7S活动管理制度Word文件下载.docx

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C．加强作业人员安全意识教育

预知危险，防患末然。

7S——节约（save）

减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

本公司7S推行方针：

规范现场管理，追求完美；

培养良好习惯，提升自我。

47S组织结构及职责

4.17S领导委员会

主任：

陈海泉副总经理。

成员：

瞿正明经理、解书全经理、咨询老师。

执行干事：

郭良民

领导委员会职责：

主任：

7S领导委员会领导工作；

指导、培训、监督推行及检查小组的7S推行活动。

成员：

完成7S领导委员会主任分派的任务；

指导、培训、监督推行及检查小组的7S推行活动；

策划对7S推行小组、检查小组进行培训。

定期参与7S检查工作。

执行干事：

记录、执行、追踪7S领导委员会安排工作的执行情况；

每月向7S领导委员会报告7S推行及推行建议情况；

编制7S推行计划、实施要领、7S标准、7S活动管理制度；

7S领导委员会组织结构图如附件1

4.27S推行小组

组长：

各部门负责人（经理、课长）

推行干事：

郭良民

推行小组职责：

组长：

7S推行小组的领导工作；

领导、指导各部门做好7S工作；

学习7S推行计划、实施要领、7S标准、7S活动管理制度；

制定本部门的推行计划，实施计划；

监督本部门做好日常的7S推行工作及计划的7S改进措施。

对检查小组发现的问题及时进行改进。

、

对违反7S推行工作或推行不力提报处罚。

推行干事：

记录、追踪7S推行小组安排工作的执行情况；

7S推行小组组织结构图如附件2

4.37S检查小组

郭良民、副组长：

蔡兵.

如附件3：

7S检查小组组织结构图。

7S检查小组的领导工作；

参与7S检查工作。

副组长:

协助组长进行7S检查工作；

组长不在代理7S检查组长的相关工作。

依7S检查安排的“检查值日表”对相关部门进行7S检查；

将检查的记录填写于《7S检查表》；

对严格不符合事项发出7S红牌。

追踪7S红牌的执行情况。

特别说明：

7S领导委员会成员定期参加7S检查，每月至少一次。

7S检查小组组织结构图如附件3

全体员工职责:

学习7S管理知识；

遵守公司各项7S管理制度；

积极配合7S改进工作；

发现异常及报告。

5推行方案：

5.17S管理内容及说明:

5.1.1整理

5.1.1.1现场检查与区分必需品和非必需品；

5.1.1.2清理非必需品：

5.1.1.2.1设备、工具箱、抽屉、文件柜中的杂物，墙角杂物，过期的报表、杂志、空罐，已损坏的工具；

5.1.1.2.2长时间不用或已经不能使用的设备、工具、模具、夹具、检具.原材料半成品、成品；

5.1.1.2.3办公场所、桌椅下面等废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。

5.1.1.3非必需品的处理（见下图）

转做其它用途

5.1.2.整顿

5.1.2.1彻底地对现场进行整顿；

5.1.2.2确定必需放置场所（布局设置）：

5.1.2.2.1将经常使用的物品放在工位的指定位置；

5.1.2.2.2特殊物品、危险品、设备、专门场所进行放置、保管；

5.1.2.2.3物品放置100%定位。

5.1.2.3规定摆放方法：

5.1.2.3.1产品按种类和状态区分放置；

5.1.2.3.2尽量立体放置，充分利用空间；

5.1.2.3.3便于拿取和先进先出；

5.1.2.3.4做好防污、防腐的措施。

5.1.2.4进行标识：

5.1.2.4.1采用油漆划分区域；

5.1.2.4.2在摆置场所标明所摆放的物品；

5.1.2.4.3在摆放物体上进行标识；

5.1.2.4.4暂放产品应挂暂放牌，注明放置原因、指明管理人及时间跨度。

5.1.2.5整顿的定置设计要遵循以下基本要求：

5.1.2.5.1简单明了的流向，可视的搬运路线；

5.1.2.5.2最优的空间利用，最短的运输距离；

5.1.2.5.3最少的装卸次数，切实的安全防护；

5.1.2.5.4最大的操作便利，最少的心情不畅；

5.1.2.5.5最小的改进费用，最广的统一规范；

5.1.2.5.6最佳的灵活弹性，最美的协调布局。

5.1.3清扫

5.1.3.1从工作岗位扫除一切垃圾、废料、废件。

5.1.3.2清扫点检机器设备：

5.1.3.2.1一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、维护结合起来；

5.1.3.2.2寻找并杜绝污染源，如漏油，漏水等；

并建立相应的清扫基准，促进清扫工作的标准化。

5.1.3.3整修在清扫中发现有问题的地方；

5.1.3.4实施区域责任制：

对于清扫，应该进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，不可存在没有人管理的死角；

5.1.3.5制定相关清扫基准：

制定相关清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、担当者等项目保证清扫质量，促进清扫工作的标准化。

