低油价的新常态是把双刃剑既是石油企业优胜劣汰行业格局深刻变化的严峻挑.docx

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低油价的新常态是把双刃剑既是石油企业优胜劣汰行业格局深刻变化的严峻挑

低油价的新常态是把双刃剑，既是石油企业优胜劣汰、行业格局深刻变化的严峻挑

在低油价形势下，油田开发积极推行弹性产量部署，建立单井经济极限产量和单井措施极限增产量评价平台，一手抓产量运行，一手抓效益开发，通过盘活存量、做优增量，在工作量大幅减少的情况下，实际产量超计划运行，开发成本得到有效控制，利润指标也超过预期，较好地完成了各项生产经营任务。

但随着效益开发的深入推进，也逐渐暴露出一些深层次矛盾，给油田开发提出了新的考验和新的挑战。

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低油价的新常态是把双刃剑，既是石油企业优胜劣汰、行业格局深刻变化的严峻挑

今年以来，在低油价形势下，油田开发积极推行弹性产量部署，建立单井经济极限产量和单井措施极限增产量评价平台，一手抓产量运行，一手抓效益开发，通过盘活存量、做优增量，在工作量大幅减少的情况下，实际产量超计划运行，开发成本得到有效控制，利润指标也超过预期，较好地完成了各项生产经营任务。

但随着效益开发的深入推进，也逐渐暴露出一些深层次矛盾，给油田开发提出了新的考验和新的挑战。

（一）自然递减不断加大，稳产形势不容乐观。

从老井配产比例来看，去年171万吨时老井自然产量占85.1%,今年158万吨时老井自然产量占91.85%,老井自然产量的比重明显上升；从减少产量的构成来看，措施和新井产量减少12.5万吨，老井自

1｛低油价下，如何应对｝•

然减少0.5万吨，只占减少13万吨产量的3.8%,稳定老井自然产量的重要性更加突出。

与去年同期相比，上半年油田实际自然递减率上升了3.5%,主要是低效无效停关井、南水北调禁航等因素影响，总体来看，低油价下老井自然递减呈加大趋势，老区稳产形势不容乐观。

（二）常规措施大幅削减，有效增产技术尚未形成规模效应。

以往的增产上产主要靠大量的进攻型技术措施，如调补层、酸化、压裂、大修等常规手段，低油价下这些高投入的技术手段大幅削减，与去年同期相比，措施减少143井次,其中调补层减少59井次，老井压裂减少26井次，卡堵水减少14井次，措施产量减少了1.23万吨。

在常规增产手段急剧缩减、对产量贡献度不断下降的同时，新的有效增产技术尚未形成规模效应，诸如C02吞吐（驱）技术虽然增产增效明显，但对产量的助力还不是十分突出，不能对常规措施形成有效接替，加快形成适应低油价条件下的有效增产技术成为当务之急。

｛低油价下，如何应对｝•

（三）生产运行出现两难，产量和效益的矛盾较为突出。

目前全油田正常生产的油井中低于0.5吨经济极限产量的油井有243口，日产油水平为60吨；处于0.5-1吨的边际效益井，共有357口，日产油水平240吨。

对于0.5吨以下的油井，躺井以后基本不扶；边际效益的油井一旦躺井以后，往往就会出现扶还是不扶的两难问题，从经济效益角度考虑，若不能达到足够长的检泵周期，扶可能不一定产生效益，从油田产量角度考虑，不

扶就影响生产能力，影响油田稳产基础。

再比如，在60-70美元油价下，处于边际效益的新井及措施工作量，上还是不上也是两难，上的话固然可以增加产量，但不一定能增加效益，不上的话，虽然成本降下来了，但产量压力上去了，如何寻求效益与产量之间的平衡是当前开发生产迫切需要解决的问题。

虽然油田开发存在着诸多困难，但从以往开发实践来看,双高单元增加注水井点，产量大幅提高，中低渗油藏高部位注水，水驱效果得到很大改善，零散区块通过注水实现稳产，这些成功实践给了我们一个重要体会就是，注水仍然是油田保持稳产和效益开发最经济、最有效、最现实的手段，加大注水工作力度仍然是开发工作的重中之重。

