土地项目投标文件Word格式文档下载.docx

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4、主要施工管理人员表..............................114

5、拟参加施工主要人员一览表........................115

6、主要人员资历表..................................116

7、项目管理机构配备情况辅助说明资料................132

8、近三年完成的类似项目情况表......................133

9、正在施工的和新承建的项目情况表..................156

10、投标保证金......................................160

11、项目经理建造师证书、有关项目班子的资格证件.....161

12、招标文件规定提交的其他资料（公司证件及荣誉

证书）...............................................172

13、近三年财务状况................................184

14、企业简介......................................209

一、对该项目的认识、综合说明，质量、工期、安全文明施工目标

1、对该项目的认识

工程说明：

1项目名称：

商河县郑路镇营子等7村土地整治项目施工；

②项目单位：

商河县国土资源局；

③项目地点：

商河县东南部郑路镇营子等7村境内；

④招标代理单位：

山东鲁投招标有限公司；

⑤工程规模：

整治项目区总面积717.07hm2；

⑥质量要求：

合格；

工程描述及工程内容

项目区位于北纬37°

19′50″～37°

17′54″，东经117°

18′10″～117°

21′14″，地面起伏不大，局部有低洼地。

项目区西起李王村耕地，东至满家村耕地，北至清水干沟，南至李王家、河西陈家、光明村耕地。

涉及郑路镇共7个行政村。

包括：

营子村、李王家村、河西陈家、光明村、苑家村、满家村、小贾家村。

土地整治总面积717.07公顷，项目地貌类型为平原。

本项目为市财政投资的重点项目。

本项目工程由灌溉与排水、田间道路、其他工程等组成。

2、综合说明

编制依据

1、国家和地方有关的法律、法规、条例、办法等规章。

2、商河县郑路镇营子等7村土地整治项目的《招标文件》及其澄清答疑和修改通知等补充资料。

3、商河县郑路镇营子等7村土地整治项目《实施方案设计图》及其相关文件。

4、工程现场踏勘及调查咨询的实际情况。

5、适用于本工程的国内外“四新”成果。

6、我公司拥有的人力资源、机械设备、周转材料、资金保障等情况。

7、我公司的技术管理水平和以往类似工程的施工经验。

规范标准

2、《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999。

3、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007。

5、《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2004。

13、《水工建筑物岩石基础开挖施工技术规范》SL47-94。

14、《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》SL62-94。

15、《堤防工程设计规范》GB50286-98。

16、《水利水电建筑安装安全技术工作规程》SD267-88。

17、《碾压式土石坝施工技术规范》SD213-83。

29、《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000。

20、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008。

22、《水工混凝土施工规范》SDJ207-82。

23、《浆砌石施工技术规定试行》SD120-84。

26、《混凝土质量控制标准》GB50164-92。

28、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003。

29、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002。

37、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-99。

48、上列标准及规程规范在合同执行中如有新的版本，则将按新的版本执行。

编制原则

1、响应招标的原则，在编制施工组织设计时，将实质性地响应招标文件的各项条款，满足业主对本工程的总体要求。

。

2、安全第一的原则，在编制施工组织设计时，将始终按照技术先进可靠、措施安全得力、确保安全第一的基本原则，认真细致地研究施工方案，并在确认安全措施已落实到位、经过检查能确保万无一失的前提下再组织项目实施。

3、质量优先的原则，按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，严格按设计要求施工。

制定创精品工程目标，建立完善的项目管理体系，严格执行各项质量保证措施，确保工程质量100%一次达标。

4、确保工期的原则，在编制施工组织设计时，将根据本工程的工期要求安排进度，实行节点控制，与关键线路搞好工序衔接，实施保证措施，确保实现工期目标。

5、方案优化的原则，采用行之有效的施工管理、质量管理措施，全面组织有效落实项目达标的各项工作，确保施工实施方案的可行性。

6、科学配置的原则，制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工总体目标按既定的计划顺利进行。

编制理念

1、争取中标

认真研究分析招标文件及相关资料，仔细踏勘施工现场和周边环境，全面了解工程地点的材料资源及供应价格，编制出一份技术先进、安排合理、质优价惠、完全响应业主和招标文件要求的上乘投标文件，以争取中标。

2、做好工程

以“安全第一、质量创优、规范管理、提前竣工”为项目经理部的宗旨，实行全员、全过程、全方位、全天侯的“四全”控制，科学安排、精心组织，按照设计图纸做好工程，完全实现业主和招标文件要求的各项目标和所有期望。

