智慧树知到《战略管理》章节测试答案Word文件下载.docx

1、超越产业竞争 开创全新市场，商务印书馆F:迪克西特：策略思维，人民大学出版社David Besanko, David Dranove, and Mark Shanley. Economics of Strategy. John Wiley &公司战略经济学，北京大学出版社,迈克尔竞争战略，华夏出版社, 迈克尔竞争优势，华夏出版社, 迈克尔国家竞争优势，华夏出版社, 钱超越产业竞争 开创全新市场，商务印书馆,迪克西特：第一章1、出于战略对行动的引导和指导作用的考虑，可以将战略理解为（ ）。计谋计划模式观念2、彼得德鲁克提出了战略“5P”的概念对错3、对于企业而言，战略由哪三个层次构成？公司层战略

2、业务层战略财务战略人力资源战略营销战略职能战略G:生产战略公司层战略,业务层战略,职能战略4、企业战略研究的核心问题是如何获取竞争优势5、企业战略分析和判断的两个核心维度是降低成本增加利润价值创造价值获取价值创造,价值获取6、企业的正常利润主要由管理团队的战略执行力决定7、超前性远景对企业有百利而无一害8、体现企业管理者个人追求和偏好的企业目标是（）利润目标价值目标社会目标 管理者目标9、企业作为营利性组织还应考虑社会责任第二章1、PEST分析是产业环境分析的主要分析工具2、波特五力模型中的五种竞争力量是买方议价能力卖方议价能力替代品的威胁潜在进入者国际竞争者先有竞争者买方议价能力,卖方议价能

3、力,替代品的威胁,潜在进入者,先有竞争者3、可以构成行业进入障碍的有（）产品差异化规模经济市场渠道产品标准化政府政策产品差异化,规模经济,市场渠道,政府政策4、能够快速提高性价比的替代品具有更大威胁5、在（）情况下，供应商的议价能力更强供应商能够前向一体化供应商提供的是标准化产品供应商所在领域的行业集中度很低供应商的规模很小6、当一个行业的进入和退出壁垒都比较高时，这个行业最有可能是（）高收益，低风险高收益，高风险低收益，低风险低收益，高风险7、迈克尔波特的五力模型更强调价值获取8、在（）情况下，客户的议价能力更强客户采购量很小客户的盈利水平很高客户购买的是标准化产品客户的转换成本很高9、以下

4、属于经济环境的是（）人口结构法律制度自然环境收入水平10、技术环境对企业的影响常常是颠覆性、破坏性的第三章1、通过分析内部环境，管理者可以判断企业能做什么A2、企业核心竞争力的判断标准包括（ ）难以模仿难以替代可以支持企业在多个领域的发展能够为客户做出看得见的贡献ABCD3、企业的核心竞争力受所在产业特性的影响4、企业通过分析客户和竞争对手就能对自身的核心竞争力做出正确定位B5、关键资源获取的主要渠道包括（）购买自建联盟ABC6、以下不属于价值链分析中的主体活动的是（）生产销售售后服务采购D7、企业的核心竞争力也可能成为企业的核心刚性8、以下属于价值链分析中的支持活动的是（）财务管理人力资源管

5、理采购管理信息管理9、企业的核心竞争力必然是与技术有关的10、能够给企业带来竞争优势的资源通常具有哪些特点异质性事后不完全竞争不完全流动事前不完全竞争第四章1、从业务组合分析的视角来看，瘦狗类业务应该从企业中剥离出去2、业务地位-产业吸引力矩阵特别适合业务种类很少的企业进行业务组合分析3、公司层战略的关键是确定企业的业务边界4、根据科斯定理，企业的一体化决策受（）影响交易费用资产专用性不确定性5、当买方企业和卖方企业的数量都比较少时，行业内纵向一体化的动力会比较强6、星巴克的业务范围从咖啡豆加工扩展到咖啡零售领域，属于（）策略后向一体化前向一体化横向一体化不相关多元化7、企业通过收购竞争对手实

6、现横向一体化的动因包括（）规模经济效应垄断优势对行业前景悲观不具有管理更大企业的能力AB8、作为家电企业，索尼进入游戏机行业属于（）战略专业化战略一体化战略不相关多元化战略相关多元化战略9、在特定业务的国际化进程中，当不同国家市场需求的差别非常大，且该业务全球统一协调运作的要求不高时，企业可以采取（）战略多国本土化跨国战略全球战略出口战略10、企业采用合作战略的主要动机包括（）放慢节奏增强优势应对外部压力追求增长BCD第五章1、三大基本竞争战略是由（）提出的亨利明茨伯格彼得德鲁克钱金波特2、实现成本领先的途径包括（）经验曲线产品与工艺设计产能充分利用供应链上的合作ABCDE3、有价值的差异化包

7、括哪些必要特征成本低合理的溢价被客户认同4、当同一行业中的企业都采用同样的竞争战略时，行业内的竞争强度会降低5、波特的三大基本竞争战略比较适合哪类行业新兴行业成熟行业分散行业衰退行业6、在哪些情况下，差异化战略可能会失效客户不认同产品价格过高供应链上无法协调被竞争对手模仿7、在具有临界容量和正向反馈特征的领域，容易出现赢者通吃现象8、属于标准竞争中的关键资产的是（）用户安装量知识产权创新能力生产能力先动优势9、具有网络外部性特征的产品服务，往往既具有“自有价值”又具有“协同价值”10、属于新兴行业中特有的战略的是（）塑造产业结构和行业标准国际化成本领先第六章1、企业价值创新的关键是要打败竞争对

8、手2、在价值创新分析中，战略布局图应该体现出哪些信息已知市场的竞争现状资金投向何处竞争集中在哪些方面顾客从现有产品选择中得到了什么3、企业在构思价值创新战略时，可以从哪些视角分析战略集团买方群体产品的范围功能-情感定位产业领域4、关注部分利益是价值创新的基本原则5、价值创新的原则包括哪些重建市场边界注重全局超越现有需求遵循合理的战略顺序克服组织障碍6、企业战略变革的外部动因是企业领导者变化企业业务变化宏观环境变化产业环境变化CD7、按照变革激烈程度划分，战略变革可以分为（）战略反应式革命性变革战略先应式渐进性变革BD8、影响战略变革的因素包括变革动力企业文化组织结构与机制领导者远景与目标9、价

9、值创新属于重建主义10、价值创新的四步动作框架不包括（）剔除创造增加放大第七章1、常用的战略选择分析工具包括（）SWOT模型战略选择模型战略分类模型BCG模型2、企业当下的战略选择会受企业之前所实施战略的影响3、企业的战略选择是自己的事，不需要考虑竞争对手的反应4、企业在战略选择中面临的不确定性也是机遇的来源5、在面临不确定性时，企业的战略选择需要考虑（）的平衡资产的专用性资产的弹性结构的一体化结构的模块化6、影响企业战略实施的因素包括（）企业规模组织结构生产过程复杂性环境复杂性管理风格7、以下哪一项不属于战略控制的层次人员控制组织控制内部控制战略控制8、战略控制的类型包括（）回避控制问题具体活动控制成果控制9、平衡计分卡由（）这几类指标构成客户财务内部运营学习和成长10、平衡计分卡中的财务指标属于过程导向的指标错