企业作风建设实施方案Word格式.docx

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公司领导班子成员。

　　四、实施阶段

（一）思想教育阶段——提升道德思想（20XX年11月启动，按要求实施）

　　结合集团狠刹“四风”，积极开展干部员工道德思想教育活动的相关部署安排，具体做好以下工作：

　　1.通过影片宣传、党务企务公开栏、oA转发作风建设专题文章

　　等方式，加强干部员工道德思想教育，遵守廉洁纪律，严肃自我管理。

（1）严禁在办公区域、项目工地等场所参与赌博活动；

（2）严禁在高档娱乐会所消费。

　　2.建立学习型组织，加强理论知识学习，提升思想认识。

（1）组织领导干部实地参观学习活动，现场感受先进企业积极向上的工作氛围和优秀严谨的管理模式，参观后及时总结心得体会。

（2）做好员工业务培训，做实基础性工作。

加强业务交流，与互动学习相结合的方式，开展岗位体验交流等多种形式，提高学习的实效性。

　　3.及时更新“公司党务企务公开栏”，保证重大事项的透明公正。

（二）监控检查阶段——规范行为管理（20XX年12月启动，按要求实施）

　　严格考勤，严明纪律，营造认真高效的工作环境，具体如下：

　　1.结合《公司关于加强员工工作纪律的通知》要求，不定期进行考勤检查和办公纪律的监督监控。

（1）严禁上班期间迟到、早退、脱岗、串岗、擅离职守，以及非特殊工作需要在工作日中午饮酒、借工作之机大吃大喝；

（2）严禁工作时间利用电脑、电话和手机等从事上网聊天、观看影视（集团在线学习除外）、玩游戏、炒股票基金、上网购物等各种与工作无关的活动；

　　（3）严禁对平行部门、项目工地、合作单位态度冷漠、作风蛮横、言语粗暴，刁难怠慢服务对象；

需加强相互支持力度，扩大彼此互动交流空间，及时解决问题。

　　2.明确会议与会人员提前5-10分钟到场，严禁迟到、早退、交

　　头接耳、手机响铃，不遵守会议现场要求。

　　3.鼓励员工考取与岗位对应的执业资格证书或职称，给予一定奖励措施等手段，实现人岗匹配。

　　（三）整改优化阶段——营造工作氛围（20XX年12月启动，按要求实施）

　　优化办公环境，加强制度执行，具体如下：

　　1.紧盯集团重点督办、一般督办项目的完成情况，做到事事有反馈，执行有结果，每月对督办未完成事项形成专项报告上报集团。

　　2.结合5s检查，不断提升企业办公环境，并对表现好的提出表扬，建立学习模范标杆。

　　3.不定期进行突击检查，如上班着装不规范、下班不关电脑、打印机、重要文件未妥善放置等。

　　4.不定期抽查领导干部在休假期间的电话畅通情况。

　　（四）总结反思阶段——固化作风建设模式（启动后，每半年总结完善）

　　结合上述内容，由办公室牵头组织公司作风效能建设领导小组每隔半年总结作风效能建设工作的实施过程，通过对照反思和参照检查，寻找彼此差距，及时归纳问题、提出解决思路、改善管理方式、逐步完善实施方案。