3、扩展市场

做好一项优质工程、树立一个品牌，结交一批同行朋友、扩展一方建设市场；

我公司将恪守业主至上的方针，做好项目维保和跟踪回访工作，用我们的信誉和服务，赢得并扩展一方建设市场。

工程分析

（一）施工现场条件

1.地形地貌

地形的主要特征是：

总体平坦，局部有洼地，属于平原地带。

2.土壤

土壤为粘性土，厚度平均在230~350cm以上，土壤粘性较强。

3.水文、气候

该区属暖温带半干旱、半湿润大陆性季风气候；

四季分明，干湿变化较大，冬季多西北风。

年平均气温10.6~11.1℃，夏季平均气温22.7~23.2℃，日平均气温≥10℃。

4.工程施工条件

施工位置交通较好，施工场地大。

本次施工主要项目是农田水利规划，全部土方工程拟采用机械化施工。

（二）工程施工要求

本工程为农田水利项目。

因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。

（三）工程特点

总体是土方工程量大，其他项目量不大且分散，拟采用下述措施：

1.土方平整采用分块实施的方法。

2.桥涵、道路等穿插进行。

项目经理部的组成

1.为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。

若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，具体分工见后附表3-1，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。

项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。

2.项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。

3.项目经理部组织机构框架：

4.建立健全施工管理制度

施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：

1）施工项目质量制度和控制办法；

2）施工项目成本管理办法；

3）施工作业安全技术交底管理规定；

4）劳动工资管理办法；

5）施工现场材料管理办法；

6）施工项目机械设备管理办法；

7）施工现场文明施工管理办法；

8）项目经理部治安保卫管理办法；

5.项目经理部主要专业管理人员配备见表12-1

6.项目部各职能部门主要职责

工程技术部：

负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。

并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。

并负责创优及评优工作。

物资设备部：

负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。

并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。

计划财务部：

负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。

设备人员动员周期

若我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。

拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。

第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保按。

为工程开好头，起好步奠定基础。

二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。

保械设各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储备。

施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科理，文明施工。

3、质量、工期、安全文明施工目标

1、质量目标：

我公司承诺，在本项目施工中将严格按照招标文件及规范要求精心组织，规范施工，确保工程质量等级符合国家质量验收标准，确保工程合格，争创优良工程。

2、工期目标：

根据招标文件要求2014年10月15日之前完成全部工程并交付使用，总工期151日历天。

按招标文件要求，本项目计划开工日期：

2014年5月15日，完工日期：

2014年10月15日，工期满足招标文件要求。

3、安全目标：

无重大安全事故、无死亡、无重伤、无重大机械设备事故、无交通事故、无火灾事故。

4、环境保护及文明施工目标：

严格按照建设工程施工现场管理规定、环境保护及文明施工有关规定施工，达到文明施工现场标准化管理合格。

总体思路和施工部署

1、总体思路

整个工程施工应统筹安排，做到既保质又保量，既保证关键线路，又不忽视相关线路，使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。

1、工程中标后，立即按投标文件成立项目经理部并组织施工队伍进场，开展生活生产临时设施的搭设和其它准备工作，以最快的速度促使在2010年12月25日前具备开工条件，并及时上报开工申请，确保工程在2010年12月28日正式开工。

2、按照作业队划分和总体布署，全面组织人员、机械和材料的进场，开展枯水期的抢工作业，确保按招标文件中规定工期完成。

2、施工布署

对于本工程施工，我们在认真分析施工图纸的基础上，进行了仔细的现场踏勘，结合周边环境，并考虑今后实际施工中可能存在的问题，经多方案比较后，施工准备工作部署如下：

1）与当地村镇协调，利用部分村镇所辖的村镇道路，并对村镇道路作适当的加固和维护。

2）加固、拓宽、新建村镇道路至施工现场及场内的临时交通道路，以满足大中型施工设备进出场。

3）施工队伍进场后，对各施工点的施工场地进行清理，并着手进行临时设施的建造。

首先落实“三通一平”，然后以最快的速度搞好临时房建及施工辅助设施，加工厂等建设，并建立施工测量控制网体系。

4）整个工程施工应统筹安排，做到既保质又保量，既保证关键线路，又不忽视相关线路，使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。

施工组织管理网络

1、工程项目经理部组织机构

1、项目经理

为了安全、优质、按期、保量地完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司将按照项目法施工管理的要求，选派一名理论知识深厚且具有同类工程丰富施工管理经验的建造师、工程师担任本工程的项目经理；

代表我公司全权负责现场施工管理工作，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金安排、统一对外联络等“六个统一”。