5.1.4清洁

5.1.4.1将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化；

5.1.4.2清洁的目的：

5.1.4.2.1成为惯例和制度；

5.1.4.2.1是标准化的基础；

5.1.4.2.1“7S”文化开始形成。

5.1.4.3贯彻“7S”意识：

5.1.4.3.1“7S”一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快回到原来的情形；

5.1.4.3.2彻底贯彻“3S”，就是连续地、反复不断地进行整理、整顿、清扫活动。

5.1.5素养

5.1.5.1对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯；

5.1.5.2素养的目的：

5.1.5.2.1让员工遵守规章制度；

5.1.5.2.2培养良好素质习惯的人才；

5.1.5.2.3教育培训员工；

5.1.5.2.4铸造团队精神。

5.1.6安全

5.1.6.1公司制定生产安全管理制度;

5.1.6.2公司全体成员必须遵守公司相关管理制度；

5.1.6.3消防器材要定期的进行检查;

5.1.6.4消防器材前不可放置物品,堵塞消防通道;

5.1.6.5厂区主要出口张贴逃生平面图;

5.1.6.6下班前确认电器、气、水等线路关闭；

5.1.6.7宿舍不放置危险化学物品、凶器等；

5.1.6.8宿舍私人电器不得使用超过500W（含500W）以上的电器；

5.1.6.9定期对员工进行安全培训及消防培训；

5.1.6.10定期进行安全检查、记录、报告、改进安全隐患；

5.1.6.117S检查小组成员定期检查以上是否实施及效果。

5.1.7节约

5.1.7.1公司统计能源（电、水、汽）使用情况，责任部门设定年度能源节约目标；

5.1.7.2生产部统计不良率,责任部门设定产品不良率改进计划;

5.1.7.3行政部统计劳保用品、办公用品使用情况，责任部门设定改进的目标；

5.1.7.4财务部统计原料所占生产总成本比,责任部门设定改进目标；

5.1.7.5各责任部门依设定的目标,制定改进的措施并实施相关措施；

5.1.7.67S检查小组成员定期检查以上是否实施及效果。

5.27S检查

5.2.1“7S”检查分两级检查：

一级检查由“7S”领导委员会与7S检查小组组织进行检查，每月至少检查一次。

二级检查由7S检查小组自行进行的检查，每周不少于3次检查；

检查时应做好相应检查记录。

5.2.2针对检查发现的问题，即时做出处理并开出《现场整改通知单》，对严重不符合项发出《红牌》，限期做出整改，（详细方法依《红牌作战管理规定》）。

并在《7S检查表》中直接扣分。

5.2.3由检查小组组长对检查结果进行汇总并公告。

5.2.4　所有检查的记录均由检查小组组长保存，

5.37S推行要求与目标

5.3.17S领导委员会及相关责任部门制定“要与不要的标准”、“标识格式的标准”、“设备保养具体部位、保养的具体要求”、“7S推行计划”、“生产安全管理制度”、“节约的目标”等相关7S管理标准、作业文件。

5.3.2公司7S领导委员会组织、监督推行小组进行全厂的、各部门、各班组的7S管理知识培训；

5.3.3建立7S示范单位并专案改善，7S小组成员定期追踪；

5.3.4规划7S责任区,责任要到人:

