精工程项目管理之质量安全控制.docx

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精工程项目管理之质量安全控制

方案计划参考范本

【精】工程项目管理之质量安全控制

（一），产品质量的概念：

（1）项目产品质量--工程质量：

指工程的使用价值及其属性，是一个综合性指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。

?

项目工作质量：

指参与项目的实施者和管理者为了保证工程质量所从事工作的水平和完善程度。

反映了项目的实施过程对产品质量的保证程度。

（2）项目工作质量体现在如下两个方面：

?

1项目范围内所有阶段、子项目、项目单元的实施质量；

2项目过程中的管理工作、决策工作的质量。

（二），建设项目质量的特点

1.影响因素多

?

2.质量波动大

?

3.质量变异大

?

4.质量隐蔽性

?

5.最终检验局限大

三，项目管理中的质量控制问题

影响项目质量的主要有五大因素;质量控制的有三个阶段和两个工序质量控制。

（一） 、影响项目质量的因素主要有五大方面：

人、材料、设备、方法和环境。

对这五个方面因素的控制，是保证项目质量的关键。

（二） 1、人的控制：

指直接参与项目组织者、指挥者和操作者。

人，作为控制的对象，是要避免产生失误;作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

因此，应提高人的素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情;应根据项目的特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面控制人的使用;更为重要的是提高人的质量意识，形成人人重视质量的项目环境。

（三） 2、原材料的控制：

主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。

对材料的控制主要通过严格检查验收，正确合理地使用，进行收、发、储、运的技术管理，杜绝使用不合格材料等环节来进行控制。

设备控制：

设备包括项目使用的机械设备、工具、仪器仪表等。

对设备的控制，应根据项目的不同特点，合理选择、正确使用、管理和保养。

4、方法控制：

这里所指的方法，包括项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等。

对方法的控制，主要是通过合理选择、动态管理等环节加以实现。

态管理就是在项目进行过程中正确应用，并随着条件的变化不断地进行调整。

5、环境控制：

影响项目质量的环境因素较多，有项目技术环境，如实现项目的各种技术、工艺等;项目管理环境。

（二）、在项目实施阶段的不同环节，其质量控制的工作内容不同。

根据项目实施的不同阶段，可以将项目实施阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。

1、事前质量控制：

在项目实施前所进行的质量控制就称为事前控制，其控制的重点是做好项目实施的准备工作，且该项工作应贯穿于项目实施的全过程。

主要工作内容有：

技术准备：

熟悉和审查项目的有关资料、图样等;调查分析项目的自然条件、技术经济条件;确定项目实施方案及质量保证措施;确定计量方法和质量检测技术等。

物质准备：

对项目所需材料、构配件的质量进行检查与控制;对项目实施中所使用的设备或装置应检查其技术性能，不符合质量要求的不能使用;准备必要的质量检测设备、机具及质量控制所需的其他物质。

组织准备：

建立组织机构及质量保证体系;对项目参与人员分层次进行进行培训，提高其质量意识和素质;建立与保证质量有关的岗位责任制。

现场准备：

不同的项目，现场准备的内容亦不相同。

事中质量控制：

在项目实施过程中所进行的的质量控制就是事中质量控制。

事中质量控制的策略是：

全面控制实施过程，重点控制工序或工作质量。

3、事后质量控制：

一个项目、工序或工作完成形成成品或半成品的质量控制称为事后质量控制。

事后质量控制的重点是进行质量检查、验收及评定。

4、项目最终完成阶段的质量控制：

项目最终完成后，应进行全面的质量检查评定，判断项目是否达到其质量目标。

（三）、工序是指一个（或一组）工人在一个工作地对一个（或若干个）劳动对象连续完成的各项生产活动的总和。

项目就是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的。

要控制项目质量，首选应控制工序质量。

工序质量包括两方面内容：

一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量。

就质量控制而言，这两者是互为关联的。

一方面要控制工序活动条件的质量，使每道工序投入品的质量符合要求;另一方面应控制工序效果的质量，使每道工序所形成的产品（或结果）达到其质量要求的标准。

工序质量控制，就是对工序活动条件和活动效果进行质量控制，从而达到对整个项目的质量控制。

工序质量控制的基本原则是：

①严格遵守工序作业标准或规程;②主动控制工序活动条件的质量;③及时控制工序活动效果的质量;④合理设置工序质量控制点。

工序质量控制点的设置：

工序质量控制点是指在不同时期工序质量控制的重点。

质量控制点的涉及面较广，根据项目的特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求等;质量控制点可能是材料、操作环节、技术参数、设备、作业顺序、自然条件、项目环境等。

