双基建设标准及考核评分办法Word文档下载推荐.docx
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顶板管理:
做到“零片帮”、“零空顶”、“零冒顶”等零管理台帐。
查台帐
无台帐扣3分;
台帐不全、缺一个,与实际不符扣0.5分;
无总结分析扣1分。
4、推行“012345”安全管理模式,实现安全理念、机制、考核三统一。
查相关资料
未推行“012345”安全管理模式扣1分,安全理念、机制、考核一处不符合要求扣0.5分。
5、按时参加矿井组织的各项活动和各级检查,提前准备陪检;
及时报送各种材料。
查相关记录
一次无故不参加扣1分;
一次陪检不到位扣2分,电话通知一次扣1分;
报送材料每迟报一次扣0.5分;
不报扣2分。
二
基础工作
1、依据矿“双基”建设文件分工,建立健全各项管理制度,完善相关资料,记录齐全,工整,并认真落实到位。
查制度是否完善与落实到位
缺一项制度扣5分;
制度不完善每项扣1分;
记录不规范、资料缺项每处(项)扣0.5分;
落实不到位,每项扣1分。
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2、每月参加对各区队“双基”建设情况考核,对分管专业存在的问题进行落实。
并及时将考核结果报送安监科。
无故不参加扣2分,不按时参加扣0.5分,考核不认真扣1分。
问题没有落实,一项扣0.5分;
报送不及时扣1分。
3、及时参加开展安全质量标准化检查验收工作,对分管采煤、掘进、地测防治水专业认真组织,严格按标准验收。
查资料
未按规定每月组织2次质量标准化检查,扣5分;
上级检查分管专业未达标一处扣0.1分;
自检不认真扣1分/专业。
4、入井规定:
安全生产管理人员不少于15次/月。
外出学习等特殊情况经矿井分管领导批准。
入井少一人次扣0.5分。
单位入井人员每次下井达不到矿井规定时间一人次,扣0.1分。
(以人员定位系统为准)
5、按时参加矿井各种会议,及时签名,做好记录。
查相关会议记录和签名
未参加会议迟到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。
矿早调度会受到矿领导通报批评的,每一次扣0.2-0.5分。
6、加强采掘工作面顶板和单体支柱初撑力管理,指导规范现场正确使用超前支护。
现场检查
未制定顶板管理及超前临时支护规定扣3分;
采掘地点严重空顶(帮)作业、采空区悬顶面积超过规定特殊支护采取不到位一处扣0.2-1分,柱压合格率达不到90%,扣2分。
7、建立安全工作落实台帐,安全会议布置的分管工作及时登记在落实台账上。
安全会议布置的分管工作未登记在落实台账上,每一条扣0.2分,无闭环扣0.5分。
8、编制矿井事故应急救援预案、年度灾害预防和处理计划,并每季度组织一次复查会审,并依据具体情况及时修订。
查资料、记录
季度无复查会审扣2分,无根据现场变化及时修改扣1分。
9、做好新工艺、新技术、新设备、新材料的推广工作,并有安全技术措施。
实施项目无措施扣2分,无推广新计划或未按计划推广扣2分。
(以上资料要有据可查)
10、分管专业推行安全精细化管理,并有实施方案
无方案扣5分。
落实不好扣1-2分;
分管专业通报一次扣1-2分。
11、加强矿井安全技术管理,根据生产计划,及时编制各地点施工设计、采煤工作面设计等,督促各区队提前编制作业规程、措施,及时填绘相关图纸。
查图纸、资料
工程无设计扣5分,一个施工地点开工前无作业规程或无措施,扣5分;
未及时填绘相关图纸,一次扣0.2-1分。
三
安全隐患排查
1、认真落实《安全隐患排查与治理规定》及安全检查制度,每半月对采煤、掘进、地测防治水等专业排查一次,每周一次分管专业安全检查,并建立重大事故隐患跟踪落实台帐。
不落实制度,少排查、检查一次扣1分;
未建立台账扣2分;
隐患未实行闭环管理一条扣0.5分。
2、经公司和上级部门检查,分管专业不得存在重大事故隐患;
通报的问题和隐患酌情考核。
查资料、现场检查
公司或上级对分管作业地点、设备停产整顿的扣3分。
发现一条未列入整改计划的重大隐患扣2分。
通报的专业较大隐患一条扣0.2-1分。
四
安全效果
对区队进行专业技术指导,监督到位,无重伤或二级以上非伤亡事故、质量事故,发生事故及时组织追查处理并建立相应的非伤亡事故台帐。
部室查处“三违”人员不得少于矿井规定指标。
查相关制度及事故台帐
