优秀员工评选管理办法Word文件下载.docx

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（1）季度优秀员工

1、个人荣誉

1.1、季度优秀员工

1.2、季度优秀管理干部

（2）年度优秀员工

1.1、年度优秀员工

1.2、年度优秀管理干部

1.3、销售标兵

1.4、技术标兵

2.集体荣誉

2.1优秀团队

5、季度优秀员工评选细则

（1）各荣誉产生和上报细则

1、季度优秀员工：

以部门为单位（如有两个或以上跨部门合并选举并申报的，可以联合组织内部推荐选举后，在进行组织申报工作），每部门进行内部评选后，再组织申报1名优秀员工，然后由评审小组会议后确定。

2、季度优秀管理干部：

优秀管理干部界定为主管（含）级以上人员，由个人填写申报表，经过部门负责人核实后，个人自行申报到评审小组，由评审小组会议后确定。

（2）各项荣誉评比条件

1）具有高度的敬业精神，热爱本职工作，精通本职业务知识，是生产、技术、经营或管理工作中的骨干；

2）高度的政治思想觉悟，有强烈的事业心和进取精神；

3）工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有强烈的职业使命和高度的职业精神；

4）模范遵守公司各项规章制度，实事求是，坚持原则；

5）能够在部门或者团队中起到领头羊的作用，积极发挥个人影响力。

经常热心帮助身边的同事。

6）具有强有力的学习精神，经常能够带动身边人一起学习。

7）能够及时代表广大职工和企业形象的。

8）是正常通过使用期后，转正的正式员工。

2、季度优秀管理干部评比：

1）热爱公司，敬业爱岗，主动维护公司的利益和形象，努力追求公司利益最大化；

2）严格按照公司规定，按时完成或达标公司所设定经营指标。

3）能用自身专业知识和技能，带领团队进行小改小革，进行创新发展。

4）自觉遵守公司的各项规章制度，并起到模范表率作用。

5）积极参与公司或单位组织的各项创新和改善活动，积极参与技术、业务交流和文化融合，提高自身的业务素质和能力；

6）工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有优秀的职业品格；

7）积极推动公司各项管理制度和新政策落实。

8）具有较强的自我学习精神，并能够将所学到知识能够灵活运用到工作之中。

9）高强度的政治思想素质，通过自身修养，带动本部门团队积极向上。

10）是正常通过使用期后，转正的正式员工。

（3）各项荣誉评比名额分配：

1、季度优秀员工

供应链管理部：

1名（物流配送中心：

1名，产品开发部、采购管理部及其他：

1名）；

国际网站运营部：

1名（客服服务部：

1名，营销策划部、网络推广部：

国内网站运营部、技术管理部：

1名；

人力资源部、财务管理部：

1名

2、季度优秀管理干部

公司整体：

1名（均包供应链系统、人事财务系统、技术及网站销售系统）

6、年度优秀员工评选细则

（一）各荣誉产生和上报细则

1、年度优秀员工：

以部门为单位（如有两个或以上跨部门合并选举并申报的，可以联合组织内部推荐选举后，在进行组织申报工作），每部门进行内部评选后，再组织申报1名优秀员工（如本部门内有员工连续三<

