外贸部成立计划书.docx

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外贸部成立计划书

外贸部成立计划书

篇一：

外贸部门创立计划书

　　外贸部门创立计划书目录

　　第一篇：

从事外贸的必要性：

外贸整体趋势以及做外贸的优势条件第二篇：

外贸前期投入有哪些

　　1.外贸进出口资质的办理2.阿里巴巴平台的购买与建立3.选择货代、报检行与快递公司

　　4.公司形象的建立：

（营销网站建立、样品展厅、产品分类整理）5.资金投入--成本估算

　　第三篇：

外贸人员职责

　　1.外贸部主管具体职责2.外贸业务员具体职责

　　第四篇：

怎么执行

　　一、进出口资质的办理事宜二、确定经营产品，客户群三、怎样开发市场1.B2B阿里巴巴国际站2.整合营销平台3.客户介绍

　　4.利用潜在客户资源5.展会

　　五．外贸整个流程以及注意事项

　　六．目标与总结

　　第一篇：

WHY做外贸的必要性

　　1.外贸整体趋势：

　　从企业发展的长远考虑，贸易国际化是大势所趋。

XX年，广东中山灯

　　具出口货值达13.48亿美元，居历年最高，同比增长37%，中山的电光源及灯具主要输往欧洲，美国，中东以及东盟地区，欧盟是中山灯具出口最大的市场，出口货值达3.25亿美元。

美国市场增速居四个主要出口市场之首。

在出口类别中，LED产品增长3倍有余，XX年LED产品出口约4292.3万美元，同比增长44%，LED技术在电光源及灯具的应用速度加快，取代了部分白炽灯和节能灯需求。

但是XX年由于欧洲经济危机，国际形势比较严峻，整体的国际贸易发展不是很好，专家预测XX年整个进出口行业的增长率为10%（XX年为20.3%），从相关货代行业来看，出货量大大削减，有的减少一半。

但是对于灯具行业，其受到的影响与其他行业相比还是比较小的，据商情网资料，欧洲和美国的本土需求正在减少，但是需求并不会大幅减少，由于政府政策的推动，LED照明市场不会如预期的增长率超过30%，但是仍将维持向上增长的势头。

　　2.外贸从事的优势条件

　　其一：

由于目前欧洲的经济危机，整个大环境处于一个相对低潮状况，现在进入外贸行业，挑战和机遇并存。

　　其二：

产品选择以LED为主，LED照明市场前景广阔；并且公司现有LED技术人员，基础条件比较好

　　其三：

贸易公司的货源选择性大，对于产品的质量要求，价格方面局限性小。

选择合适的供应商是关键。

　　第二篇：

外贸前期投入有哪些

　　1.外贸进出口资质的办理

　　到行政机关注册、登记。

包括工商、税务、海关、外汇局、商检局完成相关手续的办理，整个流程大概要两个月的时间。

2.阿里巴巴平台的购买与建立

　　外贸人员使用阿里巴巴平台的培训：

首先购买阿里巴巴基础平台，除了基础平台自身，还有一些附加的能够帮助提高产品曝光量的功能，阿里巴巴工作人员会结合公司的情况提出需要购买的相关产品的建议，公司可根据实际情况来决定购买与否。

在使用阿里巴巴平台之前，阿里巴巴公司工作人员会有相关的培训，指导业务员如何利用阿里巴巴搜索客户，上传产品的注意事项，关键词的搜索和应用，排名的原则等等一系列内容。

建立平台时间需要一个月。

　　3.选择货代、报检行与快递公司：

　　出货港口由供应商的产地以及客户要求决定。

洛阳的出货港口青岛，天津比较多。

也可以通过郑州出货。

货代的选择比较多，具体可以在出货前通过跟货代沟通比较不同货代的服务和收费来选择。

之前有合作过的货代可以由业务员或公司进行推荐，这样选择的时候跟稳妥快速一些。

是否需要报检行要根据产品性质来确定。

洛阳大小公司都在使用的是位于洛阳进出口检验检疫局中的代理。

价格固定；国际快递：

给国外客户寄样品和小件货都是走国际快递合算。

原因：

第一寄样品，一般样品费用需要有客户承担，包括样品自身以及运费（样品费看产品的货值和客户价值来决定是有公司承担还是由客户支付），寄样时要替客户考虑到成本，选择性价比高，服务好，时效快的快递，一般0.5公斤以内都是100多块钱，客户可以通过PAYPAL或者速汇金方式打到个人账户，或者是客户提供国际快递账户，我们免样品费，客户承担运费，只需要让快递上门取货。

