众创空间监理规划Word文件下载.docx
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陕西彩虹工程建设项目管理有限公司
本工程施工阶段的质量监理、进度控制、投资控制（工程量原始数据测量、计量及签证；
工程联系单、技术核定单的技术与经济等方面审核；
施工单位提交的全套结算资料的真实性、有效性的审核）、组织协调、合同管理、信息管理和安全文明施工监理。
包括给排水、暖通、消防、强电、弱电等安装；
装饰装修等监理工作。
1、施工准备阶段
1）审查承包单位各项施工准备工作，协助委托人下达开工通知书；
2）参与审查承包单位的资质，并提出建议。
督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量保证体系；
3）审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案、并督促其实施；
4）协助委托人组织设计交底与图纸会审，对设计中存在的不合理处提出合理化建议；
5）协助委托人审查承包单位提出分包工程项目和分包单位资质。
2、施工阶段
1）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；
2）监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；
3）检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，包括对工程事故的分析及处理；
4）督促执行承包合同，协助委托人与承包单位之间的争议；
5）对施工单位提出的已完合格工程量进行计量和复核；
并对施工单位上报的工程进度款支付签署意见；
6）审查施工进度计划，分阶段协调施工进度计划及时提出调整意见，控制工程进度；
7）监理单位应每周主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量和安全协调会议，若情况特殊，监理单位应立即研究召开紧急会议，解决现场的有关事务，事后向业主书面报告；
3、竣工验收阶段
1）根据国家与当地地方政府整理监理文件和技术档案资料及监督施工单位竣工资料的整理，每月向业主提交月度监理工作报告；
2）组织承包单位对工程进行阶段验收工作，并督促整改，对工程质量提出评估意见，协助委托人组织竣工验收；
3）配合业主、施工单位进行竣工验收工作，竣工后提出完整的监理资料归档。
4、保修阶段
1）保修期间如出现有工程质量问题，应积极响应业主要求，参与调查研究、鉴定发生工程质量问题，共同研究修补措施并督促实施；
2）完成施工保修期阶段的工程修复、修补及保养的监理及工程质量鉴定、签发缺陷责任期验收证书；
3）定期对已完成工程项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论修补方案。
1、质量控制目标
合格工程，单位工程一次验收。
2、进度控制目标
按合同工期完成。
3、安全文明控制目标
施工现场为标化管理合格工地、无重大安全事故。
1、本工程有关文件资料
1）设计图纸；
2）设计交底和图纸会审纪要；
3）设计变更；
4）业主提出的工程变更；
5）经设计和业主同意的施工单位提出的工程变更。
6）设计提供的技术要求；
7）设备供应厂家的技术文件。
2、国家和本市有关工程建设的法律、法规、政策和规定。
1）中华人民共和国建筑法；
2）建设工程质量管理条例；
3）中华人民共和国安全生产法；
4）建设工程安全生产管理条例；
5）安全生产许可证管理条例；
6）特种设备安全监察条例；
7）建设工程检测管理条例；
8）房屋建筑工程施工旁站监理管理办法；
9）工程建设监理规定；
10）实施建设工程强制性标准监督规定（建设部81号令）；
3、有关的施工规范、规程、标准。
（不限于下列文件）
序号
标准号
标准名称
1
GB50319—2013
建筑工程监理规范
2
GB50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
3
GB50327-2001
住宅装施工质量验收统一标准
4
GB50339-2003
智能建筑工程质量验收规范
5
GB50209-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
6
GB50210-2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
7
GB50242－2002
