黑枫煤矿机电部内部市场运行管理办法文档格式.docx

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更换损坏的零部件，修复失爆或不符合要求的隔爆面，测试绝缘，对受潮的小型电器进行干燥处理，经修理后，电气性能应符合安全要求；

填写检修记录，登记上账，做到账、卡、物相符。

严格执行好各类电缆的审批制度；

做好电缆的编号及报废工作；

做好有关电缆管理数据的汇总整理工作；

新进的电缆要压号，对长度、平方数等数据及时入帐登记；

与其他单位管理人员一起，做好电缆供应管理工作；

做好矿井各类电缆的审批工作。

二、组织机构

1、科成立内部市场化管理领导小组。

组长：

李逵

副组长：

李广、李欢

成员：

XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

区队核算员刘温为二级市场专职结算核算员

班组长XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX为三级市场核算员

2、领导小组及成员职责

领导小组主要职责：

研究制定运行管理制度，解决运行中出现的各项问题，仲裁内部纠纷，确保工资分配的公正性、准确性，制定价格管理制度，健全价格体系，监督价格的合理使用等。

组长：

是本单位全面预算内部市场化管理的第一责任人，全面负责本单位全面预算内部市场化管理各项工作，确保全面预算内部市场化管理的顺利开展。

抓好分管范围内的全面预算内部市场化管理工作，协助组长抓好各项管理制度的落实，并对执行情况进行监督检查，及时提出合理化建议和意见。

核算员：

负责内部市场运行结算具体操作，制定本单位市场结算价格，负责本单位市场的运行管理、日常结算、月度结算与兑现。

按月编制本单位内部市场运行分析资料，并定期向领导小组汇报。

班组长：

负责本班组内部市场运行结算具体操作，实行货币化结算，做到班清班结；

参与本队组市场运行管理、市场结算价格制定。

市场化领导小组构成如下图所示。

三、内部市场化预算分解

1、生产任务预算分解

1）内部市场领导小组，根据预算中心下达的预算指标，月初对当月预算工资分解到各班组，由科市场化运行领导小组研究通过后运行。

2）结算价格调整公式

矿下达预算单价×

计划产量+矿灯收入+安全工资-材料预算-设备租赁费-电费-运输费-仪器费=单位预算总额

区队内部市场管理领导小组，根据全面预算管中心下达的各项指标×

矿生产作业计划-各类支出，月初将预算工资分解到各班组，计算公式如下：

班组预算总额=班组人员×

岗位工资（按照各岗点岗位价格）+各类考核

2、材料预算分解

严格材料限额控制，确保月度消耗不超定额。

根据各班组实际，将区队限额分解到各班组。

要求各班组根据现场工作实际和限额费用，统筹安排限额费用的使用。

月度二级结算，严格按照节奖超罚原则，与班组工资奖金的分配挂钩。

材料分配情况

班组

定额

材料用途

大筒

10000

井筒提升绞车、人行猴车、井口井底推车机、井筒信号及大型设备的电气维修及大型设备维修

大泵组

12500

井下主排水泵房、主通风机、压风机维修

供电组

2000

井下所有变电所安装、撤除维修；

高压电缆敷设维修；

移动变电器维修

设备组

15000

工作面安装

试验组

200

地面变电所、井下中央变电所、地面线路维修、电气设备的试验

小型电缆

2500

小型电器维修、电缆修补

充电室

5000

矿灯、自救器维修

载波及专业组

7800

通用

3、用电指标的分解

根据预算中心下达的用电计划，机电部将全月预算用电消耗分解到班组，剩余电量月底按照权重重新分配到班组，做到收支平衡。

每天超出额定用电量，按超出部分×

1%元考核司机。

节约用电量按节约部分×

1%奖励司机。

3.1经科技科计算压风机房每天约用电10700kW.h，目标为电量下降5%，每天目标用电10165kW.h，平均每班用电定量指标分配如下：

白班8：

30至10：

30检修2小时期间内停运一台压风机，当班用电指标为4865kW.h。

夜班，用电指标为5300kW.h。

3.2泵房指标分解

①-560泵房根据现场实际电压电流计算高效大泵实际功率1015kW，高效小泵实际功率390kW，大泵开14小时，小泵开3小时可排净现阶段-480水平涌水量，总用电量计算为1015×

