三矿选煤厂原煤块仓监理规划Word下载.docx
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1、工程建设监理范围：
监理委托合同中的工程项目的施工阶段的监理。
三、工程建设监理工作的主要内容：
1、施工阶段的质量控制：
通过对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期达到预定的工程质量等级和标准。
⑴、协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场，确认施工单位资质；
⑵、审查确认施工的分包单位；
⑶、做好材料和设备的检查工作，对出厂合格证、材质化验单等进行核定，确认其质量；
对不合格材料不得使用在工程上，并清退出现场；
⑷、检查施工机械和机具，保证施工质量；
⑸、审查施工组织设计，施工技术方案，并监督检查其实施；
⑹、进行施工工艺过程质量的控制工作；
⑺、检查工序质量，严格工序交接检查制度；
⑻、做好各项隐蔽工程的检查工作，未经签证不得进行下道工序施工；
⑼、认真做好质量签证工作，行使质量否决权；
对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，并及时向建设单位提供处理情况；
⑽、做好中间质量验收工作，项目竣工验收工作；
审核项目竣工图等。
2、施工阶段的进度控制：
通过完善项目控制性进展计划、审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到合同施工进度的要求。
⑴、进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；
⑵、审查施工单位进度计划、进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；
⑶、对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；
⑷、研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；
⑸、在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作，以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；
⑹、开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。
3、施工阶段的投资控制：
通过工程计量的控制，新增工程计量、预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
⑴、做好工程计量确认工作；
⑵、严格控制工程变更，力求减少变更工程量。
4、合同管理方面：
收集各类工程有关的合同，督促检查各方履行合同情况。
5、协调方面：
组织并参与工程有关的协调会议。
四、监理工作目标：
1、投资目标：
以本工程建设单位与承包单位签订的工程承包合同价为目标。
2、工期目标：
以本工程施工合同中所确定的总工期为目标。
3、质量目标：
以本工程施工合同中所确定的质量要求为目标。
五、监理工作依据：
1、国家和本市相关工程建设方面的法律、法规及项目审批文件
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国合同法》
《工程建设质量管理条例》
《建设工程安全生产管理条例》
2、监理期间国家及行业现行的技术标准、规程、规范、施工质量验收规范等。
序号
名称
编号
备注
1
建设工程监理规范
GB50319-2000
2
建设工程监理规程
DBJ01-41
3
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）
建设部建标[2002]219
4
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
5
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
6
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
7
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
8
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
9
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
10
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
12
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
13
工程测量规范
GB50026
14
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ/T01-26-2003
15
建筑涂饰工程施工及验收规程
JGJ80
16
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
17
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
18
建筑玻璃应用技术规程
JGJ/T29-2003
19
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
20
21