含>

个季度以上被评为季度优秀员工的，可直接将该员工推荐为部门年度优秀员工候选人，不占用本年度部门候选人名额），然后由评审小组会议后确定。

2、年度优秀管理干部：

3、销售标兵：

是指国内、国际网站客服部门，年度销售业绩排名靠前的客服人员。

由财务部门提供客服人员年度的销售排名表。

客服经理和财务经理共同确定上报名单。

4、技术标兵：

是指技术管理部、物流配送中心质检组的成员，以部门为单位，完成内部选举后，填写申报表，经过部门负责人核实后，申报到评审小组，由评审小组会议后确定。

3.集体荣誉

3.1、优秀团队：

以部门自行申报到评审小组，经过评审小组会议投票确定。

1）具有高度的敬业精神，热爱本职工作，精通本职业务知识，是生产、技术、经营或管理业务工作中的骨干；

2）掌握一定的生产、经营管理知识，政策觉悟高，有强烈的事业心和进取精神；

4）具有良好的职业道德素质和行为准则，能够维护公司的声誉，保守公司秘密；

5）能够按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高工作效率；

6）并在实际工作中进行有效的沟通，充分调动员工积极性；

7）遵守公司各项规章制度，积极参与公司的创新和变革工作；

8）本年度内未出现重大安全、质量事故或受到公司行政处分。

9）是正常通过使用期后，转正的正式员工。

2）自觉遵守公司的各项规章制度，并起到模范表率作用。

3）积极参与公司或单位组织的各项创新和改善活动，积极参与技术、业务交流和文化融合，提高自身的业务素质和能力；

4）工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有优秀的职业品格；

5）积极推动公司各项管理制度和新政策落实。

6）具有较强的自我学习精神，并能够将所学到知识能够灵活运用到工作之中。

7）高强度的政治思想素质，通过自身修养，带动本部门团队积极向上。

本荣誉是专门为客服部门所设定，主要以销售业绩为导向。

1）敬业爱岗，积极维护公司的利益和形象，具有优秀的专业技能和服务意识；

2）按时完成部门下达和指派的各项工作任务，并起到模范带头作用；

3）在专项技术和业务工作中拥有较高的技能，并在实际工作中取得显著的成绩；

4）自觉遵守公司的各项规章制度，本年度内未出现重大安全、质量事故或受到公司行政处分。

5、优秀团队：

1）出色完成2011年各项工作任务，政治觉悟及团队效率高，具有良好的战斗力；

2）基础工作扎实，各项管理制度、工作标准、流程资料完善，能持续贯彻执行；

在公司管理改善、技术创新等方面取得重大成果；

3）团队意识强，员工队伍素质好，团结合作，对公司管理和发展产生着积极影响；

4）与其它团队/部门协调配合好，主动维护公司的整体利益和形象；

5）管理效率高，团队成员职业意识强，积极性高，起到了模范表率作用；

6）本年度内未出现重大安全、质量事故、未受到公司行政处分。

（4）各项荣誉评比名额分配：

3人（公司整体，包含：

供应链管理部、国际国内网站运营部等）

1人

1个

七、评审小组成员及职责：

1.评审小组成员构成：

组长:

朱总

副组长:

宋明伟（samuel）；

组员:

各业务体系主要负责人及员工代表;

后勤支持：

人力资源部

2.评审小组职责：

1）对公司优秀团队及个人进行提名。

2）对公司优秀员工的评选进行公平表决。

3）对整体评选工作进行监督。

4）对评选细则及方案进行修正和执行。

5）未尽其他职责。

3.评审小组会议将由副组长负责召集和主持。

并按照相关通知和方案落实评审工作。

4.评审小组评选工作到最后投票和表决环节时，将由组长召集进行评审小组会议，共同最终确定先进团队及个人的评审投票表决工作。

5.相关评审工作完成后，评审小组需汇总优秀团队及个人资料上报董事长批准后，方可公示。

6.评审小组会议的表决过程，可以采取无记名的方式行使表决权利，但是表决人必须遵守公平、公正、客观的评价原则，进行表决。

八、各项申报时及评审小组审议时间：

1.各类奖项组织和申报时间：

1）季度荣誉的评比：

各部门于本季度第三个月25日前将评比结果和申报材料上报评审小组，逾期视为自动放弃。

2）年度荣誉的评比：

各部门于每年的12月25日前将评比结果和申报材料上报评审小组，逾期视为自动放弃。

2.优秀团队、优秀管理干部申报工作，此项申报截止时间同上。

3.评审小组投票表决和小组会议及研究决定时间：

另行由组长或副组长确定。

4.公告及表彰：

1）季度荣誉的公布：

本项荣誉公布时间下一季度第一个月10日前完成张榜公布工作。

每季度例会上或其他形式进行正式表彰奖励。

2）年度荣誉的公布：

本项荣誉公布时间下一年度的1月10日前完成张榜公布工作，春节联欢会正式表彰奖励。

九、评审流程与规则：

1.评审小组成员由员工代表和公司管理层组成，并通过无记名方式投票决定最终人选；

2.评审组成员的组成来源于三个渠道，一是各部门推荐的员工代表，二是由公司选派的人选，三是公司总监层以上的管理人员。

所有人选必须是政策觉悟高，具有责任能力和团队意识的员工。

要求部门在递交申报表时，一并提交员工代表人员名单（各业务大部门提交一名员工代表名单，供应链管理部：

1人，国际、国内网站运营部：

1人，技术管理部、财务管理部、人力资源部：

1人）。

3.投票数计票标准为：

凡评审小组成员均为一票，组长最终裁量。

4.评比优秀团队、先进集体时，候选的部门采取回避原则，即不投自己的票。

5.公司总监（含）级以上人员，均不参与公司各项荣誉评比活动。

八、其他：

1.本办法批准之日起生效。

2.本管理办法最终解释权，归人力资源部所有。

附件一、

优秀（先进）团队申报表

团队/部门名称

团队/部门人数

团队/部门负责人

申报项目

年度主要工作成果

主要事迹

团队/部门

负责人意见

评审小组会议

意见

附件二、

申报表

姓名

性别

出生年月

部门

最高学历

职务

入职时间

职称

部门负责人意见

人力资源部意见

当年考勤统计

迟到

早退

旷工

事假

病假

奖励

惩罚

评审小组会议意见

附件三、

季度\年度优秀员工评选流程

附件四、

季度\年度优秀团队、管理干部评选流程

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