安庆临时围墙施工方案Word下载.docx

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六、质量保证措施8

七、安全技术措施和保证制度9

一、工程概况

（一）工程简介

工程名称：

安庆68万吨/年醚前液化气深加工项目临时围墙工程

建设单位：

上海华谊丙烯酸有限公司

工程地点：

安庆市化学工业园区凤凰片区

（二）临时围墙构造：

1.临时围墙：

围墙总长2921.50米，高1.89米，墙体为网片加立柱形式，独立基础；

每隔2.52米设置一只尺寸400×

400×

500混凝土基础，基础底设置100厚混凝土垫层，基顶留150×

150×

300预留孔，网片式围墙安装时立柱插入预留孔，校正固定后用C20细石混凝土二次灌浆。

2.临时大门：

临时围墙分三座，西边围墙两座，南面围墙一座，均为平开式钢结构大门；

门洞的净开尺寸分为8米、8米、12米，门高与围墙高度相同；

大门立柱基础采用900×

900×

900柱墩基础，基础底设置100厚混凝土垫层，基顶留250×

250×

550预留孔，大门安装时立柱插入预留孔，校正固定后用C20细石混凝土二次灌浆。

3.混凝土标号：

基础垫层为C20，基础为C30。

二、本工程的难点与解决方法

（一）本工程的难点

1.施工路线长。

2.项目工期紧。

（二）难点解决方法

1.混凝土采用商品混凝土，围墙基础采用现场集中预制的方法预制加工，预制块及其它材料用机动翻斗车运至围墙施工沿线，预制块用水泥砂浆座浆安装。

2.基坑土方开挖，采用人工配合挖机的方法开挖；

围墙网片、立柱及钢大门，采用厂家生产的半成品材料现场安装；

组织工人夜间加班作业。

三、施工部署

（一）工程目标：

1.质量目标：

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，观感质量得分率90%以上。

2.安全目标：

无安全事故、无人员伤亡及无环境污染。

（二）管理组织机构：

1.组织机构：

本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；

项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、管理经验的工程技术人员担任。

项目经理部按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安庆市文明安全工地。

2.项目部班子主要成员及各主要部室的职责：

（1）领导班子：

由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

（2）技术部：

负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（3）工程部：

负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;

负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

（4）安质部：

负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（5）物资部：

负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（6）机械部：

负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

（7）综合办公室：

负责文件管理，劳资管理，施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

（8）以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

3.管理体系：

管理机制采用项目法施工管理。

4.主要施工技术工人配备：

工种

人数

普工

10

木工

5

砼工

6

安装工

施线工

3

电工

1

5.主要施工机械配备：

机械名称

单位

数量

水准仪

台

全站仪

振动机

2

振动棒

根

4

发电机

劳动车

辆

挖机

机动翻斗车

（三）施工准备工作：

1.技术准备工作：

（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

2.劳动力及物质、设备准备工作：

（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

（2）落实各部室人员，制定相应的管理制度。

（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

（四）施工临时用电：

采用现场发电机发电，供基础混凝土浇筑振捣。

（五）施工临时用水：

联系地方绿化单位，租用洒水车运水至施工现场，现场配备足够的水桶盛水。

四、主要分部分项工程施工技术措施

（一）测量定位放线：

（1）测量定位利用全站仪、水准仪配合测量。

（2）每隔50米测设一道龙门桩，控制围墙的位置及标高。

（3）立柱基础安装时，拉通长线校正其位置，并用水平仪跟踪校正基顶的高程。

（二）土方工程

1.准备工作

（1）学习和审查图纸，明确图纸设计要求，并逐层向参加施工人员进行技术交底。

（2）查勘施工现场并予以初步平整，清除障碍物。

2.土方开挖

（1）开挖顺序：

测量放线→开挖→留足预留土层→人工整平并挖至基底标高。

（2）在开挖至距离坑底100cm以内时，测量人员抄标高线，严格控制开挖深度。

（3）开挖完成后请业主、监理、设计单位验槽，验收合格后及时进行基础垫层混凝土的施工。

（三）模板工程

模板工程是钢筋混凝土工程的重要组成部分，特别是在现浇钢筋混凝土结构中占有主导地位。

模板是保证混凝土在现浇过程中正确的形状和尺寸，在混凝土硬化过程进行防护和养护的工具，因此，模板和支架必须符合下列规定：

Ø

保证工程结构各部位形状尺寸和相互关系的正确；

具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠承受新浇混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载；