14+390×

3=15380kW.h，目标电量下降2%左右，每天目标用电15000kW.h，每班用电指标如下：

早班开大泵约3小时，用电指标为2970kW.h

中班开大泵约4小时，用电指标为3960kW.h

夜班开大泵约7小时，开小泵约3小时，用电指标8070kW.h

②-360泵房根据现场实际电压电流计算高效水泵实际功率425kW，大泵开15.5小时可排干现阶段-280水平涌水量，用电量计算为425×

15=6375kW.h，目标电量下降2%左右，每天目标用电6250kW.h，每班用电指标如下：

早班开泵约0.5小时，用电指标为200kW.h；

中班开泵约3小时，用电指标为1200kW.h；

夜班开泵约12小时，用电指标4850kW.h

③-180泵房根据现场实际电压电流计算高效大泵实际功率680kW，高效小泵实际功率340kW，大泵开2小时，小泵开15小时可排干现阶段-480水平涌水量，总用电量计算为680×

2+340×

15=6460kW.h，目标电量下降2%左右，每天目标用电6300kW.h，每班用电指标如下：

早班开小泵约3小时，用电指标为1000kW.h；

中班开大泵约1小时，小泵3.5小时，用电指标为1850kW.h；

夜班开大泵约1小时，开小泵约8.5小时，用电指标3450kW.h。

3.3主提升指标分解

主井每天的电量指标为：

0.87度/吨

南副井每天的用电指标为：

早班：

206度中班：

182度夜班：

160度

北副井每天的用电指标为：

139度中班：

49度夜班：

四、内部市场结算

1、区队工资结算

区队工资预算总额=计划产量×

联产单价+计划产量×

主井提升单价+使用矿灯人员×

单价+安全工资+临时任务奖励

（1）运转班日工资=班工作量×

工序价格+计划材料+计划电费+计划设备租赁费+计划运输费+计划仪器费+临时任务-实际领用材料-设备租赁-实际用电量-运输费-仪器费

（2）运转班个人日工资=日工作量×

工序价格±

电费

（3）维修组日工资=组日工作量×

工序价格+计划材料+临时任务±

电费联-实际领用材料

（4）维修组个人日工资=工作量×

工序价格+临时任务+电费联责-材料

2、个人月底结算=日工作量总额±

考核

月底如有差额，可根据以下公式进行调整：

个人预算数×

（1±

差额/预分总额）＝个人结算数

3、职工工资实行每日预结算，月底统算的方法并及时在学习室张贴结算数。

4、安全工资分配考核

按矿规定执行。

月底职工出勤达不到24天，不享受安全工资，月底扣除。

月度内出现轻伤及以上人身事故，不享受安全工资，月底在个人预算总额中扣除。

5、材料分配

根据矿拨材料计划7万元，经科有关领导测算研究分配决定：

设备组15000元，充电室5000元、大泵组12500元、大同组10000元、运输组10000元、小型电缆组2500元、供电组2000元、机组泵站组5000元、载波及专业组7800元，试验组200元，其余用于正常维护设备材料，实行节一奖一，超一罚一的原则，运转班由全班职工平摊奖罚，维修组、专业班组由组员平摊奖罚，月底一律不平衡，不照顾