　　公司企业作风效能建设初期以阶段性步骤开展实施，后期逐步进入常态化管理运作，最终建立起长效的管理机制，形成积极主动高效的良好工作氛围。

　　五、工作要求

（一）加强组织领导。

各分管领导、部门负责人要高度重视此项

　　工作，精心组织、周密部署，认真实施，切实推进我司作风效能建设。

（二）注重培养树立先进典型。

各部门要认真总结作风效能建设中的好经验、好做法，注意发现典型，树立典型，推广典型，促进作风效能建设工作的深入开展。

　　（三）强化督导检查。

公司作风效能建设领导小组就各部门的作风效能建设情况进行监督检查，并将结果作为员工业绩评定、奖励惩处的重要依据。

　　20XX年11月5日

　　篇二：

xx公司关于进一步加强作风建设工作实施方案

　　xx公司关于进一步加强作风建设工作

　　实施方案

　　根据xx《关于进一步加强作风建设的意见》文件精神，切实加强全公司作风建设，积极引导全体员工适应企业发展的需要，在巩固以往作风建设的成果上，塑造崭新的企业形象。

为贯彻落实市局相关文件精神，结合我公司具体情况，为开展作风工作建设特制定本实施方案。

　　一、制定目的

　　加强强作风建设，是在新形势新任务下推进科学发展、构建和谐社会的必然要求，其根本出发点是要提高干部的执政能力、巩固执政基础。

“上头千条线，下面一根针”。

上级的路线方针政策、各级单位的决策部署要靠基层去落实，需要基层去执行。

因此，提高执政能力，对基层来说关键的落脚点就是要大力提高基层干部的执行力。

执行力是一项综合能力。

一流的执行力，来自于高素质的执行者。

在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，通过不断地学习，不断提高自身综合素质，使公司全体员工能提高自身对社会的应变能力，从而提高执行力，才能有效地执行发展战略。

加强执行力建设是一个复杂、长期而艰巨的过程和任务。

提升基层队伍执行力水平，必须在培育执行理念，提高执行队伍素质，建立健全工作机制，强化监督约束等方面坚持不懈地下功夫。

　　二、指导思想

　　以邓小平理论和“三个代表”为指导思想，深入贯彻落实科学发展观，坚持依法依规从严治企，全面加强领导作风、学习作风、工作作风和廉政作风建设，使公司全体员工在学习上有明显进步，服从意识有明显增强，执行力和办事效率有明显提高，精神面貌和社会形象有明显改观，从而形成一支凝聚力强、纪律性严、精神面貌好、社会评价高的房地产队伍，达到从根本上消除工作中存在各种问题的目的。

　　三、成立公司加强作风建设工作小组

xxx、xxx

　　副组长：

xx、xxx

xxx、xx、xx、xxx

　　具体事务由xx公司综合办公室负责。

　　四、具体措施

　　1、以理念培育，提高干部执行力

　　理念是行动的基础与核心。

执行力建设，必须理念培育先行，用先进的执行理念来武装广大干部的头脑，成为其自身的自觉意识和行动。

要站在和谐发展的高度，正确认识自身的角色定位，摆准角色意识、大局意识，从解决人的思想观念、认识水平入手，把培养实践意识和能力作为执行力建设的重心，坚持把解决思想问题同解决实际问题相结合，加强以理想信念教育为核心，以职业道德建设为基础，以调动积极性、主动性和创造性为重点，教育职工干一行、爱一行、钻

　　一行、精一行，积极倡导一种奉献意识和敬业精神，增强工作责任心和使命感，为提高执行力、促进社会和谐发展提供坚强的思想保证。

　　2、以机制创新，促进工作积极性

　　一是建立健全民主决策机制。

决策正确是执行有力的基础。

因此必须注重决策的民主化、程序化和科学化。

要规范决策程序，对重大事项实行集体决策，在进行每一项决策时，都应深入队伍之中调查研究，问计于民，充分听取员工的不同意见和建议，强化领导管理者与具体执行者对决策认知的双向互动。

　　二是建立健全教育培训机制。

高度重视员工的教育培训工作，通过不断完善学习培训制度，加强对学习培训情况的考核，增强员工学习的动力，积极为员工提供培训、考察和锻炼的机会，加强对年轻同志的“传帮带”，尽快提高员工队伍的素质和能力。

1、加强政治素质培训。

政治素质是每一位员工的必备素质，是执行的政治保障。

通过思想政治教育，提高政治意识、树立全局意识，增强组织纪律性，一切行动听从组织指挥，与领导班子保持一致。

2、加强道德素质培训。

五溪公司全体员工的言行代表着一个央企的形象，必须具备良好的道德素质。

开展思想道德、职业道德教育，增强基层员工爱岗敬业、无私奉献的责任意识，与时俱进、争创一流的进取精神，艰苦奋斗、奋发向上的拼搏精神，干任何事情都“没有任何借口”，努力实现“从优秀到卓越”的跨越。