做好水文章，筑牢生命线将成为今后开发工作的一个新常态，只有不断加强构造特征的再刻画、沉积微相的再认识、剩余油分布的再落实，正确认识构造、相带和储层特征，准确把握流体场、压力场、温度场分布，不断在机理、规律与模式上寻求突破,才能最大程度地提高驱替效率和水驱采收率，不断夯实油田持续稳产基础。

同时，老区稳产能力的髙要求也对现有3579口油水井的日常维护和管理提出了更髙标准更髙要求，要不断深化单井、井组、断块、油田四个层级的动态分析，充分利用不断完善的信息化技术，在发现问题及时性、诊断问题准确性、解决问题针对性上出实招见实效，并采取各种手段提高油水井有效开井率和有效采油时率，要致力攻关应用适应低油价下的有效增产技术，统筹协调效益与产量的矛盾关系，这些都是油田开发应该持之以恒、狠抓不懈的重点工作。

低油价的新常态是把双刃剑，既是石油企业优胜劣汰、行业格局深刻变化的严峻挑

低油价下如何彰显责任和担当？

主持人：

84.1%的被调查者认为，员工和企业是命运共同体。

百万石油人应该以怎样的心态面对困难？

低油价下如何彰显责任和担当？

曾兴球：

当前，企业发展面临许多新的困难，中国石油作为国有重要骨干企业要勇于担当，为保障国家能源安全尽职尽责。

一是广大干部员工要认清形势，了解大局。

任何个人的命运都是和国家命运、民族命运、企业命运梱绑在一起的。

我们国家正在走向富强，正在走向世界舞台的中心。

处在世界百年未有之大变局中的中国，要为世界做出新贡献。

面对低油价，最重要的是把自己的事做好，将个人价值融入国家发展、企业发展之中，人人自觉担当履责，上下凝聚起一股干事创业的合力。

二是领导干部要身先士卒，带头转观念、勇担当。

应对危机、战胜困难，关键在干部，要重点教育干部，认清当前形势、认同企业价值观、认识企业责任。

领导干部要主动把责任扛在肩上，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头。

要带头转观念、抓改革、促发展，和员工一起迎接挑战，激发员工干事业的热情。

要关心群众，重视解决一线员工的困难。

员工把企业发展的希望寄托在干部身上，干部要不负众望,带领广大员工攻坚克难、砥砺前行。

三是要大力弘扬石油精神，传承大庆精神铁人精神。

当前，国际油价低位震荡，加之新冠肺炎疫情蔓延，企业经营的压力是空前的，千万不要低估了我们所面临的困难。

我们面对的是新时代大变局过程中带来的新挑战，化解困难一定要用新方法，唯有改革创新才能找到新出路。

面对困难，干部群众要充分发挥主观能动性，学铁人、做铁人，艰苦奋斗，锐意进取，凝心聚力坚决打赢效益实现保卫战。

战胜困难的信心和底气源自哪里？

主持人：

79.3%的被调查者认为，企业一定能够抵御低油价不良影响；仅有3.7%的被调查者对此信心不足。

您认为石油员工的信心和底气源自哪里？

曾兴球：

从这次问卷调查中，我了解到不少新情况。

特别令我感动的是，尽管国际油价暴跌，企业经营遇到前所未有的困难，广大员工对企业的未来发展依然充满信心，对战胜困难很有底气。

为什么广大员工这么有信心？

我想这再次证明百万石油员工是一支可靠的队伍。

他们爱国敬业，在任何困难面前，都有必胜的信心。

同时，说明广大石油员工是了解大局、明白发展大势的。

从当前世界油气产业发展的总体趋势看产能过剩、消费疲软，供大于求的局面短期内不会改变。

但放眼全球油气产业的未来，不但还要发展，而且还要深度发展。

特别是我国，天然气产业正处于发展上升期，远远没有到社会上一些舆论所说的后石油时代。

低油价对于石油企业来讲，生产经营有相当大的压力，但整个石油产业的发展未来还是很有潜力的,广大石油干部员工对未来的发展应该是充满信心的。

大家之所以有信心，还因为中国石油有潜在的优势和实力。

中国石油作为国有重要骨干企业，不但拥有资源优势、技术优势、人才优势和资金优势，更为重要的是我们有社会主义制度的优势，有中国共产党的坚强领导，这是其他世界石油公司无法比拟的。

