管理学原理大商科试题816题Word格式.docx
《管理学原理大商科试题816题Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学原理大商科试题816题Word格式.docx（74页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
9、管理人员与一般工作人员的根本区别在于（D）
A.需要与他人配合完成组织目标
B.需要从事具体的文件签发审阅工作
C.需要对自己的工作成果负责
D.需要协调他人的努力以实现组织目标
10、企业管理者可以分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（B）.
A.日常程序决策
B.长远全局性决策
C.局部程序性决策
D.短期操作性决策
11、管理的主体是（C）
A.物资
B.方法
C.管理者
D.被管理者
12、“科学管理理论”的创始人是（A）
A.泰罗
B.巴贝奇
C.甘特
D.福特
13、梅奥通过霍桑试验得出，人是（B）
A.经纪人
B.社会人
C.理性人
D.复杂人
14、系统最基本的特征是（A）
A．集合性
B.层次性
C.相关性
D.制约性
15、“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能不如人少好办事。
但是如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。
这两种不同的说法表明（A）。
A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B.即使管理无方，人多还是比人少好办事
C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D.纵使管理有方，也不一定是人多好办事
16、下列关于法律方法，说法正确的是（D）。
A.仲裁是一种司法活动，其判定可以强制执行
B.法律方法只有积极作用，不存在消极影响
C.就企业管理而言，只要掌握与企业生产经营活动直接相关的法律就可以了
D.法律具有严肃性
17、行政方法的运用，一般是（A）
A.自上而下
B.自下而上
C.横向结合
D.纵横结合
18、关于奖金的说法不正确的是（A）
A.奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性
B.奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价
C.奖金取得的条件不宜过严过宽，以保证必要的期望值
D.奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益
19、某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列（B）项可能削弱这一目标。
A.资助教育事业
B.对销售人员采用极具刺激性的激励政策，即大幅度提高销售人员的销售回扣提成比例，以便提高企业的销售量。
C.调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立
D.增加职工工资和福利待遇
20、美国管理大师彼得。
德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；
反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明（A）
A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工作的运用能力，而不必注意管理理论
21.层次越高的主管人员,对（D）_的要求越高.
A.技术技能B.人事技能C.管理技能D.概念技能
22.管理的主体是（D）
A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者
23管理是一门应用性科学，是指管理的（D）
A一般性B多样性C历史性D实践性
4.管理作为一门艺术,是强调管理的（A）
A.实践性B.精确性C.系统性D.理论性
25.管理的载体是（D）
A.管理者B.技术C.工作D.组织
26.管理的核心是（C）
A.建立组织机构B.协调人力物力C.协调人际关系D.尽力减少支出
27.管理的核心是（B）
A.决策B.处理好人际关系C.组织D.控制
28.管理的核心是（A）
A.处理好人际关系B.制定目标C.管理好管理者D.实施控制
29.管理的核心是（D）
A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系
30（A）是马克思主义关于管理问题的基本观点.
