农村土地综合整治项目监理规划.docx

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农村土地综合整治项目监理规划

浏阳市龙伏镇达峰村等三个村土地综合整治项目

监

理

规

划

湖南省湘咨工程项目管理有限公司

浏阳市龙伏镇达峰村等三个村土地综合整治项目监理部

二0一二年十二月十日

一、工程概况

浏阳市龙伏镇达峰村等三个村土地综合整治项目主要建设项目包括：

土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程及其他工程。

1.1项目范围

项目区位于湖南省长沙辖区浏阳市龙伏镇，涉及到该镇的达峰村、黄桥村、石江村共三个行政村。

该项目属土地综合整治项目，项目建设规模为487.00公顷，新增耕地0.07公顷，新增耕地率为0.01%。

1.2项目建设规模和投资规模

该土地综合整治项目工程预算总投资：

1167.96万元，本项目申请长沙市财政土地整治专项资金1167.96万元。

１.3项目工期

本项目规划建设工期为半年，从2011年10月至2012年3月。

１.4项目目标任务

（1）土地平整工程：

根据项目区地形及土壤特点，采用坡改梯计算公式对土方量计算。

推土机推土（40-50m）0.74万m3;田埂修筑0.06万m3;表土剥离与回填修筑0.28万m3；土地翻耕3.31公顷。

（2）灌溉与排水工程：

整修山塘6座，清淤面积22818平方米，护砌山塘343.25米，整修斗灌排渠Ⅰ6条，长3505.65m；整修斗灌排渠Ⅱ6条，长4489.68m;整修农灌排渠Ⅰ164条，长43785.52m；整修农灌排渠Ⅱ6条，长1815.83m；新修抬渠Ⅰ1条，长223.10m；新修农沟2条，长378.90m;整修原有沟Ⅰ3条，长3418.93m;整修原有沟Ⅱ3条，长1762.16m;闸242座；田间分水管108座；新修渡槽1座；泵站5座；跌水199座；管涵34座；桥涵2座。

（3）田间道路工程：

新修二级田间道16条，长6130.16m；整修二级田间道7条，长4158.37；新修生产路9条，长2811.44m；整修生产路4条，长2529.17m；机耕桥2座；人行桥2座。

（4）农田防护与生态环境保持工程：

拟在主要田间道过田块边设置下田坡道。

为方便机械下田作业及防止压垮沟渠，设置下田坡道。

下田坡道（跨农灌排渠）40座；下田坡道（未跨沟渠）63座。

（5）其他工程：

设置一座标识牌，采用M7.5浆砌砖，贴瓷砖。

标志牌费用纳入项目竣工费标识设定费中计费。

二、监理工作范围

监理范围为省级土地综合整治项目施工阶段的监理。

三、监理工作内容

3.1施工方面

（1）全面管理工程建设合同，就承包人选择的分包单位资格进行审查，并报项目法人批准。

（2）督促项目法人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令，批复单项工程开工报告。

（3）审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。

（4）签发补充设计文件、技术规范等，答复工程承包人提出的建议和意见。

（5）工程进度控制：

根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。

督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。

当实施进度发生较大偏差时，及时向项目法人提出调整控制性进度计划的建议意见，经项目法人批准后，完成进度计划的调整。

（6）施工质量控制：

审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。

以单元工程为基础，按《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。

（7）工程投资控制：

协助项目法人编制投资控制目标和分年度投资计划；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。

（8）施工安全监督：

检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。

（9）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。

（10）协助项目法人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查承包人编制的竣工图纸和资料。

（11）信息管理：

做好施工现场记录与信息反馈：

按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交项目法人。

（12）其它相关工作

四、监理工作依据

1、本工程项目审批文件、设计文件、技术资料。

2、监理大纲、委托监理合同以及与工程项目相关的合同文件。

3、现行国家有关法律、法规、技术标准、规程和规范

五、监理工作目标

通过本监理人对该项目的合同管理，从投资、进度、质量三个方面对该项目建设进行全面控制，合理利用资金，严格控制工期，确保工程质量，并做好组织协调工作，从而达到合同文件中所规定的各项预期目标。

该工程目标系统详见表5-1。

1进度控制目标

根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查实施情况，用动态控制原理对影响进度的各种因素进行系统分析，找出原因，督促承包人采取措施，以达到：

