建党90周年红旗飘飘征文演讲.docx

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建党90周年红旗飘飘征文演讲

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建党90周年红旗飘飘征文演讲

文章导读：

新中国成立后，中国紧抓致富、科技、资源开发、核武器这四个方面，最重要的是核武器，当年被苏联抢去图纸后大家一直在摸索着，终于在一九六四年，邓稼先先生研制出中国第一颗＊＊＊，并成功的爆炸，这是历史性的一刻。

有一句古话说得好玉不琢，不成器，历史选择让中国经历磨练。

******抵抗住了历史的磨练，使中国成了一块宝玉……

时光流逝，日月如梭，转眼间，中国******成立九十周年。

回首过去，展望今朝，九十年前的过去与九十年后的今天，有着截然不同的面貌。

当时，若不是有了中国******，我们也不会有这么科技发达.美丽富饶的新中国。

九十年前，中国******在嘉兴成立，它是历史的选择，是人民的选择，它给我们大家带来了希望，并且，那些接受了马克思主义的******员李大钊、陈独秀、毛泽东、周恩来引领着我们人民在黑暗的旧中国中摸索着，带着艰辛，寻找着那个文明富强的新中国。

一九二四年，中国******和国民党合作开始北伐战争，那时的国民党，是人人称赞的大英雄。

国民革命军还被人称为铁军。

不过很可惜，在一九二七年北伐战争结束时，蒋介石和汪精卫背叛了中国，不然，他们现在可是革命英雄。

然而，一九三一年日本的入侵，使中国大地再次满目疮痍，可是面对日本日的欺凌、羞辱，人们以不屈的精神面对着。

虽然多数人英勇牺牲，但是他们保住了祖国的尊严，在几代人的心目中，会永远留下他们的名字。

而我们的人民战士红军，浴血奋战。

他们知道，在前线抗战的是他们，可是在他们身后被保护着的，是成千上万的老百姓。

老百姓的信念支撑着他们，让他们抛头颅洒热血都愿意。

最后，在全国人民团结一致下，终于在一九四九年赶走了日本侵略者，并成立了中华人民共和国！

新中国成立后，中国紧抓致富、科技、资源开发、核武器这四个方面，最重要的是核武器，当年被苏联抢去图纸后大家一直在摸索着，终于在一九六四年，邓稼先先生研制出中国第一颗＊＊＊，并成功的爆炸，这是历史性的一刻。

有一句古话说得好玉不琢，不成器，历史选择让中国经历磨练。

******抵抗住了历史的磨练，使中国成了一块宝玉。

******伴随着中国走过了多少，带人民经历了多少。

他是曾经民不聊生的中国变得繁荣富强；曾经一盘散沙的中国变得团结一致，在它九十岁生日之际，让我们为这个伟大的团体，献上自己最真诚的祝福。

机械厂检五车间二次创业事迹

转换角色踏征程

——记机械厂检五车间

企业的重组改制、分开分立，迫使员工更新思想、转变观念，迅速适应生存和发展的需要。

机械厂检五车间在这一新形势下，主动转换角色，参与改革，以饱满的热情，积极投身到二次创业的大潮中。

勇于面对现实重新定位角色

1999年8月份，炼油厂维五车间划归到机械厂，成为机械厂检五车间。

还是那些人，还是同样的工作任务，可角色和职能却发生了根本性的变化。

原维五车间的全部工作，是负责炼油厂装置检修期间的阀门检测和垫片制作，日子过得“吃喝”不愁。

划归机械厂之后，他们的服务范围由炼油厂扩大到石化公司和大庆地区部分石化企业。

改革已经把检五车间由幕后推到前台，由生产的配角转换为创效的主角。

全体职工勇于面对现实，重新为自己定位，树立起靠优质服务和过硬质量赢得用户，占领市场，用自己的双手圆梦的信心。

为了提升市场的竞争实力，他们首先在提高产品质量和规范职工质量行为上下工夫。

该车间把质量管理细则打印成册，下发到每个职工的手中，采取突击考试的形式，督促让他们牢记质量标准，提高思想重视程度。

同时车间还要求职工，结合每次大检修，从身边认真查找质量问题，写出质量总结，警示自己不犯类似错误。

他们设置了一名专职的质检员，加大了质量的检查和监督力度，工作中，一件产品、一道工序的检查、落实，严格执行考核细则，对出现质量低标准的班组和个人实施了的经济处罚。

质量上的常抓不懈，为他们赢得了市场，20xx年，石化公司生产装置所用各种型号、规格的垫片，全部出自检五车间。

为更好地满足用户的需求，他们在原来只能生产石棉垫片的基础上，增加了钢包垫片和缠绕垫片两个产品系列，添置了缠绕机、压边机、开条机等新设备，在提高了质量、增加产量的同时，将工效提高了一倍以上。