3、加强业务技能培训。

过硬的岗位技能是执行的基础。

执行中存在的许多问题，往往与自身能力不足有关。

通过开展业务技能培训，促使基层员工加强专业知识学习，苦练岗位技能，

　　使其成为本岗位、本行业的行家里手。

　　三是建立健全激励竞争机制，从建立完善激励竞争机制入手，建立健全以选拔、推荐、竞争为主要内容的选人用人机制，以聘任、转任、交流为主要内容的干部管理机制，以解聘、分流、辞退为主要内容的淘汰退出机制，从制度上保证“能下能出”的实现，让基层员工在思想上树立起一种忧患意识、危机意识，进而不断增强基层执行的动力与活力。

　　3、加强监督约束，确保工作积极性

　　一是强化督查。

对基层员工的督查要多管齐下，标本兼治。

要把干部的谈心谈话、警示告诫、民主生活会、群众评议等行之有效的做法有机结合起来，围绕上级决策和基层中心工作，实行重点事项全程督查、紧急事项即时督查、日常事项定期督查，并在广度和深度上下功夫，求实效，逐步健全和完善督查督办工作机制，确保政令畅通和工作落实。

　　二是建立长效目标。

首先要成立组织机构，加强对监督考核工作的领导，定期对公司员工执行力进行监督考核；

其次要建立评价体系，制定科学合理的执行工作的标准、流程、目标、计划、任务和业绩指标，作为对基层干部执行力高低的评价依据。

　　三是注重实际效果。

对监督考核中获取的大量执行过程中的有用信息，有针对性地与员工进行沟通，对执行中出现的偏差，进行客观分析，并把执行结果作为对员工奖惩的主要依据，促使其进一步提高执行力，做好以后的工作。

　　4、整顿廉洁作风，杜绝违法违纪行为

　　严抓廉洁作风工作，从领导做起。

全面组织全体员工认真学习党中央关于廉政作风建设的相关文件，仔细体会相关文件的精神。

五溪公司是一个房地产开发的企业，廉洁作风更是日常工作中的重中之重，必须将廉洁作风建设工作作为平日头等大事来抓。

通过严抓廉洁教育和制度管理，引导干部职工树立廉洁自爱的从业观念，严于律己，自觉接受监督，守好自身的廉洁关卡，杜绝收受任何形式好处的不良行为。

　　五、工作步骤

　　1、选出啊发动，自查自纠

　　召开“关于进一步加强作风建设工作”的动员大会，具体部署该项工作的各项任务。

按市局和恒光电力集团的要求，通过会议、问卷、座谈等多种形式广泛收集意见，分部门、岗位对领导作风建设、学习作风建设、工作作风建设、廉洁作风建设等方面存在的问题进行全面的自查自纠，及时发现问题，找出原因，制定整改措施（7月底完成）。

　　2、分析讨论，整改落实

　　从8月份开始，以“作风建设，从我做起”为主题组织开展分析讨论活动，对自查自纠发现的问题进行梳理和剖析，研究制定整改计

　　篇三：

公司作风建设年活动实施方案

　　公司作风建设年活动实施方案

　　为进一步巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，落实“三个建设”的要求，根据华北电网公司《关于深入开展“作风建设年”活动的意见》的部署，北京华联电力工程监理公司党委以建设高素质干部员工队伍为目标，以增强党组织的责任感和紧迫感为出发点，以坚持良好的作风带学风，促正风，扬廉洁之风为着力点，深入推进公司“作风建设年”活动顺利开展。

现将公司作风建设年活动实施方案汇报如下：

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，以公司战略文化咨询项目的开展为契机，围绕公司的主营业务和中心工作，以党员干部为重点，以“讲党性、重品行、提素质、塑形象”为主题，树立和弘扬“勤奋好学、学以致用，心系群众，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康”的良好风气，坚持以作风建设推动工作的原则。