A.管理的两重性B.管理的一般性C.管理的多样性D.管理的实践性
31.管理学应属于（A）
A.边缘科学B.经济学C.社会科学D.自然科学
32.管理内部的要素,一般是（D）
A.不可控制B.部分可控C.部分不可控D.可以控制
33.管理的两重性是指管理的（B）
A.自然属性和历史属性B.自然属性和社会属性
C.经济属性和技术属性D.连续属性与间断属性
34.一般来说,组织的外部要素是（C）
A.可以控制的B.无法控制的C.部分可以控制的D.不可以控制的
35.发展中国家经济落后,关键是（C）落后
A.技术B.体制C.管理D.科学
36.管理的主体是（D）
A.员工B.国家C.领导D.管理者
37.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是（C）
A.社会属性B.艺术性C.自然属性D.科学性
38.管理学原理区别于专门管理学的特点在于（C）
A.历史性B.科学性C.一般性D.实践性
39.管理学属于边缘学科,这说明管理学的特点是（B）
A.一般性B.多样性C.实践性D.历史性
40.管理是一种（C）
A.经济现象B.自然现象C.社会文化现象D.科学现象
41.中层主管人员主要任务是（B）
A.监督执行B.协调执行C.决策控制D.激励员工
42.主管人员的层次划分是指（D）
A.内层外层B.深层浅层C.表层里层D.上中下层
43.上层主管人员的重要任务是（D）
A.监督执行B.协调执行C.监督控制D.决策控制
44.（D）是主管人员最基本的准则
A.有强烈的管理愿望B.掌握大量的管理理论C.以公司利益为准则D.尽职尽责
45.泰罗的科学管理理论出现在（A）
A.19世纪末20世纪初B.20世纪初30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代
46.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（D）
A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命
47.马克斯韦伯的理论属于（A）
A.理想行政组织体系理论B.人际关系理论C.科学管理理论D.行为科学理论
48.古典管理理论阶段的代表性理论是（A）
A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论
49.霍桑试验提出要重视管理中（B）
A.物的因素B.人的因素C.工程技术方面因素D.人\事\物的结合
50.泰罗是（B）的代表人物之一
A.管理萌芽阶段B.古典管理理论阶段C.新古典管理理论阶段D.现代管理理论阶段
51.管理学形成的标志是（B）
A.法约尔管理过程理论的出现B.泰罗科学管理理论的出现
C.马克斯•韦伯组织理论的出现D.梅奥行为科学理论的出现
52.科学管理的中心问题是（D）
A.作业标准化B.计划工资制C.心理革命D.提高劳动生产率
53.被称为组织理论之父的是（D）
A.泰罗B.萨伊C.法约尔D.韦伯
54.古典管理理论中,把人视为（A）
A.经济人B.复杂人C.社会人D.自我实现人
55.（A）首次提出了管理组织和管理过程的职能划分理论.
A.法约尔B.泰罗.C.韦伯D.马歇尔
56.法约尔在管理十四条原则中指出,“组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令”,属于（A）原则.
A.统一指挥B.统一领导C.集中化D.职权与职责
57.提出管理的“十四条原则”的是（B）.
A.泰罗B.法约尔C.马克斯•韦伯D.切斯特•巴纳德.
58.泰罗由于对管理理论的卓绝贡献而被后人称为（C）
A.过程理论鼻祖B.组织理论之父C.科学管理之父D.行为科学创始人
59.上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理,而自己只保留对例外事项的决策和监督权,这是泰罗提倡的（B）
A.工作定额原理B.例外原则C.心理革命D.职能工长制
60.霍桑试验的结论指出新型的领导能力在于提高（C）
A.职工的福利水平B.职工的工资水平C.职工的满足度D.职工的工资和福利
61.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（D）
A.现代管理理论B.管理过程理论C.科学管理理论D.霍桑试验结论
62.梅奥等人在人际关系学说基础上建立起来的研究人的行为的理论最早叫（A）
A.行为科学理论B.组织行为学C.人的需要及动机理论D.非正式组织理论
63、为了提高劳动生产率，泰罗实行了（B）
A.平均奖金制
B.差别计件工资制
C.平均工资制
D.计件工资制
64、管理的本质是（C）
A.是一种手段
B.是一项职能
C.是活动或过程
D.是一种资源
65、（C）提出了重视管理中人的因素
A.铁锹实验
B.金属切制实验
C.霍桑试验
D.搬运生铁试验
66、管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。
这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释；
一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；
另一种解释是“管理就是先理（梳理）然后才能管”。
对这两种解释，你的看法是：
（B）
A.前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛。
B.两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已。
C.后一种更科学，因为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了。
D.前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理
67、关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?
