商业书步骤Word文件下载.docx

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　　九、财务预测

　　1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统

　　十、假定公司能够提供的利益

　　这是你的“卖点“，包括1、总体的资金需求2、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、你还可以讨论可能的投资人退出策略

　　当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：

1、力求表述清楚简洁。

2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。

3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。

4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。

5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。

6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。

7、请你的读者做出反馈。

　　当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：

1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。

2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。

3、导向是产品或服务，而不是市场。

4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。

5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。

6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。

7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。

　　商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。

其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

因此，商业计划书必须要说明：

（1）创办企业的目的?

?

为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?

（2）创办企业所需的资金?

为什么要这么多的钱?

为什么投资人值得为此注入资金?

　　对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。

更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。

那么，如何制订商业计划书呢?

　　第一部分：

摘要

　　摘要是风险投资者首先看到的部分。

通过摘要，风险投资者对你和你的计划书形成第一印象，所以摘要必须形式完美，叙述清楚流畅。

　　第二部分：

公司及未来

　　这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解，各专题既要独具特色，又要构成一个相关的整体。

　　1．概述：

只要你提供的公司名称、地址、电话号码、联系人等资料皆清楚无误，则风险投资者将不会提出任何问题。

如果可能，可提出行业分类标准，请注意，千万不要给人无法收到的电话号码，如果你不在，应建立接转电话的服务机构或请朋友代转。

　　2．公司的自然情况：

这里，你要力求用最简练的一段话描述公司的业务情况。

更重要的是，要用最简短的一句话使风险投资者可以概略认识你的公司。

如果你公司已是计算机网络成员，则你对公司的描述应与在计算机中的描述一致，这样，风险投资者可以依据你的行业分类目录概略认识你公司，如果你的文字欠简明扼要，则对方可能要求你解释，以确认你公司所属行业。

　　3．历史情况：

这里，风险投资者主要寻求一个概略性的认识。

即使对方已读过公司历史这节，他可能还要求你描述公司的历史，他们欲详细了解过去发生了哪些事件。

这节似乎很难确定问题的基本类型，但对方很可能提出与公司特殊历史事件相关的问题。

其中一类典型问题可能是：

“为什么你人帮了这件事或做了那件事?

“另一类典型问题则可能是：

“你公司发展历史上有哪些重要的里程碑?

为什么有实现这些历史转折?

“

　　4．公司管理：

该部分主要介绍公司的管理情况，领导者及其他对公司业务有关键影响的人。

通常，小公司不超过三个关键人物。

风险投资对关键人物十分关心。

你应该从最高层起，依次介绍，而且注意，关键人物不等于有成就者。

主要包括董事和高级职员、关键雇员、管理者之职业道德、薪金等方面。

　　5．公司未来的发展规划：

这里，风险投资者还是寻求有关公司未来可完成的里程碑的信息。

他们可能提出涉及及未来关键阶段的问题，其基本问题可能是：

“你如何完成计划书规定的关键指标?

　　6．唯一性（管理唯一、产品服务唯一或投资基础唯一等）：

这里，你必须回答的问题是：

“本公司独特的原因何在?

“这个问题变换说法为：

“与世界上所有小公司比较，有哪些因素使你公司兴旺发达?

“在公司总体范畴之内，大公司通常优越于小公司，如果认为这条规律有一定道理，那么，在你不得不与大公司竞争时，如何保证你公司必胜?

为使风险投资者满意放心，你必须明确提出本公司之不寻常的优势，可以确保成功。

如果你只是“此外，我也差不多“式的回答，对方很可能听听睡着了。

　　7．产品或服务介绍：

这里，风险投资者要了解你出售什么，以及市场上需要什么样的产品和满意的服务；

他要努力评估你产品的可销售程度和创新程度；

他还关心你公司产品处于产品生命周期的哪一阶段。

他的问题可能是：

“为什么这种产品或服务有实用价值?

它为用户提供哪些功能?

用户的购买动机是什么“本产品寿命周期如何?

何时可能被新产品取低?