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
8
GB50243－2002
通风与空调工程施工质量的验收
9
GB50303－2002
建筑电气工程施工质量验收规范
10
JGJ/T29-2003
建筑涂饰工程施工及验收规范
六、项目监理结构的人员配备计划
姓名
性别
专业
职称
职务
魏忠苏
男
工民建
工程师
监理工程师
1、专业监理工程师
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇编及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
2、安全监理工程师
（1）对施工单位的安全生产责任制，安全生产保证体系进行检查审核；
（2）对施工单位在施工过程中的各项安全技术措施进行检查审核，对实施情况进行监控；
（3）按照安全生产的法规、规定标准及安全协议，督促承包商全面执行，对可能发生的事故采取预防措施，实施施工全过程的安全生产；
（4）及时制止和纠正各种违章作业，及时发现各种隐患，督促其整改，对其重大隐患和问题有权责令承包商停工整改；
（5）对承包商施工机械设备的数量、性能、检修证等进行审核、监督，确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患；
（6）审查承包商提交的施工现场平面布置图；
督促其定期或不定期检查用电、机械设备、临边防护、消防安全；
（7）检查承包商特殊工种的上岗操作证，不得无证操作；
（8）及时汇报安全监理的重大信息。
1、工作总程序
2、开工审核监理工作程序
3、技术联系监理工作程序
4、建筑材料审核监理工作程序
5、施工阶段质量控制监理工作程序
6、施工组织设计（方案）审批程序
7、分包商资格审查程序
8、旁站监理工作程序
9、隐蔽工程验收监理工作程序
10、分部分项工程质量验收监理工作程序
11、检验批质量验收监理工作程序
12、单位工程验收监理工作程序
否
是
13、施工阶段进度控制监理工作程序
14、安全监理工作程序
15、工程质量事故处理监理工作程序
（一）工程质量控制方法
1、工程项目开工建设前的准备阶段
施工准备阶段的监理质量控制主要包括：
设计文件的会审，监理计划文件的编制与交底，开工条件的审查、测量复核、单位工程划分、工程验收评定和交工技术文件整理归档标准的确定等七个主要方面的内容。
（1）设计文件的会审
1）熟悉地质资料、设计图纸及相关文件，了解设计意图、明确设计要求；
2）检查图纸是否有遗漏、差错、相互矛盾之处,图纸的表达是否清楚和符合标准,力争把图纸中的缺陷和遗漏消灭在施工实施前；
3）组织建设、勘察、设计、施工单位进行设计交底和图纸会审。
进行讨论、协商解决存在的问题，澄清疑点，并写出会议纪要；
4）积极参与设计方案（包括业主拟提出的工程变更）的讨论和比选。
（2）监理计划文件的编制与交底
1）根据设计图纸和监理大纲，编制监理规划和随工程进度编制监理实施细则，要求有针对性和可操作性；
2）按照公司的审批程序对监理计划文件进行审核和审批，待批准后及时组织承建单位进行监理交底，明确监理要求。
（3）开工条件的审查
1）建设单位的报建手续已完成；
2）施工许可证已签发；
3）施工图纸经审图部门审核，并出具审核证明；
4）施工合同、监理合同已签定；
5）图纸会审、设计交底已进行，并会签；
6）施工现场准备工作已完成；
7）施工组织设计总监理工程师审核批准，并签字确认；
8）施工单位经业主和总监理工程师审核签字确认；
9）分包单位资质等经项目监理机构审核，总监理工程师已批准；
10）施工单位的质量和安全保证体系已建立并且人员到位；
11）施工单位的施工管理人员和特种作业人员的资质经审核确认；
12）施工机械、机具及测量和检测仪器的配备符合施工组织设计中的要求；
13）进场施工人员安全教育已完成；
14）施工测量的原始基准点和基准线经复核已确认；
15）施工临时设施和生活临时设施经检查符合施工组织设计要求和天津市的有关规定；
16）进场材料经项目监理机构检查确认；
17）施工总进度计划经业主和总监理工程师批准；
18）工地首次会议已召开，施工单位、监理单位企业资质和人员资质经政府质量监督部门审查确认。
（4）.对承建单位编制的施工组织设计、专题技术方案进行审查的内容主要包括：
1）工程概况；
2）质量、安全、文明施工的工作目标；
3）现场管理人员组织架构及人员组成；
4）工程难点、关键工序的确定及相应技术保障措施；
5）工程总体施工安排、总进度计划、各专业工程的进度计划；
6）分部、分项工程施工方案；
7）质量保证措施；
8）安全保证措施；
9）文明施工保证措施；
