B混凝土格构梁护坡施工方案.docx

B混凝土格构梁护坡施工方案.docx

《B混凝土格构梁护坡施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《B混凝土格构梁护坡施工方案.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

B混凝土格构梁护坡施工方案

B混凝土格构梁护坡施工方案

朝天区七盘关国际石材城二期工程

B区混凝土格构梁

施工方案

编制：

审核：

批准：

广元石材城工程项目经理部

二〇一七年3月

B区混凝土格构梁施工方案

一、工程概况：

朝天区七盘关石材城二期工程主要包括A区场平、B区场平、C区场平和吴家坝安置点工程。

A、B、C三区场平位于石材城附近山区中，其工程地质主要是石方，采取机械开挖和爆破方式施工，吴家坝安置点工程位于朝天区中子镇小屯村三、五组。

而本段施工位置处于B区场平边坡位置。

此次边坡防护工程依据设计采用C25现浇混凝土菱形钢筋混凝土格构梁，预估该单项工程量约3300圬工方左右。

网格间距为2m*2m，宽度为25cm，厚度为30cm，使用钢筋主筋上下各3根螺纹钢φ14，箍筋φ6间距150。

网格护坡不大于30m设100mm变形缝。

二、编制依据：

1、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）；

2、《施工图及设计交底》；

3、《混凝土结构设计规范》GB50010-2002 ；

4、朝天区七盘关国际石材城（二期）B区地勘报告；

5、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 ；

6、招标文件、设计图纸及资料、《施工组织设计》；建设单位、设计单位、监理单位的相关文件要求；

7、我部现场踏勘、调查所获得的有关资料。

8、我单位拥有的科技工法成果和现有的企业管理水平，劳力、设备技术能力以及长期从事市政道路建设所积累的丰富的施工经验。

9、国家、行业、地方政府有关安全、环境保护、水土保持的法律、规程、规则、条例等。

三、施工准备：

3.1、现场调查  

3.1.1、开工前根据设计图纸和招标文件资料进行沿线踏勘和调查，将现场情况和问题逐一列出，集中研究处理方案。

3.1.2、确定水准点标高、位置，以便施工放样时设置临时标志。

对于施工范围内的测量标志，必须采取措施妥善保护，以免施工时由于不慎而受损。

3.1.3、提前做好石灰、砂、石、水泥等材料供货单位的落实和砼配合比的试验及确定，确保工程的顺利实施。

3.1.4、做好进场设备的维护保养，力争做到相应配套、性能完好，应用方便、器具齐全。

3.2、交底

计划在开工前组织任务交底和技术交代，由工地技术负责人根据施工组织设计的要求，将工期安排、质量标准、安全要求、节约指标、文明施工、技术措施和有关规定，并结合施工要求向全体施工人员交代清楚，并在交底后组织讨论和分工安排。

3.3资料准备工作

本工程严格按照我国现行市政工程强制性条文、质量验收规范和评定标准进行施工质量评定和项目验收，应根据上述要求做好资料准备工作，所有标准、规范、条文涉及的资料应齐全。

3.4定位放线准备 

3.4.1、将控制桩加以复测无误后用砼护牢靠，并标上里程号，同时复验高程控制桩。

3.4.2、定位放线所需的全站仪、水准仪、钢尺、木桩等器材由测量放线技术员依据施工组织方案编制计划并落实。

四、格构梁施工：

1、测量放样：

根据设计要求在放出格构梁，压顶及镶边的平面位置及高程。

测量定位后，使用施工绳对网格位置进行最终控制。

2、格构凿槽：

因格构断面较小，只有采用人工开挖的方法进行开凿，人工凿沟槽石方宽度为45cm，高30cm。

开挖时注意开凿深度达到设计要求。

3、模板加工及钢筋绑扎：

模板采用木模板，在制作场加工和拼装好后运到现场安装，模板采用2m*0.3m的板材进行拼装。

钢筋在制作场地制作好后运到现场绑扎，钢筋入模前需将锈蚀，粘泥清理干净。

钢筋绑扎完成后需进行隐蔽工程验收，合格后方可进行格构梁浇筑。

4、伸缩缝的施工：

按设计要求，护坡不大于30米设置一道100mm变形缝。

5、格构槽、钢筋、模板检查：

检查项目按照验标规定执行。

6、混凝土制备和浇筑：

混凝土按C25配合比在拌合站集中拌合后，混凝土罐车运输至现场，采用人工浇筑的方法，之后再使用插入式振动棒进行振捣。

7、养护：

砼的养护在砼浇筑12～24小时后进行洒水养护，养护时间不少于7天。

五、施工进度计划

为确保本工程顺利施工并达到预期目的，根据工程总量及工程量的地理分布、业主对工期的要求及现场实际情况，结合我单位的施工能力和施工经验，特编制针对本工程的有关施工计划。