22
23
24
26
27
3、建设单位提供的地质勘察报告、施工图设计文件及其他有关文件（包括已批准的施工组织设计、施工方案等）。
4、与本工程有关的技术资料。
5、本工程监理合同、施工合同及与本工程相关的合同文件。
六、项目监理机构的组织形式：
总监理工程师
土建组
安装组
合同、资料、信息管理
进度控制
投资控制
质量控制
七、项目监理机构的人员配备计划：
现计划配备监理人员5名，随工程监理项目需要将作进一步调整。
监理机构的人员配备表
姓名
监理
专业
岗位
职务
职称
岗位分工
总监兼监理工程师
工程师
负责全面工作
监理工程师
工程质量进度现场监督管理、资料信息管理
监理员
协助工程师搞好现场监督管理工程
协助工程师搞好现场监督工作及资料信息管理
资料员
八、项目监理部人员岗位职责：
（一）、总监理工程师岗位职责
全面负责和领导建设项目监理工作，负责监理委托合同的履行，对外向业主负责，对内向公司负责。
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审核分包单位的资质，并提出审核意见。
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料。
（二）、监理工程师岗位职责：
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行抽检，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（三）、监理员岗位职责：
1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、符合或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
（四）、资料员的岗位职责：
1、在监理工程师的领导下，对监理资料及时整理，真实完整、分类有序。
2、在施工阶段，对施工单位的工程文件的形式，积极立卷归档进行监督、检查。
3、可以按照委托监理合同的约定，接受建设单位的委托，监督检查工程文件的形成积累和立卷归档工作。
4、编制的监理文件的套数，提交内容时间，应按照现行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T503282001）和各地城建档案管理部门的要求，编制移交清单，双方签字，盖章后，及时移交建设单位。
5、向监理公司档案部门提供所需要的监理档案。
6、熟悉各项监理业务，通过分析研究监理文件和档案资料的特点和规律，进行系统、科学的管理，使其在建设工程监理中得到充分利用。
7、全面了解和掌握工程建设进展和监理工作开展的实际情况，结合对文件和档案资料的整理分析，编写有关专题材料，对重要文件资料进行摘要综述。
九、监理工作程序：
（见图1）
依据工程建设委托监理合同书的委托监理内容，按照“建设工程监理规范”（GB50319-2000）的监理程序要求，我公司对三矿选煤厂原煤系统技术改造工程进行监理，为保证完成工程建设任务，实现合同约定的工期、质量、造价等控制目标，请施工单位积极配合，支持驻地监理部的监理工作，圆满完成本工程的建设任务。
（一）、施工准备阶段的监理工作程序。
1、监理部介入监理工作后，在设计交底前，项目总监组织监理部人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题，通过建设单位组织的设计交底和图纸会审会议，向设计单位提出书面意见和建议，并对设计技术交底和图纸会审纪要，由项目总监进行签认。
2、工程开工前，根据施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表B3-1，监理部由专业监理工程师审查，签认后经项目总监审核签认。
3、工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目目施工质量时予以确认。
对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：
⑴、质量、技术管理和质量保证的组织机构；
⑵、质量、技术管理制度；
⑶、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；
⑷、“施工现场质量管理检查记录”（表A.0.1）DBJ04-226-2003
4、本工程非主体部分，施工单位如需分包，应事前与监理部研究确定后，填报分包单位资格报审表B5-1经专业监理工程师提出审查意见后由项目总监签署审核意见。
5、根据施工单位报送的“施工测量成果报验申请表”，经专业监理工程师对测量放线成果及保护措施进行检查，符合要求时予以签认。
6、依据施工单位报送的开工报审表及其附件，开工报告，经建设单位和质量监督站批准后，监理部根据现场准备情况，总监签认意见。
7、监理部全体人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，监理部负责起草第一次工地会议纪要，经与会各方代表会签后发有关单位。
项目监理进驻现场
熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则
监理工程师权限通知
使用表报通知
监理程序通知
监理人员名单通知
送承包单位
分包单位资审
图纸会审
施工组织设计审批
施工现场调查
工程计量确认
第一次工地会议
隐蔽工程确认
审批开工报告
工程变更审查确认
签发开工指令
协助建设单位检查施工现场的文明施工
原材料预控
上岗人员资格审核
实施监督与管理督促承包单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验和计量
