土地项目投标文件Word格式文档下载.docx

1、4、主要施工管理人员表.1145、拟参加施工主要人员一览表.1156、主要人员资历表.1167、项目管理机构配备情况辅助说明资料.1328、近三年完成的类似项目情况表.1339、正在施工的和新承建的项目情况表.15610、投标保证金.16011、项目经理建造师证书、有关项目班子的资格证件.16112、招标文件规定提交的其他资料（公司证件及荣誉证书）.17213、近三年财务状况.18414、企业简介.209一、对该项目的认识、综合说明，质量、工期、安全文明施工目标1、对该项目的认识工程说明：1项目名称：商河县郑路镇营子等7村土地整治项目施工；项目单位：商河县国土资源局；项目地点：商河县东南部郑路

2、镇营子等7村境内；招标代理单位：山东鲁投招标有限公司；工程规模：整治项目区总面积717.07 hm2；质量要求：合格；工程描述及工程内容项目区位于北纬371950371754，东经11718101172114，地面起伏不大，局部有低洼地。项目区西起李王村耕地，东至满家村耕地，北至清水干沟，南至李王家、河西陈家、光明村耕地。涉及郑路镇共7个行政村。包括：营子村、李王家村、河西陈家、光明村、苑家村、满家村、小贾家村。土地整治总面积717.07公顷，项目地貌类型为平原。本项目为市财政投资的重点项目。本项目工程由灌溉与排水、田间道路、其他工程等组成。2、综合说明编制依据1、国家和地方有关的法律、法规、

3、条例、办法等规章。2、商河县郑路镇营子等7村土地整治项目的招标文件及其澄清答疑和修改通知等补充资料。3、商河县郑路镇营子等7村土地整治项目实施方案设计图及其相关文件。4、工程现场踏勘及调查咨询的实际情况。5、适用于本工程的国内外“四新”成果。6、我公司拥有的人力资源、机械设备、周转材料、资金保障等情况。7、我公司的技术管理水平和以往类似工程的施工经验。规范标准2、水利水电建设工程验收规程 SL223-1999。3、水利水电工程施工质量检验与评定规程 SL176-2007。5、水利水电工程施工组织设计规范 SL303-2004。13、水工建筑物岩石基础开挖施工技术规范 SL47-94。14、水工

4、建筑物水泥灌浆施工技术规范 SL62-94。15、堤防工程设计规范 GB50286-98。16、水利水电建筑安装安全技术工作规程 SD267-88。17、碾压式土石坝施工技术规范 SD213-83。29、公路桥涵施工技术规范 JTJ041-2000。20、建筑桩基技术规范 JGJ94-2008。22、水工混凝土施工规范 SDJ207-82。23、浆砌石施工技术规定 试行 SD120-84。26、混凝土质量控制标准 GB50164-92。28、钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003。29、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002。37、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-99。4

5、8、上列标准及规程规范在合同执行中如有新的版本，则将按新的版本执行。编制原则1、响应招标的原则，在编制施工组织设计时，将实质性地响应招标文件的各项条款，满足业主对本工程的总体要求。2、安全第一的原则，在编制施工组织设计时，将始终按照技术先进可靠、措施安全得力、确保安全第一的基本原则，认真细致地研究施工方案，并在确认安全措施已落实到位、经过检查能确保万无一失的前提下再组织项目实施。3、质量优先的原则，按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，严格按设计要求施工。制定创精品工程目标，建立完善的项目管理体系，严格执行各项质量保证措施，确保工程质量100%一次达标。4、确

6、保工期的原则，在编制施工组织设计时，将根据本工程的工期要求安排进度，实行节点控制，与关键线路搞好工序衔接，实施保证措施，确保实现工期目标。5、方案优化的原则，采用行之有效的施工管理、质量管理措施，全面组织有效落实项目达标的各项工作，确保施工实施方案的可行性。6、科学配置的原则，制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工总体目标按既定的计划顺利进行。编制理念 1、争取中标认真研究分析招标文件及相关资料，仔细踏勘施工现场和周边环境，全面了解工程地点的材料资源及供应价格，编制出一份技术先进、安排合理、质优价惠、完全响应业主和招标文件要求的上乘投标文件，以争取中标。2、做好工程以“安