施工进度计划表

序

号

日期

工作

内容

横道示意图

5

10

15

20

25

30

35

40

45

1

工作准备

2

削坡及余土外运

3

格构梁施工

4

退场

5.施工进度计划控制

1）项目部定期召开主要负责人碰头会，根据前阶段完成的工作量情况与计划对比，发现差距，立即寻找原因，提出有效的措施确保目标工期的实现。

2）每周进行总结，发现差距及时提出解决方法。

3）保障措施

根据总体计划，编制劳动力、设备的投入计划，分别由专人负责和落实。

加强设备维护保养，减少设备运行故障，施工现场机修人员24小时值班。

及时与材料供应厂家联系，做好材料的进场检验工作，保证施工正常进行。

加强质量控制，确保工程一次性验收合格，避免返工现象发生。

加强协调，确保施工场地畅通。

对施工中碰到的一些问题，及时与业主、设计、勘察等相关单位沟通，做到不影响施工。

5.2工期保证措施

1）尽快组织实施施工

尽快组织机械设备、施工队伍进驻施工现场。

在监理工程师指导下，施工放样，保护加固各种测标，编制施工图表，报监理工程师审批。

争取早开工。

2）从组织机构和机械设备、劳动力上保证以素质过硬、经验丰富、业务能力强的技术管理人员担任项目经理，组建项目经理部。

根据工程各工序、工种组织劳动力、配足人员、机具设备组成各施工队投入该工程的统一指挥，统一调度，统一安排，以保证在合同工期内按时完成任务。

3）从技术上保证

详细阅读设计图纸，避免在施工中出现错误。

关键部位的技术问题主动与监理工程师商量解决。

充分发挥管理优势，在施工中对工期进行动态网络跟踪管理，这样就可以在工期将发生滞后时预先发现并解决问题，关键部位上决不允许工程滞后一天，确保工程按期完成。

4）从计划安排上保证

按照工期要求，合理安排各项工程的施工顺序，缩短平行交叉作业的流水间距，加快工程进度，编制好详细的各分项工程施工计划，以确保工程工期。

5）加强与业主、监理工程师的联系，主动与业主、监理工程师联系，设立专职联络员，发现问题及时与业主、监理工程师商量解决，以便工程顺利进行。

六、项目施工组织管理

为保质保量完成本工程施工任务，推行项目法施工。

实行公司领导下的项目经理负责制，除现场设置项目经理部外，公司质量、技术、安全等部门都积极配合，完成施工全过程的监督和指导。

项目经理部组织机构图

朝天区七盘关国际石材城项目经理部

项目经理

项目

书记

常务

副经理

项目

总工

党群部

试验室

财务部

机械物资部

工程经济部

安全质量环保部

综合办公室

工程管理部

爆破队

圬工方

二机队

一机队

七、质量保证措施

7.1质量管理组织

质量管理组织机构图

7.2质量目标

（1）工程实体质量符合验收标准，检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%。

（2）杜绝工程质量等级事故；杜绝因工程质量问题造成的严重社会不良影响事件。

（3）遏制工程质量问题及质量缺陷，克服质量通病。

7.3质量保证措施

7.3.1质量保证组织管理措施

（1）建立监管分立体制

建立自检自控的质量专门管理机构。

强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系，配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量监察部门监控的监管分立体系。

组建各级技术攻关（QC）小组。

以提高质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。

聘请各类专家和技术操作能手，进行技术指导培训和咨询。

（2）质量管理责任制度

严把质量责任制，质量目标逐级分解落实，横到边，竖到底，形成层层控制和保证关系。

签订质量责任状，事事有标准，人人负责任。

从项目经理，到操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书。

做到指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。

把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每道工序、每名员工。

（3）强化内部监督制度

质检工程师由公司安全质量监察部派驻，质量监督检查人员由责任心强，能坚持原则，具有相应专业技术水平和施工经验的高级工程师、工程师担任。

在检查中发现的问题，均要做到“四有”，即有措施、有整改、有记录、有验证，保证每个问题的提出均得到闭合消项。

将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，增强工程质量检查的严肃性、权威性。

（4）坚持定期检查制度

包括检测设备定期检验和标定，工程质量定期检查评比，机械设备定期维修、保养评比，质量评定，工程质量观摩，质量奖惩，质量报告，工程质量事故报告及处理制度。

（5）开展技术攻关

组织以项目总工为组长的公路技术攻关小组，聘请各类专家，定期和不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本、环保问题，并针对出现的问题分析原因，制定对策，持续改进。

（6）优化施工方案

编制高质量施工组织方案，做到科学、可行、可控，重点先行、分段实施，为保证工程质量提供合理的工期。

杜绝赶工期现象，避免在冬雨季和炎热天气等恶劣气候期间进行主体工程施工现象。

（7）严格执行强制要求

严格执行“三按九不准”的规定：

按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验；人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经检定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准动工、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。

（8）加强工序质量管控

贯彻预防为主，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病、包括操作者的行为等影响因素列为控制点，作为重点检查项目进行预控；落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况；对工序产品、分项工程的检查按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断；对合格工序产品及时提交监理进行隐蔽工程验收；完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工序质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。

（9）推广应用“四新”技术

积极推广采用新工艺、新材料、新设备、新测试方法成果，禁止采用淘汰或落后的施工工艺，以一流的工艺水平保证一流的工序质量。

（10）加强原材料质量管理

严把原材料检测和验收关，保证检测项目和频次符合要求，杜绝不合格材料进入工地；制定预防措施和纠正措施，严格监控砂子、碎石的颗粒级配、石粉含量、泥块含量等质量指标的波动，保证原材料质量始终处于受控状态。

八、安全保证措施

8.1安全目标

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“坚持管生产必须管安全”，无安全责任事故发生的原则，在施工合同的实施过程中创造安全、高效的施工环境，切实做好本项目经理部的安全管理工作。

杜绝较大及以上施工安全事故，遏制一般生产安全事故；杜绝因建设引起的较大及以上公路交通事故，遏制因建设引起的一般公路交通事故；杜绝较大及以上火灾爆炸事故。

杜绝机械设备责任事故；杜绝桥梁模板、支架体系、基坑发生坍塌事故。

8.2安全保证体系

项目经理部成立安全生产领导组，项目经理为组长，是安全生产管理的第一