中行前进标书docWord文件下载.docx
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单位：
部门：
经营部职务：
投标员
代理人无转委权。
特此委托。
法定代表人：
（签字或盖章）_________________
日期：
2015年9月28日
附:
委托人身份证扫描件
第三部分监理目标控制承诺书
序号
项目
内容
1
进度目标控制
1、我司将工程的施工组织设计作为目标控制主要内容，若有不完善之处，我司在审议施工组织设计时可要求施工单位修正，修正后的施工组织设计交招标人批准施行；
2、监理工程师以批准的进度计划组织施工为控制目标，对进度的监督、检查。
工程实际进度与进度计划不符时，监理工程师应要求施工单位提出改进措施，确保进度目标的实现。
2
质量目标控制
1、本工程的工程质量应符国家工程质量验收标准合格以上要求，我司将按现行的国家施工验收规范和质量评定标准及设计图纸、施工说明书、设备说明书、设计变更等技术文件作为依据进行施工监理；
2、现场监督施工方按施工合同约定的工程质量标准为监理质量目标；
3、如工程质量大不到约定的条件的部分，一经发现，将要求施工方返工，直至达到合同约定条件，并由施工方承担返工费用。
返工后仍达不到约定条件的，将继续返工到约定条件或合格标准；
4、因建设方原因达不到质量等级约定条件，由建设方承担返工的经济支出，工期相应顺延；
5、因施工方给建设方造成损失的，监理方承担连带责任，造成经济损失的，承担连带赔偿责任。
3
工程投资目标控制
1、我司将严格控制工程预付的使用，开工后，将按合同协议条款的约定，监督工程预付款的使用，如发现施工方滥用预付款，应及时通知甲方；
2、工程款支付严格按照施工合同执行；
3、工程款支付目标的控制严格按照施工合同执行。
4
安全生产、文明施工目标管理
按《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律和法规规定的手段和方法，对施工方安全生产、文明施工进行严格监督管理。
5
工程合同管理
严格按照施工合同、监理合同进行管理
6
其它承诺
本投标人承诺：
本公司在本项目的人员一定会以良好的职业素质和职业道德，勤奋工作，为业主全力打造优良的工程。
通过对各项目实施的季度考核工作，我们不但要检查和考核公司员工在现场的执业水平，也检查和考核监理人员的职业操守和职业道德。
我么制定的考核办法非常详尽，考核标准一定符合招标人的要求。
投标单位（盖章）：
深圳市中行建设监理有限公司
法定代表人
或委托人（签字或盖章）：
第四部分监理大纲
第一章工程概况及监理投标依据
第一节工程概况
一、项目名称
前进花园小区（乌沙河整治及其周边旧城改造二期安置房项目）BT项目监理工程
二、招标人
新建县城市建设投资发展有限公司
三、建设地址
新建县工业三路东侧，工业三路与前进南路交汇处。
如下图所示。
拟建场地方位图
四、工程质量控制目标
合格
五、建设工期
计划工期730天，具体项目工期以施工合同为准。
六、工程总投资额
本项目一、二标段总投资约25亿元（二标估算约10.2亿）。
七、监理工作范围
工程施工图纸B地块二标段：
18-30#楼（含地下室B区，20#、24#商铺、小区室外道路、铺张、绿化、交通设施工程及土方工程）范围内所有内容的施工监理。
八、现场情况
拟建前进花园小区（乌沙河整治及其周边旧城改造二期安置房项目）BT项目监理工程
场地位于新建县前进村辖区内，工业二路与前进南路交汇处东南侧。
1、拟建场地现状：
根据本投标人现场考察，拟建项目B地块二标段位于新建县前进村辖区内，工业二路与前进南路交汇处东南侧。
场地北侧紧邻前进南路，东侧为前进东路，场地西侧紧邻拟建工业二路延伸段，场地南侧紧邻长征西路。
拟建场地内有电杆、苗木等，局部地段陡坡，场地内前后高差大，需要平整。
前进南路与工业二路交汇处东南侧苗木场地内苗木
拟建场地内的苗木拟建场地内的苗木
拟建场地内的苗木、电杆拟建场地内的苗木
拟建场地内的苗木、电杆拟建场地内的苗木、垃圾
2、周边交通状况
拟建场地位于工业三路与前进南路交汇处东南侧，根据本投标人现场踏勘，工业三路与前进路交通良好。
总平面布置及点位图
工业三路与前进南路交汇处工业二路与前进南路交汇处
第二节监理编制依据
根据前进花园小区（乌沙河整治及其周边旧城改造二期安置房项目）BT项目监理工程招标文件的有关要求，以及我司多年类似工程的监理工作经验，并结合我司相关管理技术要求，本《监理大纲》的编制依据如下：
一、《前进花园小区（乌沙河整治及其周边旧城改造二期安置房项目）BT项目监理工程招标文件》；
