智慧树知到《战略管理》章节测试答案Word文件下载.docx
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超越产业竞争开创全新市场》，商务印书馆
F:
迪克西特：
《策略思维》，人民大学出版社
DavidBesanko,DavidDranove,andMarkShanley.EconomicsofStrategy.JohnWiley&
《公司战略经济学》，北京大学出版社,迈克尔·
《竞争战略》，华夏出版社,迈克尔·
《竞争优势》，华夏出版社,迈克尔·
《国家竞争优势》，华夏出版社,钱·
超越产业竞争开创全新市场》，商务印书馆,迪克西特：
第一章
1、出于战略对行动的引导和指导作用的考虑，可以将战略理解为（）。
计谋
计划
模式
观念
2、彼得·
德鲁克提出了战略“5P”的概念
对
错
3、对于企业而言，战略由哪三个层次构成？
公司层战略
业务层战略
财务战略
人力资源战略
营销战略
职能战略
G:
生产战略
公司层战略,业务层战略,职能战略
4、企业战略研究的核心问题是如何获取竞争优势
5、企业战略分析和判断的两个核心维度是
降低成本
增加利润
价值创造
价值获取
价值创造,价值获取
6、企业的正常利润主要由管理团队的战略执行力决定
7、超前性远景对企业有百利而无一害
8、体现企业管理者个人追求和偏好的企业目标是（）
利润目标
价值目标
社会目标
管理者目标
9、企业作为营利性组织还应考虑社会责任
第二章
1、PEST分析是产业环境分析的主要分析工具
2、波特五力模型中的五种竞争力量是
买方议价能力
卖方议价能力
替代品的威胁
潜在进入者
国际竞争者
先有竞争者
买方议价能力,卖方议价能力,替代品的威胁,潜在进入者,先有竞争者
3、可以构成行业进入障碍的有（）
产品差异化
规模经济
市场渠道
产品标准化
政府政策
产品差异化,规模经济,市场渠道,政府政策
4、能够快速提高性价比的替代品具有更大威胁
5、在（）情况下，供应商的议价能力更强
供应商能够前向一体化
供应商提供的是标准化产品
供应商所在领域的行业集中度很低
供应商的规模很小
6、当一个行业的进入和退出壁垒都比较高时，这个行业最有可能是（）
高收益，低风险
高收益，高风险
低收益，低风险
低收益，高风险
7、迈克尔·
波特的五力模型更强调价值获取
8、在（）情况下，客户的议价能力更强
客户采购量很小
客户的盈利水平很高
客户购买的是标准化产品
客户的转换成本很高
9、以下属于经济环境的是（）
人口结构
法律制度
自然环境
收入水平
10、技术环境对企业的影响常常是颠覆性、破坏性的
第三章
1、通过分析内部环境，管理者可以判断企业能做什么
A
2、企业核心竞争力的判断标准包括（）
难以模仿
难以替代
可以支持企业在多个领域的发展
能够为客户做出看得见的贡献
ABCD
3、企业的核心竞争力受所在产业特性的影响
4、企业通过分析客户和竞争对手就能对自身的核心竞争力做出正确定位
B
5、关键资源获取的主要渠道包括（）
购买
自建
联盟
ABC
6、以下不属于价值链分析中的主体活动的是（）
生产
销售
售后服务
采购
D
7、企业的核心竞争力也可能成为企业的核心刚性
8、以下属于价值链分析中的支持活动的是（）
财务管理
人力资源管理
采购管理
信息管理
9、企业的核心竞争力必然是与技术有关的
10、能够给企业带来竞争优势的资源通常具有哪些特点
异质性
事后不完全竞争
不完全流动
事前不完全竞争
第四章
1、从业务组合分析的视角来看，瘦狗类业务应该从企业中剥离出去
2、业务地位-产业吸引力矩阵特别适合业务种类很少的企业进行业务组合分析
3、公司层战略的关键是确定企业的业务边界
4、根据科斯定理，企业的一体化决策受（）影响
