通风系统改造及设备安装施工组织说明Word格式文档下载.docx
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7.1质量方针35
7.2质量目标35
7.3质量保证体系35
7.4质量控制分解36
7.5工程质量保证措施36
7.6安装过程质量管理点38
第八章工期保证措施39
8.1施工组织保证39
8.2施工计划保证40
8.3工期追补措施40
第九章文明施工保证措施41
9.1管理原则41
9.2成立文明施工工地领导小组41
9.3文明施工管理制度41
9.4施工现场场容管理43
9.6现场料具管理44
9.7施工噪音污染控制44
第十章工程安全管理措施45
10.1工程安全施工特点45
10.2安全保证组织机构45
10.3主要负责人安全职责46
10.4施工现场安全生产保障措施47
10.5工程安全保证制度48
10.6施工中突发事件或事故应急预案52
第十一章现场安全、消防措施56
11.1现场安全措施56
11.2现场消防保卫措施56
第十二章现场环保措施58
第十三章其他各项管理措施59
13.1成品保护措施59
13.2成本控制措施60
13.3季节性施工管理措施66
第十四章通风与空调专业与其他专业及部门的配合措施69
14.1通风、空调工程与其它专业之间的配合69
14.2与业主的配合69
14.3与监理工程师的协调70
14.4与设计单位的协调70
第十五章培训服务71
15.1培训的目的71
15.2培训的方法71
15.3培训的内容71
15.4培训应达到的结果71
15.5培训的起止时间71
15.6关键设备培训计划72
第十六章质量保证期的服务73
16.1施工过程中的服务73
16.2工程交付后的服务73
16.3质量保证期的管理重点74
16.4质量保证期阶段承包商的主要职责75
16.5保修期外的服务75
16.6回访工作75
第十七章施工资料的收集与整理77
附件1、拟投入的主要施工机械设备表79
附件2、拟投入的本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表81
附件3、劳动力计划表82
附件4、计划开、竣工日期和施工进度计划83
第一章编制原则及依据
1.1编制原则
本着精心组织、科学统筹、强化管理、规范施工、优质高效、节约投资，确保安全、质量和工期的原则，编制本施工组织设计。
（1）根据业主的工期要求，合理组织施工，统筹安排劳力、物资和机械设备，坚决服从业主和监理的领导，积极与其它相关专业承包商配合，确保工程按期完成。
（2）根据本工程的技术要求和特点，制定科学合理的施工方案，严格按照国家颁布的技术标准及招标文件中的技术要求施工，确保工程质量全部达到国家现行的验收标准，工程一次验收合格率达到100％，工程质量等级达到GB50300中规定的合格标准，并配合实现本工程合同中总承包商所承诺的项目创优规划目标。
（3）细化各级安全生产责任制，杜绝一切责任事故，人员伤亡事故，重大机械事故，火灾事故以及工程质量事故，实现安全生产无事故目标。
（4）按照质量体系程序要求，运用现代化管理手段，强化内部管理，在确保工程工期、质量和安全的前提下，努力降低工程成本。
（5）做好文明施工和环境保护工作，创造良好的施工环境，建文明工程。
（6）完全响应招标文件提出的项目管理、供货、安装、调试及相关服务等方面要求。
全面履行《施工承包合同》，为业主提供完全达到设计功能的优质产品。
1.2编制依据
1.2.1招标文件
序号
招标文件名称
日期
1
北京舞蹈学院通风系统改造及设备安装招标文件
2007年6月
1.2.2国家规范、行业及地方标准
规范名称
规范编号
《采暖、通风与空气调节设计规范》
GB50019-2003
2
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
3
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
4
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
GB50275-98
5
《建筑防火封堵应用技术规范》
CECS154:
2003
6
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
7
《高层民用建筑设计防火规范（2005年版）》
GB50045-95
8
《建筑安装分项工程施工工艺规程》
DBJ/T01-26-2003
9
《建设工程项目管理规范》
GB50326-2001
10
《工程测量规范及条文说明》
GB50026-93
11
《建筑工程测量规程》
DBJ01-21-95
12
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
13
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
14
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
15
《建筑安装工程资料管理规程》
DBJ01-51-2003
16
《建设工程监理规程》
DBJ01-41-2002
17
《建筑工程施工技术管理规程》
DBJ01-80-2004
1.2.3图集
图集名称
图集编号
《室内管道支架及吊架》
03S402