10）季节施工方案（夏季防高温、冬季防冻、雨季排水、防汛防台）；
11）模板及支架设计书；
12）施工现场临时用电、用水计算书；
13）工程技术（测量）复核计划表；
14）隐蔽工程验收计划表；
15）主要机械设备计划表；
16）原材料、半成品、成品、设备检验计划表；
17）工程质量验收计划表（工程划分）；
18）质量检测、计量、测量器具配备一览表；
19）各施工阶段劳动力组织表；
20）专项施工方案编制及审批计划表；
21）本工程使用的规范、标准；
22）各专业工程质量控制点设置计划表；
23）各专业工程施工工序流程；
24）事故应急预案；
25）施工总平面布置。
（5）工程检查、验收、评定和交工技术文件整理归档标准的确定
工程开工前监理项目部与业主、施工单位根据设计文件要求和天津市的有关规定共同确定本工程使用的验收、评定、交工技术文件整理归档标准，并以书面形式确定。
2、工程项目施工阶段
施工过程的施工程质量控制主要包括对施工单位自身质量控制系统的监控；
监理建立质量跟踪档案；
对检验批、分项工程的检查验收；
工程质量事故处理；
定期组织工程例会和不定期组织专题会；
做好监理工作日记；
编制监理周报和监理月报；
审查工程变更；
处理不合格品；
检查施工单位质量保证体系运行情况。
（1）质量的事前控制
对施工单位自身质量控制系统的监控：
1）施工单位必须建立完善的自检体系，即施工班组自检，专业工种工序交接检，专职质量检查员专检三级自检体系；
2）项目监理机构对施工单位质量控制自检系统进行监督，使其在质量管理中发挥作用；
3）检查施工单位三级自检系统是否完善，发挥正常运转作用；
4）检查施工单位三级自检系统人员资质；
5）督促与协助施工单位完善工序质量控制，施工单位在各专业工程施工前，根据施工工序流程制定质量控制点，并报监理项目部审核；
6）检查施工单位对重要的或复杂的施工项目或工序作重点监控；
7）检查施工单位提交的资料作分析，从中发现问题；
8）监理项目部通过对工序质量检查验收一次合格率的统计，判断施工单位自检体系的运行情况。
（2）质量的事中控制
检查施工单位资源配备
1）对施工过程中的质量跟踪监控如上岗人员的变化、材料质量、配合比、施工机械运行、计量设备、工艺操作等情况是否符合要求；
2）严格工序间的交接检查，对主要工序作业和隐蔽工程，要在监理检查后，确认其质量符合规范和设计要求后，才能进入下道工序；
3）对重要的或有疑议的工程部位，监理认为有必要时，单独进行抽检或复试，作出鉴定；
建立工程质量跟踪档案：
其中包括：
1）原材料、半成品、成品、构配件、设备的合格证及复试报告统计台帐；
2）分部、分项工程（工序）质量验收和评定统计台帐；
3）隐蔽工程质量验收统计台帐；
4）检验批检查验收统计台帐；
5）质量控制点检查验收统计台帐；
6）工程签证统计台帐（变更现场工程量复核、进度款）；
7）工程变更（设计变更）收发统计台帐；
8）图纸收发台帐。
施工过程中的检查与验收：
1）重要工序质量的检查验收：
在施工单位质量检查员检查合格签认后，报监理工程师复检，复检合格签认后，报业主现场代表（需质量监督站检查的工序报质监站）进行检查，确认合格签认后，方可进行下道工序施工；
2）一般工序质量的检查验收：
在施工单位专职质量检查员检查合格签认后，报项目监理机构专业监理工程师复检，复检合格签认后，方可进行下道工序施工；
工程的变更和处理：
凡是原设计内容、设计标准需要更改的均为工程变更。
1）工程变更的提出：
业主单位提出的工程变更、设计单位提出的设计变更、施工单位提出工程变更；
2）工程变更的处理：
a、无论是业主单位、设计单位还是施工单位提出的工程变更均需由设计单位、业主单位确认（必要时经监理单位确认），并下达书面“工程变更通知单”；
b、施工单位提出的工程变更必须经业主单位、设计单位和监理单位共同确认，并下达书面“工程变更通知”或“技术核定单”后，施工单位方可实施工程变更；
c、凡是未经业主单位、设计单位和监理单位书面同意，施工单位不得擅自变更。
不合格工程的处理：
1）不合格：
凡是工程质量出现与设计文件、验收规范、评定标准不符合的或严重违反工艺纪律或隐蔽工程未经共检验收擅自进行下道工序施工的均为不合格；
2）监理项目部人员在现场巡视检查和工程质量验收过程中发现不合格时应及时以口头和书面形式（书面通知须有书面回复）提出整改意见，并跟踪整改情况，作好记录，整改完成后及时验收；
3）监理项目部人员发现严重不合格或严重的质量缺陷或质量事故应立即通知总监理工程师，并做好记录和影像资料。
工程质量事故的处理：
1）当质量事故发生时，监理项目部人员应立即向总监理工程师报告，并做好记录和影像资料；