二、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》等国家颁布的有关工程建设法律；
三、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等建设部办法的有关工程建设和工程监理的法规、部门规章、规范性文件；
四、现行工程建设规范、规程和技术标准（含工程建设强制性条文）；
五、本公司IS09001质量体系文件。
第二章本工程监理工作的总体设想
第一节监理总任务
接受业主的委托和授权，按照监理合同、工程建设合同对项目的建设要求，对本项目工程建设的质量、进度、投资、安全及工程建设的合法性进行有效的控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主委托项目的合法权益，为业主提供技术、资讯、经济、法律等方面的意见，确保实现预定的建设目标。
本投标人将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规、制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好现场监理工作。
第二节监理工作依据
施工监理的依据，主要是业主和承包人依法签订的施工合同文件，以及监理服务合同。
监理工程师应严格执行监理服务合同明确的各项任务，认真执行业主授予的各项职权。
监理工程师对工程实施过程中有关的会议记录、函电荷其它文字记载以及业主签发的所有施工图纸和所有指令均可作为监理依据。
一、国家级本地区有关工程建设法律、法规、政策及相关规定
1、各级主管部门对前进花园小区（乌沙河整治及其周边旧城改造二期安置房项目）BT项目监理工程的批文、批件；
2、招标方有关工程管理文件；
3、赤府村前进花园小区（乌沙河整治及其周边旧城改造二期安置房项目）BT项目监理工程招投标文件及施工招投标文件;
4、建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托合同》；
5、建设单位与承包商、供应商签订的施工合同、供货合同等；
6、设备厂家提供的图纸及技术说明书；
7、建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、地形测量图；
8、勘察设计文件（含工程地质报告、初步设计、施工设计、概预算）及其他有关工程文件。
所有工程与图纸符合，并符合监理工程师的变更与修改要求；
9、前进花园小区（乌沙河整治及其周边旧城改造二期安置房项目）BT项目监理工程设计文件；
10、工程变更及其他文件；
11、监理过程中需要的其他资料及技术规范；
12、南昌市政府发布的现行的建筑安装规程施工概（预）算定额及取费办法、预算定额等文件；
13、设计变更、工程洽商文件。
二、法律、法规及部门规章
1、《中华人民共和国建筑法》；
2、《中华人民共和国安全生产法》；
3、《建设工程安全生产管理条例》；
4、《建设工程质量管理条例》；
5、《城市建筑垃圾管理条例》；
6、《建筑安全生产监督管理规定》;
7、《建设安全生产监督管理规定》。
三、国家、江西省及南昌市有关建设工程施工及验收规范、规程、标准等。
第三节监理工作目标
一、工程质量控制目标
1、本工程的工程质量应符合国家工程质量验收标准合格以上要求，我司将按现行的国家施工验收规范和质量评定标准及设计图纸、施工说明书、设备说明书、设计变更等技术文件作为依据进行施工监理。
2、现场监督施工方按施工合同约定的工程质量标准为监理质量目标。
3、如工程质量达不到约定的条件的部分，一经发现，将要求施工方返工，直至达到合同约定条件，并由施工方承担返工费用。
返工后仍达不到约定条件的，将继续返工到约定条件或合格标准。
4、因建设方原因达不到质量等级约定条件，由建设方承担返工的经济支出，工期相应顺延。
二、工程进度控制目标
1、我司将工程的施工组织设计作为目标控制主要内容，若有不完善之处，我司在审议施工组织设计时可要求施工单位修正，修正后的施工组织设计交招标批准施行；
（根据拟建项目招标文件所示，计划工期为36个月，具体项目工期以施工合同为准）
三、工程投资控制目标
1、我司将严格控制工程预付款的使用，开工后，将按合同协议条款的约定，监督工程预付款的使用，如发现施工方滥用预付款，应及时通知甲方。
四、工程安全控制目标
按《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律和法规规定的手段和方法，对施工方安全生产、文明施工进行严格监督管理。
五、工程监理资料存档与备案
严格依据监理制度，完整、真实的向招标人递交工程监理存档和备案资料，严禁资料编制弄虚作假。
六、工程保修控制目标