2、项目经理部

项目经理部是我公司派出的现场项目管理组织机构，项目部人员原则上由项目经理提名组成，代表我公司负责对本工程实施“三控制、二管理、一协调”（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、关系协调），认真贯彻落实业主、监理工程师和公司本部的各项指令和要求；

负责按批准的施工计划全面组织生产实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面管理；

负责对外关系的协调，处理一切有关事务。

3、组织机构形式

现场项目经理部分三个层面设置：

领导层配备项目副经理1名、项目总工程师（技术负责人）1名；

中间管理层从公司各部办抽调业务能力强、综合素质高、具有责任心的施工、技术、经济、材料、行政等各类管理人员组成，并设置质量检验科、安全生产科、施工技术科、设备财料科、综合办公室共5个科室；

下属作业层设置土方作业队、渠道护砌作业队、泵站作业队、田间配套工程作业队、涵闸作业队、金属结构和机电安装作业队、灌注桩作业队、滚水坝作业队、示范区管网作业队共9个分类施工作业队。

2、施工组织机构设置

3、项目经理部主要管理人员表

项目经理部领导层和中间管理层（二级部门）及其他主要关键人员的姓名、年龄、学历、专业、职称、施工经历和以往类似工程的经验等基本情况，具体详见本投标文件的辅助资料“7、4—《拟投入本合同工作的主要人员表》”。

4、各主要人员及科室的岗位工作职责

4.1项目经理的岗位工作职责

1、在本工程项目的实施过程中，受企业法定代表人的委托，就本工程的签约、施工及缺陷修复等方面，以我公司的名义，负责对业主的谈判、签订合同文件、组织并完成一切与此相关的事务；

代表我公司全面履行和实施本工程承包合同，是保证本工程安全、质量、进度、环保和文明施工的第一责任人，并对工程质量终身负责。

2、在本工程项目的实施过程中，遵守并贯彻执行国家和地方政府的法律、法规、条例、办法等方针政策。

3、在本工程项目的实施过程中，负责建立健全安全、质量保证体系，根据本项目的安全、质量目标和要求，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展和目标实现。

4、在本工程项目的实施过程中，负责整个工程的组织指挥和协调控制，传达业主、监理工程师和公司本部的指令并组织实施；

对工程项目的人员、材料、资金、机械设备等资源进行科学的优化配置，合理安排进度，开展均衡连续生产，确保按期完工；

在此同期还须加强成本控制，努力提高经济效益。

5、在本工程项目的实施过程中,负责整个施工现场的文明施工管理和环境保护工作，结合本工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护的细则，落实责任制，以满足总体目标的要求。

6、分配、检查、协调好项目副经理和项目总工程师以及各科室的权利、责任和工作关系。

4.2项目副经理的岗位工作职责

1、协助项目经理开展工作，主管项目部的施工组织和日常事务工作。

2、按照施工程序和工程进度计划，具体组织现场的日常施工，确保工程按期顺利进行。

3、负责对材料采购和机械设备的供给管理，以保证工程顺利施工的需要，并努力降低成本、提高效益。

4、负责施工进度计划的编制和调整以及验工计价核算工作，考核各项制度完成情况。

5、负责文明施工、环境保护、对外联络协调等日常事务性工作。

6、参与质量和安全事故的调查、分析，共同研究制定处理方案以及纠正和预防措施。

7、参与对应用“四新”成果进行试验指导和技术交底工作。

8、参与组织工程试运行、验收、移交等工作。

4.3项目总工（技术负责人）的岗位工作职责

1、协助项目经理开展工作，主管技术质量和安全生产方面的日常管理工作。

2、组织项目部专业技术人员，先期进行内部施工图纸会审，带着已知问题参加业主、设计、监理单位组织的施工图纸会审和技术交底工作，并做好图纸会审和技术交底的记录。

3、组织制定有效的技术措施，保证项目部质量和安全目标的实现；

组织相关科室，制定关键工序及特殊部位施工的作业指导书。

4、负责对工程项目的施工质量和安全生产的日常管理，组织编制和实施工程质量和安全计划，进行施工的全过程动态控制；

定期召开质量和安全分析会，检查质量和安全体系的运行情况；

及时研究处理质量和安全活动中的重大问题，对质量和安全事项持有否决权；

定期组织工程质量和安全检查，主持单位工程质量的验收评定，仲裁工程质量的争议并监督落实。

5、组织对本工程的重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格项目或潜在的不合格现象，及时采取纠正和预防措施，并监督检查该措施的落实情况。

