项目经理岗位职责10页文档资料Word下载.docx
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7、
制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8、
在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
9、
对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10、
听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11、
定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
12、
准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13、
加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。
在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14、
虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15、
参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
16、
加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
17、
教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
18、
定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
19、
做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20、
做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
21、
教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流
“教书先生”恐怕是市井百姓最为熟悉的一种称呼，从最初的门馆、私塾到晚清的学堂，“教书先生”那一行当怎么说也算是让国人景仰甚或敬畏的一种社会职业。
只是更早的“先生”概念并非源于教书，最初出现的“先生”一词也并非有传授知识那般的含义。
《孟子》中的“先生何为出此言也？
”；
《论语》中的“有酒食，先生馔”；
《国策》中的“先生坐，何至于此？
”等等，均指“先生”为父兄或有学问、有德行的长辈。
其实《国策》中本身就有“先生长者，有德之称”的说法。
可见“先生”之原意非真正的“教师”之意，倒是与当今“先生”的称呼更接近。
看来，“先生”之本源含义在于礼貌和尊称，并非具学问者的专称。
称“老师”为“先生”的记载，首见于《礼记?
曲礼》，有“从于先生，不越礼而与人言”，其中之“先生”意为“年长、资深之传授知识者”，与教师、老师之意基本一致。
试验工程师岗位职责
1、对项目经理和总工负责，完成并定期汇报本试验室的工作，对本试验室的试验，检测及行政工作人员全面的指导责任。
2、负责完成上级下达的检测任务和交办的有关工作。
3、负责贯彻执行国家、部颁施工规范，试验规程，合同要求，工程质量监督检验及政策法规。
4、指导和组织本室的各项检测工作，在开工前提出试验检测计划上报并贯彻实施。
5、负责试验记录、报告、台帐的建立，做好试验资料的整理，归档工作，上级要求上报的资料及时上报并做好试验室的年终总结。
6、指导建立试验仪器设备台帐，组织做好试验设备的使用保养和维护，并按周期及时送检。
测量工程师岗位职责
、
严格执行有关测量标准、《规程》、《规范》，熟悉并掌握本工程项目的测量等级；
二、
熟悉测量仪器的性能指标、操作及维护方法，正确使用测量仪器；
掌握测量仪器的通常检查、校正方法及检验周期，并经常对测量仪器进行检查校正、定期送检；
并做好施工记录；
三、
熟悉本工程项目的设计图纸、技术标准，准确掌握各结构物的设计尺寸和标高，严格按设计尺寸给测量人员进行技术交底；
对本工程项目重点构筑物编写测量实施方案，明确测量方法和测量精度标准；
四、
严格按设计尺寸进行放样测量，保证放样精度符合测量要求，施工中应经常检查和复核其尺寸和标高的准确性，保证结构构筑达到设计要求；
五、
坚持换手复测制度，严格对测量人员的资料进行检查复核，对测量资料和结论进行负责；
六、
定期对施工导线点、控制桩和水准点进行检查和复核，保证桩位的正确性；
七、
测量资料按规定格式进行记录，并完善签字手续，测量资料必须是实事求是，不得弄虚作假，测量资料保存在资料柜内，以备查验；
安全员岗位职责
1、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。
2、根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；
制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
3、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防物体打击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育；
负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；
组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。
4、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。
负责对重要工程项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施
5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。
深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；
对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
6、参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；
负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
7、参加脚手架、模板工程、龙门架与井字架、塔吊等设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。
8、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作；
填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
9、积极配合其它岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。
项目管理措施
中文词条名：
施工项目安全管理组织措施
英文词条名：
施工项目安全管理组织措施包括建立施工项目安全组织系统——项目安全管理委员会；
建立施工项目安全责任系统；
建立各项安全生产责任制度等。
1．建立施工项目安全组织系统——项目安全管理委员会，其主要职责是：
（1）项目安全管理组织编制安全生产计划，决定资源配置。
（2）规定从事项目安全管理、操作、检查人员的职责、权限和相互关系。
（3）对安全生产管理体系实施监督、检查和评价。
（4）纠正和预防措施的验证。
项目安全管理委员会的构成见图31-68。
图31-68
项目安全管理委员会组织系统
项目安全管理委员会
总包项目经理任安全管理委员会主任
总包安全技术部门
总包消防部门
总包内部分包负责人
外部分包负责人
安全管理委员会办公室
（以总包、分包安全技术人员为主）
总包各有关管理部门
现场有关执行人各班组长
总包施工全体人员
各分包单位
分包单位施工人员
2．建立与项目安全组织系统相配套的各专业、部门、生产岗位的安全责任系统，其构成见图31-69。
3．安全生产责任制
安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。
安全生产责任制应根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全责任，其内容应充分体现责、权、利相统一的原则。
各类人员和各职能部门的安全生产责任制内容见表31-122和表31-123。
项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。
安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。
图31-69
施工项目安全责任体系
项目经理
安全负责人
技术负责人
生产调度负责人
机械管理负责人
消防管理负责人
劳务管理负责人
其他有关部门
1．监督施工全过程的安全生产，纠正违章
2．配合有关部门排除安全障碍
3．全员安全活动和安全教育
4．调查处理重大安全事故
1．制定项目安全技术措施和分项安全方案
2．负责安全技术交底
3．解决施工中的不安全技术问题。
排除事故源
1．在安全前提下合理安排生产计划
2．组织施工安全技术措施的实施、检查。
发现隐患及时消除
1．保证项目使用的各类机械安全运行
2．监督机械操作人员持证遵章作业
3．配备各类机械的防护设施
1．保证防火设备设施齐全、有效
2．消除火灾隐患
3．组织现场消防队的日常消防工作
1．保证进场施工人员技术素质
2．控制加班加点，保证劳逸结合
3．提供必需劳保用具用品，保证质量
1．财务部门保证安全措施项目的经费
2．卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病
施工队长、班组长、安全员、具体操作者
班前安全教育
操作规程检查
劳保用品检查
机具设备检查
防护设施检查
电气绝缘检查
消防措施检查
施工项目管理人员安全生产责任
表31-122
施工项目职能部门安全生产责任
表31-123
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