垃圾处理厂施工组织设计正稿Word文档格式.docx

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3.1项目组织机构

3.2项目班子人员配备

3.3施工区域的划分

3.4施工总平面布置

3.5临时设施布置

第四章施工总进度计划及保证工期的措施

4.1施工总进度说明

4.2施工总进度计划

4.3各施工区域进度计划

4.4保证工期的具体措施

4.5建立完善的计划保证体系

4.6组织管理措施

4.7机械设备的配置措施

4.8施工组织措施

4.9技术准备措施

4.10经济保证措施

4.11材料保证措施

第五章主要原材料、机械、劳动力计划

5.1主要材料的组织供应

5.2周转材料的调配使用

5.3主要施工机械的选择配置

5.4劳动力计划

第六章各分部、分项工程施工方案

6.1测量放样

6.2土方工程

6.3钢筋工程

6.4现场吊车梁预制工程

6.5预应力空心板工程

6.6模板工程

6.7砼工程

6.8脚手架工程

6.9砌筑工程

6.10砖砌体工程

6.11石砌体工程

6.12

钢结构工程

6.13

吊装工程

6.14

装饰工程

6.15

屋面防水工程

6.16

门窗工程

6.17

导气、渗滤处理系统工程

第七章质量控制与质量保证

7.1

工程质量管理保证机械

7.2

各级质量责任制

7.3

技术保证措施

7.4

原材料保证措施

7.5

施工保证措施

7.6

质量控制点保证措施

7.7

竣工后质量保证措施

第八章安全文明施工措施

8.1

管理目标

8.2

组织保证

8.3

工作制度

8.4

安全施工措施

8.5

文明施工措施

第九章冬雨季施工措施

9.1

雨季施工基本要求

9.2

雨季施工控制措施

9.3

冬季施工措施

9.4

节假日期间施工措施

第一章总则

视质量为生命，以信誉求发展、创效益。

以质量为中心，按照

GB/T19001-2000质量管理体系要求，建立工程质量保证体系，设立项目工程经理部：

选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，按国示惯例，实施项目法管理，履行合同、保证工期、保证质量。

积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织，科学管理，优质、高速的完成本工程施工任务，创本市一流水平的工程，用我们的智慧和汗水，为业主提供优质产品和满意的服务。

1）GXTC—0226009-2国信招标有限责任公司招标文件；

2）化学工业第二设计院设计的本工程全套施工图纸；

3）国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程；

4）投标人的企业标准、《计量手册》、《质量保证手册》、《项目管理手册》。

1.3编制目的为本工程提供完整的施工组织和技术管理，是纲领性文件；

以确保优质、高速、安全、文明地完成本合同工程的建设任务。

1.4实施目标发挥投标人集团整体优势，严格管理、科学组织、精心施工，履行合同，诚信为本，干一项工程交一方朋友，树一座丰碑。

确保实现以下目标：

1）质量目标：

招标文件要求质量为合格；

我单位确保工程质量在合格的基础上，达到市优工程，争创省优样板工程。

2）工期目标：

招标文件要求工期为2002年9月开工，工期16个月；

我单位根据现有技术、设备及管理水平，确保总工期为450日历天。

3）安全施工目标：

采取有效的措施，杜绝亡人事故；

轻伤频率控制在2%o以下。

4）文明施工目标：

确保文明施工，达到眉山市文明施工现场综合考评优良标准。

5）环保目标：

采取有效措施，减少噪音和建筑垃圾，不污梁环境、不影响道路及环境卫生。

第二章工程概况

2.1工程简况

眉山市垃圾综合处理厂工程，位于眉山市东坡区盘鳌乡盘鳌村9组和10组之间，距眉山市成区22Km，拟建厂址三面环山，西边为眉盘公路，转运站位于眉山市区。

垃圾填埋地处眉山、丹棱、彭山三地的中心地带，地质构造适于填埋垃圾。

本工程总占地面积11.1平方公里。

其中：

建（构）筑物及垃圾填埋场占地62116.75M2，厂区道路占地8196M2，绿化占地30516M2。

包括：

围墙、大门、挡土墙、1#、2#、垃圾坝，渗滤液处理单元，垃圾坑、机选车间、手选车间、转运站、运渣皮带机、运渣皮带栈桥、发酵仓、堆肥棚库、配电及控制房、检修车间、综合楼、地磅房、门卫及传达室、厕所等的工程。

2.3主要特点

施工项目广，施工战线长，石砌体工程量大，机械化作业程度低，工期短，质量要求高。

2.4工程条件

1）地质条件

工程地质属盆地、丘陵低山，结构简单，无泥石流、滑坡、塌陷等灾害性地质现象。

上部表土为耕种土、壤土等，其下为谷底洪积粘土，洪积砂卵石，底部为白垩系粉砂岩、泥岩组成，地层完整，无断裂构造

2）现场施工条件

施工用水、电、道路已通，建设用地、临时用地已征或租用，有关地质勘探资料齐全。

已具备开工条件，基本能满足施工要求。

第三章施工总布署

3.1项目组织机构根据本工程特点，我单位自投标之日起，即按国际惯例，实施项目法施工，成立项目工程经理部，全面履行合同，对本工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着结构合理、科学管理的原则，选配具有开拓精神，施工经验丰富，技

术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。

项目经理由：

经营成本部、物资设备部、工程技术部、质量安全部、综合办公室组成管理层。

管理层下设：

施工队伍作业层，施工队作业层由投标人根据本工程情况，选配高素质的、技术强的专业队伍组成。

3.2项目班子人员配备

3.3施工区域的划分