结算管理制度Word文件下载.docx

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公司基建部是公司电网工程结算工作的归口管理

部门，主要职责：

依据国网公司管理规定，制定省公司公司工程结算管理办法并监督执行。

督促、指导建设管理单位和业主项目部工程结算工作。

协调电网工程结算中的争议。

监督管理一般设计变更的规范性；

负责初审业主项目部上班哦的重大设计变更。

确认所辖范围内电网工程结算文件。

审批220千伏及其以上功臣广东用预备费的报告。

手机汇总所辖范围内电网工程结算资料，适时组织开展结算分析工作。

建设管理单位及业主项目部负责工程结算的具体实施方案，主要职责;

按国照网公司、省公司有关规定开展工程造价过程控制，实现中间过程闭环，合理控制工程投资。

自工程投运之日起一个月内组织尾工会议，对工程项目费用进行全口径梳理，并星辰该会议纪要，明确所有未了、待定事项的处理方案及解决时间，确定工程结算闭环时间，督促相关部门及时办理结算。

严格执行主管部门颁布的工程变更、签证及相关的结算管理办法，合理确定工程造价。

及时向省公司上报月度、年度结算计划及完成情况。

各项工程费用的支出有理有据、可控在空，原则上必须严格控制在工程批准概算范围内。

组织监理单位、设计单位对石洞单位上报的结算文件进行审核，有效控制工程结算费用。

动用基本预备费需提供详细的分析报告，由建设单

位报公司批复。

一一一220千伏及以上，市公司自管110千伏电网工程竣工结算报告报省公司备案，县公司110千伏电网工程竣工结算报告报市公司审核、备案。

配合做好工程结算审计、工程财务决算工作。

根据工程合同计工程结算文件按时支付工程款。

建立单位在工程结算中的主要职责：

（1）参加有关变更的审查、签署意见、核实工程量计结算费用。

（2）参加有关变更的审查、审核和确认签证的实施结果，及时统计签证变更计费用。

（3）对工程进度款的支付进行审核并签署意见，报业主项目部审核。

（4）全过程参加工程结算工作，对施工单位的结算文件进行严格审核，并形成对结算资料的书面审核意见。

（5）及时办理建立费用的结算工作，不得影响工程结算及决算工作的进度。

第八条

设计单位在工程结算中的主要职责

认真编制施工图预算，核实施工单位提交结算资料因工程量变化调整的结算费用。

仔细计算设计变更费用，配合工程结算及造价分析工作。

做好工程概算收口工作，按照业主要求及时调整工程初步设计概算，及时出版批准概算，以便为结算工作创造良好条件。

及时办理设计费用的结算工作，不得影响工程结算及决算工作的进度。

施工单位职责

按照工程结算管理工作的要求上报具备结算及审核条件的结算资料、相关支撑依据等资料，按时按质提交。

结算文件依据应完整、真实，充分，计价准确。

积极配合审计及财务决算工作，不得无故推延。

配合工程造价分析。

工程价款的确定

电网工程合同价款的确定方式

招标工程的合同价款应当在规定时间内，依据招标文件及其相关澄清文件、中标人的投标文件、中标通知书，由发包人与承包人（以下简称“发、承包人”）订立书面合同约定。

非招标工程的合同价款依据审定的工程预（概）算书由发、承包人在合同中约定。

合同暂未约定或约定不明的，应按国家有关法律、法规和规章规定，依据现行的相关工程造价计价标准、

十一条

计价办法，由发、承包人协商处理，并以补充合同的方式明确。

发、承包人应当在合同条款中对涉及工程价款结算

的下列事项进行约定，包括但不限于：

1

1条

预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式；

工程进度款的支付方式、数额及时限；

工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式；

发生工程价款纠纷的解决方法；

约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法；

工程价款的结算与支付凡是、数额及时限；

工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式及时限；

安全、文明措施和意外伤害保险事项；

工期滞后及结算资料提交延误的处罚方法；

与履行合同、支付价款相关的担保工作等事项。

