优秀员工评选管理办法Word文件下载.docx

1、（1）季度优秀员工1、个人荣誉1.1、季度优秀员工1.2、季度优秀管理干部（2）年度优秀员工1.1、年度优秀员工1.2、年度优秀管理干部1.3、销售标兵1.4、技术标兵2.集体荣誉2.1优秀团队5、季度优秀员工评选细则（1）各荣誉产生和上报细则1、季度优秀员工：以部门为单位（如有两个或以上跨部门合并选举并申报的，可以联合组织内部推荐选举后，在进行组织申报工作），每部门进行内部评选后，再组织申报1名优秀员工，然后由评审小组会议后确定。2、季度优秀管理干部：优秀管理干部界定为主管（含）级以上人员，由个人填写申报表，经过部门负责人核实后，个人自行申报到评审小组，由评审小组会议后确定。（2）各项荣誉评

2、比条件1） 具有高度的敬业精神，热爱本职工作，精通本职业务知识，是生产、技术、经营或管理工作中的骨干；2） 高度的政治思想觉悟，有强烈的事业心和进取精神；3） 工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有强烈的职业使命和高度的职业精神；4） 模范遵守公司各项规章制度，实事求是，坚持原则；5） 能够在部门或者团队中起到领头羊的作用，积极发挥个人影响力。经常热心帮助身边的同事。6） 具有强有力的学习精神，经常能够带动身边人一起学习。7） 能够及时代表广大职工和企业形象的。8） 是正常通过使用期后，转正的正式员工。2、季度优秀管理干部评比：1） 热爱公司，敬业爱岗，主动维护公司的利益和形象，努力追求公司利益最

3、大化；2） 严格按照公司规定，按时完成或达标公司所设定经营指标。3） 能用自身专业知识和技能，带领团队进行小改小革，进行创新发展。4） 自觉遵守公司的各项规章制度，并起到模范表率作用。5） 积极参与公司或单位组织的各项创新和改善活动，积极参与技术、业务交流和文化融合，提高自身的业务素质和能力；6） 工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有优秀的职业品格；7） 积极推动公司各项管理制度和新政策落实。8） 具有较强的自我学习精神，并能够将所学到知识能够灵活运用到工作之中。9） 高强度的政治思想素质，通过自身修养，带动本部门团队积极向上。10） 是正常通过使用期后，转正的正式员工。（3）各项荣誉评比名额分

4、配：1、季度优秀员工供应链管理部：1名（物流配送中心：1名，产品开发部、采购管理部及其他：1名）；国际网站运营部：1名（客服服务部：1名，营销策划部、网络推广部：国内网站运营部、技术管理部：1名；人力资源部、财务管理部：1名2、季度优秀管理干部公司整体：1名（均包供应链系统、人事财务系统、技术及网站销售系统）6、年度优秀员工评选细则（一）各荣誉产生和上报细则1、年度优秀员工：以部门为单位（如有两个或以上跨部门合并选举并申报的，可以联合组织内部推荐选举后，在进行组织申报工作），每部门进行内部评选后，再组织申报1名优秀员工（如本部门内有员工连续三个季度以上被评为季度优秀员工的，可直接将该员工推荐为

5、部门年度优秀员工候选人，不占用本年度部门候选人名额），然后由评审小组会议后确定。2、年度优秀管理干部：3、销售标兵：是指国内、国际网站客服部门，年度销售业绩排名靠前的客服人员。由财务部门提供客服人员年度的销售排名表。客服经理和财务经理共同确定上报名单。4、技术标兵：是指技术管理部、物流配送中心质检组的成员，以部门为单位，完成内部选举后，填写申报表，经过部门负责人核实后，申报到评审小组，由评审小组会议后确定。3.集体荣誉3.1、优秀团队：以部门自行申报到评审小组，经过评审小组会议投票确定。1） 具有高度的敬业精神，热爱本职工作，精通本职业务知识，是生产、技术、经营或管理业务工作中的骨干；2） 掌

6、握一定的生产、经营管理知识，政策觉悟高，有强烈的事业心和进取精神；4） 具有良好的职业道德素质和行为准则，能够维护公司的声誉，保守公司秘密；5） 能够按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高工作效率；6） 并在实际工作中进行有效的沟通，充分调动员工积极性；7） 遵守公司各项规章制度，积极参与公司的创新和变革工作； 8） 本年度内未出现重大安全、质量事故或受到公司行政处分。9） 是正常通过使用期后，转正的正式员工。2） 自觉遵守公司的各项规章制度，并起到模范表率作用。3） 积极参与公司或单位组织的各项创新和改善活动，积极参与技术、业务交流和文化融合，提高自身的业务素质和能力；4）