发生重伤或二级以上非伤亡事故,一起扣2分,发生重伤以上事故或一级非伤亡事故扣10分;
事故未及时追查、无台帐扣1分。
每少一个反“三违”指标扣0.4分。
锦程煤业机关部室“双基”建设标准及考核评分办法(机运部)
3、建立健全机电管理:
电气“零失爆”、供电“零中断”、运输“零失控”;
隐患排查(专业内):
排查“零盲区”、治理“零搁置”、效果“零反弹”等零管理台帐。
2、按时参加矿井各种会议,及时签名,做好记录。
矿早调度会受到矿领导通报批评的,每次扣0.2-0.5分。
3、建立安全工作落实台帐,安全会议布置的分管工作及时登记在落实台账上。
外出学习等特殊情况经矿分管领导批准。
5、每月参加对各区队“双基”建设情况考核,对分管专业存在的问题进行落实。
6、按照矿井时间安排,认真组织机电、运输专业安全质量标准化检查工作。
上级检查矿井分管专业未达标一处扣0.1分。
7、加强矿井机电、运输安全技术管理,提前做出采区、采掘工作面供电设计,绘制相关图纸。
根据需要,督促区队及时制定机电、运输方面安全技术措施。
矿井机电、运输技术管理出现问题,未及时填绘相关图纸,无及时制定措施,一次扣0.2-1分。
8、加强电器设备管理。
杜绝无煤安设备入井,斜巷轨道安全保护设施齐全,严格执行设备准运制度。
查现场、资料
各级检查发现无煤安设备入井,斜巷安全设施不齐全,未执行设备准运制度,机电科未及时组织分析、无措施一次扣0.2-0.5分;
在用设备未按有关规定进行性能检测的,每台(次)扣0.1-0.5分。
9、矿井供电系统完善,保护齐全、可靠,不使用淘汰设备。
现场管理到位,无电气失爆现象。
查相关资料和现场
矿井供电系统保护不齐全扣1分,发现淘汰设备每台扣0.5分。
各级检查发现一处电气失爆扣2分。
与检查
1、每半月对机电、运输专业排查1次,每周一次分管专业安全检查,并建立重大事故隐患跟踪落实台帐。
2、经公司和上级部门检查,分管专业现场不得存在重大事故隐患;
上级、集团公司对专业范围内出现停产、设备停运整顿的扣3分。
通报的主要问题和隐患一条扣0.2-0.5分。
分管专业对基层单位技术指导、监督到位,矿井无重伤或二级以上非伤亡事故、质量事故,发生事故及时组织追查处理并建立相应的非伤亡事故台帐。
科室查处“三违”人员不得少于矿井规定指标。
查相关制度及事故
台帐
锦程煤业机关部室“双基”建设标准及考核评分办法(安全监察部)
无总结扣1分,无工作重点、工作计划各扣0.5分。
3、贯彻落实公司安全“零”理念体系,建立安全“零”管理统计台帐,体现安全管理“零”理念。
台帐不全,缺一个扣0.5分。
未推行“012345”安全管理模式扣1分,安全理念、机制、考核一处不符合公司要求扣0.5分。
一次无提前陪检扣2分,电话通知一次扣1分;
基础
工作
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2、入井规定:
安全生产管理人员不少于10次/月。
每次下井达不到矿井规定时间一人次,扣0.1分。
3、对机关部室、区队月度“双基”建设开展情况进行考核,对安全生产责任制落实情况进行考核,并及时报送奖罚报表,严格兑现奖罚。
查考核记录
未按规定考核扣5分;
未及时报送报表或严格兑现奖罚一处扣1分。
4、按时参加安全质量标准化检查工作。
未按规定参加一次质量标准化检查,扣2分;
上级检查分管专业未达标一处扣0.1分。
5、建立安全工作落实台帐,安全会议布置的分管工作及时登记在落实台账上。
6、加强安监队伍廉政建设。
发现违纪现象,一人次扣0.5-1分。
7、按时参加矿井各种会议,及时签名,做好记录。
未会议迟到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。
8、协助编制矿井事故应急救援预案,并根据具体情况及时监督修改。
查文件资料和记录
无预案扣2分;
不演习扣1分;
不及时修
改扣0.5分。
9、推行矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理及员工自律“五自”管理,实现矿井自主管理。
未研究建立自主管理体系扣1分。
10、推行安全精细化管理,并有实施方案。
内业
管理
完善“双基”建设内业资料,做到安全管理规范化。
查考核资料
月度内业资料考核在95分以上得满分;
90-94分扣0.5分;
85-89分扣1分。
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安全隐患排查与检查