如附件5；

5.3.5对于改进的7S事项,每一项均定出责任人员、完成时间,7S小组在“完成时间”时进行追踪。

5.3.67S一定要全员参与：

工具、设备用后归位；

垃圾入桶；

5.3.77S远不是搞卫生那样简单，真正的7S应深入生产、品质、交期、成本、安全的管理中去，如简化流程、巧用工具、设定成本要求来改进等等。

5.3.8各部门进行目视管理，如生产计划、物实到厂信息、品质异常信息、客户交期信息等等。

5.3.9每个人定出每日工作内容，每天点检2次，看是否完成。

5.3.10　每周制定一个主题，并细化推行内容。

5.3.11　7S是一项持续推行与改进的现场管理工作，必须要有责任部门与责任人去主导推行。

5.3.12　7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。

5．4考核

5.4.1考核内容参照《7S检查表》

5.4.2由推行成员根据7S管理标准对各个区域定期进行检查。

5.4.3在现场检查时有争议的时候由推行组长召开临时会议，采取少数服从多数原则，决定是否判定为缺点。

5.4.4《7S检查表》配分100分，采取扣分制：

宿舍分数计算方法：

本次得分=总分-扣分，月平均得分=（每次检查分数相加）总分数÷

评分次数。

厂区分数计算方法：

本月得分＝配分-月累计扣分。

5.4.5无并立奖，如有并立名次的由检查小组对并立单位进行综合考评，评选出其中一个单位。

5.5奖励

5.5.1奖励方式：

现金及流动锦旗（注：

锦旗为流动锦旗，所颁发锦旗于每月月底收回）。

5.5.2奖励种类：

月评比名次奖、荣誉奖、

5.5.3月评比奖：

推行成员对厂区、生活区（含宿舍区）进行评分考核，各评选出一、二、三名，报7S领导委员会批准，进行经济奖励。

5.5.4奖励细则：

车间第一名：

奖金300元，第二名：

250元，第三名：

200元。

宿舍第一名：

奖金200元，第二名：

150元，第三名：

100元。

5.5.5荣誉奖：

连续3个月获得第一名的部门另外颁发50元荣誉奖。

5.5.6各部所颁发的奖金不得给员工平分，必须用作集体活动或部门建设基金，如有

发现违规使用，公司有权对这笔资金回收

5.5.7当月分数未达到60以上，不颁发奖金，不列入3个荣誉奖次数累计。

5.6惩罚

5.6.1检查小组在检查时，根据《7S检查表》中内容（标准）、对不合格区，点进行拍照、并开出《现场整改通知单》或《红牌》。

未按此要求执行每次罚做府卧撑（女的做蛙蛙跳或唱歌）5个。

5.6.2检查小组成员要具备高度的责任心，本着公平、公开的原则，实事求是地的做好各种记录。

不得有舞弊行为，违反者每次乐捐10元，情节严重的取消推行成员资格，并记小过一次（小过一次罚款50元）。

5.6.3检查完后将照片及《现场整改通知单》或《红牌》、《7S检查表》交检查组长汇总，并由组长在次日将检查结果公布在公告栏。

未按此执行对相关人员罚做府卧撑（女的做蛙蛙跳或唱歌）5个。

5.6.4在轮流到本人检查时，如遇特殊情况不能参加的可由其代理人代替，但必须向组长提出申请。

没经组长批准，不参加检查的第一次在早会上罚做府卧撑（女的做蛙蛙跳或唱歌）5个，第二次罚做10个并乐捐5元。

三次以上取消检查成员资格，并记小过一次（小过一次罚款50元）。

5.6.5检查时必须按照周检查计划内容进行检查，不可对单位区域漏检、不检，未按此执行的每次罚做府卧撑（女的做蛙蛙跳或唱歌）5个，第二次罚做10个并乐捐5元。

三次以上取消推行成员资格，并记小过一次（小过一次罚款50元）。

5.6.6月评比排名倒数第一的单位，负责人乐捐20元，连续二个月排名倒数第一，乐捐30元，连续三个月排名倒数第一乐捐50元。

5.6.7同一问题连续二次出现或一周出现三次，在大早会上对直接责任人罚做府卧撑（女的做蛙蛙跳或唱歌）5个（宿舍处罚舍长及前、后一天值日人员，车间处罚责任人及班组负责人，如同一部门二个组长被处罚，部门主管一并受罚）。

5.6.8对检查小组或7S组织人员提出的问题，没按时完成整改或拒绝执行整改的第一次罚做府卧撑（女的做蛙蛙跳或唱歌）5个，第二次罚做10个并乐捐5元，第三次罚做10个并乐捐10元，（注：

宿舍处罚舍长及前、后一天值日人员，其它单位直接处罚负责人）。

情节严重的可记小过一次（小过一次罚款50元）。

5.6.9对不愿做府卧撑（女的做蛙蛙跳或唱歌）或蛙蛙跳人员可选择经济处罚，一次乐捐5元。

5.6.10物料摆放在他人区域要有《物料临时摆放申请表》（附件7）。

并有区域责任人签名认同，未经区域负责人同意，私自占用他人区域按双倍扣分，对强行占用的每次乐捐5元。

5.6.11单位与单位间所有无法协商事宜（7S活动相关）由7S领导委员会裁决。

5.6.12“7S”组织内部乐捐金额将在内部使用。

其余乐捐将纳入7S基金作为活动经费。

5.6.13违反《红牌》管理的按《红牌作战管理规定》所规定进行处理。

6相关附件

6.1附件1:

《7S领导委员会组织结构图》

6.2附件2:

《7S推行小组组织结构图》

6.3附件3:

《7S检查小组组织结构图》

6.4附件4《7S检查表》

6.5附件5《红牌作战管理规定》

6.6附件6《现场整改通知单》

6.7附件7《物料临时摆放申请表》

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