7、 工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有优秀的职业品格；5） 积极推动公司各项管理制度和新政策落实。6） 具有较强的自我学习精神，并能够将所学到知识能够灵活运用到工作之中。7） 高强度的政治思想素质，通过自身修养，带动本部门团队积极向上。本荣誉是专门为客服部门所设定，主要以销售业绩为导向。1） 敬业爱岗，积极维护公司的利益和形象，具有优秀的专业技能和服务意识；2） 按时完成部门下达和指派的各项工作任务，并起到模范带头作用；3） 在专项技术和业务工作中拥有较高的技能，并在实际工作中取得显著的成绩；4） 自觉遵守公司的各项规章制度，本年度内未出现重大安全、质量事故或受到公司行政处分。5、优秀团队：1）

8、 出色完成2011年各项工作任务，政治觉悟及团队效率高，具有良好的战斗力；2） 基础工作扎实，各项管理制度、工作标准、流程资料完善，能持续贯彻执行；在公司管理改善、技术创新等方面取得重大成果；3） 团队意识强，员工队伍素质好，团结合作，对公司管理和发展产生着积极影响；4） 与其它团队/部门协调配合好，主动维护公司的整体利益和形象；5） 管理效率高，团队成员职业意识强，积极性高，起到了模范表率作用；6） 本年度内未出现重大安全、质量事故、未受到公司行政处分。（4）各项荣誉评比名额分配：3人（公司整体，包含：供应链管理部、国际国内网站运营部等）1人1个七、评审小组成员及职责：1. 评审小组成员构成

9、：组 长: 朱总副组长: 宋明伟（samuel）；组 员: 各业务体系主要负责人及员工代表;后勤支持：人力资源部2. 评审小组职责：1） 对公司优秀团队及个人进行提名。2） 对公司优秀员工的评选进行公平表决。3） 对整体评选工作进行监督。4） 对评选细则及方案进行修正和执行。5） 未尽其他职责。3. 评审小组会议将由副组长负责召集和主持。并按照相关通知和方案落实评审工作。4. 评审小组评选工作到最后投票和表决环节时，将由组长召集进行评审小组会议，共同最终确定先进团队及个人的评审投票表决工作。5. 相关评审工作完成后，评审小组需汇总优秀团队及个人资料上报董事长批准后，方可公示。6. 评审小组会议

10、的表决过程，可以采取无记名的方式行使表决权利，但是表决人必须遵守公平、公正、客观的评价原则，进行表决。八、各项申报时及评审小组审议时间：1. 各类奖项组织和申报时间：1） 季度荣誉的评比：各部门于本季度第三个月25日前将评比结果和申报材料上报评审小组，逾期视为自动放弃。2） 年度荣誉的评比：各部门于每年的12月25日前将评比结果和申报材料上报评审小组，逾期视为自动放弃。2. 优秀团队、优秀管理干部申报工作，此项申报截止时间同上。3. 评审小组投票表决和小组会议及研究决定时间：另行由组长或副组长确定。4. 公告及表彰：1） 季度荣誉的公布：本项荣誉公布时间下一季度第一个月10日前完成张榜公布工作

11、。每季度例会上或其他形式进行正式表彰奖励。2） 年度荣誉的公布：本项荣誉公布时间下一年度的1月10日前完成张榜公布工作，春节联欢会正式表彰奖励。九、评审流程与规则：1. 评审小组成员由员工代表和公司管理层组成，并通过无记名方式投票决定最终人选；2. 评审组成员的组成来源于三个渠道，一是各部门推荐的员工代表，二是由公司选派的人选，三是公司总监层以上的管理人员。所有人选必须是政策觉悟高，具有责任能力和团队意识的员工。要求部门在递交申报表时，一并提交员工代表人员名单（各业务大部门提交一名员工代表名单，供应链管理部：1人，国际、国内网站运营部：1人，技术管理部、财务管理部、人力资源部：1人）。3. 投

12、票数计票标准为：凡评审小组成员均为一票，组长最终裁量。4. 评比优秀团队、先进集体时，候选的部门采取回避原则，即不投自己的票。5. 公司总监（含）级以上人员，均不参与公司各项荣誉评比活动。八、其他：1. 本办法批准之日起生效。2. 本管理办法最终解释权，归人力资源部所有。附件一、优秀（先进）团队申报表团队/部门名称团队/部门人数团队/部门负责人申报项目年度主要工作成果主要事迹团队/部门负责人意见评审小组会议意见附件二、 申报表姓 名性别出生年月部 门最高学历职 务 入职时间职 称部门负责人意见人力资源部意见当年考勤统计迟到早退旷工事假病假奖励惩罚评审小组会议意见附件三、 季度年度优秀员工评选流程附件四、 季度年度优秀团队、管理干部评选流程【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】