《K101-1～3（2002年合订本）》
K101-1～3
《设备设计用数据手册》
EDZS06-4A
1.2.4主要法规、法令
类别
文件名称
文件编号
国家
《中华人民共和国建筑法》
中华人民共和国主席令1997年第91号
《中华人民共和国安全法》
《中华人民共和国环境法》
《建筑工程质量管理条例》
国务院令第279号
地方
《北市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》
京建法（1997）172号
《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知
京建法（1998）50号
《北京市建设工程施工现场管理办法》
北京市人民政府令第72号
企业
《施工现场管理工作实施细则》
ISO9002《质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式》和公司质量保证手册、程序文件
ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》和公司环境管理手册、环境程序文件
OHSMS18001《国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准；
1999》和公司职业安全卫生管理手册、程序文件
1.2.5主要施工定额
名称
编号
《北京市建设工程预算定额》
北京市建设委员会（2001）
《北京市建设工程机械台班定额》
《北京市建设工程费用定额》
《北京市建筑安装工程工期定额》
工期定额执行1998年
第二章工程概况
2.1工程概况
项目
内容
工程名称
北京舞蹈学院通风系统改造及设备安装
工程地点
北京舞蹈学院
招标代理人
北京首建招标有限责任公司
业主
建筑性质
教学
项目开工日期
2007年7月1日
项目完工日期
2007年8月29日
工程总体工期
签订合同后60日历天
工程质量标准
合格
2.2工程施工范围
本次工程招标范围为北京市舞蹈学院舞蹈楼、琴房通风系统改造，包括舞室及琴房各层设备的供货、安装、调试、检验直至交付使用，具体内容为设计图纸范围内的北京舞蹈学院舞蹈楼及琴房的设备采购、安装及与之相关的配套设施售后服务。
2.3系统概况
该舞蹈楼、琴房空调系统为变频多联机空调系统，空调建筑面积4521平方米，总冷负荷793.2千瓦。
本项舞蹈楼为7层、琴房为3层的建筑，主要设计变频多联机空调系统，其中舞蹈楼室内机采用天花板内藏风管型，琴房室内机采用挂壁型。
另有分体式1P、1.5P空调各10台。
第三章施工部署
3.1施工部署的指导思想
为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，机电分包商将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。
根据本工程有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司机电安装工程中的优势和丰富的施工管理经验精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，为业主提供满意的售后服务。
3.2施工管理目标
3.2.1质量目标
工程将按照合格质量标准组织施工，其中：
检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率100%。
3.2.2工程进度目标
通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，保证按照招标文件中规定的工期综控目标（60日历天）竣工。
3.2.3安全目标
杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件。
3.2.4现场文明施工目标
服从业主管理，建设“花园式”工地，遵循ISO14001标准，全过程实现“绿色施工”。
3.3施工部署的基本原则
3.3.1时间上的部署原则
根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量；
在保证质量的前提下，尽量缩短工期。
3.3.2空间上的部署原则
在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。
3.3.3工艺上的部署原则
根据整个工程的特点进行合理分工，做到便于指挥、协调，机电工程施工按照先上后下、先里后外的总体施工顺序原则进行部署，各专业间的施工距离符合有关规定。
3.3.4施工总平面布置原则
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工进度计划为依据进行阶段性调整，最大限度地减小临设占地，做到投入最低，收效最大，经济适用。
3.3.5施工资源部署原则
（1）根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，组建成一支优秀的项目团队，有利于发挥我公司的整体优势，发挥专业技术特长。
（2）为了有利于成本控制与管理，我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。
（3）合理选择、利用现场垂直运输机械，在现场提升工具不能满足设备及材料的运输要求的情况下，经过计算合理选择吨位合适的吊车及提升设备。