质量控制控制
构配件预控
设备预控
检验批分项分部及单位工程质量控制及验收
组织竣工初验
参加质量事故分析
整理合同文件、技术档案资料；
编写竣工验收评估报告
监督事故处理方案执行
不合格
分析查明原因实施返修返工
协助建设单位组织竣工验收
审核总进度计划
合格
监理
向备案办公室申请备案
审核年、季、月施工进度计划
签发竣工移交证书，施工阶段监理总结
实际进度与计划进度对比分析
图1施工阶段监理工作程序
（二）、施工质量监理工作控制程序：
1、在施工过程中，施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，需报监理部经专业监理工程师审查，总监理工程师签认后组织实施涉及到增减投资，报建设单位批准后实施。
2、监理部要求施工单位报送重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，经专业监理工程师审核同意后予以签认。
3、监理部要求施工单位对采用的新材料、新工艺、新技术、新设备时，报送相应的施工工艺措施和证明材料，监理部组织专题论证经审定后予以签认。
4、监理部按照“建设工程监理规范”第5.4.5条的要求，对施工单位的试验室进行考核。
5、专业监理工程师对施工单位报送的拟进场工程材料，构配件和设备的“工程材料/构配件/设备报审表”及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备、监理人员不予签认，并签发监理工程师通知单（B2-4）书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
6、对施工用的衡器、量具、计量装置等设备，在使用前，要求施工单位向监理部报审有关法定检测部门的鉴定证明。
7、隐蔽工程检查验收：
按照施工合同第二部分第17条约定办理隐蔽工程检查验收，施工单位完成隐蔽工程作业，并自检合格后，经专业监理工程师对隐蔽工程的全部内容进行检查，对不合格的施工作业，专业监理工程师签发“监理工程师通知单”（B2－4）指令施工单位整改，合格后进行复查。
经检查合格后，专业监理工程师签认隐蔽工程验收记录。
施工单位方可进行下一道工序的施工。
8、检验批，分项和分部（子分部）工程检查和验收。
（1）、施工单位完成检验批并自检合格后，填写“检验批质量验收记录表”。
分项、分部工程验收先填写报验申请表，并附相关的质量证明资料报送监理部；
（2）、专业监理工程师对检验批或分项、分部工程全部资料进行核查，并组织施工单位的项目专业质量检查员和项目专业技术负责人以及有关人员到现场进行抽验、核查达到符合要求的，在表上填写审查意见。
对不符合要求的检验批、分项工程，专业监理工程师签发监理工程师通知单指令施工单位整改，重新验收；
达到验收标准后，签认相关表格。
（3）、皮带走廊及设备安装工程的检验批或分项工程的签认，必须在检测，试验或试运转完成，并由施工单位自检合格后进行。
（4）、施工单位在分部工程（子分部）完成后，根据监理工程师签认和验收分项工程的结论，进行分部工程（子分部工程）质量汇总并自评后填写“工程报验单”（B3－3）并附“分部（子分部）工程验收记录（表F.0.1）”报项目监理部审查，项目总监组织专业监理工程师对分部工程质量验收，首先对资料进行审查，达标准要求后组织施工项目经理、项目技术、质量负责人及有关人员和勘察、设计单位项目负责人进行验收，符合要求后予以签认表（A4）和表F.0.1。
9、质量隐患或质量事故的处理：
（1）、在施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改并检查整改的结果；
（2）、根据建设单位的授权，施工中出现下列情况之一者，总监理工程师将下达（工程暂停令）表（B2-3）要求施工单位整改。
A、未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改施工方案进行施工者。
B、监理工程师发现不合格的施工人员进入现场施工者；
C、擅自使用未经监理部审查认可的分包单位进入现场施工者；
D、使用不合格的或未经监理工程师检查验收的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料者。
E、工序施工完成后，未经监理工程师验收或验收不合格的而擅自进行下一道工序施工的。
F、隐蔽工程未经监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽者。
G、施工中出现质量异常情况，经监理工程师指出后，施工单位未采取有效措施或措施不力，效果不好仍继续作业。
H、已发生质量事故,迟迟不按监理工程师要求进行处理或已发生质量隐患、质量事故，如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展，或已发生质量事故施工单位隐蔽不报，私自处理者。
（3）、需要返工处理或加固补强的质量事故，项目总监签发监理指令，要求施工单位报送“质量问题报告”，并提出“质量问题处理意见”。
质量问题的技术处理方案，由原设计单位提出或由设计单位出具委托施工单位或其它单位提出。
由设计单位签认，经项目总监批复施工单位处理，项目监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
项目总监并及时向建设单位及监理公司提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。
（三）、工程造价监理工作控制程序：
监理部按下列程序进行工程计量工作。