交易费用
资产专用性
不确定性
5、当买方企业和卖方企业的数量都比较少时，行业内纵向一体化的动力会比较强
6、星巴克的业务范围从咖啡豆加工扩展到咖啡零售领域，属于（）策略
后向一体化
前向一体化
横向一体化
不相关多元化
7、企业通过收购竞争对手实现横向一体化的动因包括（）
规模经济效应
垄断优势
对行业前景悲观
不具有管理更大企业的能力
AB
8、作为家电企业，索尼进入游戏机行业属于（）战略
专业化战略
一体化战略
不相关多元化战略
相关多元化战略
9、在特定业务的国际化进程中，当不同国家市场需求的差别非常大，且该业务全球统一协调运作的要求不高时，企业可以采取（）战略
多国本土化
跨国战略
全球战略
出口战略
10、企业采用合作战略的主要动机包括（）
放慢节奏
增强优势
应对外部压力
追求增长
BCD
第五章
1、三大基本竞争战略是由（）提出的
亨利·
明茨伯格
彼得·
德鲁克
钱·
金
波特
2、实现成本领先的途径包括（）
经验曲线
产品与工艺设计
产能充分利用
供应链上的合作
ABCDE
3、有价值的差异化包括哪些必要特征
成本低
合理的溢价
被客户认同
4、当同一行业中的企业都采用同样的竞争战略时，行业内的竞争强度会降低
5、波特的三大基本竞争战略比较适合哪类行业
新兴行业
成熟行业
分散行业
衰退行业
6、在哪些情况下，差异化战略可能会失效
客户不认同
产品价格过高
供应链上无法协调
被竞争对手模仿
7、在具有临界容量和正向反馈特征的领域，容易出现赢者通吃现象
8、属于标准竞争中的关键资产的是（）
用户安装量
知识产权
创新能力
生产能力
先动优势
9、具有网络外部性特征的产品／服务，往往既具有“自有价值”又具有“协同价值”
10、属于新兴行业中特有的战略的是（）
塑造产业结构和行业标准
国际化
成本领先
第六章
1、企业价值创新的关键是要打败竞争对手
2、在价值创新分析中，战略布局图应该体现出哪些信息
已知市场的竞争现状
资金投向何处
竞争集中在哪些方面
顾客从现有产品选择中得到了什么
3、企业在构思价值创新战略时，可以从哪些视角分析
战略集团
买方群体
产品的范围
功能-情感定位
产业领域
4、关注部分利益是价值创新的基本原则
5、价值创新的原则包括哪些
重建市场边界
注重全局
超越现有需求
遵循合理的战略顺序
克服组织障碍
6、企业战略变革的外部动因是
企业领导者变化
企业业务变化
宏观环境变化
产业环境变化
CD
7、按照变革激烈程度划分，战略变革可以分为（）
战略反应式
革命性变革
战略先应式
渐进性变革
BD
8、影响战略变革的因素包括
变革动力
企业文化
组织结构与机制
领导者
远景与目标
9、价值创新属于重建主义
10、价值创新的四步动作框架不包括（）
剔除
创造
增加
放大
第七章
1、常用的战略选择分析工具包括（）
SWOT模型
战略选择模型
战略分类模型
BCG模型
2、企业当下的战略选择会受企业之前所实施战略的影响
3、企业的战略选择是自己的事，不需要考虑竞争对手的反应
4、企业在战略选择中面临的不确定性也是机遇的来源
5、在面临不确定性时，企业的战略选择需要考虑（）的平衡
资产的专用性
资产的弹性
结构的一体化
结构的模块化
6、影响企业战略实施的因素包括（）
企业规模
组织结构
生产过程复杂性
环境复杂性
管理风格
7、以下哪一项不属于战略控制的层次
人员控制
组织控制
内部控制
战略控制
8、战略控制的类型包括（）
回避控制问题
具体活动控制
成果控制
9、平衡计分卡由（）这几类指标构成
客户
财务
内部运营
学习和成长
10、平衡计分卡中的财务指标属于过程导向的指标
错
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