工程变更及现场签证

一1一

工程变更执行《###电网工程变更管理规定》；

工程签证执行《####公司电网工程现场签证管理规定》；

变更合同价款按下列方法进行：

现场签证变更工程量的单价在施工合同中间有对应

一2一

一3一

十三条

工程量清单的单价或让利条件的，按已有的执行；

合同中有类似价格，可以参照类似价格执行；

报价中无对应工程量清单的，且合同中没有适用或类似的价格，由承包人提出适当价格，经项目监理部审核，建设管理单位（业主项目部）审核批准后执行。

设备物资应根据国家，行业和公司有关规定，并结

合设备物资的制造周期及具体特性，招标确定总价、预付款、尾款和质量保证金，工程投运后20日内物资配送部门将工程所有配送物资清单提供业主项目部（见配送物资清单表）。

第四章

工程结算文件的编制和审查

第十四条

工程竣工验收后30日内，建筑、安装、调试等施

工承包人应编制完成相应的结算文件，提交项目业主部，结算文件中应包括承包人申请结算的全部费用及相关依据。

第十五条

结算文件应包含封面、说明、结算费用总表、合

同价款分享费用汇总表、变更费用汇总表、变更费用计算明细表、费用变更依据、其他申请列入结算总额的费用明细表及相关依据，编制、审核、批准人需签章并加盖执业专用章及单位公章，表式详见附件。

第十六条

建设管理单位（业主项目部）在收到承包人递交

的工程结算文件后，应在15日内组织监理、设计单位完成对结算文件的审核。

第十七条

结算审核工作依照监理、设计初审、建设管理单

位（业主项目部）复核、审计部门审计的流程依次进行，设计、监理、承包单位应派专人参配合工程结算审计工作。

（附流程图）

第十八条

电网工程竣工验收后30日内，物资部门负责与

供货厂商核对合同履行情况，确定最终结算费用，报业主项目部。

第二十条

220千伏及以上电网工程投产后90日内，110千

伏及以下电网工程投产后45日内，建设单位负责汇总编制建筑、安装、设备和其他费用的竣工结算报告。

（附流程图）

第五章

工程价款的支付

第二十一条

工程预付款应复核下列规定：

工程预付款按合同约定支付，原则上预付比例不低于当年完成工作量的10%，不高于当年完成工作量的30%，对施工期不超过3个月的最多可预付至合同金额的50%。

在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的1个月内或不迟于约定的开工日期前7天内预付工程款。

工程预付款必须在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中进行抵扣。

第二十二条定：

工程进度款结算与支付影单更符合下列规

承包人应当按照合同约定，向监理工程师提交已完成工程量的报告，以监理工程师核准的工程量作为工程价款支付的依据。

按月（季）结算与支付，即实行按月（季）支付进度款，竣工后清算的办法。

分段结算与支付，按照工程里程碑进度，划分不同阶段支付工程进度款，具体划分在合同中明确。

第二十三条

设备材料物资应严格依据合同付款。

第六章

考核及评价

第二十四条

省公司基建部负责对建设管理单位结算管理

工作的考核，组织有关人员对统计上报的数据及汇报情况进行不定期抽查。

第二十五条

建设管理单位（业主项目部）为严格执行上级

颁布的工程变更、结算管理办法，因此产生的不良后果及损失由责任单位自行承担。

第二十六条

建设单位（业主项目部）支出的各项工程费用

未做到有理有据，可控在控，严重超支、突破批准概算范围的，有建设管理单位（业主项目部）进行自查、处理后上报省公司。

第二十七条

建设单位（业主项目部）管理人员未按照管理

办法办理，随意签证或签证内容有严重过失，由建设单位（业

主项目部）进行自查处理后上报省公司。

第二十八条

严禁设计单位提供不符合施工图出版要求的

图纸用于工程招标和现场施工，严禁施工单位、监理单位和业主项目部接受和采用此类图纸，一经发现追究相关单位及个人责任，由此产生的损失责任单位承担。

第二十九条

建设单位（业主项目部）须对施工单位、监理单

位、设计单位进行诚信度、工程量准确度评价，并在施工、监理、设计合同中明确的相关处罚条款严格考核。

第七章

其他

第三十条

本办法由##公司负责解释。

第三十一条

本办法自发布之日起施行。