有无计划出新产品或以现存的产品冲出你的产品市场?

这种冲出有利还是有害?

你的产品责任是什么?

若用户使用你的产品而受到伤害，你要承担哪些责任?

你的产品价格受到哪些限制?

价格弹性多少?

产品耐用性如何?

如何进行产品技术改进?

在产品生命周期曲线中，你产品处于哪个阶段?

　　8．行业情况：

这里，风险投资者钭千方百计分析认识你的行业。

“你在你行业中成功之关键何在?

如何保证你公司和产品与你行业协调一致?

此外还有一些基本问题，像“你如何了解确认你行业之总销售额与增长速率?

你行业基本发展趋势如何?

哪些行业变化对你公司盈利水准影响最大?

你行业有哪些贸易壁垒?

第三者初次进入你所属的行业圈难度如何?

与同行其它产品比较，你的产品新颖处何在?

本行业销售受哪些季节性因素影响?

你的销售范围圈有多广，是地方、地区、全国还是全世界?

　　应该注意的是，你所介绍的本行业一定时期内的销售额，不能包括未被你产品占领的领域的销售额。

例如：

若一个公司只制造微型电脑，则不能说已占领了全部电脑市场。

微型电脑市场只是整个电脑市场的一部分，对应的行业只是微电脑市场，而不是全部电脑市场，事实上，目前的微电脑市场已很广阔了.

　　9．竞争者：

这里，风险投资者希望了解：

谁是竞争者，其实力如何，有何优势，以及你自身有哪些优势。

其典型的问题可能是：

“你有哪些超过竞争对手的优势?

关于价格、性能、服务和保证措施，你公司与竞争对手优劣如何?

竞争对手有哪些超过你的优势?

谁是你最主要的竞争对手?

谁是你的行业伙伴?

你与谁在高层次基础上竞争?

你的产品有无替代品?

如果有，谁制造这种产品?

其地替代频繁程度怎样?

你与竞争对手的价格差异如何?

有无竞争对手加入你的行业?

如果你打算选择某一市场与竞争对手共享，你的具体措施如何?

希望竞争对手如何做出反应?

你的竞争对手有股票公开上市的公司吗?

　　10．销售策略：

这里，风险投资者将集中精力分析研究你的市场行销战略，它希望了解你产品从生产现场最终转到用户手中的全部过程。

某些基本问题可能为：

“描述你的产品的分销管道，即说明你产品从生产现场转到最终用户的全过程。

你的产品有哪些行销环节?

是本公司直接零售，还是通过行业销售网销售?

广告在市场行销战略中地位如何?

你的基本广告策略是什么?

其成本怎样?

你的销售对广告的敏感程度怎样?

你曾采用过哪些市场渗透策略?

现计划采用哪些市场渗透策略?

若你的产品和行业进入成熟期计划采用何种市场战略?

目前销售难度如何?

需要直接推销否?

即销售人员是否需要直接对用户叫卖?

销售复杂且周期长；

还是相当简单且直接推销?

购买单件产品费用是高还是低?

用户购买产品时是否一定要事前做预算?

从与购买者签约到最终销售的时间长短如何?

政府对市场交易是否有严格管制?

“。

　　第三部分：

投资说明

　　关于投资，你应该提出自己的融资方案，即对贷款、认股权、优先股、普通股等多种投资形式阐明自己的意见，意见要尽可能具体，使对方全面准确了解己方到底准备采用何种融资方式，并愿意付出多大代价。

　　第四部分：

风险因素　

　　投资者向你公司投资可能会遇到何种风险？

你应从政策、经营、资源、财务等各方面加以叙述。

在说明过程中，只正面叙述，不做评论性说明，主要包括：

经营历史的限制、资源限制、管理经验限制、市场不确定性限制、生产不确定性限制、破产对关键管理者的依赖程度等。

　　第五部分：

投资回报与退身之路

　　这是投资者非常关心的问题。

因为大多数风险投资者并无真正意愿想长期持有公司的股权，而是希望能在条件成熟时“金蝉脱壳”，从而通过股票的增值获取收益。

一般来说风险投资者可提出三种投资变现方式，主要包括股票上市，出售公司和买回等。

你应指出自己希望采用何种方式。

　　第六部分：

经营分析与预测

　　该部分主要基于公司历史的经营业绩分析，据以预测未来的经营情况，这里主要应以公司过去财务数据为基础，预测未来经营可能的收入、成本与费用，同时，通过比率分析预测出未来经营效率的高低及经营成果的好坏。

