全过程工程咨询企业合同履约日常检查评分细则Word文件下载.docx

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主要管理人员到位率、变更情况；

考勤制度落实情况。

1.全咨负责人和总监在日常检查中未到岗，每人扣3分；

连续在日常检查请假的，在当次检查中扣3分。

未录入实名制考勤设备的，每人扣2分；

录入考勤设备但月度考勤率低于50%，每人扣1分，低于80%,每人扣0.5分。

该项总分8分，扣完为止。

2.主要管理人员（全咨负责人，总监，造价负责人）履职不理想的，体现在多次周会、重大会议未出席，或对项目总体进展及存在难点不掌握，每一人扣2分。

该项总分4分，扣完为止。

3.全咨负责人和总监非不可抗力因素变更，每变更一人扣2分。

4.其他管理人员未按照合同约定，月度考勤率低于合同约定天数，每人扣1分。

大纲细则（5分）

有无大纲细则、编制质量和深度。

1.无全咨（监理）大纲：

扣1.5分；

2.无全咨（监理）细则：

3.大纲编制质量：

扣0-1分；

4.细则编制质量：

扣0-1分。

设计进度（5分）

设计计划的编制，设计进度的管理。

1.未编制或审核设计进度计划，扣2分；

2.未及时协助组织施工图交底，扣1分；

3.设计进度滞后，未及时督促，扣1分；

4.设计变更滞后，未及时督促，扣1分；

施工进度（15分）

总进度和节点进度的管控，纠偏措施的质量（人材机）

1.未编制或审核总进度计划，扣3分；

2.总进度滞后，未及时催告扣3分；

未提出纠偏措施，扣1分；

3.未及时审核月进度计划，或审核不严谨扣3-5分；

4.月报中未明确总进度推进意见，未预判重点、难点进度控制节点，进度滞后时未督促施工单位编制人材机的赶工建议，扣2-4分。

管理协调（3分）

项目内外纠纷的预判、协调处理，重大事件控制和建议。

1.工程发生重大质量、安全、农民工工资等重大事件，未做好协调处理，造成不良影响的，发生一次扣2-3分；

2.项目人员管理体系、民工工资管理制定、质量安全管理制度不健全的，每项扣1分，3分扣完为止；

档案信息（2分）

各类报批文件、合同、设计文件、月报及会议纪要等工程资料。

1.档案资料无专人管理、资料归档不及时的，每项扣1分，2分扣完为止；

2.档案资料分类混乱、资料签字不规范的，每项扣1分，2分扣完为止；

造 

价

（20分）

投资决策（10分）

估算、概算、预算、招控价的编审进度与质量。

1.未及时完成估、概、预算的编审，每次扣2分；

2.估、概、预算出现重大错项、漏项，每次扣2分；

过程控制（10分）

施工过程中，工程价款计量、工程变更管理。

1.工程款支付台帐未建立，扣2分；

2.工程款未按合同要求节点支付，扣1分；

3.工程款支付审核签字不规范，扣1分；

4.工程变更台帐未建立，扣2分；

5.工程变更报批不及时、流程不规范，每次扣1分。

监 

理

质量控制（10分）

质检巡查体系、质量整改通知。

1.未履行质量巡查、检查义务，扣2分；

2.监理日志雷同、滞后，扣1分；

3.监理质量通知单未建立台账，扣2分；

4.未跟进督促闭合质量整改，每次扣1分。

安全文明（10分）

安检巡查体系、安全整改通知。

1.未履行安全巡查、检查义务，扣2分；

3.监理安全文明施工通知单未建立台账，扣2分；

4.未跟进督促闭合安全文明施工整改，每次扣1分。

招标代理（5分）

招标计划（3分）

发包的计划编制情况、组织实施情况。

1.未编制具体招标计划，扣2分；

2.招标组织不顺利，或存在滞后现象，扣1分。

招标文件（2分）

编制效率和质量

1.因招标文件编制错误引起招标答疑、投诉延长招标时间的，扣1分；

2.因招标文件编制错误流标的，扣2分。

建设单位 

评价

（5分）

根据全咨合同履约范围

满意5分；

基本满意4分；

良好2分；

合格1分；

不合格不得分。