（D）
A.上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策
B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告
C.上级将一般的日常事务全权交由下级处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权
D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件
68、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。
越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：
（C）
A.首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能
B.首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能
C.首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能
D.首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能
69、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：
A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解
D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作
70、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年时间就使这家亏本企业成为高营利企业。
你认为下述四种说法中哪一条明显有误?
（D）
A.最高管理者不需要专业知识，只要善于学习、勤于思考就够了
B.成功的管理经验具有一定的普遍性，所以可以成功移植
C.成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可取得成功
D.这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
71、机加工车间刚刚换了车床，新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出：
是否应该提高其工时定额？
车工不同意，理由是：
对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。
车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法：
（D）
A.由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额
B.由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少
C.由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额
D.报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额
72、张先生作为组织的管理者，其工作的主要任务是确定该单位的工作任务如何实施，其工作以内部为主，外部为辅。
根据“安东尼结构”，张先生的管理工作属于组织的（B）
A.上层
B.中层
C.下层
D.基层
73、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有以下的性质（C）
A.彼此独立，分别由不同部门的人员担当
B.各不相同，分别由不同层次的人员担任
C.在空间和时间上彼此交融，每一个主观人员都要承担这些活动
D.形式不同但本质相同
74、有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你认为？
（A）
A.这种看法有一定在正确性，因此管理者的工作重点硬实是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙
B.这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应当繁忙
C.这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性工作。
当然很繁忙
D.这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者
75．法约尔提出的原则有（D）。
A．5项 B．6项 C．10项 D．14项
76、一艘船要顺利驾驶到目的地,船长的角色职能包括:
设计方向的领航员,实际控制方向和舵手,轮船的设计者或选用者,以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者.这些是组织中的（A）职能.
A.计划、控制、组织和领导B.计划、组织、领导和控制
C.领导、计划、组织和控制D.领导、组织、计划和控制
77、某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自翔.但近来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高.从管理职能分析,该企业最有可能是（C）工作存在问题.
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能
78、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明（D）
A.人们看问题的角度不同B.人们所持的心态不同
C.系统的结构决定了系统的整体功能D.系统的整体功能不等于个体功能之和
79、有人说,教师不是管理者,但也有人不同意此观点,正确的观点是（B）
A.教师是管理者,因为在教学过程中同样要行使计划、组织、领导、控制的职能.
B.教师不是管理者,因为教师没有下属.
C.教师是管理者,因为教师的工作是为实现教学目标服务的,是一种管理工作.
D.教师不是管理者,因为没有行政级别而只有职称的高低.
80、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。
你认为其中那一种说法更为贴切？
（ A）
A.总经理比中层管理人员更需要环境洞察力
B.总经理比中层管理人员更需要拥有发言权
C.总经理比重层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息
D.总经理的行为比中层管理人员较少受约束
81、泰罗之所以被西方管理学界称为“科学管理之父”，是因为泰罗（B）。
A、认为人是“经济人”B、将科学的方法引入到管理领域
C、实行“合理的日工作量”制度D、推行差别计件工资制
82、八十年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。
但最近几年，特别是东南亚金融风暴的出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。
此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况，你赞同以下那种说法？
（B ）
A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变
B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性
C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀
D.日本的管理模式不适应知识经济时代的需要
83、三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传.因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列那种说法最能概括刘总的管理机能状况？
（D）
A.技术技能、人际技能、概念技能都弱
B.技术技能、人际技能、概念技能都强
C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱
D.技术技能和概念技能强但人际技能弱
84、管理的客体是（C）.