（4）为保证工程质量，材料设备进场采用雇主、监理对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。
3.4施工组织机构及主要人员配置
我公司将以现行施工的国际惯例来运作和管理该项目，即以项目经理负责制为核心，以项目管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，同时严格按照ISO9000族模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心、以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我单位质量方针和本工程质量目标以及对业主的承诺。
3.4.1项目组织机构表
项目经理
项目总工程师
项目副经理
综合管理部
物资管理部
经营部
财务部
施工管理部
质量管理部
技术管理部
专业施工作业队伍
3.4.2项目经理部职能描述
项目经理部接受业主及监理工程师的指令，负责项目一切事项的实施工作，保证项目的实施全过程受到有效、完善的控制，按规定时间，优质、高效的完成项目。
整个工程由项目部整体负责，对外统一协调，对内统一组织指挥、统一施工布署。
各参施专业公司对所承担项目的工期、质量、造价、安全等对项目部负责，项目部对业主负责，各参施公司在项目部的指挥领导下互相配合、互相协作、互创条件，保证工程的总体目标。
项目经理部的主要职能如下：
（1）按合同要求开展项目实施工作，实现对项目全过程的有效控制；
（2）接受业主及监理工程师的指令，按要求调整实施方案，改进不足；
（3）按项目的技术、经济指标要求，有效的控制项目过程，控制项目成本，调动、协调项目部人员，优质完成任务；
（4）组织制定项目计划、项目进度计划、项目质量控制计划、项目投资计划、设计联络计划、系统及设备内外部接口协调方案、系统调试计划、质保期服务计划等项目实施计划；
（5）编制现场管理、图纸文件管理、采购与供货管理、检验与试验、试运行、各种验收、培训等计划及实施方案；
（6）直接或指派专人负责监督所有项目实施计划及方案的执行情况，并直接对完成效果考核；
（7）管理、监控安装工程，协调内部及外部关系，使现场施工顺利进行；
（8）管理内部接口、协调外部接口；
根据实际情况，主动调整计划，使之与项目总体计划、进展相关联，并切实可行；
（9）按期向业主、监理工程师报送月、季、年度计划和总结，及时报告工程实施中出现的问题及处理措施及建议；
（10）管理全部项目资料、文件、图纸，项目竣工时向业主提供完整、详实的工程文件、资料；
（11）管理质保期内的所有工作；
（12）负责与业主及供货商、安装商的合同签订与工程款结算；
（13）有权调离项目经理部下属所有机构不胜任本项目要求的任何人员，并挑选合格人员随时加入本项目。
3.4.3主要负责人职能描述
（1）项目经理由公司领导小组在投标时任命，代表联营体对项目经理部实施全面管理，并对项目负责；
（2）项目经理直接接受业主及监理工程师的各项指令、质疑，将所有指令、质疑消化、分解后指派项目经理部下属相关部门执行，并向业主及监理工程师答复该指令、质疑的实施、解决结果；
（3）合理组织、调配项目经理部各部门、人员及供货商、安装商为项目服务，协调关系；
（4）管理项目经理部日常事务；
（5）监控项目实施计划的执行，当工程进度计划受各方面原因影响其实施时，及时组织分析原因、提出解决方案；
（6）监控项目各阶段的质量计划执行情况，及时处理偏差及不合格事项；
（7）合理分配项目资金，控制项目成本，监督专项资金的使用；
（8）定期组织召开项目例会及阶段会议，及时掌握项目进展情况，提出进一步计划；
（9）不定期抽查施工现场及各部门工作，对不合格人员及时处理，并立即调配、补充合格人员；
3.5项目经理部主要人员及简历
3.6施工进度计划安排
3.6.1施工阶段划分
机电设备安装工程总体上分为安装阶段、竣工调试阶段。
3.6.1.1安装施工阶段
根据土建结构施工情况，确定各专业的安装施工时间。
该阶段应与围护结构施工和装修施工密切配合，相互创造条件。
在严格质量管理、保证施工进度的同时，对各专业关键工序、关键部位须进行连续监控。
3.6.1.2收尾、调试、竣工阶段
主要包括系统完善、单机试验、系统试运转、施工验收。
3.6.2工期安排
本工程整体的工期及进度要求按照总包工程合同要求为60日历天，开工日期预计为2007年7月1日，竣工验收日期2007年8月29日。
具体安排详见附件。
本工程的分包合同工期是指机电分包人进场开工至本分包工程全部完工的完工日期之间的期限。
本分包工程在完成日期应达到的全部完工的标准应为分包合同范围内工作全部竣工并完成北京市相关行政部门或机构要求的所有单项验收条件。
从工程开工至竣工结束，机电设备安装工程在不同阶段的工程量变化很大，必须根据总工期的要求和不同阶段的施工特点，合理安排劳动力、材料、设备等资源，及时保障供应，确保施工进度计划如期完成。
3.6.3进度控制措施
在进度控制过程中，明确一个基本思想：
计划的不变是相对的，变是绝对的；
平衡是相对的，不平衡是绝对的。
为此，我们将会针对变化采取对策，定期的经常调整和完善进度计划，以确保工程总进度计划的实施。
进度的控制方法主要是规划、控制和协调。
所谓规划，就是确定项目总进度计划和分进度计划；
控制就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差，及时采取措施纠正；