7、全第一、质量创优、规范管理、提前竣工”为项目经理部的宗旨，实行全员、全过程、全方位、全天侯的“四全”控制，科学安排、精心组织，按照设计图纸做好工程，完全实现业主和招标文件要求的各项目标和所有期望。3、扩展市场做好一项优质工程、树立一个品牌，结交一批同行朋友、扩展一方建设市场；我公司将恪守业主至上的方针，做好项目维保和跟踪回访工作，用我们的信誉和服务，赢得并扩展一方建设市场。工程分析（一）施工现场条件1.地形地貌地形的主要特征是：总体平坦，局部有洼地，属于平原地带。2.土壤土壤为粘性土，厚度平均在230350cm以上，土壤粘性较强。3.水文、气候该区属暖温带半干旱、半湿润大陆性季风气候；四季分明

8、，干湿变化较大，冬季多西北风。年平均气温10.611.1，夏季平均气温22.723.2，日平均气温10。4.工程施工条件施工位置交通较好，施工场地大。本次施工主要项目是农田水利规划，全部土方工程拟采用机械化施工。（二）工程施工要求本工程为农田水利项目。因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。（三）工程特点总体是土方工程量大，其他项目量不大且分散，拟采用下述措施：1.土方平整采用分块实施的方法。2.桥涵、道路等穿插进行。项目经理部的组成1.为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们将选派具有丰富施工管

9、理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，具体分工见后附表3-1，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。2.项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。3.项目经理部组织机构框架：4.建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并

10、健全下列各项管理制度及办法：1）施工项目质量制度和控制办法；2）施工项目成本管理办法；3）施工作业安全技术交底管理规定；4）劳动工资管理办法；5）施工现场材料管理办法；6）施工项目机械设备管理办法；7）施工现场文明施工管理办法；8）项目经理部治安保卫管理办法；5.项目经理部主要专业管理人员配备见表 12-16.项目部各职能部门主要职责工程技术部：负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。物资设备部：负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维

11、修、保养工作，保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。计划财务部：负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。设备人员动员周期若我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设

12、、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保按。为工程开好头，起好步奠定基础。二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保械设各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科理，文明施工。3、质量、工期、安全文明施工目标1、质量目标：我公司承诺，在本项目施工中将严格按照招标文件及规范要求精心组织，规范施工，确保工程质量等级符合国家质量验收标准，确保工程合格，争创优良工程。2、工期目标

13、：根据招标文件要求2014年10月15日之前完成全部工程并交付使用，总工期151日历天。按招标文件要求，本项目计划开工日期：2014年5月15日，完工日期：2014年10月15日，工期满足招标文件要求。3、安全目标：无重大安全事故、无死亡、无重伤、无重大机械设备事故、无交通事故、无火灾事故。4、环境保护及文明施工目标：严格按照建设工程施工现场管理规定、环境保护及文明施工有关规定施工，达到文明施工现场标准化管理合格。总体思路和施工部署1、 总体思路整个工程施工应统筹安排，做到既保质又保量，既保证关键线路，又不忽视相关线路，使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。1、工程中标后，立即按投标文件成

14、立项目经理部并组织施工队伍进场，开展生活生产临时设施的搭设和其它准备工作，以最快的速度促使在2010年12月25日前具备开工条件，并及时上报开工申请，确保工程在2010年12月28日正式开工。2、按照作业队划分和总体布署，全面组织人员、机械和材料的进场，开展枯水期的抢工作业，确保按招标文件中规定工期完成。2、施工布署对于本工程施工，我们在认真分析施工图纸的基础上，进行了仔细的现场踏勘，结合周边环境，并考虑今后实际施工中可能存在的问题，经多方案比较后，施工准备工作部署如下：1）与当地村镇协调，利用部分村镇所辖的村镇道路，并对村镇道路作适当的加固和维护。2） 加固、拓宽、新建村镇道路至施工现场及场

15、内的临时交通道路，以满足大中型施工设备进出场。3）施工队伍进场后，对各施工点的施工场地进行清理，并着手进行临时设施的建造。首先落实“三通一平”，然后以最快的速度搞好临时房建及施工辅助设施，加工厂等建设，并建立施工测量控制网体系。4）整个工程施工应统筹安排，做到既保质又保量，既保证关键线路，又不忽视相关线路，使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。施工组织管理网络1 、 工程项目经理部组织机构1、项目经理为了安全、优质、按期、保量地完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司将按照项目法施工管理的要求，选派一名理论知识深厚且具有同类工程丰富施工管理经验的建造师、工程师担任本工程的项目经理