工人们在实际操作中，严细认真，由于及时更换电动剪，增加了打磨的次数，有效地保证了垫片边缘的光滑度。

20xx年元月，机械厂召开了第一届产品展示会，他们向来自石化公司各生产厂、炼化公司和黑龙江化工厂等单位的代表做了现场演示，精心制作的产品，以其外观近乎完美的成型，内在过硬的质量受到与会者的青睐。

随后，他们又开发了波齿复合垫片，在今年年底，将生产出成型的合格产品。

经过他们顽强的拼搏，20xx年，该车间可创产值660万元，实现利润170万元。

树立改革意识强化创新观念

检五车间在激烈的市场竞争中真实地意识到，要想保证车间这部“机器”长稳运转，作为“零部件”的人时刻都得处于完好的状态。

他们认为：

改进管理是第一任务，只有“严”字才能出质量、出效益、出作风、出形象，必须把改革意识、创新观念作为动力之源，推动生产经营的良性循环。

调整人员配置。

市场竞争的激烈化，要求企业必须激活肌体的每一个细胞，有一分能、发一分力；有一分光、发一分热。

检五车间针对职工总数减少与任务量增加的矛盾，根据清洗任务不满的实际，将有14人的清洗班解散，安排在两个阀门班，一方面为紧张的阀门修理充实了力量，另一方面，车间接到清洗任务后，可灵活部署、迅速抽调人员，参加装置检修。

同时，他们还打破了工种界限，进行了岗位重组，把生产一线上的13个岗位合并为5个。

为确保工作效果，他们采取专项培训和交叉培训相结合的方法，逐步使车间的每一个职工在精通本岗位技术的前提下，具备了完成其他岗位任务的能力。

改革分配方法。

奖金分配一直是最敏感的话题，触及职工的切身利益，采取的方法得当，会很好地激发职工的主动性和创造性。

检五车间实施了出勤工时和劳动工时两项定额。

并根据工作态度和实际表现，逐渐拉开分配档次，奖金差距由去年最初的50元，拉开至今年检修最紧张季节的150——200元。

为增强分配的透明度，每月初，他们公开了每个人上月的工时总和，真正体现了分配的公开、公正和公平原则。

新的分配方法不仅保证了出勤率，也杜绝了工作中出工不出力的现象，很好地调动了多劳者的积极性，更给一些懒人亮起了“黄牌”。

创新成本核算。

年初，检五车间全年利润指标经分厂确定后，他们立即制定了《对班组、职能的经济考核办法》。

坚持利润指标的完成情况与个人收入挂钩，施工人员、班长、职能人员与车间签定了经济责任状，交出1000元至20xx元不等的风险低压金，在他们思想深处树立起了风险与利益共担的观念。

车间领导依据上年生产情况，参考年初生产任务的预测，根据产值和材料消耗的配比，通过科学的测算，将产值分解到5个班组，同时还敲定了材料的消耗指标。

在每个月末，他们召开一次分析会，公布各班的产值完成和材料费使用情况，实行双项考核，有效地控制了成本。

工人在生产过程中，直观、明了对照两项指标，算小帐、算细帐，以前废弃搁置一边的边、角余料现在都被派上了用场，仅垫片班一年节约的1500公斤石棉板，便可为车间增加经济效益12万元。