第二

　　是很多小订单数量只有几十公斤而且体积比较小，客户希望选择含运费的价格，这种更适合国际快递。

洛阳的国际快递也比较方便。

DHL，TNT，EMS等都比较方便，下单是可以先咨询费用在进行选择。

可以确定其中一到两家签订协议长期合作，这样在价格上可以拿到比较大的折扣。

如果公司开设自己的国际快递账号会更加方便一些。

　　4.公司形象的建立包括三个方面：

　　建立外贸营销网站，建立样品展厅（sampleroom），产品系列的整理。

1）建立外贸营销网站至关重要，这是公司在网上与国内外客户结束的重要窗口。

在不了解公司实际面貌和生产状况的前提下，网站可以比较直观的将公司的形象概况和产品呈现给客户，是客户有初步的了解。

另外，能够为外贸企业的营销型网站建设研究大量海外用户的地域特征及浏览习惯，最后敲定的网站主体设计感很现代化，网站色彩做到简洁明亮。

更重要的是，网站非常适合海外电子商务网站的运作，让海外消费者的客户体验变得更加棒，从而让询盘来得更加容易。

在制作网站过程中要去专业的网站制作公司过沟通多取经，从制作公司方面多了解国外客户的浏览习惯和风格，然后计入公司自己的特征，形成一个专业的网站。

2）有条件的话建立一个样品展厅，一方面便于公司自己的员，了解和熟悉产品是比较方便，第二在客户来访时候，能够把公司经营的产品直观的展现在客户面前，增加客户的信任度与专业程度。

　　3）产品整理，公司的经营范围比较固定，所以整理产品时相对比较简单一些。

需要一个系统的整理和编号，从而保证业务员自身在报价时候不混淆产品，能够分门别类的对产品进行整理，方便日后管理和查询。

外贸主管应当负责制作出一份产品目录，公司简介电子档，和一份常规产品报价单，给出参考价格以及上下

　　浮动范围，以便整个部门报价参考。

5.前期资金投入：

见下表格。

　　备注：

第一年做阿里巴巴和公司网站推广和展会（因为您说有政府的补资，而且具体参加哪个展会也没有确定，所以展会的资金没有算进去），业务员利用现在的资源开发客户。

人员工资只包括外贸业务人员工资。

除三项需根据不同标准确

篇二：

组建外贸部计划书

　　组建外贸部计划书

　　公司因业务发展需要，需组建外贸部。

我作为外贸部的负责人，现对组建外贸部做一份详细的计划如下：

　　一，部门人员的完善

　　目前外贸部暂时只有我一个人，因此部门要成立，人员的完善迫在眉睫。

根据公司实际情况出发，我认为外贸部还需要再招两名业务员，其中一名必须具有1年以上相关外贸经验，这样便于外贸工作的尽快开展。

人员完善工作必须在3月份第一个星期之前完成。

部门人员招齐之后召开部门会议讨论，对每个业务员再进行详细的分工。

二，部门人员管理

　　外贸部人员相对比较少，因此便于管理。

外贸部由管理部和业务部组成，管理部主要是部门经理，主要负责整个部门的运行和发展，以及协调与其他部门的工作和做好上传下达的工作，部门经理有任免的权利。

业务部主要负责开发和拓展业务，遵守部门及公司的规章制度，服从上级的安排，根据公司要求开展业务以及主动开展业务。

办事程序是先由业务员向部门经理请示，部门经理审批通过之后方可向总经理请示，经理签字方可有效。

决策采取民主制，即所有决策都要经过部门内讨论，讨论一致后由部门经理汇总向总经理汇报审批，审批通过之后决策才能实行。

　　三，业务开展

　　1，准备阶段

　　由公司提供资料，用最短的时间让部门成员了解公司的基本情况和产品情况（这部分工作由部门经理负责），同时要求每个业务员通过自己上网查资料了解箱包市场以及相关资料，特别是关于外贸这一块。