2）总监理工程师应立即向业主报告，并根据质量事故对工程的影响程度和范围，发布“工程暂停令”；
3）工程质量事故的处理，要坚持“三不放过”的原则。
并及时编制事故的处理方案，该方案必须经业主和总监理工程师审核批准后，方可实施；
4）施工单位应举一反三，制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。
定期组织工程例会或不定期组织专题会：
1）协调会由总监参加或主持召开；
2）定期协调会参加单位由业主、施工单位组成。
会期共同商定。
主要议为质量、进度、安全、文明施工及相关事项；
3）根据现场需要，不定期召开专题协调会；
4）整理会议纪要，印发至各有关单位。
施工监理日记和安全监理日记：
1）由各专业监理工程师记录当天天气情况、施工情况（部位、工序、施工状态）、施工安全情况（主要检查特种作业人员执证上岗和新进场人员的安全教育、施工人员个人防护佩戴及施工机械和施工设施的安全状态）、材料进场见证取样和检验情况、需检测单位进场检测的工序监理旁站见证情况、质量检查验收的（质量控制点、检验批、隐蔽工程、工序、分项工程）、及质量签认情况、设计变更、工地洽商、存在问题及处理情况、工程进度与计划进度对比完成情况；
2）总监每周至少三次对专业监理工程师的各种监理日记进行审阅，并对存在问题及处理作出审定。
编制监理周报和月报：
定期向业主汇报工程的天气情况、施工单位质量保证体系的运行情况（质量管理人员的到岗、工程质量自检自评、监理人员对经施工单位自检的工程质量一次合格率的统计），工程质量的验收情况（单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程、工序、检验批、质量控制点、原材料、半成品、成品、设备），进度（总进度计划的形象进度、工程进度节点的完成情况、月季工程进度完成情况或单位工程的进度、分部工程的进度、分项工程进度、工序进度）、工程量完成情况（形象进度的工程量、经质量验收合格的工程量），存在问题及处理情况、以及下月监理打算。
（3）质量的事后控制
1）按照竣工备案制度的要求，配合业主和承建单位落实竣工验收的各项条件。
2）完成竣工测量的复核，完成使用功能的实测实量。
3）完成资料的审查、整理。
4）编制工程质量评估报告，参加工程竣工验收，核定工程质量等级。
5）编制监理工作总结。
6）参加交工技术文件档案验收和归档。
（二）工程进度控制方法
1、项目施工阶段
（1）事前进度控制
1）审查施工单位编制的工程进度总体计划，总工期与合同是否符合；
年度进度计划是否满足总工期的要求；
节点进度计划是否满足合同要求；
月度进度计划是否满足年度进度计划。
2）审查施工组织设计中的人员、机械、设备采购及进场时间是否满足节点工期要求。
3）审查开工时间是否符合合同要求。
4）审查进度计划中各主要施工程序安排是否正确。
5）审查关键线路是否正确。
6）审查专业分包施工单位进场施工时间。
7）审查施工准备阶段的各项工作安排时间。
（2）事中进度控制
1）根据施工单位报送的施工总进度计划、年度进度计划、月度进度计划、周进度计划（单位工程进度计划、分部工程进度计划、分项工程进度计划）核对工程实际完成量与计划的符合性，发现进度滞后计划进度，督促施工单位采取措施或调整进度计划，当发现工程进度与计划进度偏离较大，直接影响了总工期和年度计划，及时向业主报告共同研究措施；
2）检查施工单位的施工工艺方法和施工作业段的工作安排，能否保证进度计划安排；
3）检查施工作业人员的数量和质量能否保证进度计划安排；
4）检查施工单位的材料、构配件、设备采购计划、周转材料等能否保证进度计划安排；
5）检查用于本工程的施工机械能否保证施工进度计划安排；
6）检查现场施工措施能否保证施工作业人员操作要求。
（3）事后进度控制
与施工单位协商制定保证工期不突破的对策措施：
1）技术措施：
如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；
2）组织措施：
如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等；
3）经济措施：
如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；
4）合同措施：
利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包商加快工程进度；
5）其他配套措施：
如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度。