自2011年12月10日开工日起，2012年4月10日之前完成该工程建设任务的目标。

2投资控制目标

（1）对合同范围内的工程量严格按施工合同价进行控制。

（2）严格按施工合同和国家有关规定对由于设计变更等原因造成的增加工程量进行控制。

（3）严格控制施工过程中的施工进度，在确保施工中进度目标的前提下，使得资金使用达到最优配置。

3质量控制目标

质量控制是施工阶段监理工作的重中之重，也是最经常、最繁重的工作。

“千年大计，质量第一”，我们将按照“事前审批，事中监督，事后把关”的工作原则，以设计图纸、施工合同为依据，以法律、规程、规范为准绳，以监理规划、细则为指导，审查承包人的质量保证体系和措施，全方位全过程对施工过程的工序环节质量要素（人、机械、材料、方法、环境）进行严格控制，坚持“预防为主，防检结合”，以数据为基础，事实为依据，严把质量关，控制工程质量达到设计要求和规范标准。

六、监理机构

1组织机构及框图

本监理人将成立“湖南省湘咨工程项目管理有限公司浏阳市土地综合整治工程（湖南省级）项目监理部”（以下简称监理部）。

根据该工程性质和特点，监理部设总监理工程师1名，专业监理工程师5名，监理员1名。

这些监理人员水平高、经验丰富，工作经历覆盖了本工程的全部专业。

监理部组织机构和工作人员如下表6-1。

项目监理部组织框图

北盛镇燕舞洲等三个村

土建专业监理工程师：

易权

监理员：

杨硕

表6-2项目监理部人员配置表

姓名

分工

资格证书号

本人签名

肖正科

总监

2008-0719

易权

土建专业监理工程师

2008-0721

杨硕

监理员

2010-0329

唐雪辉

土建专业监理工程师

2010-0326

唐建红

土建专业监理工程师

2010-0327

李伟辉

土建专业监理工程师

2008-0724

李建初

土建专业监理工程师

2010-0328

2监理部设备配置

根据该工程的具体情况，监理部将配备如下表6-3设备：

表6-3拟投入设备清单

设备名称

型号

已有

拟购买或租赁

设备状况

备注

数码照相机

SONYV3

3台

良好

全站仪

拓普康

1台

良好

笔记本电脑

联想

3台

良好

打印机

佳能

3台

良好

6.3监理部人员的岗位职责

监理部总监理工程师和项目/专业监理工程师等各级监理人员职责如下：

6.3.1总监理工程师

（1）确定监理部人员的分工和岗位职责。

（2）主持编写监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理部的日常工作。

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况调配人员，对不称职的人员调换其工作。

（5）主持监理工作会议，签发监理部的文件和指令。

（6）审定承包人提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

（7）审核签署承包人的申请、支付证书和竣工决算。

（8）审查和处理工程变更。

（9）主持或参与工程质量事故的调查。

（10）调解项目法人与承包人的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和建设监理工作报告。

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的验收。

（13）主持整理工程项目的监理资料。

6.3.2项目/专业监理工程师

（1）负责编制本项目/专业的监理实施细则。

（2）负责本项目/专业监理工作的具体实施。

（3）审查承包人提交的涉及本项目/专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出报告。

（4）负责本项目/专业单元工程验收及隐蔽工程验收。

（5）定期向总监理工程师提交本项目/专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

（6）根据本项目/专业监理工作实施情况做好监理日志。

（7）负责本项目/专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

（8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验或见证取样，合格时予以签认。

（9）负责本项目/专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（10）检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

（11）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

（12）按设计图纸及有关标准，对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

（13）担任旁站工作，发现问题及时指出并向总监理工程师报告。

（14）做好监理日志和有关监理记录。

七、目标控制方法、措施和工作程序

7.1施工准备阶段监理工作

7.1.1检查监理自身准备工作

7.1.1.1根据所监理工程的性质、规模、特点、工期等情况，建立由总监理工程师负责的现场监理部。

安排监理人员，并针对所监理项目的特点，进行必要的上岗人员培训，全面熟悉建设监理合同条件，清楚了解自身的权利和义务；同时全面熟悉工程施工合同条件，以便监理工作中严格按照合同条件去处理和解决问题；熟悉质量记录等各种表式的填写方法。

7.1.1.2针对所监理工程的对象和内容收集有关资料，一般应包括：

工程建设法律、法规、规章，项目建设计划、设计文件和合同文件，有关规程、规范和标准，材料和设备技术资料等。

总监理工程师组织监理人员核查并签发图纸。

若核查过程中发现问题，对于项目法人提供的设计文件及图纸，书面通过项目法人返回设计人研究处理；对于承包人提交的设计文件及图纸，由承包人修改后重新报批。

在图纸送达承包人后的合理时间内，由总监理工程师主持召开技术交底会议，承包人及项目法人参加，由设计人做技术介绍。

7.1.1.3在监理合同生效后，应立即组织编制监理规划，在约定的期限内报送项目法人。

制定工程质量控制计划和措施，明确质量控制重点和质量控制流程。

编制监理控制性总进度计划。

在工程项目开工前，监理工程师应依据施工合同约定的工期总