协调即是协调各参加单位间的进度关系。
按照进度控制分为计划、监督加修正的模式，则要求在项目进行的各个阶段，建立一个封闭的计划控制环，来保证计划的科学性、合理性和可实施性，并及时发现偏差，进行调整和修正，保证工程按照预定的里程碑点按时保质完成。
第四章施工准备
施工准备工作对于施工的正常有序开展尤为重要，在尽可能短的时间内做好各项准备工作，提前进入主体结构施工，对工程最后的如期完工有着重要的意义。
我们将及时的构建施工管理力量、施工队伍及各项材料、机具设备和临时设施条件，尽早完成施工准备，提前进入正式施工。
施工准备工作主要包括技术准备、材料设备准备、劳动力准备及施工机具准备等。
4.1技术准备工作
（1）在接到施工图纸后，组织各专业工程师进行图纸会审，在自审和预审的基础上，尽快组织技术交底，发现问题及时解决。
（2）联系召开施工与运营配合专题会，分析研究后，明确具体施工时间、施工方法及要求。
（3）在图纸会审之后，根据施工现场实际情况，7日内编写完毕实施性的施工组织设计和分项工程的施工方案报送业主及监理审批，并组织对各工种施工人员进行技术交底。
（4）及时编制各种材料计划，提供给加工订货部门。
（5）编制资料目标计划，保证工程技术资料完整、准确、及时。
备齐工程技术资料管理软件，各种试验设备和计量设备资料齐备，检验合格。
（6）根据工程进度计划要求，技术人员及时编制分项施工方案。
分项施工方案的编制计划见下表：
施工方案编制计划
施工方案名称
编制人
施工组织设计
空调工程施工及试验方案
项目暖通技术员
调试方案
技术资料目标设计
项目总工程师、资料员
4.2材料、设备准备工作
（1）为确保工程顺利进行，要根据设计图纸和其他有效技术文件的要求，配备数量充足、状态良好的各类施工机具并且确保设备、原材料、零配件的质量。
（2）施工现场设专人负责对机具、设备、材料、零配件的收、管、发工作，避免发生窝工、停工待料的情况。
（3）入场前要对施工机具的数量和状况进行全面核查，做到不因施工机具的原因而影响工程进度和质量。
（4）合理安排各主要设备到货时间，要求各供货厂商在该设备安装前5-15日内将设备运至工程所在地。
设备制造商在发货之前应通知承包商，在得到书面确认后方可发货。
（5）设备到达工程所在地后，应由承包商对设备的数量、规格进行初步检验，若附和标书及各方的要求，方可办理接收手续。
（6）设备在安装前应进行开箱检查，检查小组应由业主、工程设计单位、监理工程师、设备制造商及承包商的物资采购人员、工程技术人员及质量工程师组成。
（7）开箱检查由检查小组共同对设备进行检验验证，同时填写设备开箱检查记录，但此验证不减轻承包商提供合格产品的责任，也不能排除业主对不合格品的拒收。
（8）在开箱前应先检查搬运过程中，有无损坏现象，如开关柜有否平放、倒置，有否倾倒和受过冲击碰撞，剧烈震动的现象。
包装箱上如注明防雨、防震、防倾倒等标志，应检查是否按上述标志作业。
对外包装有破损及变形的情况，必须在设备制造商在场的情况下，方可开箱。
（9）开箱后根据设计图设备清单、装箱单、标书及有关的国家标准、部颁标准，进行对实物的检查工作。
实物检查工作包括应检查以下项目：
1）设备的外观质量、规格型号、产品数量、几何尺寸与设计及标书要求是否相符。
2）部件及备品是否齐全，有无损坏、丢失、腐蚀等情况。
3）随机文件清单、零配件是否齐全，电气元件有无破损或其它异常情况。
4）设备是否符合国家现行施工及验收规范中对设备的要求。
5）设备上是否设有铭牌。
6）设备的出厂资料，安装使用说明书、出厂试验报告、出厂合格证书、装箱清单等产品的技术文件是否齐全。
（10）开箱检查不合格的设备不得进行安装，应填写不合格记录，分析不合格的内容，判定其不合格的性质，并通知设备制造商按其程度进行返工、返修、整改。
返工、整改后的设备，达到标书及各方要求时方可使用，有重大缺陷的应采取退货处理。
（11）开箱检验工作计划应在提交业主和监理工程师审批后执行，并作好详细记录。
（12）室外料场要设置临时隔墙，库房必须有良好的防雨、排水措施。
（13）各类物资分规格、型号存放，物资的管理和码放应符合程序文件的规定。
（14）加强对施工班组的管理，严格控制原材料、零配件的丢失、浪费现象，废料、下脚料要及时回收。
（15）易损、易丢零部件在设备开箱后应入库妥善保管，尽量按排在调试之前再进行安装。
4.3现场准备
4.3.1与总包单位的接洽
与总承包商协商由其提供的临时用水、临时用电的接口，与总承包商的各项现场管理措施协调同步，并派专人负责协调工作。
4.3.2施工场地的布置
（1）按环保要求布置总承包上提供的施工场地，合理设置现场办公室、操作间、料场等临时设施，达到无大气污染、无噪声污染、无水污染的要求，达到绿色现场、绿色施工的要求。
（2）按照施工总平面图和施工设施需用量计划，做好施工围挡、搭设生产、办公、生活临设，为正式进场施工准备好用房。
4.4劳动力准备
4.4.1建立适度规模的施工队伍
根据施工部署，从优选用与机电承包商长期配合、参与过空调工程施工，并有着优良业绩的的劳务队，确定专业队组的人数及工作形式，并组建相应的管理体系，配置合理的技术专业，满足劳动优化组合。
4.4.2集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人生活，
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