1、监督施工方应按《建设工程质量管理条例》国务院令弟279号和《房屋建筑工程质量保修办法》建设部令第80号规范法对工程进行保修。
2、建设、施工双方在签订施工合同市必须按照国家建设部、国家工商行政管理局推行的《房屋建设工程质量保修书》示范文本签订保修书，保修期从工程竣工验收合格之日算起。
3、保修期限执行《建设工程质量管理条例》国务院令第278号。
保修费用执行《建设工程质量保证金管理暂行办法》建设部建质【2005】7号。
按国家规定并在工程质量保修书中具体明确。
第四节各施工阶段监理工作内容
一、施工准备阶段的监理工作内容
1、负责审查现有图纸的完善性，督办设计缺陷整改和审查设计变更等。
2、编制招标文件，协助业主做好招标的各项工作。
3、负责在施工招标过程中对中标候选人的技术标的澄清工作。
4、核查工程量清单与施工图预算。
5、协助业主办理报建相关事宜。
6、协助业主签订与工程相关的合同。
7、做好如下施工监理工作准备：
监理人员进场；
完善工作联系程序和渠道；
监理人员的数额满足对工程项目监理的需要；
监理设备、仪器、用品的准备；
熟悉合同文件；
对现场复查发现、纠正、缺漏问题；
环境调查；
结合工程项目的实际制定监理工作的各种记录、报表、证书、图示及图表。
8、召开第一次工地会议
第一次工地会议的议程应包括以下主要内容：
介绍各方人员及组织机构（包括地址及通讯）；
宣布承包人的施工进度计划；
检查承包人的施工准备；
检查业主负责的开工条件；
明确施工监理例行程序；
检查讨论与开工条件有关的其他事项。
承包人应就施工准备情况提出陈述报告，监理工程师应逐渐予以澄清、检查和评述。
陈述报告内容为主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及主要机械操作人员）是否进场或将何日进场，并应提交进场人员计划清单；
用于工程的进口材料、机械、仪器和设备是否进场或将保日进场，是否将会影响施工，并应提交源分布图及供料计划清单；
施工进度及临时工程进度，并应提交驻地及临时工程建设计划分部和布置图；
承包人试验室及其设备是否按照就绪或将于何日安装就绪，并应提交试验室布置图及仪器设备清单；
施工测量的基础资料是否已落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并应提交施工测量计划及有关资料；
履约保证金及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并将提交有关已办手续的副本；
其他开工条件有关的内容及事项。
在第一次工地会议上，监理工程师应沟通与承包人的联系渠道，明确工作例行程序提出有关表格及说明；
质量控制的主要程序、表格及说明；
计划进度控制的主要程序、图表及说明；
计量支会的主要程序、征收、报表及说明；
延期与索赔的主要程序、报表及说明；
工程变更的主要程序、图表及说明；
工程质量事故及安全事故的报告程序、表格及说明；
函件的往来传递交接的程序、格式及说明确定工程例会的时间、地点及程序。
9、审查承包人的施工组织设计及技术方案，报业主批准。
10、审查承包人的工程进度计划，报业主批准。
11、审查承包人的质量工程师和质量保证体系，报业主批准。
12、审查或检验承包人的自检功能及材料质量控制体系。
13、审批承包人的标准试验。
14、分部分项工程开工前，审核承包人选择的分包人的情况，包括资格报审表和分包单位有关资质资料等。
15、审查承包人的施工机械设备进场计划落实情况，并按要求对各种施工机械设备进行系统的检查做好进场检查记录。
16、办理前后承包人的交接手续。
17、审批承包人提交的施工图。
18、监理承包人占用工程场地。
19、开工前协助业主落实现场道路、围墙、办公设施以及办理开工手续等各项准备工作。
20、对承包人报送的测量放线控制成果及保护措施进行监测签认。
21、监理工程中的其他保证按期开工有关的施工准备工作。
22、明确工程例会制度。
工程例会应在工程开工后的整个施工活动期内定期举行，每周召开一次，每次半天，其具体时间间隔可根据施工中存在问题的程序由监理工程师决定，工程例会中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。
工程例会应由总监主持，会议参加者应为业主、专业监理工程师及有关监理员、承包人的授权代表及有关高级助理人员，会议议题有关单位及分包人可根据情况应邀参加会议讨论。
工程例会应按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议，监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议的意向。