我国油气总资源量跟美国差不多，但由于地质条件差，优质可釆资源量少一些，常规油气勘探开发程度还处在中早期阶段，非常规油气刚起步，后续潜力还很大。

我们还拥有一大批优秀技术人员，仅中国石油就有30多万工程技术人员，是全世界拥有技术人员最多的公司。

在产业结构方面，从上游到下游，从软件研究到机械加工、设备制造，全产业链工程技术服务中国石油是全套的，而且各个油田都有自己的特色技术。

在资金方面，与国际石油公司相比，我们在投资能力、支付能力方面更具优势。

而百万石油员工是我们的最大财富，要不断优化配置，拓宽发展途径,建设新的经济增长点，千方百计把人的积极性调动起来，成为应对低油价的优势。

从问卷调查结果中我们清晰地看到，百万石油员工对建设中国特色社会主义充满必胜的信心。

面对低油价，大家热切期盼进一步加快企业改革步伐。

广大干部员工对国有企业的信心很足，对中国石油集团的信任度也很高。

我相信在集团公司党组的领导下，百万石油员工团结一心，一定能够战严冬、转观念、勇担当、上台阶，向建设世界一流综合性国际能源公司目标迈进。

石油企业面临哪些挑战和机遇？

主持人：

面对国际油价暴跌，57%的被调查者认为，大部分石油企业面临严峻形势，有些被调查者表示危中有机。

您认为低油价下石油企业面临哪些挑战和机遇？

郭海涛：

优秀的大型企业应具备适应外部形势变化进而谋求可持续发展的能力。

本次油价暴跌，激烈程度超过以往，这更考验企业的适应能力。

一是能不能维持保证企业运行的现金流。

疫情直接阻断了供需见面，冲击了企业营收现金流。

在支出上，国有油气企业承担着较多责任，尤其是对员工的责任，基础运行费用难以降低，维持企业正常运转所必需的现金流任务之重超出以往。

二是能不能有效压缩投资规模和调整方向。

油价下跌对油气生产企业正常投资计划产生重创，能不能排除低效益项目而保留高效益项目，是一个挑战。

同时，投资支出削减将影响油气工程技术等关联服务行业。

三是能不能防止髙素质人才的流失。

低油价带来的低效益会降低企业对高素质人才的薪酬激励效果，遏制高素质人才退出油气行业的想法和行为的潜在势头，是企业保持长期竞争力的关键。

低油价也为油气企业调整与发展带来机遇。

一是困难倒逼管理改革，促使企业提髙精细化管理水平,将工作重点更多地落实到技术进步、绩效考核和安全生产上,落实到优化包括项目设计、生产组织运行和营销等管理程序上，实现降本增效。

二是认真研判能源行业发展大趋势，按可持续发展原则,重新审视和修订企业发展战略。

油气企业必须在优化业务结构、强化战略性业务、剥离非核心资产和开拓新业务等方面迈出新的步伐。

对没有发展潜力、投资回报率低、经营风险髙的项目做出合理处置，从以扩大油气生产规模为中心转变到注重效益上来，提升资本管理能力，为形势好转后提髙核心资产竞争力、扩大优质资产规模做好准备。

三是增强风险意识，加强风险管控。

要构建更加完整的企业风险管控矩阵，根据不同情形和风险程度、概率，未雨绸缪，制定企业风险应对措施，为可持续发展奠定更加坚实的基础。

低油价是否会很快过去？

主持人：

近6成被调查者对油价回升表示乐观。

不足10%的人认为油价将长期处于低位。

低油价是否会很快过去？

郭海涛：

近期国际油价断崖式下跌叠加国际金融市场的震荡引起社会各界广泛关注。

要回答低油价是否会很快过去？

一是油价低到了什么程度。

不考虑其他能源替代因素，据BP数据，目前全球大约日消费石油1亿桶，全球GDP86万亿美元左右。

以国际油价每桶20美元、40美元、60美元和80美元的水平估算，全球年度石油消费支出占全球GDP的比重分别在0.85%、1.7%、2.55%和3.4%。

从历史经验来看，这一比重低于2%时石油价格都算是低油价，对应当前国际油价大约在每桶50美元的水平，目前每桶20美元左右的水平显然进入了超低油价的状态。

二是低油价是否具有可持续性。

我们以每桶40美元的油价水平为界，从公开报道来看，除了沙