16、；代表我公司全权负责现场施工管理工作，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金安排、统一对外联络等“六个统一”。2、项目经理部项目经理部是我公司派出的现场项目管理组织机构，项目部人员原则上由项目经理提名组成，代表我公司负责对本工程实施“三控制、二管理、一协调”（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、关系协调），认真贯彻落实业主、监理工程师和公司本部的各项指令和要求；负责按批准的施工计划全面组织生产实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面管理；负责对外关系的协调，处理一切有关事务。3、组织机构形

17、式现场项目经理部分三个层面设置：领导层配备项目副经理1名、项目总工程师（技术负责人）1名；中间管理层从公司各部办抽调业务能力强、综合素质高、具有责任心的施工、技术、经济、材料、行政等各类管理人员组成，并设置质量检验科、安全生产科、施工技术科、设备财料科、综合办公室共5个科室；下属作业层设置土方作业队、渠道护砌作业队、泵站作业队、田间配套工程作业队、涵闸作业队、金属结构和机电安装作业队、灌注桩作业队、滚水坝作业队、示范区管网作业队共9个分类施工作业队。2、施工组织机构设置 3、 项目经理部主要管理人员表项目经理部领导层和中间管理层（二级部门）及其他主要关键人员的姓名、年龄、学历、专业、职称、施工

18、经历和以往类似工程的经验等基本情况，具体详见本投标文件的辅助资料“7、4拟投入本合同工作的主要人员表”。4、 各主要人员及科室的岗位工作职责 4.1 项目经理的岗位工作职责1、在本工程项目的实施过程中，受企业法定代表人的委托，就本工程的签约、施工及缺陷修复等方面，以我公司的名义，负责对业主的谈判、签订合同文件、组织并完成一切与此相关的事务；代表我公司全面履行和实施本工程承包合同，是保证本工程安全、质量、进度、环保和文明施工的第一责任人，并对工程质量终身负责。2、在本工程项目的实施过程中，遵守并贯彻执行国家和地方政府的法律、法规、条例、办法等方针政策。3、在本工程项目的实施过程中，负责建立健全安

19、全、质量保证体系，根据本项目的安全、质量目标和要求，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展和目标实现。4、在本工程项目的实施过程中，负责整个工程的组织指挥和协调控制，传达业主、监理工程师和公司本部的指令并组织实施；对工程项目的人员、材料、资金、机械设备等资源进行科学的优化配置，合理安排进度，开展均衡连续生产，确保按期完工；在此同期还须加强成本控制，努力提高经济效益。5、在本工程项目的实施过程中,负责整个施工现场的文明施工管理和环境保护工作，结合本工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护的细则，落实责任制，以满足总体目标的要求。6、分配、检查、协调好项目副经理和

20、项目总工程师以及各科室的权利、责任和工作关系。4.2 项目副经理的岗位工作职责1、协助项目经理开展工作，主管项目部的施工组织和日常事务工作。2、按照施工程序和工程进度计划，具体组织现场的日常施工，确保工程按期顺利进行。3、负责对材料采购和机械设备的供给管理，以保证工程顺利施工的需要，并努力降低成本、提高效益。4、负责施工进度计划的编制和调整以及验工计价核算工作，考核各项制度完成情况。5、负责文明施工、环境保护、对外联络协调等日常事务性工作。6、参与质量和安全事故的调查、分析，共同研究制定处理方案以及纠正和预防措施。7、参与对应用“四新”成果进行试验指导和技术交底工作。8、参与组织工程试运行、验

21、收、移交等工作。4.3 项目总工（技术负责人）的岗位工作职责1、协助项目经理开展工作，主管技术质量和安全生产方面的日常管理工作。2、组织项目部专业技术人员，先期进行内部施工图纸会审，带着已知问题参加业主、设计、监理单位组织的施工图纸会审和技术交底工作，并做好图纸会审和技术交底的记录。3、组织制定有效的技术措施，保证项目部质量和安全目标的实现；组织相关科室，制定关键工序及特殊部位施工的作业指导书。4、负责对工程项目的施工质量和安全生产的日常管理，组织编制和实施工程质量和安全计划，进行施工的全过程动态控制；定期召开质量和安全分析会，检查质量和安全体系的运行情况；及时研究处理质量和安全活动中的重大问

22、题，对质量和安全事项持有否决权；定期组织工程质量和安全检查，主持单位工程质量的验收评定，仲裁工程质量的争议并监督落实。5、组织对本工程的重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格项目或潜在的不合格现象，及时采取纠正和预防措施，并监督检查该措施的落实情况。6、组织项目的科技攻关工作，推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和现场实际操作技能。7、审核材料物资的需用计划和采购加工计划，保证进货的物资质量符合工程质量和安全标准的要求。8、负责组织竣工文件的编制和技术总结工作，组织工程的试运行和验收及移交等工作。4.4 施工技术科的岗位工作职责1、在项目副经理和项目总工程师的