发扬拼搏精神投身二次创业

检五车

间是机械厂一个人员结构特殊的生产车间，60名职工中，女工就达33人。

女工在生理上、体力上有别与男人，这是个不争的事实。

然而，在检五车间巾帼确实不让须眉。

她们以坚强的性格、辛勤的工作、高度的责任心和优质的服务为企业树立了良好的形象。

今年4月份，阀门和垫片班进入了最紧张的时期。

检五车间向每一个用户的手中送上了一张承诺卡，认真履行24小时随时为用户提供优质服务的承诺。

垫片班完成大批量加工任务后，为了方便使用，她们按照检修项目，耐心地划分，在垫片上作好标识后，再交与用户。

在炼油厂二重催检修中，这个班的女工几次在夜里10点多，亲自将一些异形垫片送到工地。

从炼油厂一期检修工程开始，阀门班里的女工经常承担了从卸车、拆卸、清洗到修理、研磨、打压的全部工作。

压缩装置开工，她们工作到了夜里10点，才下班回家。

12点，班长张洁接到通知，召集班组成员迅速返回车间，为刚刚送来安全阀研磨、定压。

这样，她们又一直工作到东方泛白。

赵丽华突患重感冒，7月的天气打着冷战，穿着棉袄赶到医院，打了退烧针后，又回到了岗位上继续工作。

工友劝她回家静养，她说，少了我就少了一份力量，就给你们增加一份难度。

4——10月份，阀门班总计修理旧阀门4600个，打压新阀门2300多个。

为了扩大生存空间，检五车间又在生产相对空闲的冬春两季，承担了腈纶厂中试装置的暖气安装、石化厂区部分厂房的防水彩板安装工程。

炼油厂二期工程检修期间，他们第一次出色地完成了换热器的检修任务。

路漫漫其修远兮。

检五车间在企业深化改革的征程上，用汗水描绘着灿烂的前景，谱写着一曲奋斗的诗篇。

交警大队事故科科长事迹

甘把青春铸警魂

　　―　　---记武城县交警大队事故二科科长王天明

今年28岁的王天明，先后干过基层派出所民警、交通警察、车管所副所长，20xx年4月份，担任武城县交警大队事故二科科长。

工作7年来，王天明勤奋钻研业务，兢兢业业工作，20xx年被评为市局“创人民满意活动先进个人”，20xx－20xx年连续三年被县委、县府评为“人民满意政法干警”，20xx年在“十六大”保卫中被评为“先进个人”，并荣立三等功，20xx年被评为“武城县青年岗位业务能手”，他所带领的事故二科被授予市级“青年文明号”荣誉称号，20xx年被评为武城县“十大杰出青年”。

精益求精：

一个攀高不止的好干警

1997年，王天明毕业了，在学校时他学的是经济管理专业，而他将要从事的却是从未触及的公安工作。

面对困难，王天明没有退缩，一头扎进业务中去，一切都从头开始。

在单位，他跟着老同志学，不懂就问，不会就学。

很快，就成了远近闻名的“办案能手”。

不久，王天明被调到了县交警队，每天一下班，他就把自己关在屋子里，胳膊和腿上绑上沙袋，对着镜子，一练就是三、四个小时。

不长时间，王天明在交通岗上的执勤就成了小城一道美丽的风景线。

到事故科工作以后，在他参与的交通事故逃逸案的侦破案件中，破案率高达95％，多次受到大队领导和县局的表扬。

20xx年8月19日23时40分，王天明接“110”报称，在振华街东红绿灯西侧发生一起重大交通事故，肇事车辆已逃逸。

王天明带领干警迅速赶赴现场，现场只留有一肇事车辆的左侧后视镜和一双鞋垫，侦破难度很大，王天明带领全科干警连夜对县城附近的摩托车维修点及医药门诊点进行逐个走访排查。

第二天凌晨五时许，一夜未眠的王天明又身着便服对案发地附近的居民逐户走访，最终取得了非常重要的线索和证据，于上午9时许将肇事逃逸的犯罪嫌疑人抓获归案。

这一在武城县影响极大的交通事故肇事逃逸案历时10个小时便宣布告破，为被害人及其家属讨回了公道。

开拓创新：

一个善于管理的能领导

20xx年4月份，工作成绩突出的王天明被推到了事故二科的领导岗位。

他在事故处理中明确提出了“四快原则”，即接出警快、现场勘查快、清理现场快、处结案件快。

同时，王天明提出要改变事故科由以前的单纯处理交通肇事，便为预防和处理交通肇事的双职能。

他要求事故处理民警在做好事故处理的同时，针对事故发生的原因、时间进行综合分析，归纳总结，提出整改措施并形成材料每月一报，并及时向驾驶员宣传应该注意的事项，这个办法实施以后，有效的避免了多起交通事故的发生。

王天明还在事故二科实行警务公开，出台了公开承诺制度，对于事故处理的有关法律、法规全部上墙，摆放“明白纸”和“服务卡”，印发宣传材料，使群众对交通事故处理程序、收费标准等一清二楚，消除了暗箱操作。

在事故处理上推出了“一案一卡”制度，要求事故出警人员在勘查现场的同时，向双方当事人发放警民联系卡，告知责任民警的姓名、处理地点和联系电话，这样当群众来到事故二科后，很容易就可以找到负责该事故处理的民警，极大的方便了群众。

廉