A.生产技术财务活动 B.全体职工 C.生产经营活动 D.全体劳动者
85、管理这种社会现象存在的两个必要条件：
一是两个人以上的集体活动；
二是（D）。
A．有管理者B．组织成一定机构C．有各种资源D．有一致认可的目标
86、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？
（ D）
A.计划、控制、组织、领导
B.计划、领导、组织、控制
C.计划、组织、控制、领导
D.计划、组织、领导、控制
87、泰罗认为，科学管理的中心问题是（D）
A.实行职能工长制B.使用标准化工具
C.挑选第一流的工人D.提高劳动生产效率
88、1927年到芝加哥附近的西方电气公司的霍桑工厂进行一系列试验的是（A）
A．梅奥B．马斯洛C．麦格雷戈D．法约尔
89、霍桑试验表明（D）
A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的
C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在
90、著名的霍桑研究就是采用（B）研究管理中人际关系的成功例子。
A．归纳法B．试验法C．演绎法D．推理法
91、管理者代表本部门向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时，所扮演的是（A）
A．发言人角色B．传播者角色C．联络者角色D．决策者角色
92、具有艺术性的管理方法是（D）
A.法律方法
B.经济方法C.行政方法D.教育方法
93、“一招不慎满盘皆输”体现了（A）原则
A.系统原则
B.人本原则
C.弹性原则
D.能级原则
94、古人云：
“预则立，不预则废。
”这是说哪一项管理职能的重要性（B）
A领导职能B计划职能
C控制职能D组织职能
95、泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的具体体现：
A、经济人假设B、社会人假设C、自动人假设D、复杂人假设
96、管理者需要具有多种技能。
其中，管理者对组织发展的远大目标、战略方向的判断力，即洞察组织与环境相互影响因素的能力、确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣的能力属于以下哪种技能？
（B）
A.技术技能B.概念技能C.人际关系技能D.战略技能
97、以下哪一项不是泰罗科学管理理论的主要内容？
（D）
A.谋求最高的工作效率
B.以科学方法替代旧式的经验管理
C.要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革，强调建立一种责任观念
D.将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能
98、管理工作与作业工作是有区别的，区别在于（C）
A.管理工作是由管理者做，作业工作则由业务人员做
B.管理工作的任务是决策，作业工作的任务是执行
C.管理工作是让别人做，作业工作则是做别人指定的工作
D.没有任何下属的人所从事的工作为作业工作
99、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。
法约尔认为，（B）。
A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
C．管理就是决策D.管理就是艺术
100、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（C）。
A、技术技能B、领导技能C、概念技能D、人际技能
101.如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的（B）层次。
A前惯例B惯例C原则D不确定
102.如果一个人只在符合自己的直接利益时才遵守规则，那么他正处于道德发展的（A）层次。
A前惯例B惯例C原则D不确定
103.用来度量人们在多大程度上是自己命运的主宰的概念是（B）。
A自我强度B控制中心C强化中心D不确定
104.如果一个人遵守自己选择的道德准则，即使这些准则违背了法律，也说明他正处于道德发展的（C）层次。
A前惯性B惯例C原则D不确定
105.下列问题对管理者的道德行为影响较大的是（B）
A受伤害的人较少B很多人认为这种行为是邪恶的
C行为的后果出现的很晚D行为发生并造成实际伤害的可能性小
106.如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，我们就说该企业履行了它的（B）
A社会责任B社会义务C社会反应D不确定
107.影响管理道德的主要因素中，最不应该包括的是（A）
A当地所实行的经济制度B伦理道德的发展阶段
C行为本身所涉及道德问题的严重程度D组织文化的内容和强度
108.为了提供员工的道德修养，组织的高层管理者应特别重视（D）
A新员工招聘B建立明确可行的工作目标
C定期的道德教育D以上都是
109.以下（B）措施与提高组织的道德标准或提升员工道德修养无关。
A对绩效进行全面的评价B以市场占有率最高而不是利润最大化作为经营目标
C确立道德准则D建立正式的保护机制
110.克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的人是（A）的人
A自信心强度高B自信心强度低
C具有内在控制中心D具有外在控制中心
111.下列对道德发展的前惯例层次的描述正确的是（B）.
A通过履行允诺的义务来维持平常秩序B只受个人利益的影响
C尊重他人的权利D遵守自己选择的道德准则
112.道德发展分为前
升级会员 