23、指导下，负责本工程的技术管理工作，编制实施性施工组织设计或作业指导书，确定具体施工方案，组织技术交底，做出施工进度总体安排。2、负责现场施工的日常管理工作，督促施工进度计划的执行和落实，实施过程监控，协调与施工相关的单位及班组的合作；积极推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。3、负责本工程施工的控制测量、施工测量、变动监测和施工放样、现场复核等具体测量工作。4、负责对设计变更、业主和监理工程师的指令以及有关会议决定的落实工作，协助完成计量申报和验工计价工作。5、负责编制和落实本工程有关的交通疏解、环境保护、文明施工和管线保护等方面的方案和措施。6、负责本工程的

24、后期维保和跟踪回访等服务工作。4.5 质量检验科的岗位工作职责1、在项目总工程师的指导下，根据本工程的质量目标，编制质量管理办法和质量技术措施，建立质量保证体系。2、负责本工程的质量日常管理工作，确保质量保证体系的正常运行，分解落实质量目标，确保投标文件承诺的质量等级的实现。3、定期组织质量检查，及时发现事故隐患，召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中存在的问题。4、负责产品的标识和可追溯性，原材料进场检验，成品或半成品的样品采集和送检，最终检验和试验等工作。5、组织对分项、分部、单元、单位工程的质量检查，与监理工程师等办理相关的签证、等级评定等系列工作。6、根据工程进度

25、，同步负责工程资料和信息的收集、整理、分类、归档和竣工资料的编制移交工作。4.6 安全生产科的岗位工作职责1、在项目总工程师的指导下，负责本工程的安全生产日常管理工作。2、根据本工程的安全目标，建立安全保证体系和安全管理网络，编制安全管理制度和考核方法，确定安全生产的技术方案和具体措施。3、组织安全生产教育，进行安全技术交底，提出安全操作要点，明确安全操作规程。4、定期和不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并召开研究分析会议，制定预防和整改措施并监督落实。5、落实安全考核办法，严格安全岗位责任制，确保安全目标的实现。4.7 财料设备科的岗位工作职责1、在项目副经理的指导下，负责对本工程的合

26、同管理，精心做好工程预算、验工计价、竣工结算等工作，按时向业主及监理工程师报送有关报表和资料。2、制定本工程的材料及机械设备等物资的管理标准和规章制度，对各施工班组的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，及时考核各班组机械设备和材料使用的消耗情况。3、根据施工计划组织本工程所需材料的招标和采购，切实做好材料物资供应，保障工程施工的顺利进行。4、组织并落实本工程所需的施工机械和工具设备的供应保障，根据施工计划进行合理的配置并及时到位。5、负责本工程的资金保障、财务管理、成本核算等工作，及时催收工程进度款并发放人员工资。4.8 综合办公室的岗位工作职责1、在项目副经理的指导下，负责本工程项目经理部的

27、党务、文秘、人事、劳资等日常行政工作。2、负责对地方政府、行业主管部门、业主和监理等方面的联络、协调、接待等日常工作。3、负责项目经理部人员的业务学习、安全教育、岗位培训等工作。4、负责项目经理部的保卫、食堂、卫生、消防、车辆等后勤服务保障工作。5、负责项目经理部的宣传、创建及其他临时性事务工作。4.9 各作业队负责人的岗位工作职责1、服从项目部的领导和指挥，严格遵守安全操作规程，参与图纸技术交底，按图施工；参与讨论施工作业指导书，不违章指挥，杜绝违章作业。2、负责施工图结构尺寸放样，确保工种之间的相互协调和工作配合。3、每天进行班前安全教育，强化安全意识，对操作工人进行分项工程技术安全交底，认真做好安全生产的日常管理工作。4、督促施工班组做好自检、互检和交接班检查工作，按质量标准和规范要求进行评分，并按人、按班、按事做好评定记录，以利奖罚制度的执行。5、参与现场环境容貌、卫生、文明和材料节约的管理，确保施工进度，按期完成项目部布置的生产任务。6、发生受伤、死亡和重大设备及火灾等事故时应立即上报，及时组织抢救，并保护好现场，参与调查处理。5、 项目经理部组织网络保障措施1、公司本部各部办负责人，按照项目经理的提名，优先安排相应人员或相当的替补人员组建项目经理部。2、公司领导定期下基层，实地了解项目部的履约情况