质量控制点的设置，主要是视其对质量特征影响的程度及危害程度加以确定。

质量控制点可归纳为以下几类。

①人的行为。

对操作者应从人的生理、心理、技术能力等方面进行考核、控制。

避免因人的失误造成质量问题。

②物的状态。

根据不同工序的特点，对作业场所的控制，如对静电的处理等。

③材料的质量和性能。

材料的质量和性能是直接影响项目质量的主要因素。

④关键的操作。

对于直接影响项目质量的操作，应作为控制重点。

⑤作业顺序。

对于工序或操作，必须严格控制想到之间的先后顺序。

⑥技术参数。

与质量相关的技术参数，应严格控制。

⑦新工艺、新技术、新材料的应用。

由于操作人员缺乏经验，将其工序操作作为重点严加控制。

⑧质量不稳定、质量问题较多的工序。

通过对质量数据的统计分析，表明质量波动、不合格率较高的工序，应设置为质量控制点。

四，项目质量策划的实施步骤

质量策划是贯标工作中的一项重要内容，它直接关系到质量体系在项目上运行的成败。

所以搞好项目质量策划应该引起人们的高度重视。

现就如何实施工程项目质量策划谈谈自己的看法。

（一）、工程项目质量策划的步骤

开展工程项目质量策划，一般可以分两个步骤进行。

1.总体策划，总体策划由分公司经理主持进行。

对大型、特殊工程，可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划。

（1）确定选聘项目经理、项目工程师。

应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员，任命为项目经理、项目工程师，并能持证上岗。

同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部人数，不宜超编，也不宜无限度压缩，确保项目部工作能够高效地运转。

（2）确定项目总体质量目标。

依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标。

总体目标可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力争创……”等。

如果项目分为几个单位工程，还应该明确质量目标各是什么。

（3）确定项目进度目标。

施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。

在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其它工程施工的前提下，下达工期承包指标。

（4）确定项目目标成本。

所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。

分公司核算员应根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目标，并以此做为项目承包的依据。

（5）物资供应。

应依据工程量的大小、施工地点的远近、材料的种类等，确定好各种材料的供应方式，如物资处协助供应哪些物资，自行采购哪些物资，业主提供哪些物资，采用哪种检验方法等，都应策划周全。

只有控制好材料，质量、效益才有保证。

（6）项目部的临建设置。

对项目部的生活、生产区的建设也应做出明确的指导，这样才有利于消除施工安全隐患，降低材料浪费，工程质量才有保证，生产效率才能提高。

2.细节策划。

被任命的项目经理、项目工程师应立即进入角色，熟悉施工现场和图纸，沟通各种联系渠道，同时组织临建施工。

待项目部人员到位后，项目经理组织项目工程师、技术质量、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的意图进行细部策划。

（1）分部、分项工程的策划。

项目部应按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便。

（2）质量目标的分解。

项目的总体质量目标虽已经明确，但还必须依靠分部、分项工程来实现。

项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级，是合格还是优良?

以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标的实现。

（3）项目质量、进度目标的控制方法。

项目质量控制虽已有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容。

这在策划时需要做出具体的规定，如要明确关键过程或特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等等。

工程进度控制应该在施工进度图中，确定关键路线和关键工序，从而安排施工顺序，通过人力、物力合理调动，保证进度符合规定的要求；当安全、成本与之发生冲突时，应该怎样协调，也是质量策划的一项重要内容。

（4）文件、资料的配备。

与工程有关的标准规范、质量体系文件等都是施工必备的文件。

怎样获得这些有效的适用文件，还缺哪些文件，项目部还应补充编制哪些内部的技术性文件和管理办法等，都应明确规定。

3.质量策划文件的输出。

应将项目质量总体策划和细节策划的结果形成文件，诸如项目质量计划、施工组织设计、工程承包责任状、质量责任书、任命书等，并加以控制。

其中工程质量计划是一种针对性很强的控制和保证工程质量的文件，在项目质量策划中占有相当重要的位置。

（二）、质量策划的实施

1.落实责任，明确质量目标。

质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现，项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。

首先要组织精干、高效的项目领导班子，特别是选派训练有素的项目经理，是保证质量体系持续有效运行的关键。

其次，对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。

有了这两条，贯标工作就有了基本的保障。

这里还应强调，项目部贯标工作能够保持经常性和系统性，领导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。

2.做好采购工作，保证原材料的质量。

施工材料的好坏直接影响到建筑工程质量。

如果没有精良的原材料，就不可能建造出优质工程。

我公司从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行了严格规定和控制。

项目部必须严格按采购程序的要求执行，特别是要从指定的物资合格供方名册中选择厂家进行采购，并做好检验记录。

对“三无产品”坚决不采用，以保证施工进度的施工质量。

3.加强过程控制，保证工程质量。

过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。

只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。

为此，必须搞好以下几个方面的控制。

（1）认真实施技术质量交底制度。

每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底质量要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程的交底工作，并按规定做好质量交底记录。

（2）实施首件样板制。

样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。

（3）对关键过程和特殊过程应该制订相应的作业指导书，设置质量控制点，并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控。

必要时，开展QC小组活动进行质量攻关。

4.加强检测控制。

质量检测是及时发现和消除不合格工序的主要手段。

质量检验的控制，主要是从制度上加以保证。

如：

技术复核制度、现场材料进货验收制度、三检制度、隐蔽验收制度、首件样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。

通过这些检测控制，有效地防止不合格工序转序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。

5.监督质量策划的落实，验证实施效果。

对项目质量策划的检查重点应放在对质量计划的监督检查上。

公司检查部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导，项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正。