之后要进行一次讨论，共享信息，充分了解。

讨论同时分享每个人的外贸经验，互相参考学习。

在做这步之前每个人对自己的工作首先要做一份详细的计划。

　　2，初步开展业务

（1）每个人根据自己的经验整理一份外贸B2B网站的资料，然后进行汇总，人手一份，注册每个网站，发布公司及产品信息。

为更好的利用这些免费的平台，提高我们公司及产品在网站上的知名度，我建议每个业务员可以用不同的ID在一个网站注册，这样就可以发布更多的产品信息，提高询盘的几率。

每个人注册的网站信息由个人管理，并且坚持不断的更新公司及产品信息。

（2）处理询盘。

前一步做好之后，就会有询盘发来。

因此每天至少两次收发反馈信箱，早上和晚上下班前，每天保证收到的反馈信息及时回复完。

由于时差的关系，外贸部可能晚上要加班，这个问题可由部门协商好。

　　（3）做好客户信息管理。

每个业务员建立一个excel表格，将所有收到的客户信息及时填到表格中，并且做好客户分类工作，将询盘分量比较高的客户作为A类客户重点跟踪，但也不可忽视其他询盘。

同时还要善于辨别真假询盘，这主要靠个人经验和个人能力。

　　所有客户资料统一在业务经理处汇总，作为公司的客户资源，每个业务员可留备份，并且跟进客户。

　　（4）合理慎重报价。

每个业务员必须熟知公司的报价程序，以及报价核算的基本方法。

公司现有的产品由公司统一整理一份成本报价，再根据不同的询盘，结合报价的基本方法，核算出一个合理的报价，然后根据公司的报价程序报价。

每次的报价表都要在业务经理处进行汇总，作为公司报价资源以及以后报价的参考。

　　（5）计划总结。

业务人员每周汇报反馈询盘及跟进情况。

每周一部门做一份工作计划，每周六召开相关人员会议，分析原因，总结经验，讨论遇到的问题并提出解决的办法，完善工作制度，让工作更简洁高效。

　　四，部门业务量

　　因为外贸部刚刚成立，因此从实际情况出发，现暂时计划3月份的业务量，初步是10万。

从4月份的业务量，等部门正式成立人员完善之后商讨再定。

　　外贸部门是昂威的新生部门，但只要我们部门齐心协力，坚持不懈，我有信心将这个部门打造成昂威的金牌部门，为昂威的发展注入新的活力

篇三：

外贸部策划书

　　淮北合众机械设备有限公司

　　---外贸部策划书

　　目的:

　　淮北合众机械设备公司（以下简称淮北合众）近两年国内贸易发展迅速，并且取得良好的业绩，公司决定成立企业外贸部，开发国际客户，创建自己的品牌，走品牌化道路。

　　出口可以拿到国家的出口创汇的奖励和退税，而且有利于打响公司的知名度，利于企业走长期化发展道路。

　　一、外贸部的组建

　　二、外贸部工作要求

　　三、业务流程（附件单独涉及）

　　四、外贸部单证要求

　　五、外贸业务的开展方法

　　六、客户分布群的简要概述及特点。

　　七、总结

　　一、外贸部的组建

　　1，外贸部成员。

　　外贸部门作为一个团队，根据分工不同，一般由业务员，单证员，跟单员，业务经理等组成。

　　A，业务

员，要认真做好客户开发和维护工作，完成工作目标。

　　B，单证员，与业务员常沟通，做到及时配合。

相关文件要由业务员和业务主管签

　　字，及时准备好各种文件。

收集货代资料，找到合适的合作公司

　　C，跟单员，及时跟进生产，协调与生产部门的工作，以便货物准时顺利出运。

D，业务主管，不仅要做好业务，为下属排忧解难，更要管理好本部门的工作。

淮北合众部门成立初期，可一人多职（如业务员可以负责单证的处理及船务等）。

但是随着公司的发展，业务的增多，部门主题应逐步完善。

　　2，硬件设施。

　　业务部成员有自己的直拨电话及办公电脑，以便工作有序，权责分明，对树立公司良好形象也起到很大的作用。

　　3，部门之间的合作。

　　首先与生产部的合作，在和客户谈判交货期时应和上级领导及生产部负责人确认，以便生产安排，也做到交货有保证。

生产过程中如出现无法按客户要求完货，或交期有变动，生产部应随时和业务员沟通，以便业务员和客户做好协调工作，以免造成不必要的费用产生。

　　核销、退税，开票由财务部负责，但是外贸出口需要财务与业务的相互配合。

外贸部定期向财务部提