工程例会一般应包括的主要议程如下：
审查上次工程便会上布置工作的落实情况；
审查工程进度主要是钢筋工程的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；
审查现场情况主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；
审查工程质量主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；
审查财务事项。
主要是材料预付款、价格调整、额外的临时金额等发生或将发生的问题及初步处理意见或意向；
审查安全事项主要是对发生的安全事故或隐藏的安全因素以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；
讨论主要施工环境如承包人无力防范的外部施工干扰或不可预见的施工障碍等方面的问题的提出及解决措施；
讨论延期与索赔：
主要是承包人提出延期索赔的意向，进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约事实上专业会议时间和地点；
承包人报告本周的施工活动，提出当周的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题；
监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排监理人员进行旁站监督、工序检查、抽样试验、测量验收、缺陷处理等施工监理工作；
监理工程师或承包人提出的其他事项。
二、施工阶段监理工作内容
（一）组织设计交底与施工图纸会审
1、督促监理机构全员和施工单位全面熟悉施工图纸，弄清设计意图，找出施工图纸的“错、漏、碰、缺”和需要解决的技术难题，做好设计交底与图纸会审的准备工作。
2、主持召开设计交底与图纸会审会议。
请设计单位向与会各方作设计技术交底，并对施工、监理、建设等单位于设计图纸提出的疑问和意见予以答复。
3、对于图纸会审提出的一般性问题，设计单位与会专业技术人员能立即答复的，或各方与会人员能立即磋商确认的，当场予以答复、确认；
对于需要通过有关方面研究协商或报批的，会后另行研究处理；
对于涉及重大设计变更的会审内容，应严格按照工程变更程序办理设计变更手续。
4、整理设计技术交底和图纸会审纪要，并提交各参与单位签认，随后发送给各单位，作为施工和监理的依据。
（二）审核承包人提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证措施安全保证体系，审核承包人选择的分包商。
1、要求施工单位于正式开工前15天，报送本工程施工组织设计。
2、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，施工质量保证体系和施工安全保证体系。
3、审查确认施工单位选择的分包商及其相关资质。
4、审查施工单位相关人员的资质。
核对项目经理、技术负责人的资质等级，检查专职质检人员、安检人员，以及特殊工种操作人员是否持证上岗。
发现不符合要求的有关人员，及时书面通知施工单位予以更换。
5、检查施工单位的施工技术装备，施工机械设备是否与工程内容相符合。
对于不符合要求的施工技术装备，机械设备，责成施工单位立即予以更换。
6、审查施工组织设计中施工方法、施工顺序、施工工艺的合理性、科学性、可行性和可操作性。
7、审查施工总平面布置的合理性、科学性。
8、审查重要分部分项工程或关键部位的专项施工方案。
9、汇总监理工程师对施工组织设计的审查意见，经总监理工程师签章后以书面形式回复施工单位。
10、审批施工组织设计并报建设单位认可，作为施工监理的依据。
（三）督促、检查承包人严格执行工程施工承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主、承包人等各方的关系。
1、本工程组织协调的工作包括：
组织协调业主和各参建单位之间的关系；
协助业主处理与本项目建设有关的问题；
协助业主办理项目报建等各类审批手续；
协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜。
2、作为建设单位委托的忠实顾问，本投标人必将本着高度负责的态度全面维护建设单位的合法权益，因此，必须首先协调好与建设单位的关系，加强双方的沟通，确保正确贯彻建设单位的合理意图。
3、协调与设计单位的关系。
组织、协调、落实设计所需的技术要求和外部条件资料，并检查其完整性、可靠性；
协调好主体设计打单位与专业设计单位的关系；