把解决作风建设方面存在的突出问题与抓好当前工作紧密结合起来，统筹考虑，合理安排，始终做到“两手抓、两不误、两促进”。

　　二、活动内容

（一）加强学风建设推进“学习型党组织”创建工作。

作风建设突出“学风”，加大教育力度，以公司开展战略文化咨询项目为契机，以“加强党性教育，围绕公司主营

　　业务，塑造服务型党员形象”为主题，明确学习内容，改善学习方法，落实学习型组织建设任务，以此为引导，全面建设学习型党组织。

最终达到党员带动员工学，营造浓厚学习氛围，促进公司科学发展的真正效果。

（二）树立严谨工作作风，强化安全意识。

　　围绕“建设一支纪律严明、作业规范的员工队伍”这个目标，严格考核上班和各类学习、会议、活动的出勤情况，查处劳动纪律松弛、迟到早退、擅离职守的现象；

落实现场监理的安全规定、措施执行，严肃查处违章、违纪行为；

充分发挥党团组织、工会组织优势，深化“党团员身边无事故”和“亲情助安全”等主题实践活动，争创“党员示范岗”、“青年安全生产示范岗”。

　　（三）营造廉洁之风，提高拒腐防变的能力。

　　以创造“清正廉洁”局面为重点，加强廉政建设。

通过抓学习、教育和制度建设，引导干部员工树立廉洁从业的观念，严于律己，接受监督；

从严把好工程、物资等关键部门、关键岗位的廉政关口，完善监督体系和监督网络，严格兑现“保廉洁、保安全、保稳定、保和谐”四保责任书；

查处以公谋私、吃拿卡要等违规违纪行为，进一步深化反腐倡廉建设“反违章”工作，切实杜绝不给好处不办事，给了好处乱办事的不良行为。

　　三、活动安排

　　作风建设年活动分三个阶段进行。

　　第一阶段：

学习动员阶段（第一季度）

　　以开展“每周一题”主题教育活动和召开视频会议的形式，自上而下组织公司员工认真学习华北电网公司20XX年党建思想政治工作会议精神和公司开展作风建设年活动的具体要求，让员工深刻领会目前公司开展作风建设年活动的必要性，通过各项制度、文件的学习，让员工了解哪些可为，哪些不可为以及违反这些规定的后果。

　　第二阶段：

查找问题阶段（贯穿全年）

　　通过开展谈心活动对员工思想状态进行摸底。

围绕抓“学风、作风、廉洁之风”的要求对本部各处、室、事业部日常工作进行监督，查找问题，深入监理现场，结合明察暗访工作挖掘存在的问题。

　　第三阶段：

整改落实阶段（贯穿全年）

　　采取边学边查、边学边改的原则，将整改落实贯穿作风建设年活动的始终。

对收集上来的意见召开专门会议进行研究分析，对具体问题制定明确的整改时间表，对公司层面的问题制定具体的整改措施并建立考核机制，对制度方面的问题认真研究并进行完善，确保以制度保证长效。

　　四、活动要求

（一）提高思想认识。

开展作风建设年活动，是深入学习实践科学发展观的具体举措，是深化公司战略文化咨询项

　　目的重要手段，是公司党委推进党建“三年规划”的重要方面，各部门要认清形势，提高认识，增强大局意识和责任意识，统一思想。

（二）加强组织领导。

按照华北电网公司开展作风建设年活动的意见要求，公司党委采取“党委统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，依靠群众的积极支持和参与”的方式，建立健全领导责任制和工作机制，成立公司作风建设年活动专项工作领导和工作机构。

各部门要按照党委统一部署，履行“一岗双责”。

　　（三）落实监督考核。

华北电网公司将对公司作风建设年活动开展进行检查，与公司党委年度评优相挂钩。

公司党委在组织各部门开展作风建设年活动的同时，加强对各部门的检查监督，加大考核力度，将作风建设年活动的开展情况，纳入部门KpI的考核体系中。

公司上下要严肃纪律，认真落实责任，防止走过场和形式主义。