　　第七部分：

财务报告

　　计划书中应包含你公司当前的财务报告，并附有适当的说明。

无论如何，无当前财务报表的计划书是无法让人接受的。

一份没有当年财务报告的项目是难以引起风险投资者的兴趣的。

　　第八部分：

财务预测

　　对公司未来5年的财务状况进行预测，还需预测以年的资金流量表，以便每个读者能确切了解公司资金流动状态。

　　第九部分：

关于产品的报道、介绍、样品与图片

　　为增加计划书的说服力，你可以收集一些自己公司的综合介绍文献、搜集行业产品目录、收集某些产品图片等情况等。

这些对争取投资均有一定作用，但不宜过多，否则会起喧宾夺主的反作用。

需要声明的是，这些只能作为计划书的附件。

　　以上介绍的是计划书的全部内容，根据公司及项目的具体情况，可以结合实际情况在此基础上增添或删改，这都是为了满足项目的需要。

补充日期:

2005-02-2115:

50:

00

　　商业计划书内容和结构大致如下：

　　编制商业计划书所需资料及大致内容

　　一,公司简单描述

　　二,公司经营宗旨和目标（市场目标和财务目标）

　　三,公司目前股权结构

　　四,项目是否已有资金投入,如有资金投入,请说明已投入多少资金及用途.

　　五,项目主要产品或服务介绍

　　a,项目建设地点交通,运输,能源及相关

　　b,产品性能,用途,或服务详细简介

　　c,产品生产工艺流程图

　　d,资源可利用年限及相关

　　e,产品设备从何处购买

　　六,市场需求前景

　　七,产品营销策略

　　a,产品销售策划

　　b,产品主要销售地区

　　c,产品主要销售渠道

　　d,为销售产品主要的宣传方式

　　八,公司主要业务部门及业绩简介

　　九,人力资源

　　a,核心管理团队

　　b,主要经营管理人员简介

　　c,外脑简介

　　十,公司运作该项目能成功的优势说明

　　十一,投资本项目各种风险预测及相应控制对策

　　十二,目前公司为实现目标的增资需求,原因,数量,方式,用途,偿还

　　十三,融资方案（资金筹措及投资方式）

　　十四,财务分析

　　a,总投资预算

　　b,销售收入预算

　　c,成本费用预算

　　d,利润分析

　　e,财务历史数据（前3-5年销售,利润,成长）

　　f,财务预计（3-5年）

　　g,资产负债情况

　　十五,商业计划书必备附件

　　1,营业执照,税务登记证,组织机构代码证

　　2,其他相关附件及批复文件.

　　结构安排

　　商业计划书

　　----公司

　　经营概述

机构计划

营销计划

财务文件

证明文件

　　-------------------

　　+++，总经理

　　中国，北京海淀区

　　邮政编码：

　　联系电话：

　　电子邮件：

　　编制人：

+++

　　（供风险投资人使用，保密）

　　目录

　　A.机构计划

　　公司概况

　　产品介绍

　　预计进入市场的时间

　　产品生命周期管理和新产品开发

　　知识产权

　　法律体制

　　经营地址的选择

　　经理和公司雇员

　　核算和计帐

　　安全措施

　　B.营销计划

　　目标市场

　　竞争分析

　　营销策略

　　定价分析

　　政策与行业形势分析

　　3-5年战略规划

　　人力资源管理

　　风险分析

　　C.财务文件

　　财务需求概述

　　贷款资金分配

　　现金流量预测

　　三年收入预测

　　D.证明文件

　　个人简历

　　其它文件