6、组织项目的科技攻关工作，推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和现场实际操作技能。

7、审核材料物资的需用计划和采购加工计划，保证进货的物资质量符合工程质量和安全标准的要求。

8、负责组织竣工文件的编制和技术总结工作，组织工程的试运行和验收及移交等工作。

4.4施工技术科的岗位工作职责

1、在项目副经理和项目总工程师的指导下，负责本工程的技术管理工作，编制实施性施工组织设计或作业指导书，确定具体施工方案，组织技术交底，做出施工进度总体安排。

2、负责现场施工的日常管理工作，督促施工进度计划的执行和落实，实施过程监控，协调与施工相关的单位及班组的合作；

积极推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。

3、负责本工程施工的控制测量、施工测量、变动监测和施工放样、现场复核等具体测量工作。

4、负责对设计变更、业主和监理工程师的指令以及有关会议决定的落实工作，协助完成计量申报和验工计价工作。

5、负责编制和落实本工程有关的交通疏解、环境保护、文明施工和管线保护等方面的方案和措施。

6、负责本工程的后期维保和跟踪回访等服务工作。

4.5质量检验科的岗位工作职责

1、在项目总工程师的指导下，根据本工程的质量目标，编制质量管理办法和质量技术措施，建立质量保证体系。

2、负责本工程的质量日常管理工作，确保质量保证体系的正常运行，分解落实质量目标，确保投标文件承诺的质量等级的实现。

3、定期组织质量检查，及时发现事故隐患，召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中存在的问题。

4、负责产品的标识和可追溯性，原材料进场检验，成品或半成品的样品采集和送检，最终检验和试验等工作。

5、组织对分项、分部、单元、单位工程的质量检查，与监理工程师等办理相关的签证、等级评定等系列工作。

6、根据工程进度，同步负责工程资料和信息的收集、整理、分类、归档和竣工资料的编制移交工作。

4.6安全生产科的岗位工作职责

1、在项目总工程师的指导下，负责本工程的安全生产日常管理工作。

2、根据本工程的安全目标，建立安全保证体系和安全管理网络，编制安全管理制度和考核方法，确定安全生产的技术方案和具体措施。

3、组织安全生产教育，进行安全技术交底，提出安全操作要点，明确安全操作规程。

4、定期和不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并召开研究分析会议，制定预防和整改措施并监督落实。

5、落实安全考核办法，严格安全岗位责任制，确保安全目标的实现。

4.7财料设备科的岗位工作职责

1、在项目副经理的指导下，负责对本工程的合同管理，精心做好工程预算、验工计价、竣工结算等工作，按时向业主及监理工程师报送有关报表和资料。

2、制定本工程的材料及机械设备等物资的管理标准和规章制度，对各施工班组的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，及时考核各班组机械设备和材料使用的消耗情况。

3、根据施工计划组织本工程所需材料的招标和采购，切实做好材料物资供应，保障工程施工的顺利进行。

4、组织并落实本工程所需的施工机械和工具设备的供应保障，根据施工计划进行合理的配置并及时到位。

5、负责本工程的资金保障、财务管理、成本核算等工作，及时催收工程进度款并发放人员工资。

4.8综合办公室的岗位工作职责

1、在项目副经理的指导下，负责本工程项目经理部的党务、文秘、人事、劳资等日常行政工作。

2、负责对地方政府、行业主管部门、业主和监理等方面的联络、协调、接待等日常工作。

3、负责项目经理部人员的业务学习、安全教育、岗位培训等工作。

4、负责项目经理部的保卫、食堂、卫生、消防、车辆等后勤服务保障工作。

5、负责项目经理部的宣传、创建及其他临时性事务工作。

4.9各作业队负责人的岗位工作职责

1、服从项目部的领导和指挥，严格遵守安全操作规程，参与图纸技术交底，按图施工；

参与讨论施工作业指导书，不违章指挥，杜绝违章作业。

2、负责施工图结构尺寸放样，确保工种之间的相互协调和工作配合。

3、每天进行班前安全教育，强化安全意识，对操作工人进行分项工程技术安全交底，认真做好安全生产的日常管理工作。

4、督促施工班组做好自检、互检和交接班检查工作，按质量标准和规范要求进行评分，并按人、按班、按事做好评定记录，以利奖罚制度的执行。

5、参与现场环境容貌、卫生、文明和材料节约的管理，确保施工进度，按期完成项目部布置的生产任务。

6、发生受伤、死亡和重大设备及火灾等事故时应立即上报，及时组织抢救，并保护好现场，参与调查处理。

5、项目经理部组织网络保障措施

1、公司本部各部办负责人，按照项目经理的提名，优先安排相应人员或相当的替补人员组建项目经理部。

2、公司领导定期下基层，实地了解项目部的履约情况