构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装、混凝土的浇筑及养护等工艺要求；

模板的接缝应严密，不得漏浆。

1.根据该工程的自身特点，本公司结合自身的施工经验，为保证工程的质量，决定：

基础垫层用50*100木方作模板；

预制立柱基础采用多层胶合板作模板，与50*100木方组合制作成便于组合、脱模的定形模板；

预留孔洞用多层胶合板钉梯形木盒预留。

2.模板的拆除

（1）模板的拆除时间取决于混凝土的强度，各个模板的用途，结构的性质，混凝土硬化时的气温等。

（2）当混凝土未达到规定拆模时间，如需要提前拆模或承受部分荷载时，必须采用同条件养护混凝土试块试压确认强度足够承受此荷载后，方可拆除。

（3）已拆除模板及其支架的结构，应在混凝土强度达到设计的混凝土强度标准值后，才允许承受全部使用荷载。

（4）模板拆除后应立即进行清理，然后涂刷隔离剂。

3.模板安装的质量检查

模板安装允许偏差

序号

项目

允许偏差

备注

轴线位置

尺检

标高（模板上表面标）高）

±

截面尺寸

基础

+4，-5

柱

层高

（四）混凝土工程

混凝土工程质量是主体结构质量的关键的工程，本项目混凝土全部采用商品混凝土。

1.浇筑混凝土前的准备

（1）检查模板的位置、标高、截面尺寸是否正确，模板的支撑是否牢靠，拼缝是否紧密，以免在浇筑过程中发生变形和漏浆现场。

（2）检查模板内的垃圾、木片、泥土等杂物是否已清理干净，脱模剂是否涂刷均匀。

钢筋的保护层是否垫好。

（3）混凝土振动机、振动棒等设备的准备与通电调试，各种施工机具及检测混凝土坍落度工具的准备。

并指派专业机修工和电工跟班作业。

（4）混凝土浇筑前对工人进行班前技术、安全、质量交底和分工情况交代，对于操作要点、施工缝的处理等情况都要有明确交代。

2.混凝土浇筑时要随时检查混凝土的坍塌度，发现水灰比异常及时通知商品混凝土供应单位。

3.混凝土养护：

（1）在已浇筑的混凝土强度未达到1.2Mpa，不得在其上踩踏、配模及支架。

（2）混凝土浇筑完毕后,应在12h以内用塑料薄膜草袋加以覆盖和浇水养护。

（3）混凝土的浇水养护日期，不得小于7昼夜，浇水次数以能保持混凝土具有足够润湿为止。

（4）冬天如气温低于＋5℃时，及时覆盖以防冰冻。

4.混凝土浇筑质量验收标准

轴线位移

标高（层高）

柱、墙、梁截面尺寸

（五）围墙网片立柱安装工程

1.安装前确定围墙网片立柱位置外边线的控制线，并测设高程控制点。

2.清除基础顶预留孔内的杂物或垃圾；

3.组装围墙网片立柱：

（1）先将立柱插入预留孔中，调整立柱全部斜向一侧，再进行围墙网片组合。

（2）组合后扶正围墙，在围墙的内外侧分别对称设置钢管斜抛撑，具体斜抛撑做法，用6米钢筋管一头用绳子套挂两块砖块，抛挂在围墙网格的顶部，另一头直接搁置在地面上，抛撑每两档围墙网片设置一道。

（3）用移动斜抛撑的方法调整围墙网片立柱的垂直度，同时在网的下面垫砖块，用楔形木调平围墙网片立柱的高度。

4.调整好围墙网片立柱的位置及高度，在每个基础顶的预孔的四边用楔形木对称塞牢钢立柱，随后用C20细石砼灌实预留孔，第二天拆除楔形木，拆除楔形木的孔洞用水泥砂浆或细石砼补抹平。

5.待灌浆混凝土有一定的强度后，拆除围墙网片二侧的钢抛撑。

五、施工总进度计划与实施

1.工期进度计划

结合本工程的实际情况和选定的施工方案，以及对本工程人力、机械的投入力度，确定本工程总工期为25天（2013年10月1日至2013年10月25日），具体计划详见施工进度计划表。

2.工期保证措施

1）我单位将以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。

2）我方保证将组织充足的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。

3）实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。

4）抓好施工计划的安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

5）建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；

认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

6）合理划分流水段，扩大工作面，加快施工进度。

7）安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

8）认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同设计、业主部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

9）加强工程进度的计划性：

a）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

b）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

c）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

10）加强专业的配合工作：

a）工程采取提前插入、采用交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

b）加强各班组的组织协调，积极为他们创造施工条件。

水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

11）加强成品保护工作：

a）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。

b）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。

c）在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

d）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

六、质量保证措施

（一）质量目标：

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。

单位工程观感质量得分率达到90％以上。

质量保证资料准确、齐全。

（二）质量保证体系

1.严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。

2.在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；

项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；

项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。

对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。

（三）组织保证措施

1.项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。

2.工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。

3.新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗

4.施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。

5.严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。

七、安全技术措施和保证制度

质量为本，安全为魂。

“安全第一，预防为主”是一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。

在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。

1.安全管理目标：

严字当头、一丝不苟，常备不懈，杜绝各类事故发生，安全标准达到优良，安全事故为零。

2.安全保障措施：

1）进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种持证上岗，无证者严禁上岗作业。

。

2）作好每天的安全技术交底工作，根据每天的施工情况落实到个人。

3）挖机作业配备专人指挥。

4）合理调配好劳动力，防止操作人员疲劳作业，严禁酒后操作，以防发生事。

5）夜间作业，作业面应有足够的照明。

6）施工现场严禁吸烟。