6、设备租赁的计划和支出只在运转班运行，其他各维修班组没有设备租赁费。

7、内部用电使用范围：

主井提升绞车、老副井提升绞车、新副井提升绞车、新老风井、压风机、-280泵房、-120新泵房、-120老泵房、-280扩排泵房、-480泵房。

主要用于原煤提升、提升上下井人员及物料、全矿井下通风、井下水平排水、物料运输、81000猴车升降人员，全部面向全矿人员服务。

8、矿灯使用交接

具体交接：

由充电室组长负责，统计好各单位使用矿灯人员，单位主要负责人签字，统计人签字，月底交核算员。

交接表如下：

单位

使用人数

记录人签字

备注

大班

早班

中班

夜班

采一

采二

采三

采似

掘一

掘二

掘三

掘四

通修

运输

皮带

冲压

通防

五、三级市场价格

1、岗位价格

各岗点根据工作量的大小和实际劳动强度，分配日工序工资：

2、工序价格（工序单价未确定）

运转班各岗点工序单价

岗点

标准（元）

工作内容

单价（元）

110KV变电所

清扫卫生

4/次

副井绞车司机

5/次

巡检

6.1/次

2.5/次

正常值守

24.3

提升

0.7/钩

压风机房

4.3/次

主井司机

76.5

1.9/次

0.27/钩

-560绞车房

5.4/次

91000架空乘人

11.1/次

2.7/次

2.8/次

开绞车

5/钩

开猴车

4.2/次

值守

33.3

-180泵房

5.3/次

南翼泵房

17/次

11.3/次

开泵

5/小时

45.2/小时

8800变电所

10.3/次

东翼泵房

13.7/次

41.2/班

20.6/小时

-360泵房

西翼泵房

23.6/小时

11.8/小时

东风井

充电房

发放矿灯

0.7/盏

3/次

矿灯充电

25.2/班

48/班

2.1/次

专业班组工序单价

比例

小电组男组员

100

综铃

0.2

20

小电组女组员

76

15.2

80A四通

0.3

30

22.8

200A四通

0.35

35

26.6

1140A四通

0.4

40

30.4

3300A四通

0.45

45

34.2

6000A四通

0.5

50

38

三通

0.1

10

7.6

二通

双钮

三钮

收、发

交接

下井检查、验收

60

电缆组男组员

收发电缆

电缆组女组员

修补电缆

电缆压号

核对各单位电缆

设备组男组员

办理设备领用

设备组女组员

发放设备

0.05

5

3.8

吊装发放设备

检查验收设备

编制资料

编制月度报表

设备编号

整理设备资料

0.6

维修组工序单价

项目

数量

单价

换滚动罐耳

次

焊补

处

6

日常检修

15

换电磁阀

个

更换螺丝

处理渗油

8

更换铁板

块

换盘型闸密封圈

加油

换工作闸密封圈

刷漆

米

1

换衬垫

3

换抱锁器

换压绳轮

换聚酯圈

换钢丝绳

80

换轴承

换传动轴

根

换吊椅

12

换减速机

台

清理设备

换夹紧环

换肖子

2

换摇尖

换风管

4

换油管

换截门

换气缸

换拖绳轮

换电动翻版丝杠

换对轮棒肖

换空气过滤器

换油细

换油滤

换推车机链子

换电动翻板

换液压马达

调风机风叶

换水平门

70

换滑块

换压簧

修复滚动罐耳

敷设、撤除低压电缆502以下

运输低压电缆

车

敷设、撤除高压电缆502以上

运输高压电缆

敷设、撤除高压电缆502以下

运输高、低压开关

敷设、撤除高压电缆502以上及双屏蔽电缆

安装、撤除变压器

安装、撤除移动变电站

安装、撤除低防开关400A及以下

安装、撤除800KW移动变电站

75

安装、撤除低防开关400A及以上

运输变压器及移变

安装、撤除高防开关

低压设备接火并供电

18

高压设备接火并供电

低压设备供电调试

高压设备供电调试

整理高、低压电缆

检修干式变压器

48

检修移变、高压开关

36

做高压接线盒

做高压冷、热缩街头

敷设接地线

埋设接地线

更换日光灯

盏

检修低压开关

检修高压开关

变电所安装

运输（500米）

卸车

开关对应连接固定

连接开关柜母排

连接二次线

开关二次通电调试

负荷柜连接负荷

安装接地装置

设备接地连接至接地母线

安装照明装置

制作高压终端头

制作高压中间接线盒

负荷柜核定相序正常送电

变电所检修巡查：

井下变电所巡查

个岗点

设备停电检查、坚固

设备停电维修：

未更换元件修复

更换元件修复

计量仪表抄码

维修照明装置

更换灯泡、灯管

设备防腐除锈刷漆

千克

地面变电所巡查、清扫室内卫生

线路巡查、清扫：

线路巡查

杆

线路清扫

安装、拆除避雷器

组

更换金具、瓷瓶

紧固拉线

电气试验：

电缆试验

条

电机试验

继电保护整定

变压器

接地电阻遥测

绝缘用具（靴子、手套、验电笔）

套

电缆吊挂：

50mm2以下吊挂

50mm2-95mm2

95mm2以上

电缆清洁

更换小型继电器

12.5

合管路龙门架

更换井下过卷开关

风水管路吊挂

25

更换井下日光灯

风水管路刷漆

安装照明灯

拖电缆

更换罐笼音响电池

敷设电缆

更换罐笼音响照明灯

28

处理水泵自动化

更换标志牌、合格证

调整泵房水泵电机

115

提风机电机加油

更换水泵龙头

135

压风机电机加油

更换坏管子

更换PLC

55

管路清理过滤器

更换接触器

清理水闸门卫生

更换变压器

处理避难硐室设备完好

125

更换轴编码器

22

清理避难硐室卫生

更换软连接

水闸门关闭实验

117

更换压力变送器

风水管路截门加油

更换压力表

块

水泵测定实验

123

更换轴冷风机

33

主排水管路焊接

安牌板

16

加工焊接弯头配件

件

清照明灯卫生

更换1寸水截门

处理设备故障

小时

更换2寸水截门

清理设备卫生

更换3寸水截门

更换矸石山翻车机电机