6）因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，编写《工程施工进度计划》报项目总监审核。
7）处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作。
8）根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。
9）工程项目进度资料的收集整理。
（三）合同管理监理工作方法
1、合同管理的主要工作内容及方法
（1）合同管理的主要工作内容
1）进行合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；
2）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；
3）向业主递交有关合同管理的报表和报告。
4）工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，配备一定数量的专业工程师从事合同管理工作。
5）监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。
而合同目标管理的过程有适宜个动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制，对工程合同的订立和履行行为实行管理活动的过程，其内容包括：
合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段。
（2）合同管理的工作方法
1）合同履行中的管理
合同依法订立后，当事人应认真作好履行过程中的组织和管理工作，严格按照合同条款，享有权利和承担义务；
2）合同发生纠纷时的管理
在合同履行中，当事人之间有可能发生纠纷，当争议纠纷出现时，有关双方首先应从整体、全局利益的目标出发，作好有关的合同管理工作，以利纠纷的解决。
为实现上述目标的管理，在监理软件编制中，设立以下专用表式；
对合同进行登记、动态管理、目标分析、评审、实施计划及监督检查。
2、工程项目施工阶段合同管理
（1）审查施工组织设计和施工方案。
（2）监督总包商合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，控制工程质量、投资和进度。
（3）审查重要建筑材料和主要设备订货并核实定其性能满足规范及设计要求。
（4）核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。
（5）组织工程质量事故的分析和处理。
（6）认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。
（7）验收隐蔽工程。
（8）审查工程价款和工程竣工结算。
（9）组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。
3、合同管理资料收集
为防止合同在履行中发生纠纷，合同监理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：
（1）业主负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的备忘录。
（2）材料代用议定书。
（3）机器设备的材料及混凝土试块、试验单。
（4）经设计商和业主代表签证的设计变更通知单。
（5）隐蔽工程检查验收记录。
（6）质量事故签定书及其采取的处理措施。
（7）合理化建议内容及节约分成协议书。
（8）中间交接工程的验收文件。
（9）赶工协议及提前竣工收益分享协议。
（10）与工程质量、与决算和工期等有关的资料和数据。
（11）与业主代表定期会谈记录，业主或业主代表的书面指令，与业主方的往来信函，工程照片及各种施工进度报表等。
3、合同变更的处理
（1）工程合同变更的要求可以由业主、监理工程师、承建方提出，但必须经过业主的批准签字后才能生效。
根据合同条款，如监理工程师认为确有必要变更部分工程的形式、质量或数量或处于合适的其它理由，应在征得业主同意后由项目总监向承建商发出变更指令，如果这种变更是由于承建商的过失或违约所致，则所引起的附加费用由承建商承担。
（2）工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师可口头下达变更令，但必须在48小时内予以书面确认。
项目总监在决定批准工程变更时，要求征求业主的意见并确认此变更
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