。
对特殊施工方案必须进行严格论证，甚至预演，以保证方案的安全、可靠、切实可行。
（12）工程技术人员、计经协调人员和项目处领导等相关人员应经常深入现场掌握现场情况，解决工程实际问题，各相关部门应通力合作，共同为现场服务。
（13）建立工程进度监控体系，根据工程实际进展情况，做出客观评价和预测。
当实际进度与计划出现偏差时，及时调整施工资源和进度计划，确保施工总进度保证工期要求。
（14）作好业主、设计、监理、地方政府及群众的协调工作，以保证工程持续顺利进行。
3.4.计划控制程序
施工进度计划确定以后，施工项目部应严格执行，如果实际进度与计划不符时，应及时调整。
第4章施工组织机构
4.1.施工组织机构图
4.2.组织机构对工程的保障作用
4.2.1.公司本部对工程的保障作用
公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目处的领导成员，优先调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆，提供内贷资金，为工程承担风险保护。
公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应，确保工程顺利实施。
4.2.2.施工项目部对工程的保障作用
项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和公司经济效益的实现负责。
项目处协调好对外各种关系，适时督促甲方提供的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。
负责执行建设单位对本工程制定的有关管理目标，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。
第5章施工人力资源配备
5.1.施工技术力量配备表
工程项目名称
工程技术人员（人）
特殊工种（人）
高
中
初
测工
焊工
压接
前期准备
基础
铁塔
架线
验收、移交、配合调试
5.2.劳动组织一览表（每班组劳动力统计）
工序
工作内容
人数
其中
备注
技工
劳力工
施工准备
复测
8
土石方
分坑
挖坑、清理、检查
9
基础施工
支模找正
12
砼浇制
指挥
29
配合比
机手
供水泥
供沙
供石
供水
运砼
捣固
拆模养护
基面平整
15
14
地接
挖接地槽
11
10
敷设回填夯实
测接地
组塔
准备配料
42
地面组装
检修
放紧线施工
搭设跨越架
20
准备队
OPGW
光缆
放导引绳
51
牵引场设指挥1人，张力场设指挥1人；
放线队、紧线队相互协调配合施工。
张力场
牵引场
通讯护线
观测弧垂
挂线
导
线
88
5.3.劳动力的使用和管理方案
在本工程中使用的各施工队劳务人员，选用经公司考核合格方能聘用，由施工项目部统一管理；
一般工作范围为地面普通施工作业，部分有登高证的操作人员在正式技工的指导下进行高空作业。
我方对劳务工的技术、安全、质量培训教育、管理及取证上岗同本单位技工一样进行，工程开工前经培训考试合格的人员方可录用。
5.4.施工场地准备
5.4.1.选择施工驻点和运输道路。
5.4.2.充分依靠各级地方政府，广泛宣传该工程建设的重要意义，赢得各级地方政府的大力支持，施工项目部办公室主任牵头，各部门有关人员组成对外协调小组，明确职责，主动开展工作，确保工程顺利进展。
5.4.3.要教育施工人员尊重地方群众的生活和风俗习惯，把群众的损失降低到最小范围。
5.4.4.依据国家有关政策、法规和地方性补偿标准，在当地政府的配合下制定统一政策、统一补偿标准，以保证施工现场准备工作期间对外的统一性和连续性。
第6章施工物质资源计划
6.1.施工机具计划
组塔抱杆及牵张机等大型机械，由公司内部调配租用；
搅拌机、机动绞磨等常用工具由施工项目部自行配套。
工程期间，因施工需要须及时补充其它机具时，按公司管理制度，履行相关手续后购买。
基础施工的原材料运输量大，车辆不足时，可以酌情外租车辆运输。
一、工程车辆
机具名称
规格
数量
来源
进场时间
备注
指挥车
三菱
辆
公司
工程车
NISSA皮卡
运输车
3吨农用车
租用
8吨
吊车
二、基础施工主要机具
经纬仪
J2
台
GPS
搅拌机
施工项目部
振动棒
套
圆柱式钢模板
各型
接地电阻测试仪
7
内燃式弧焊机
氧气乙炔焊炬
三、组塔施工主要机具
铝合金抱杆
500×
21m
650×
28m
机动绞磨
5吨
索具、滑车等
钢绳
各种规格
米
6000
地锚
3～7吨
个
40
四、架线施工主要机具设备
张力机
T37-4H
牵引机
P180-1H
扶拖卷扬机
牵
升级会员 