组织设计人员及时进行技术交底，图纸会审及重大施工技术方案评审，参与处理施工图的设计问题等。
4、协调与施工单位的关系。
让施工单位及时、全面了解监理工作程序与配合要求，督促施工单位认真按照监理工作的要求规范自己的施工行为。
当与建设单位发生争议与纠纷时，要认真调查了解，分清责任，积极疏导、沟通，促成内部协商解决。
5、协调与政府有关主管部门的关系。
本工程项目涉及到的政府主管部门多，牵涉面广，如何做好这些部门的协调工作，对项目能否按计划实施极为重要。
6、协调与工程建设现场其他相关单位的关系。
监理机构进场后，尽快熟悉周边所需协调、联系单位的具体情况，主动、及时与有关各方建立友好关系，取得各方的理解和支持。
施工过程，尽早发现对各方的干扰，主动介入协调，避免矛盾的激化。
（四）审核承包提供的材料、构配件和设备的数量及质量
（五）控制工程质量，督促、检查承包人落实施工质量保证措施
1、熟悉施工图及有关设计说明资料，掌握设计要求，明确土建与设备、安装相关部位及工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做点心中有数。
2、根据项目总体质量要求和合同约定，确定质量目标和执行标准，分解质量目标，编制质量监理计划和分部分项工程监理细则，落实质量监理责任。
3、采用巡视、旁站、平行检验等手段，对施工顺序、施工方法、施工工艺以及材料、机械设备等严加控制。
督促施工单位严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。
4、严格检查分项工程的工序交接、中间交接，实行监理检查审批制度，未经同意，施工单位不得进行下一步工作。
5、对工程隐蔽部位、关键部位要求在施工单位自检、互检、专拣通过的基础上，组织严格的隐蔽验收。
6、对施工单位严重违反质量管理要求，或出现质量下降征兆而无相应措施时，及时报请建设单位同意，下达停工整改指令，并在确认施工单位已经满足只看整改要求后，报请建设单位同意，下达复工令。
7、行使工程计量的质量否决权，对施工单位的工程进度款支付申请中质量不符合要求部分予以否决。
8、建立质量监理日记，逐日认真记载工程质量动态及质量影响因素的情况。
9、密切监控工程质量动态情况，定期向建设单位报告工程质量方面的情况。
10、事故或其他有关质量的重大事宜，随时报告建设单位。
（六）控制施工进度，检查承包人落实施工进度保证措施
1、根据建设单位对本工程总进度目标的要求，编制本工程的总进度控制计划（控制计划建议书），把设计、招标、设备材料采购供应、施工各阶段、各专业施工单位的进度控制纳入其中，统筹规划，经建设单位审批后认真组织实施，以约束建设各方的日常工作。
2、要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度计划，并对总进度计划是否满足规定的竣工日期进行审查，提出书面审查意见；
在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季度、月份工程各工种的具体时间安排，并审查其可行性。
3、建立施工进度记录，如实记载每日形象部位及完成的实物工作了，如实记载影响工程进度的内外、人为及自然的各种因素。
4、实施过程进度的动态管理，跟踪、检查工作进度，当实际进度与计划进度出现偏差时，及时分析偏差原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料、设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。
5、定期召开有关工程进度的协调会，对其中有关进度问题提出监理意见。
6、按合同要求，在质量验收合格的基础上，认真进行工程计量验收，确保形象进度、实物工程量工作量指标完成情况的一致性。
7、定期向建设单位报告有关工程进度情况，及时提请建设单位为配合施工进度按计划完成相应的工作，提供施工条件，以免由于建设单位的责任，诱发工程延期和不必要的费用增加。
（七）控制工程投资
1、根据本工程总概算和承包合同，分析确定投资控制目标，并将施工阶段的投资总额按合同段、施工阶段、分部分项工程和专业进行分解，拟定投资控制计划，编制各类资金使用计划，并动态监控其执行。
2、根据合同、设计图纸、项目客观条件等，对项目工程造价目标控制进行风险分析和预测，提出防患措施报告建设单位。
3、严格工程量清单管理，根据合同拟定详细的计量支付规格和所需报表，确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例，报建设
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