1、认真落实《矿井安全隐患排查与治理规定》,每月组织一次综合隐患排查,并建立重大事故隐患跟踪落实台帐。
未组织排查扣2分;
未建立台账扣1分;
2、建立安全隐患排查治理自述旬报制度。
每旬7日前向永锦能源报送五职矿长、副总工对重大安全隐患排查治理情况。
未建立制度扣1分,1人次落实不到位扣0.5分。
3、对公司和上级部门查出的隐患要按期督促整改,并及时反馈整改情况。
未按时督促整改、反馈每条(次)扣0.2-1分。
五
安全
效果
1、建立事故档案管理台账,发生事故及时汇报,并按“四不放过”原则追查处理。
查资料和现场
未建立台账扣1分,不按规定追查每次扣1分。
2、矿井无重伤或二级以上非伤亡事故。
查事故台帐
发生一起重伤或二级以上非伤亡事故扣2分;
发生重伤以上事故或一级非伤亡事故扣10分。
锦程煤业机关部室“双基”建设标准及考核评分办法(调度室)
2、每月有工作总结,有计划,有工作重点。
3、建立隐患排查:
“零盲区”、治理“零搁置”、效果“零反弹”;
制度管理:
内容“零缺陷”、贯彻“零缺项”、执行“零距离”等“零”管理台帐。
3、每月参加对各区队“双基”建设情况考核,对分管专业存在的问题进行落实。
并及时将考核结果报送安全监察部。
4、认真组织开展调度专业安全质量标准化检查工作。
未按规定每月组织一次质量标准化检查,扣5分;
上级检查矿井未达标一处扣0.1分;
材料报送不及时、自检不认真扣1分/专业。
6、入井规定:
外出学习等特殊情况经公司分管领导批准。
7、参与编制矿井事故应急救援预案,会审年度灾害预防和处理计划,组织、督促应急救援预案的演练。
未及时演练扣1分。
未及时上报演练计划、总结分析各扣0.1-0.5分
8.做好调度工作,保证正常生产。
影响采区生产2小时以上扣1分,影响4小时以上扣2分。
9、分管专业推行安全精细化管理,并有实施方案。
10、加强监控技术管理,及时填绘相关图纸。
1、每半月对专业排查1次,每周一次分管专业安全检查,并建立重大事故隐患跟踪落实台帐。
2、对公司和上级部门查出的隐患要按期督促整改,并及时反馈整改情况。
建立事故档案管理台账,发生事故及时汇报,矿井无重伤或二级以上非伤亡事故。
事故未及时汇报、无台帐扣1分。
锦程煤业机关部室“双基”建设标准及考核评分办法(安全培训)
考核项目
扣分原因
1、制定本中心“双基”建设相关制度及实施办法,行政正职任负责人,分工明确,逐月落实,推行“双基”建设工作。
查文件、制度
无月度工作总结扣1分,无工作重点、工作计划各扣0.5分。
3、推行“012345”安全管理模式,实现安全理念、机制、考核三统一。
4、建立健全安全培训:
岗位知识“零漏洞”、岗位技能“零缺陷”、岗位操作“零失误”等零管理台帐。
5、按时参加矿井组织的各项活动和各级检查,提前准备,搞好陪检;
报送材料每迟报一天扣0.5分;
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2、建立鼓励员工学习制度,并提供条件;
每半年必须组织一次安全生产主要管理人员外出安全管理考察学习。
学习要有提纲,有总结,有效果。
考察报告规范。
查制度、档案记录,查考察报告
无制度扣3分;
考察每少一次,无提纲和总结,无考察报告各扣0.5分。
3、组织开展全员培训,健全培训机构,制定年度培训计划,明确培训方式、方法和内容。
培训要注重实际、实用、实效。
负责组织特殊工种和安全管理人员培训和再培训;
每月要有计划和小结;
年底有总结和评估报告。
查文件、资料、记录
无年度培训计划扣5分;
内容不全,无月计划和小结,一次扣2分;
培训机构不全一处扣1分。
4、每月对各区队组织一次职工培训工作考核,对查出的问题指导责任单位整改落实。
指导区队开展业务培训,将培训情况纳入考核,并行通报。
未组织考核,扣2分;
无考核结果扣1分;
无问题整改结论一处扣0.5分;
未通报扣1分。
5、每月参加对各区队“双基”建设情况考核,对培训方面存在的问题进行落实。
没有对基层单位考核扣5分;
报送不及时扣1分/天。
6、按时参加矿井各种会议,及时签名,做好记录。
7、入井规定:
部室管理人员不少于6次/月。
8、矿、部队管理人员及特殊工种取得相应安全资格证书。
查现场
缺一证或证件失效扣1分。
9、建立安全培训效果评价体系,并认真开展培训效果评价工作。
查文件、资料
未建立评价体系一项扣5分,评价资料不全,一处扣1分。
10、推行安全培训精细化管理,并有实施方案.
11、建立安全工