1、施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量于每月25日按施工合同的约定填“工程款支付审请表”（B4－1）并附月完成工程量统计报表。
2、专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审查，签认后总监签报由监理公司盖章，作为施工单位申请月付款的计算依据。
3、在施工过程中发生的工程变更，经建设单位、设计单位、施工单位和监理工程师签认，并通过项目总监下达变更指令后，施工单位方可进行施工。
同时施工单位要按照施工合同的有关规定，第三部分（专用条款）第23.2条的约定编制工程变更预算经建设单位审批后，监理部才予工程计量。
4、未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同约定的工程量（指未办理有关手续的计量）监理不予工程计量。
（四）、工程进度监理工作程序，监理部按下列程序进行工程进度控制。
1、监理部依据施工合同约定的工期审查施工单位报送的施工总进度计划和月施工计划。
2、监理部在监理过程中，将记录和分析，对劳动力，材料及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入和施工管理，施工方案的执行情况；
通过下达指令、工地例会、专题协调会议，督促施工单位按合同约定工期完成进度计划。
3、当实际进度滞后进度计划要求时，监理部将下达指令要求施工单位采取调整措施。
通过工地例会和监理月报，定期向建设单位报告进度情况，特别是因建设单位原因而可能导致工程延期，及时地提出建议。
（五）、工程竣工与移交的监理工作程序：
1、按照施工合同第二部分第32条工程具备竣工验收条件后，施工单位在自审、自查、自评后，填写“工程竣工预验收报验单”表（B3-4）按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）要求，将全部竣工验收资料报送监理部，申请竣工（交工）验收。
2、项目总监组织各专业监理工程师，对竣工资料进行审查，对查出的问题，督促施工单位及时完善。
填写“单位（子单位）工程质量控制资料核查记录”表G.0.1-2，施工单位项目经理和项目总监签结论意见。
3、项目总监组织各专业监理工程师对本专业工程质量情况进行全面检查、检测，对发现的影响竣工验收的问题，签发“监理工程师通知单”（B2-4）要求施工单位整改。
4、对需要进行功能试验的工程项目，监理部督促施工单位及时进行试验，重要项目进行现场监督检查，必要时请建设单位和设计单位参加。
监理工程师认真审查试验报告，填写检查意见。
“单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能检查记录”（表G.0.1-3），经验收组抽查后，抽查人签字后，施工项目经理和项目总监签结论意见。
5、按照建筑工程施工质量验收统一标准表G.0.1-4“单位（子单位）工程观感质量检查记录，”内容要求，在施工单位质量评价基础上，监理部组织有关专业监理人员进行检查评价，施工项目经理和项目总监理签认检查结论。
6、监理部对竣工资料及实物全面检查和初验合格后，由项目总监签署“工程竣工预验收报验单”表监理部写出质量评估报告，经监理公司技术负责人审核签字后一并报建设单位，报请建设单位组织竣工验收。
7、验收的实施：
（1）、项目总监及有关监理人员参加建设单位组织的各方责任主体参加的竣工验收，共同对工程进行检查。
（2）、对五方验收中提出的必须进行整改的质量问题，项目总监及有关监理人员在施工整改完成后，按相关规定参加复验，直至达到国家（部门）质量标准和合同约定目标。
（3）、对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付使用的前提下，经五方协商，施工单位应在竣工后限定时间内完成。
（4）、验收结果符合合同约定的标准，项目总监在“单位工程（子单位工程）质量竣工验收记录”（表G.0.1-1）监理单位栏内签认并加盖公章。
（六）、单位工程质量验收合格后，建设单位在15日内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案，项目监理部写出监理工作总结，报建设单位和监理公司，监理部工作终结。
十、对施工单位安全生产管理进行监督
（一）对施工单位安全生产管理准备阶段的主要工作
⑴监理单位要建立项目监理机构，配备必要的安全生产法规、标准及安全技术文件，要明确全体监理人员的职责。
⑵项目监理机构要熟悉工程图纸，要调查了解施工现场及周边环境，要将（条例）中建设单位的安全责任告知建设单位，要与施工单位确立安全监督工作制度。
⑶审查施工单位的资质证书和安全生产许可证是否合法有效；
审查项目经理、专职安全生产管理人员的安全生产考核合格证书及专职安全生产管理人员配置与到位数量是否符合有关规定；
审查特种作业人员操作证是否合法有效。
⑷审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。
⑸审查危险性较大的分部分项工程的专项方案；
对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程是否组织专家论证。
以下工程要求施工单位编制专项方案
基坑支护、降水工程；
土方开挖工程；
模板工程及支撑体系；
起重吊装及安装拆卸工程；
脚手架工程；
拆除、爆破工程；
其它；
（二）对施工单位安全生产管理实施阶段的主要工作
⑴监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，采用监理手段及时制止违规施工作
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